• Übernahme der Abteilung CIO Office zuständig für das IT-Controlling (~40mm?)
• IT Vendor-/Vertragsmanagement (~100 Dienstleister) 
• IT-Compliance
  • Übernahme Projektverantwortung für DORA
  • Umsetzung von Audit Empfehlungen sowie Sicherstellung der Compliance mit BAIT
• Abteilungsleitung
• kontinuierliche Überwachung des IT Gesamtbudgets und Ausarbeitung geeigneter Ansätze zur Reduktion von Kosten und Aufwänden
• (Co-) Projektleitung für IT Compliance Projekte

Insourcing der IT-Entwicklungstätigkeiten und Aufbau der damit verbunden

• Strategische Insourcing-Entscheidung der IT Softwareentwicklung des Zahlungsdienstleisters zur Sicherstellung der nachhaltigen Skalierbarkeit mittels eines Multi-Vendoren Ansatzes.
• Kurzfristige Phase 1 war die Übernahme der Verantwortung für die Softwareentwicklung innerhalb von 2 Monaten und der Aufsatz der dazu notwendigen Prozesse. 
• Phase 2 aktuell Stabilisierung der Übernahme auch unter Berücksichtigung der Einbindung von aktuellen KI-Technologien und Übergabe in Phase 3 zur Modernisierung der übernommenen Software.
• Programmmanagement mit Verantwortung des Budgets, Ressourcen und Meilensteine aller Teilprojekte gegenüber internen Kunden des Zahlungsdienstleisters (inkl. ZV Transformationsprogramm unten).

Transformationsprogramm für einen Neukunden

• Im Rahmen eines IT-Outsourcings werden ZV-Applikationen in einem ersten Schritt vom Kunden übernommen und dann im Rahmen eines Transformationsprogramms auf die eigene Plattform unter Berücksichtigung aller damit verbundenen Auflagen einer wesentlichen Auslagerung migriert. 
• Erfolgreich wurde die regulatorische MX-Konverter Lösung live genommen, im Mai 2023 die Migration des Kreditkarten-Clearings. Aktuell wird die Migration der weiteren Produkte SEPA Direct Debit, SEPA Credit Transfer sowie des Individualzahlungsverkehrs vorbereitet.
• Programmanagement mit Verantwortung des Budgets, Ressourcen und Meilensteine aller Teilprojekte gegenüber dem Kunden des Zahlungsdienstleisters.

Online-Banking / Digitalisierung

• Neuaufstellung des internen Projekts zur Sicherstellung einer Lieferung der Anforderungen innerhalb der gesetzten Meilensteine und Budgets. 
• Der Kunde suchte einen Coach der das Team coached, die Projekt-Organisation neu strukturiert und -prozesse/-abläufe anpasst.
• Review der aktuellen Projektorganisation und Ableitung / Einführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Projektarbeit zwischen Fachbereich und IT. 
• Im Ergebnis wurde das Projekt durch den Lenkungsausschuss wieder auf Grün gesetzt und bewegte sich wieder innerhalb der gesetzten Parameter.

Die Ausgründung eines weltweit tätigen Softwareunternehmens übernahm alle Softwarekomponenten für den Finanzdienstleistungssektor. Einige strategische Lücken wurden identifiziert, u.a. das Fehlen einer E2E Leasing-Plattform. Das auf 4 Monate angesetzte Projekt sollte ein marktfähiges E2E-Solution-Design erstellen unter Einbindung existierender Komponenten, einer Fit-Gap Analyse und Projektkostenindikation für die Umsetzung. Nach erfolgreichem internen Investment-Pitch finden aktuell Gespräche mit Kunden statt mit dem Ziel einer Co-Innovation Ende 2022 / Anfang 2023.

• Implementierungs- und Fachexperte für Leasing und Mobility Plattformen

• Erstellung der wichtigsten Use Cases und Szenarien

• Abstimmung und Durchführung von Workshops mit allen Applikation-Ownern

• Review der vorgeschlagenen Architekturlösungen

• Erstellung und Präsentation des Business Cases für das Softwarehaus

Der Kunde etablierte 2018 eine neue Geschäftssparte ?Banking-as-a Service? für andere Banken im Bereich Asset Financing (Kredit, Leasing, Einkaufsfinanzierung). Zur Umsetzung der Ziele wurde eine skalierbare, mandantenfähige und modular erweiterbare IT-Plattform benötigt, die zukünftig auch das eigene Geschäft der Bank übernehmen sollte. Zur Umsetzung wurde ein Programm ins Leben gerufen, zum Aufbau einer kompletten neuen Retailbank mit dem Ziel die funktionale Architektur der Produkte neu zu definieren und eine nachhaltige IT-Architektur umzusetzen, auf Basis einer skalierbaren Public/Hybrid Cloud IT-Infrastruktur. Als erster Kunde wurde ein JV der Bank gewonnen, was zu einer komplexen globalen Stakeholderkonstellation führte, mit wöchentlichen SteerCo / Managementreports auf Landes- und Konzernvorstandsebene. Insgesamt 37 Workstreams arbeiten an über 50 Applikationen die teilweise komplett neu implementiert, oder für die Cloud adaptiert werden mussten. Weiterhin ist die Migration aus den Altsystemen des JV im Scope als Teilprojekt etabliert. Nach 18 Monaten startete der Pilot mit den ersten Kunden erfolgreich ohne Produktionsausfälle gefolgt von einer erfolgreichen Migration der aktiven Kredite. Nach dieser Einführung wird nun an Verbesserungen und Erweiterungen gearbeitet.  Durch COVID-19 wurde das Programm innerhalb kürzester Zeit komplett auf off-shore umgestellt, ohne Verzögerungen innerhalb des globalen Meilensteinplans!

