Projektziel
Erstellung eines Konzeptpapiers zur Operationalisierung eines zentralen Provider-managements unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung der Organisation
Rolle
o Konzeptionelle und fachliche Beratung
Aufgabe
o Erstellung eines Gesamtkonzeptes für den Aufbau eines zentralen Providermanagements
o Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsleitung
Projektziel
?Umsetzung des Reifegradmodells durch die Erstellung einer Digitalstrategie und Prozessmodellierung sowie einer Organisationsuntersuchung im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes?
Rollen
o Leitung des Teilprojekts Organisationsuntersuchung und Veränderungsmanagement
o Übergreifende methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung
o Coaching des Projektleiters
Aufgaben
o Definition und Planung der Projektphasen für die
Organisationsuntersuchung (Auftragsklärung bis Schlussbericht)
o Konzeption des methodischen und fachlichen Vorgehensmodells
o Durchführung der Auftragsklärung
o Informationsbeschaffung inklusive Daten-Aufbereitung
o Konzeption des analogen und digitalen Untersuchungs-Designs
o Durchführung der IST-Aufnahme inklusive der Datenerhebung
o Erstellung einer Analyse u.a. hinsichtlich
o Beratende Begleitung des Teilprojektes Prozessanalyse hinsichtlich Prozesserhebung-/modellierung sowie der Methodik zur Erhebung der Bearbeitungszeiten
o Schlussbericht mit Empfehlungen und Dokumentationen
Projektziel
Strategischer Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit mit zehn Themenbereichen zwecks Sicherstellung einer unternehmensweiten einheitlichen Governance unter Einhaltung des definierten GoLive-Termins im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
Rollen
o Leitung des Teilprojekts ?Aufbau neue Unit? im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
o Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung
o Coaching des internen Programm-Managers
Aufgaben
o
Definition, Planung und Controlling der Projektphasen
o Erstellung von Statusberichten und Präsentationen
o Konzeption des methodischen, fachlichen und operativen Vorgehensmodells
o Erstellung von Konzepten für den strategischen Aufbau und die Umsetzung
o Beratung der künftigen Organisationsstruktur
o Prozessmanagement und Vertragsmanagement
Aufnahme des Status-Quo in den relevanten Themenbereichen
Konzeption, Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews
o Begleitende Beratung bei der stufenweisen Umsetzung und Kommunikation
o Präsentation in Arbeitsgremien
Reporting an die Geschäftsleitung
Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Verkauf eines Tagungshauses im Raum D-A-CH
Rolle
Technische sowie strategisch-prozessuale Neuentwicklung der zentralen E2E-Finanzierungsprozesse zwecks Anbindung an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten Vermittlers für Baufinanzierungen in Pilotfunktion
Projektziel
Neuentwicklung der strategisch-zentralen E2E-Prozesse mit Erstanbindung an
die neue Technologieplattform eines Internet-Portals für eine private Bausparkasse.
Rolle
Support der hessischen Gesundheitsämter durch das Projekt Impf-IT (HMSI) hinsichtlich der Sicherstellung der IT-Infrastruktur in 26 hessischen Impfzentren in einem sensitiv geprägten politischen Umfeld mit hochdynamischen Entwicklungen sowie zeitkritisch umzusetzenden IT-Anforderungen
Programm-Management-Beratung
Ausschreibung und Contract Management
Risikomanagement / Qualitätsmanagement / Prozessmanagement
Projektplanung und -steuerung
Rolle
Management, Koordination und Synchronisation des IT-Projektportfolios der Landesbausparkassen (LBSn) im Rahmen der Jahres- und Mittelfristplanung OSPLus im Geschäftsbereich Portfolio und Verbund für die Finanz Informatik
Rolle
Bestandsdaten-Migration einer fusionierten Landesbank in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank mit dem Ziel der Kostenreduktion sowie Optimierung des Geschäftsportfolios
Rolle
Rolle
Rolle
Agile Entwicklung des zentralen Management-Systems ?Regulatorik-RADAR? (Prototyp) zur Reduktion des bankweiten regulatorischen Risikos und zur Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Vorgabengemäß MaRisk oder den EBA-Guidelines on internal Governance (IT-Projektportfolioplanung)
Rolle
2009 ? 2011: Eigenkapitalerhöhung ? Effizienzsteigerung ? Kostenreduktion
Rolle: Qualitätsmanger
Kunde: Private Banken in Deutschland und Österreich
Aufgaben:
Erhöhung der Eigenkapital-Quote durch konsequentes Aufspüren und Eleminieren ?versteckter? Risiko gewichteter Aktiva (RWA) bei gleichzeitigem Verzicht weiterer externer Eigenkapital Zuführungen (Ergebnis: erzielte Kostenersparnis bei einem Institut ca. 6,5 Mio EUR)
Rolle
Ausbildung
Bankkaufmann, Deutsche Bank
Zertifizierung / Weiterbildung u.a.
