Für die Bundesmarine wurde bereits in den 1990er Jahren ein Taktik- und Verfahrenstrainer realisiert, um Offiziere auf verschiedenste Einsätze praxisnah ausbilden zu können. Ein Programm zur Aktualisierung des Trainers, im Hinblick auf Hard- und Software, lief nicht zur Zufriedenheit der Vertragspartner. Daher sollte das Programm neu

• Turnaround Management als verantwortlicher Programm Manager.
•  Vertragsverhandlungen mit der Bundesmarine.

Erfolg: 

• Das Projekt wurde neu ausgerichtet. 
• Nach intensiver Verhandlungen konnte ein in technischer, rechtlicher, kaufmännischer Hinsicht neuer Vertrag abgeschlossen werden.

Realisierung eines land- und seegestützten Objektüberwachungs- und Sicherheitssystems. Das Programm lief bereits mehrere Jahre und wurde umfassend neu ausgerichtet. Dazu wurde nach eingehender Beratung das gesamte Management ausgetauscht. 

• Neuausrichtung und Führung des Teilprojektteams IVV an den Standorten bei Paris und Doha (Qatar). 
• Einarbeitung eines neuen aus externen Mitarbeitern Teams für den Standort Qatar.

Erfolg: 

• Alle geplanten Test Kampagnen konnten durchgeführt werden. 
• Dies war eine wesentliche Voraussetzung für die Verhandlungen zu Abschluss des Projektes

Um die Mitarbeiter zu entlasten und die Produktivität zu erhöhen soll ein CRM System eingesetzt werden. Dazu werden die derzeitigen Prozesse optimiert.

• Unterstützung bei der Formulierung der Anforderungen und dem Aufstellen der Auswahl Kriterien.

• Aufbau und Leitung eines europäischen Teams von 70 Software Architekten im Bereich Analytics zur Unterstützung eines europäischen Consultative Sales Teams und der nationalen Sales Teams.

• Leitung von 25 Software-Architekten für die Key Account Kunden der IBM in Deutschland: Konsolidierung des Teams, Transformation entsprechend der Vertriebsstrategie der IBM.

Für das Re-Design der Business Unit übergreifenden Finanzplanung arbeitete IBM eng mit Horvath & Partner zusammen, die die fachlichen Vorgaben konzipierten. IBM war für die technische Implementierung von IBM Cognos TM1 verantwortlich.

• Im Rahmen des Krisenmanagements: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Horvath & Partner und der IBM, fachliche Unterstützung und Coaching des Projektleiters der IBM, Umstellung der Vorgehensweise auf SCRUM.

Erfolg: 

• Phase 1 wurde in ?Time, Quality & Quality? abgeschlossen. 
• Aufgrund der hervorragenden Ergebnisse der Phase 1 wurde IBM auch mit den weiteren Phasen (2-5) beauftragt.

• Leitung von 40 Beratern der IBM im Bereich Analytic Services innerhalb Software Group Services. 
• P&L Verantwortung, Business Development und Vertrieb von Projekten, sowie die erfolgreiche Implementierung.

Bedingt durch das Ausscheiden des Unternehmens aus dem Konzern, musste die Konzern-Applikation für, Risk & internal Control? in einem sehr engen Zeitrahmen ersetzt werden. In der Konzeptionsphase kam es zu unterschiedlichen Auffassungen über den Leistungsumfang und entsprechender Zeit- und Aufwandsplanungen. Die Projektleitung des Kunden verlor daraufhin das Vertrauen in die Projektleitung von IBM.

• Coaching des IBM Projektleiters, Vertrauen in IBM wiedergewinnen, Sicherstellen das in ?Time, Budget & Quality? geliefert wird.

Erfolg: 

• Trotz der aufgetretenen Schwierigkeiten konnte das System zum Termin in ?Time & Quality? ausgeliefert werden. Der Kunde konnte als Referenz Kunde gewonnen werden.
• Aufgrund der Ergebnisse der Phase 1 wurde IBM auch mit den weiteren Phasen beauftragt.

Schaffung einer gemeinsamen Datenbasis für die Legal- und die Managementkonsolidierung zur Verringerung des Abstimmungsaufwandes. Dazu sollte eine Lösung auf Basis von IBM Cognos Controller und IBM Cognos TM1 implementiert werden um damit auch ein Alt System abzulösen.

Durch unklare Abstimmungen und ungenügende Tests fielen viele Probleme (Abstürze, Inkompatibilitäten) erst sehr spät auf. Dadurch kam der übergeordnete Zeitplan des Kunden in Gefahr. Das Vertrauen in die IBM schwand.

• Übernahme des Krisen Managements. Steuerung der Analyse aller Komponenten (IBM Software, Fremd Software, Netzwerk, Server und Workstations) zur Lösung der Probleme.