• Multiprojektmanagement, Aufbau der notwendigen (Governance)strukturen, Scopemanagement

• strategisches und operatives PMO inclusive Projektcontrolling (Budget und Fortschritt)

Program Management Team einer Cloud based Core Banking Transformation / Aufbau eines Banking as a Service Geschäftsfelds einer europäischen Großbank mit >40 Workstreams und >250 Personen.

• Strategisches PMO / PM

• operativer Projektleitung (Design, Analyse, Implementierung, Test - Business und IT)

• Budgetierung

• Planung

• Projektcontrolling

• Scope Management

• Resource Management

• Status und Reporting

• Governance & interne Kommunikation

Übernahme von Programverantwortung, Begleitung der Projekte von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss und Unterstützung des Coachings und Trainings der Kundenmitarbeiter

•  Kreditservices
•  Servicemodelle
•  Digitale Platformen
•  Non-Financial Services
• Analyse, Neugestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen und Unterstützung der Anbahnung von Projekten

Aufbau eines DWH einer deutschen Landesbank für das Firmenkundengeschäft. Neben dem eigentlichen DWH und der Bereitstellung der notwendigen Datenstrukturen für die abnehmenden Systemen, mussten die Liefersysteme teilweise neu definiert / angepasst werden. Die notwendigen ETL Prozesse wurden etabliert und die funktionalen Transformationsregeln mit einem internationalen Team umgesetzt, dass teilweise offshore arbeitete.

• Projektmanagement

• Teamentwicklung

• Scopemanagement

• Komponententestkonzept (inkl. Automatisierung)

Der Kunde, eine deutsche Landesbank, etablierte ein Projekt zur Ablösung und Austausch des Core Banking Systems mit einer SAP-Lösung plus einiger IBM Komponenten. Das Legacy System umfasste mehrere Tausend Schnittstellen, deren Funktionen, Transformationsregeln und Neubeschreibung / Design zu den wesentlichen Aufgaben gehörten. Wesentliche Herausforderungen umfassten die Bandbreite der Funktionalitäten sowie das Stakeholdermanagement über verschiedenste Bereiche und Vorstandsresorts hinweg. Nach 7 Monaten und Finalisierung der Funktionalen Dokumente wurde das Projekt aufgrund von vorrangigen umzusetzenden regulatorischen Anforderungen pausiert und soll zu einem späteren Zeitpunkt wieder aufgenommen werden.

• Teilprojekt PMO mit 8 Ressourcen und 5 Mio.? p.a.

• PMO Aufbau

• Teamentwicklung

• Scopemanagement

• Projektcontrolling

Der Kunde hatte die Herausforderung aufgrund der regulatorischen Anforderungen weitergehende Risikokennziffern zu erstellen und an die Behörden zu liefern. Dazu war weiterhin eine konsistente Datentraceability seiner Kunden über alle Systeme hinweg sicherzustellen. Als Lösung wurde der Aufbau eines Credit Risk DWH angedacht, welches die Daten aus verschiedensten Quellsystemen aufnimmt (dabei katalogisiert) und daraus einheitlich die Risikokennziffern ermittelt und an die zuständigen Behörden weiterleitet. Wesentliche Herausforderungen waren die fehlenden Datenfeldbeschreibungen der Quellsysteme, unklare Transformationsregeln und redundante Datenhaltungen mit unterschiedlichen Daten. Tiefgreifendes Mapping der Quellsysteme und umfangreiche Harmonisierungsregeln und individuelles Merging der verschiedenen Datensätze führten zu einer wesentlichen Verbesserung der Datenqualität. Die Kennziffern und damit Compliance mit den regulatorischen Kennziffern konnte erreicht werden.

• IT-Projektlead

• Teamentwicklung

• Outsourcingmanagement

• Testmanagement

• Projektcontrolling

Übernahme von Projektverantwortung, Begleitung der Projekte von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss und Unterstützung des Coachings und Trainings der Kundenmitarbeiter

• Kreditservices
• Servicemodelle und Kundenbindungsmaßnahmen
• Analyse, Neugestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen und Unterstützung der Anbahnung von Projekten

Unterstützung des Programms Magellan bei der Deutschen Bank zur Integration der Postbank in die Systeme und Aufbau / Durchführung des UAT. Wesentliche Aufgaben waren das Business Release Testmanagement,sowie die Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung des Tests einzelner Workstreams, die entsprechenden Release Reporting, das übergreifende Defektmanagement sowie der Aufbau des abnahmerelevanten End-to-End Tests.

• Testmanagement

• Teamentwicklung