Analyse der heutigen DC Systemlandschaft und IT-Infrastruktur Services(CMO)
Analyse für kurz- bis mittelfristige Verbesserungen
Analyse, was zukunftsweisend für die IT-Services und deren Systemlandschaft ist (hybrid, CaaS, XaaS, VSI, etc.)
Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie, wie das zukünftige DC der Zukunft erweitert oder ergänzt wird in Bezug auf bestehende Services, HW, Lizenzen, etc.
Evaluierung einer technischen Lösung für SMS Dienste, um NoShow (Terminerinnerung) einzuführen.
Prüfung der technischen Voraussetzungen
Prüfung der regulatorischen Voraussetzungen (Schutz der Daten)
SPOC für die Drittanbieter Evaluation
Vorbereitung für Usertesting
Unterstützung der IT bei den vertraglichen und technischen Erfüllungen
Analyse der heutigen ITSCM & BCM Prozesse
Analyse von kritischen IT-Infrastruktur Diensten gemäss ITSCM (DR) und BCM
Empfehlungen für mögliche Verbesserungen und Gapanalyse
Situationsanalyse für Risiko Management Board für weitere Schritte
Erstellen einer Vorstudie (Machbarkeitsstudie) für die Konsolidierung einer zentral bereitgestellten File Transfer Lösung für ca. 30'000 Kunden-Innen.
Ist-Analyse der heutigen Situation ohne zentrales Service Portfolio, Serviceverantwortung, Service Level Agreements
Vorschlag von Optionsmodellen für die GL mit anschliessender Ausschreibung
Vorbereitung der RFI Unterlagen und Anforderungen inkl. Auswertung
Vorbereitung Entscheidung GL für das bevorzugte Betriebsmodell & Software
Vorbereitung RFP Unterlagen inkl. Auswertung
PL für die Implementierung der Lösung bis Go-Live
Beratung der IT im Bezug auf die Beschaffung einer MDM Lösung
- Ist-Analyse
- Erstellen des Pflichtenhefts
- Beratung der Beschaffung und der IT über die optimalste Lösung
- Vertragserstellung mit Beschaffung, Verantwortlich für die IT-Inhalte & SLA Addendum
- SPOC für die Verhandlung mit dem externen Dienstleister
As the Technical Project Manager, I am responsible to support the Business Project Manager to ensure a newly built DataCenter Co-location will go live in 2023 with the Core Infrastructure services to ensure an application migration and to establish fully redundant IT services across two DataCenters and a Backup hub. I am responsible that the operating teams will re-architect their Core services (ADS, Virtualization platforms, Container platforms, File services, Mail & Messaging, Backup, AV, Security tools, etc.) to provide a redundant service across multiple business organizations (public sector, schools, local communities).
We work with an agile approach and use collaboration tools such as Confluence and Jira for the Epics, Stories and Sprint results.
I also support the Business Project Manager for the preparation of the Steering Commitee meetings and act as technical bridge point between business and IT.
Technischer Integrationsverantwortlicher für ein sehr grosses HQ Renovierungsprojekt. Eine globale Mobiltelefonsoftware, entwickelt für das neue Hauptquartier der Zurich Versicherung benötigt viele lokale Dienste zum ansteuern. Diese Integration (techisch, vertraglich, Auflgeisen mit den Dienstleistern, etc) wird auf Corporate Center IT Seite durch den IT Streamlead koordiniert und umgesetzt.
15 Integrationsprojekte müssen zum 1.7. live gehen
Für einen Kunden wurde eine Ist-Analyse erstellt der bisherigen IT Serverlandschaft. Für ein neues RZ wurde eine Virtualisierungslösung erarbeitet. Dazu wurde eine Vereinheitlichung für die Server Infrastrukturbeschaffung und erweiterten Dienstleistungen erarbeitet, um die operative Betriebsverantwortung mit Standards zu erleichtern. Ein Pflichtenheft wurde erarbeitet und mit den Stakeholdern abgenommen. Eine Ausschreibung wurde erarbeitet und wird begleitet im Sinne des Kunden.
