• Projektleitung und PMO+ Framework Implementierung: Erfolgreiche Leitung des Marketing-Dashboard-Projekts in Salesforce Tableau unter Anwendung des PMO+ Frameworks, in Zusammenarbeit mit Partnern wie Accenture, Deloitte und NTT Data. Effektive Ausrichtung des Projekts an strategische Unternehmensziele zur Steigerung der Effizienz und Governance.
• Entwicklung und Wartung des Marketing-Dashboards: Fortlaufende Optimierung und Weiterentwicklung des Dashboards zur Sicherstellung der Funktionalität, mit kontinuierlicher Abstimmung mit externen Partnern und Agenturen.
• Use Case und User Story Management: Formulierung und Validierung von spezifischen Use Cases und User Stories (z. B. Customer Experience, Händler, Management und Operational Views), die zur Optimierung der Projektausführung und Qualitätssicherung beigetragen haben.
• Projektkoordination und Teamführung nach PMO+ Standards: Verwaltung des Produkt Backlogs und Ressourcenplanung zur Förderung einer effizienten teamübergreifenden Zusammenarbeit und zur Sicherstellung eines reibungslosen Rollouts.
• Stakeholder-Management auf C-Level Ebene: Regelmäßige Abstimmung und kontinuierliche Aktualisierung der Stakeholder-Map, um strategisch orientierte und transparente Kommunikation sicherzustellen. 

Strategische Entwicklung, Reporting und Performance-Monitoring:

• Strategieentwicklung und Implementierung: Entwicklung und Einführung einer Strategie für die optimale Nutzung des Marketing-Dashboards, einschließlich der Planung und Durchführung von Onboarding-Workshops und regelmäßigen Schulungen für Anwender und Agenturen. Koordination und Bereitstellung aller notwendigen Informationen für das erfolgreiche Onboarding neuer Agenturen und Sicherstellung des uneingeschränkten Zugriffs auf relevante Systeme und Daten.
• Moderation und Übergangsmanagement zwischen Agenturen: Vermittlung und Moderation zwischen bestehenden und neuen Agenturen sowie Projektteams, um einen reibungslosen Übergang und eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Enge Zusammenarbeit mit dem Marketing- und Projektteam zur Sicherstellung der termingerechten Leistungserbringung.
• Projektmanagement und Konfliktbewältigung: Durchführung eines effektiven Projektmanagements zur Sicherstellung der zeitgerechten und budgetkonformen Projektumsetzung, inklusive Problemlösung und Konfliktbewältigung in enger Zusammenarbeit mit den Marketing- und Projektteams.
• Reporting und Performance Optimierung: Einführung eines regelmäßigen Reporting-Zyklus zur Analyse und Optimierung der Marketing-Performance; regelmäßige Performancemanagement-Calls zur strategischen und operativen Optimierung sowie zur Entwicklung datenbasierter Handlungsempfehlungen für laufende und zukünftige Kommunikationsmaßnahmen.
• KPI-Management und Ressourcenplanung: Bewertung und Optimierung von KPIs für
• Marketing-Kampagnen über verschiedene Kanäle wie Display, Programmatic Advertising, SEA, SEO und Social Media; Erstellung von Forecasts und Budgetüberwachung zur Unterstützung der strategischen Planung.
• Präsentation des Marketing-Dashboards: Präsentation und Erläuterung der Marketing-Dashboard-Ergebnisse auf internationalen Plattformen wie SEAT Deutschland, Volkswagen AG International und im VW-Tableau Day von Salesforce, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und die Transparenz für alle Beteiligten zu erhöhen. Datenmanagement und Prozessoptimierung:
• Datenfluss- und Quellenkoordination: Optimierung der Datenquellen und Analyse der Datenflüsse in Zusammenarbeit mit Media & Digital Marketing Teams und der SEAT IT, um den Einfluss von Medienbudgets auf den Sales Funnel effektiv zu messen.
• Prozessanalysen und SAP-basiertes Kostenmanagement: Durchführung von Analysen zur Verbesserung der Datenqualität und Sicherstellung einer fundierten Entscheidungsfindung in bereichsübergreifenden Projekten, einschließlich Rechnungsprüfung und Pflege von Beschaffungsdaten im SAP-System.