Erfolg: 

• Alle Probleme konnten identifiziert werden. 
• Fehler seitens IBM wurden behoben. 
• Fehler im Bereich des Auftraggebers wurden adressiert. 
• Die implementierte Lösung ist live und führt zu den gewünschten Ergebnissen.

Ziel des Projektes war die Vereinfachung und Reduktion des Aufwandes für die Geschäftsplanung der Tochtergesellschaften durch die Einführung von IBM Cognos Enterprise Planning. Durch ungenaue und sich im Verlauf des Projektes verändernde Definition des Umfangs, geriet das Projekt Ende 2008 in Not.

• Übernahme der Projektleitung. Neudefinition des Projektumfangs. 
• Implementierung von Projekt Management Prozessen.

Erfolg: 

• Weltweiter Roll-Out der Lösung.

Implementierung einer SOA basierten, zentralen Kundendatenbank auf Basis des IBM MDM Servers, zur Reduktion von Dubletten, Prüfung von Kundendaten bei der Neuanlage.

Das Projekt geriet in Schwierigkeiten nachdem Fehler bei der Definition des Projektumfangs gemacht wurden, sowie durch eine schwache Projektleitung. Da das Projekt Teil eines Programms war, hätte ein Verzug Einfluss auf andere Projekte gehabt.

• Übernahme der Projektleitung. Neue Definition des Projektumfangs. 
• Auswahl eines neuen, lokalen Projektmanagers, der das Projekt zu Ende führen kann. 
• Coaching des lokalen Projekt Managers bis zum Go-Live.

Erfolg: 

• Das Vertrauen in die IBM konnte wiederhergestellt werden. Das Projekt konnte in ?Time & Quality? live gehen.

• Als Engagement - und Senior Projekt Manager verantwortlich für Business Development, die Akquisition und die erfolgreiche Implementierung von Master Data Management Projekten.

Implementierung einer Master Data Management Lösung, den notwendigen Prozessen aus regulatorischen Aspekten und zur Reduzierung von Doubletten in den Systemen.

• Vertragsverhandlung und Projektleitung über alle Projektphasen bis zum Go-Live für ein Team von 14 Personen.

Erfolg: 

• Das Projekt wurde in ?Time, Budget & Quality? fertiggestellt. 
• Der Kunde erklärte sich nach dem Projekt bereit als Referenzkunde zur Verfügung zu stehen. 
• Gemeinsam wurden mehrere Vorträge auf IBM Konferenzen gehalten. 
• Aufgrund der sehr guten Ergebnisse des ersten Projektes erfolgten weitere Beauftragungen.

Integration der akquirierten Tochtergesellschaften in Europa über eine Vereinheitlichung des Materialstamms durch ein einheitliches Master Data Management System auf Basis von IBM MDM Server.

• Vertragsverhandlungen und Übernahme der Projektleitung für ein Team von 13 Personen über alle Projektphasen bis zum Go-Live.

Erfolg: 

• Das Projekt konnte in ?Time, Budget & Quality? fertiggestellt werden. 
• Der Kunde konnte seine mit dem Projekt verbundenen Ziele erreichen und trat in der Folge häufig als Referenz Kunde und Speaker für die IBM auf.

Für die Beschleunigung des Go-to-Market neuer Produkte zu und die Reduktion des Aufwands einer Markteinführung, wurde eine Software Lösung mit dazugehörigen Prozessen zwischen der Produktion in Japan und den Vertriebsorganisationen in Europa, auf Basis von IBM Websphere Product Center implementiert.

• Übernahme der Projektleitung über alle Projektphasen bis zum Go-Live sowie Prozessberatung.

Erfolg: 

• Im Zuge des Projektes konnte der Kunden überzeugt werden ein längerfristiges Programm aufzusetzen, um absehbare Erweiterungen der Lösungen zu planen
• Das Programm beinhaltete insbesondere das Outsourcing der Lösung zu IBM und
• die Implementierung einer Lösung für die zu den Produkten gehörenden Mediadaten. 
• IBM wurde mit der Umsetzung betraut. Aufgrund der sehr positiven Projektergebnisse ? der Go-to-Market wurde um 2 Drittel verkürzt - konnte der Kunde überzeugt werden als Referenz für IBM zur Verfügung zu stehen. 
• Gemeinsam wurden eine Reihe von Vorträgen bei Kundenveranstaltungen gehalten. 

• Verantwortung für das operative Geschäft und Kundenbeziehungen: Transformation des Teams in eine Projekt Organisation, Einführung eines Projekt Management Systems, Business Development, Key Account Management.

• Principal Consultant verantwortlich für den Vertrieb von Beratungsleistungen, strategische Beratung im Umfeld IT, der Nutzung von E-Business.
• Projekt Manager für die Implementierung von SAP- und CRM Systemen, sowie SAP-Beratung im Bereich Logistik.