Eine grössere Retailbank hat ein Insourcing mit dem bisherigen Outsourcer getätigt. Der Vertrag, den es zu überprüfen galt, wurde nach marktüblichen Regelungen und Anforderungen überprüft im Sinne des Kunden. Mit dem Leiter IT, dem Programleiter Insourcing und Vertragsmanagement wurde auf unspezifische Punkte hingewiesen, welche zu Lasten des Kunden gewesen wären und berichtigt worden sind vor Unterschrift.
Technischer Workstream Lead IT Infrastructure für ein CEO Projekt (M&A). Ichmanage alle Themen im Bereich IT Infrastrukur bei einer Portfolioübernahme aus dem Markt. Ziel ist es einen Regionalsitz mit Netzwerk und Infrastruktur (Drucker, PC, Monitore, Applikationen, etc) zu bestücken und bei der Übernahme die IT mit zu übernehmen bzw. für die heutigen Business Einheiten zum Laufen zu bringen.
Consult the Global Head of Infrastructure on ramping up ITSM processes during the TSA phase. Amend a process that was not fit for purpose, ran dry runs to identify the gaps. Act as PMO support for the respective IT divisions. Building and running the TSA early termination process to help increasing the quality and the effectiveness of the process. Run the internal service termination CAB.
Verantwortlicher Infrastruktur Architektur Lead für eine business kritische Plattform für IFRS17. Diese wurde konzipiert für den stetigen Wachstum des Systems basierend auf den Anforderungen der IASB (International Accounting Standards Board). Basierend auf den hohen SLA Anforderungen des Business wurde eine Hochverfügbarkeitsplattform designed mit Vendoren (EMC, DELL, Microsoft) und Suppliern (DXC), geleitet durch meine Rolle in diesem Projekt. Verantwortlich für Eskalationen und die Delivery der Lösung auf Plattform (PaaS) Basis.
Mitglied des STC und Verantwortlich für die technischen Anforderungen
Aufbau und Definition der neuen Funktion Service Delivery Manager innerhalb der Business Unit, um die Plattform professionell mit den Supplieren für den Kunden zu managen.
Anforderung die bestehende IT Landschaft und das IT Operations zu analysieren via einer Assessment Studie. Identifizieren von Risiken und notwendigen Aktivitäten zur Verbesserung der Dienstleistungen innerhalb Syz Bank.
Erstellen eines High Level Lösungskonzeptes, welches das Projekt User Experience Optimierung unterstützt und die Arbeit der Business Einheiten mit IT verbessert.
Erstellen eines Lösungsdesigns für das Projekt Steering Commitee, welches die Optionen In-house, Hybrid Public Cloud durchleuchtet und mögliche Implementierungsstrategien aufzeigt, welche machbar sind und Kosteneffizient sind.
Aufbau und Leitung eines Teams aus erfahrenen Infrastruktur Spezialisten (Subject Matter Experts) aus den verschiedenen Bereichen Infrastruktur Architektur, Projekt Management, Service Delivery, etc.
Die Funktion bestand zugleich aus der Infrastruktur Architektur Disziplin, als auch das Liefern der Projektartefakte im Rahmen des Projektes.
Verantwortlicher Kontakt (SPOC) für die globalen IT Services u.a. Active Directory, Cloud Computing, IT Infrastruktur und IT Security. Matrix Team in der Schweiz, als auch in Europa um Synergien und Effizienz zu steigern. Als Leiter Infrastruktur Architektur war ich verantwortlich für die CxO Projekte wo Stakeholder Management, Eskalationsmanagement und pünktliche Lieferung gemäss SLAs erforderlich war.
Technischer Cross Platform Lead für eine Service Provider private Cloud Lösung. Evaluierung von verschiedenen Technologien (Cloud) und HW (Converged Infrastructure) basierend auf VCE, HDS, HP CSA, IBM SmartCloud Orchestrator.
Verantwortlich für eine Datacenter Migrations Strategie und deren Konzept (migration from traditional IT to Cloud infrastructure), Definition des operational Readiness Prozesses, Prozessadaption, Cross functional operations design, User Acceptance Testing der IaaS Platform.