Ergebnisse:

• Steigerung der Datenqualität und Entscheidungsfindung: Durch kontinuierliche Dashboard-Optimierungen und effizientes KPI-Management konnten eine signifikante Erhöhung der Datenqualität und bessere strategische Entscheidungen erreicht werden.
• Verbesserung der Stakeholder-Zufriedenheit und Transparenz: Die Einführung regelmäßiger Statusberichte und gezieltes C-Level-Management förderten die Stakeholder-Kommunikation und trugen zu einer transparenten Projektabwicklung bei.
• Effizienzsteigerung durch PMO+ Framework: Dank der Anwendung des PMO+ Frameworks wurde eine 30% höhere Effizienz bei der Ressourcenallokation und Projektsteuerung erzielt, was maßgeblich zur Zielerreichung und Kundenzufriedenheit beitrug.

Projekt: AdTech-Systemlandschaft und Yieldoptimierung

• Leitung und strategische Optimierung der Yieldmanagement-Prozesse zur Steigerung der Publisher-Performance durch datengestützte Vermarktungsmodelle.
• Management von Kundenausschlüssen sowie gezielte Kampagnensteuerung durch Blacklist- und Whitelist-Verwaltung. 

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Optimierung der Publisher-Yields und Aufbau eines nachhaltigen AdTech-Ökosystems zur Effizienzsteigerung.

Projekt: Qualitätssicherung und Prozessoptimierung im PMO+ Rahmen

• Durchführung von Prozessanalysen und Optimierungen des Kundenausschluss-Prozesses, einschließlich Ursachenanalyse und Problemlösung.
• Systemintegration in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern zur Effizienzsteigerung.

Ergebnisse:

• Verbesserte Prozessqualität und erfolgreiche Implementierung von Standards für eine stabile Serviceleistung.

Projekt: Proaktives Kampagnen- und Stakeholder-Management

• Erstellung und Bereitstellung von Reports und Handlungsempfehlungen für Stakeholder.
• Einführung von Best Practices im Stakeholder-Management zur Effizienzsteigerung im Bereich Yieldmanagement und Brand Safety.

Ergebnisse:

• Erhöhung der Kampagnenleistung und Verbesserung der Stakeholder-Beziehungen durch datengetriebene Entscheidungsgrundlagen.

Projekt: Strategische Geschäftsentwicklung und Incident Management

• Ansprechpartner für Major Incidents und Steuerung der Ticketbearbeitung zur Sicherung der Servicequalität.
• Strategische Planung und Optimierung der AdOperations-Systeme zur Einhaltung der Plattformrichtlinien und Datenqualitätsstandards.

Ergebnisse:

• Effiziente Incident-Management-Prozesse und kontinuierliche Systemverbesserung zur Sicherung der Stabilität und Datenqualität.

Projekt: Wissensmanagement und Schulung im Publisher Blacklisting- und Whitelisting-System

• Optimierung und Verwaltung des Blacklisting- und Whitelisting-Systems: Sicherstellung der gezielten Anzeigenschaltung gemäß den Qualitätsanforderungen und spezifischen Wünschen der Publisher.
• Wissensmanagement und Schulung: Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für interne Teams und Publisher zur effektiven Nutzung des Systems, sowie Dokumentation der Prozesse für kontinuierliche Verbesserung und Nachvollziehbarkeit.

Ergebnisse:

• Erhöhte Anzeigenqualität und -relevanz: Effiziente Anpassung an die Publisher Anforderungen durch zielgerichtete Werbung.
• Nachhaltiger Wissensaufbau: Stärkung der Kompetenz der Teams und Publisher im Umgang mit dem System, was zur langfristigen Effizienzsteigerung beiträgt.

Projekt: Strategisches Monitoring und Reporting

• OKR-Meeting-Leitung zur Definition und Überwachung strategischer Abteilungsziele im Yieldmanagement von Supply- und Demand-Strategien
• Erstellung und Dokumentation von Reports zur Unterstützung der Unternehmensstrategie.

Ergebnisse:

• Klare Zielorientierung und verbesserte strategische Ausrichtung durch kontinuierliches Monitoring. 