Anwendungen /
Systeme u.a.
Beruflicher Werdegang
2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2013 - 2017
Rolle: Principal Business Consulting
Kunde: SUBITO AG (Software + Consulting)
Aufgaben:
Rollen
2007 - 2013
Rolle: Leitender Berater
Kunde: SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Rollen
2005 - 2007
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden
Kunde: BV Risk Solutions/BdB - Outsourcing-Finanzdienstleister
Aufgaben:
Rolle
2002 - 2005
Rolle: Projektleiter Abteilung Banksteuerung
Kunde: Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken
Aufgaben:
Rollen
1999 - 2002:
Rolle: Senior Consultant
Kunde: INFORMA Unternehmensberatung
Aufgaben:
Rollen:
1982 - 1999:
Rolle: verschiedende
Kunde: Deutsche Bank AG, Konzern
Aufgaben:
Zentrales Kreditsekretariat Immobilien ? Spezialist, Projektleiter
Kreditrisikomanagement Zentrale ? Teamleiter
Beratungscenter für Baufinanzierungen, Königstein ? Leiter
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Gruppenleiter
Gewerblicher Mittelstand, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Berater
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Düsseldorf
Geschäftsstelle, Hauptfiliale Düsseldorf
Projektziel
Erstellung eines Konzeptpapiers zur Operationalisierung eines zentralen Provider-managements unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung der Organisation
Rolle
o Konzeptionelle und fachliche Beratung
Aufgabe
o Erstellung eines Gesamtkonzeptes für den Aufbau eines zentralen Providermanagements
o Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsleitung
Projektziel
?Umsetzung des Reifegradmodells durch die Erstellung einer Digitalstrategie und Prozessmodellierung sowie einer Organisationsuntersuchung im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes?
Rollen
o Leitung des Teilprojekts Organisationsuntersuchung und Veränderungsmanagement
o Übergreifende methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung
o Coaching des Projektleiters
Aufgaben
o Definition und Planung der Projektphasen für die
Organisationsuntersuchung (Auftragsklärung bis Schlussbericht)
o Konzeption des methodischen und fachlichen Vorgehensmodells
o Durchführung der Auftragsklärung
o Informationsbeschaffung inklusive Daten-Aufbereitung
o Konzeption des analogen und digitalen Untersuchungs-Designs
o Durchführung der IST-Aufnahme inklusive der Datenerhebung
o Erstellung einer Analyse u.a. hinsichtlich
o Beratende Begleitung des Teilprojektes Prozessanalyse hinsichtlich Prozesserhebung-/modellierung sowie der Methodik zur Erhebung der Bearbeitungszeiten
o Schlussbericht mit Empfehlungen und Dokumentationen
Projektziel
Strategischer Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit mit zehn Themenbereichen zwecks Sicherstellung einer unternehmensweiten einheitlichen Governance unter Einhaltung des definierten GoLive-Termins im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
Rollen
o Leitung des Teilprojekts ?Aufbau neue Unit? im Rahmen des Gesamtprojektes ReThink
o Methodische, fachliche und konzeptionelle Beratung
o Coaching des internen Programm-Managers
Aufgaben
o
Definition, Planung und Controlling der Projektphasen
o Erstellung von Statusberichten und Präsentationen
o Konzeption des methodischen, fachlichen und operativen Vorgehensmodells
o Erstellung von Konzepten für den strategischen Aufbau und die Umsetzung
o Beratung der künftigen Organisationsstruktur
o Prozessmanagement und Vertragsmanagement
Aufnahme des Status-Quo in den relevanten Themenbereichen
Konzeption, Durchführung und Auswertung von Stakeholder-Interviews
o Begleitende Beratung bei der stufenweisen Umsetzung und Kommunikation
o Präsentation in Arbeitsgremien
Reporting an die Geschäftsleitung
Strategisch-wirtschaftliche Beratung und Verkauf eines Tagungshauses im Raum D-A-CH
Rolle
Technische sowie strategisch-prozessuale Neuentwicklung der zentralen E2E-Finanzierungsprozesse zwecks Anbindung an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten Vermittlers für Baufinanzierungen in Pilotfunktion
Projektziel
Neuentwicklung der strategisch-zentralen E2E-Prozesse mit Erstanbindung an
die neue Technologieplattform eines Internet-Portals für eine private Bausparkasse.