Operationeller Lead für das Betreiben und Warten der private Cloud
Verantwortlich für ein VDI Projekt für verschiedene Kunden (Multi-Tenant) mit Citrix Solution Architekten und eigenen Spezialisten. Umwandlung der bestehenden Einzellizenzen in ein Provider Lizenzmodell mit 30% Sparpotenzial
für ein Outsourcing Projekt
- Clientdesign Windows XP Professional für Desktop Systeme und NotebooksErstellung eines Grobkonzepts zur Implementierung einer neuen Serverfarm in die Unternehmensstruktur.
Mehrjährige internationale Projekterfahrung im Bereich von Großunternehmen Versicherung / Private Wealth Banking / Telekommunikation / Energieversorger / Maschinenindustrie. (>50000-90000 Mitarbeiter)
Lokale, europäische und globale Leitung von IT Infrastruktur Teams (bis zu 90 Leuten, onsite, nearshore, offshore), Teamführung und Koordination, Betrieb von europäischen und globalen Datacenter, Führung von Wintel Engineering Einheiten im europäischen und globalem Sektor, Strategieunterstützung und Beratung für Grosskunden, Outsourcing Unterstützung, Nearshoring / Offshoring Leitung & Erfahrung bez Koordination und Einbindung, tiefe technische Skills, ITSM Experte, VDI Strategie Lösungen, Planung & Design,
Cloud Lösungen IaaS, PaaS, SaaS - public, hybrid, private
Design und Konzeption mehrerer Citrix Farmen, Strategieunterstützung für Einsatzwecke im Grosskundenbereich (Telekommunikation / Versicherung)
Stragegieunterstützung im Windows Serverumfeld, Design und Konzeption von DR Systemen im Datacenter Umfeld
Versicherungen
Dienstleistungsunternehmen
Öffentliche Verwaltung / Public Sector
Facility Management Branche
Telekommunikationsbranche
Retail Banking
Private Wealth Banking
Elevator / Escalator Industrie
Bahnbranche
Internet Service Provider
Energiebranche
Arbeitserlaubnis: Wohne und arbeite in der Schweiz - habe sowohl die Deutsche als auch die Schweizer Staatsbürgerschaft.
Kann auch im Ausland arbeiten wo Englisch Standardsprache ist. Abhängig auch von Dauer, aber grundsätzlich Reisebereit.
Analyse der heutigen DC Systemlandschaft und IT-Infrastruktur Services(CMO)
Analyse für kurz- bis mittelfristige Verbesserungen
Analyse, was zukunftsweisend für die IT-Services und deren Systemlandschaft ist (hybrid, CaaS, XaaS, VSI, etc.)
Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie, wie das zukünftige DC der Zukunft erweitert oder ergänzt wird in Bezug auf bestehende Services, HW, Lizenzen, etc.
Evaluierung einer technischen Lösung für SMS Dienste, um NoShow (Terminerinnerung) einzuführen.
Prüfung der technischen Voraussetzungen
Prüfung der regulatorischen Voraussetzungen (Schutz der Daten)
SPOC für die Drittanbieter Evaluation
Vorbereitung für Usertesting
Unterstützung der IT bei den vertraglichen und technischen Erfüllungen
Analyse der heutigen ITSCM & BCM Prozesse
Analyse von kritischen IT-Infrastruktur Diensten gemäss ITSCM (DR) und BCM
Empfehlungen für mögliche Verbesserungen und Gapanalyse
Situationsanalyse für Risiko Management Board für weitere Schritte
Erstellen einer Vorstudie (Machbarkeitsstudie) für die Konsolidierung einer zentral bereitgestellten File Transfer Lösung für ca. 30'000 Kunden-Innen.
Ist-Analyse der heutigen Situation ohne zentrales Service Portfolio, Serviceverantwortung, Service Level Agreements
Vorschlag von Optionsmodellen für die GL mit anschliessender Ausschreibung
Vorbereitung der RFI Unterlagen und Anforderungen inkl. Auswertung
Vorbereitung Entscheidung GL für das bevorzugte Betriebsmodell & Software
Vorbereitung RFP Unterlagen inkl. Auswertung
PL für die Implementierung der Lösung bis Go-Live
Beratung der IT im Bezug auf die Beschaffung einer MDM Lösung
- Ist-Analyse
- Erstellen des Pflichtenhefts
- Beratung der Beschaffung und der IT über die optimalste Lösung
- Vertragserstellung mit Beschaffung, Verantwortlich für die IT-Inhalte & SLA Addendum
- SPOC für die Verhandlung mit dem externen Dienstleister
As the Technical Project Manager, I am responsible to support the Business Project Manager to ensure a newly built DataCenter Co-location will go live in 2023 with the Core Infrastructure services to ensure an application migration and to establish fully redundant IT services across two DataCenters and a Backup hub. I am responsible that the operating teams will re-architect their Core services (ADS, Virtualization platforms, Container platforms, File services, Mail & Messaging, Backup, AV, Security tools, etc.) to provide a redundant service across multiple business organizations (public sector, schools, local communities).
