Austausch von Netzwerkkomponenten an allen Konzernstandorten (ca. 100 Standorte) sowie Entwicklung und Einführung einer Netzwerksegmentierung mittels Cisco DNA-Center und Aruba Central.

Die Projektleitung umfasst Budgetverantwortung über > 40 Mio. ?, die Steuerung von 8 Teilprojekten sowie die Bosch-seitige Koordination der Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung von Cisco und Aruba.

Mitarbeit im zentralen IT-Krisenstab mit Verantwortung für interne Koordination und Protokollierung.

Der IT-Krisenstab tritt bei Großstörungen (Serverausfall / Hackerangriffen etc.) zusammen und managed alle Maßnahmen bis zur Erreichung der normalen Betriebsabläufe.

Aufbau und Optimierung eines weltweit tätigen 2nd Level Support Teams sowie Einbindung der Software-Entwickler als 3rd Level Support. Durchgängige Steuerung nach ITIL.

Die Abteilung hatte ca. 20 Mitarbeiter und steuert ein weltweites Support Team von ca. 300 Mitarbeitern an verschiedenen Standorten und Rechtseinheiten.

Entwicklung, Einführung und Betreuung der IT-Lösungen für den Einkauf auf Basis Standardsoftware (SAP-ERP, SupplyOn) und eigenentwickelter Komponenten aus Basis Java und .Net.

Die Abteilung hatte ca. 100 Mitarbeiter in Deutschland und an international verteilten Standorten (Tokyo, Shanghai, Warschau, Campinas, Chicago).

Erstellung eines Releasewechsel Template für den Umstieg von > 100 SAP-ERP Systemen, Enge Betreuung der Pilotprojekte und Unterstützung der Folgeprojekte durch Knowhow-Transfer und Rahmenvertrag mit zentralem IT-Dienstleister.

Management des SAP-GEA Lizenzvertrag (Lizenzvermessung, Vertragsverhandlungen, internes Marketing)

Das Projekt wurde zur Bewältigung der Umstellung der Bosch Einspritzsysteme auf elektronisch gesteuerte Hochdruckeinspritzung gestartet und hat direkt an die Bosch Geschäftsleitung berichtet.

Es umfasste Entwicklung einer Projektmanagementlösung auf Basis von SAP-PS sowie die Einführung im gesamten Konzern.