Rolle
Support der hessischen Gesundheitsämter durch das Projekt Impf-IT (HMSI) hinsichtlich der Sicherstellung der IT-Infrastruktur in 26 hessischen Impfzentren in einem sensitiv geprägten politischen Umfeld mit hochdynamischen Entwicklungen sowie zeitkritisch umzusetzenden IT-Anforderungen
Programm-Management-Beratung
Ausschreibung und Contract Management
Risikomanagement / Qualitätsmanagement / Prozessmanagement
Projektplanung und -steuerung
Rolle
Management, Koordination und Synchronisation des IT-Projektportfolios der Landesbausparkassen (LBSn) im Rahmen der Jahres- und Mittelfristplanung OSPLus im Geschäftsbereich Portfolio und Verbund für die Finanz Informatik
Rolle
Bestandsdaten-Migration einer fusionierten Landesbank in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank mit dem Ziel der Kostenreduktion sowie Optimierung des Geschäftsportfolios
Rolle
Rolle
Rolle
Agile Entwicklung des zentralen Management-Systems ?Regulatorik-RADAR? (Prototyp) zur Reduktion des bankweiten regulatorischen Risikos und zur Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Vorgabengemäß MaRisk oder den EBA-Guidelines on internal Governance (IT-Projektportfolioplanung)
Rolle
2009 ? 2011: Eigenkapitalerhöhung ? Effizienzsteigerung ? Kostenreduktion
Rolle: Qualitätsmanger
Kunde: Private Banken in Deutschland und Österreich
Aufgaben:
Erhöhung der Eigenkapital-Quote durch konsequentes Aufspüren und Eleminieren ?versteckter? Risiko gewichteter Aktiva (RWA) bei gleichzeitigem Verzicht weiterer externer Eigenkapital Zuführungen (Ergebnis: erzielte Kostenersparnis bei einem Institut ca. 6,5 Mio EUR)
Rolle
Ausbildung
Bankkaufmann, Deutsche Bank
Zertifizierung / Weiterbildung u.a.
Anwendungen /
Systeme u.a.
Beruflicher Werdegang
2017 - heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2013 - 2017
Rolle: Principal Business Consulting
Kunde: SUBITO AG (Software + Consulting)
Aufgaben:
Rollen
2007 - 2013
Rolle: Leitender Berater
Kunde: SKS Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
Aufgaben:
Rollen
2005 - 2007
Rolle: Abteilungsleiter Produktmanagement und Statistische Methoden
Kunde: BV Risk Solutions/BdB - Outsourcing-Finanzdienstleister
Aufgaben:
Rolle
2002 - 2005
Rolle: Projektleiter Abteilung Banksteuerung
Kunde: Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken
Aufgaben:
Rollen
1999 - 2002:
Rolle: Senior Consultant
Kunde: INFORMA Unternehmensberatung
Aufgaben:
Rollen:
1982 - 1999:
Rolle: verschiedende
Kunde: Deutsche Bank AG, Konzern
Aufgaben:
Zentrales Kreditsekretariat Immobilien ? Spezialist, Projektleiter
Kreditrisikomanagement Zentrale ? Teamleiter
Beratungscenter für Baufinanzierungen, Königstein ? Leiter
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Gruppenleiter
Gewerblicher Mittelstand, Hauptfiliale Frankfurt/M. ? Berater
Private Baufinanzierung, Hauptfiliale Düsseldorf
Geschäftsstelle, Hauptfiliale Düsseldorf