We work with an agile approach and use collaboration tools such as Confluence and Jira for the Epics, Stories and Sprint results.
I also support the Business Project Manager for the preparation of the Steering Commitee meetings and act as technical bridge point between business and IT.
Technischer Integrationsverantwortlicher für ein sehr grosses HQ Renovierungsprojekt. Eine globale Mobiltelefonsoftware, entwickelt für das neue Hauptquartier der Zurich Versicherung benötigt viele lokale Dienste zum ansteuern. Diese Integration (techisch, vertraglich, Auflgeisen mit den Dienstleistern, etc) wird auf Corporate Center IT Seite durch den IT Streamlead koordiniert und umgesetzt.
15 Integrationsprojekte müssen zum 1.7. live gehen
Für einen Kunden wurde eine Ist-Analyse erstellt der bisherigen IT Serverlandschaft. Für ein neues RZ wurde eine Virtualisierungslösung erarbeitet. Dazu wurde eine Vereinheitlichung für die Server Infrastrukturbeschaffung und erweiterten Dienstleistungen erarbeitet, um die operative Betriebsverantwortung mit Standards zu erleichtern. Ein Pflichtenheft wurde erarbeitet und mit den Stakeholdern abgenommen. Eine Ausschreibung wurde erarbeitet und wird begleitet im Sinne des Kunden.
Eine grössere Retailbank hat ein Insourcing mit dem bisherigen Outsourcer getätigt. Der Vertrag, den es zu überprüfen galt, wurde nach marktüblichen Regelungen und Anforderungen überprüft im Sinne des Kunden. Mit dem Leiter IT, dem Programleiter Insourcing und Vertragsmanagement wurde auf unspezifische Punkte hingewiesen, welche zu Lasten des Kunden gewesen wären und berichtigt worden sind vor Unterschrift.
Technischer Workstream Lead IT Infrastructure für ein CEO Projekt (M&A). Ichmanage alle Themen im Bereich IT Infrastrukur bei einer Portfolioübernahme aus dem Markt. Ziel ist es einen Regionalsitz mit Netzwerk und Infrastruktur (Drucker, PC, Monitore, Applikationen, etc) zu bestücken und bei der Übernahme die IT mit zu übernehmen bzw. für die heutigen Business Einheiten zum Laufen zu bringen.
Consult the Global Head of Infrastructure on ramping up ITSM processes during the TSA phase. Amend a process that was not fit for purpose, ran dry runs to identify the gaps. Act as PMO support for the respective IT divisions. Building and running the TSA early termination process to help increasing the quality and the effectiveness of the process. Run the internal service termination CAB.
Verantwortlicher Infrastruktur Architektur Lead für eine business kritische Plattform für IFRS17. Diese wurde konzipiert für den stetigen Wachstum des Systems basierend auf den Anforderungen der IASB (International Accounting Standards Board). Basierend auf den hohen SLA Anforderungen des Business wurde eine Hochverfügbarkeitsplattform designed mit Vendoren (EMC, DELL, Microsoft) und Suppliern (DXC), geleitet durch meine Rolle in diesem Projekt. Verantwortlich für Eskalationen und die Delivery der Lösung auf Plattform (PaaS) Basis.
Mitglied des STC und Verantwortlich für die technischen Anforderungen
Aufbau und Definition der neuen Funktion Service Delivery Manager innerhalb der Business Unit, um die Plattform professionell mit den Supplieren für den Kunden zu managen.
Anforderung die bestehende IT Landschaft und das IT Operations zu analysieren via einer Assessment Studie. Identifizieren von Risiken und notwendigen Aktivitäten zur Verbesserung der Dienstleistungen innerhalb Syz Bank.
Erstellen eines High Level Lösungskonzeptes, welches das Projekt User Experience Optimierung unterstützt und die Arbeit der Business Einheiten mit IT verbessert.
Erstellen eines Lösungsdesigns für das Projekt Steering Commitee, welches die Optionen In-house, Hybrid Public Cloud durchleuchtet und mögliche Implementierungsstrategien aufzeigt, welche machbar sind und Kosteneffizient sind.
Aufbau und Leitung eines Teams aus erfahrenen Infrastruktur Spezialisten (Subject Matter Experts) aus den verschiedenen Bereichen Infrastruktur Architektur, Projekt Management, Service Delivery, etc.
Die Funktion bestand zugleich aus der Infrastruktur Architektur Disziplin, als auch das Liefern der Projektartefakte im Rahmen des Projektes.
Verantwortlicher Kontakt (SPOC) für die globalen IT Services u.a. Active Directory, Cloud Computing, IT Infrastruktur und IT Security. Matrix Team in der Schweiz, als auch in Europa um Synergien und Effizienz zu steigern. Als Leiter Infrastruktur Architektur war ich verantwortlich für die CxO Projekte wo Stakeholder Management, Eskalationsmanagement und pünktliche Lieferung gemäss SLAs erforderlich war.
Technischer Cross Platform Lead für eine Service Provider private Cloud Lösung. Evaluierung von verschiedenen Technologien (Cloud) und HW (Converged Infrastructure) basierend auf VCE, HDS, HP CSA, IBM SmartCloud Orchestrator.
Verantwortlich für eine Datacenter Migrations Strategie und deren Konzept (migration from traditional IT to Cloud infrastructure), Definition des operational Readiness Prozesses, Prozessadaption, Cross functional operations design, User Acceptance Testing der IaaS Platform.
Operationeller Lead für das Betreiben und Warten der private Cloud
Verantwortlich für ein VDI Projekt für verschiedene Kunden (Multi-Tenant) mit Citrix Solution Architekten und eigenen Spezialisten. Umwandlung der bestehenden Einzellizenzen in ein Provider Lizenzmodell mit 30% Sparpotenzial
für ein Outsourcing Projekt
- Clientdesign Windows XP Professional für Desktop Systeme und NotebooksErstellung eines Grobkonzepts zur Implementierung einer neuen Serverfarm in die Unternehmensstruktur.
Mehrjährige internationale Projekterfahrung im Bereich von Großunternehmen Versicherung / Private Wealth Banking / Telekommunikation / Energieversorger / Maschinenindustrie. (>50000-90000 Mitarbeiter)
Lokale, europäische und globale Leitung von IT Infrastruktur Teams (bis zu 90 Leuten, onsite, nearshore, offshore), Teamführung und Koordination, Betrieb von europäischen und globalen Datacenter, Führung von Wintel Engineering Einheiten im europäischen und globalem Sektor, Strategieunterstützung und Beratung für Grosskunden, Outsourcing Unterstützung, Nearshoring / Offshoring Leitung & Erfahrung bez Koordination und Einbindung, tiefe technische Skills, ITSM Experte, VDI Strategie Lösungen, Planung & Design,
Cloud Lösungen IaaS, PaaS, SaaS - public, hybrid, private
Design und Konzeption mehrerer Citrix Farmen, Strategieunterstützung für Einsatzwecke im Grosskundenbereich (Telekommunikation / Versicherung)
Stragegieunterstützung im Windows Serverumfeld, Design und Konzeption von DR Systemen im Datacenter Umfeld
Versicherungen
Dienstleistungsunternehmen
Öffentliche Verwaltung / Public Sector
Facility Management Branche
Telekommunikationsbranche
Retail Banking
Private Wealth Banking
Elevator / Escalator Industrie
Bahnbranche
Internet Service Provider
Energiebranche
Arbeitserlaubnis: Wohne und arbeite in der Schweiz - habe sowohl die Deutsche als auch die Schweizer Staatsbürgerschaft.
Kann auch im Ausland arbeiten wo Englisch Standardsprache ist. Abhängig auch von Dauer, aber grundsätzlich Reisebereit.