Projekt: Produktentwicklung und Markteinführung

Projekt: Umsetzung digitaler Kampagnen und ROI-Tracking

• Umfassende Durchführung digitaler Kampagnen für Agenturen auf Google- und Display-Adssowie Programmatic- und Real-Time Advertising-Plattformen. Aufgaben umfassten Zielsetzung, Targeting, Planung, Überwachung, Tests, Bereitstellung, zeitliche Abstimmung, Qualitätskontrolle und ROI-Reporting.

Projekt: Interne Performance-Analyse und Reporting

• Interne Analyse von Kundenanfragen zur Kampagnenleistung und Ableitung strategischer Maßnahmen auf Basis detaillierter Datenanalysen.
• Regelmäßige Erstellung und Präsentation von wöchentlichen und monatlichen Reporting Zahlen für Publisher, zur kontinuierlichen Optimierung der Kampagnenstrategie.

Projekt: Qualitätssteuerung, Wettbewerbsanalyse und Stakeholder-Abstimmung

• Überwachung und Analyse der KPIs der Wettbewerber, speziell für Deutsche Telekom AG (DTAG) auf t-online.de.
• Koordination und Umsetzung von Maßnahmen in der gesamten Werbelandschaft unter Einbindung relevanter Stakeholder, um eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Marktpräsenz zu sichern.

Ergebnisse:

• Steigerung des Marktwerts durch strategische Produkteinführungen, die neue Umsatzmöglichkeiten erschlossen.
• Erfolgreiche Optimierung der Kampagnenleistung, basierend auf tiefgehender Performance Analyse und gezieltem ROI-Tracking.
• Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation und -Abstimmung, was zu einer effizienteren Umsetzung der Marketingstrategien und einer stärkeren Wettbewerbsposition führte.

Projekt: PMO-Implementierung und Optimierung

Ergebnisse:

Projekt: AdTech und Salesforce CRM-Systembetreuung

Ergebnisse:

Projekt: Salesforce CRM-Optimierung und Systemmanagement 

Ergebnisse:

• Unterstützung des Strategieteams bei der Durchführung und Koordination verschiedener Projekte zur Förderung der Unternehmensziele.
• Eigenständige Projektverantwortung für den Intranet-Auftritt, einschließlich Durchführung von Analysen, Konzeptentwicklung, Gestaltung der Website-Struktur und Navigation sowie umfassende Zeit- und Ressourcenplanung.
• Organisation und Einführung des Intranet-Projekts, mit einem Fokus auf eine benutzerfreundliche Gestaltung und funktionale Umsetzung.
• Zusammenstellung und Analyse von Marktdaten sowie qualitativen Informationen zur Unterstützung der strategischen Unternehmensausrichtung.
• Vorbereitung und Präsentation von Markt- und Wettbewerbsanalysen für das Management-Team.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung eines strukturierten und funktionalen Intranet-Auftritts, der die interne Kommunikation und den Informationsaustausch signifikant verbesserte.
• Bereitstellung fundierter Markt- und Wettbewerbsanalysen, die als Entscheidungsgrundlage für strategische Maßnahmen des Managements dienten.
• Optimierte Ressourcenplanung und Projektumsetzung, die zur Einhaltung von Zeitplänen und zur effektiven Nutzung der zur Verfügung stehenden Mittel führten.

• Leitung der ganzheitlichen Entwicklung und kontinuierlichen Pflege des Unternehmenswebportals und der E-Commerce-Plattform zur Etablierung einer benutzerzentrierten und zukunftsorientierten Online-Präsenz.
• Verantwortung für alle Projektphasen im Projektmanagement, von der Bedarfsanalyse über Konzeptionsinterviews bis zur Entwicklung der Webstruktur und Navigation, mit einem starken Fokus auf Benutzerfreundlichkeit.
• Umfassende Planung und Kontrolle des Zeit- und Ressourceneinsatzes, um die Projektziele effizient zu erreichen und eine optimale Benutzererfahrung zu gewährleisten.
• Führung der Implementierung und Einführung des neuen Webauftritts und der E Commerce-Seite, einschließlich fortlaufender Aktualisierung der Inhalte zur Sicherstellung der Relevanz und des Nutzens für Kunden und Unternehmen.
• Intensive Zusammenarbeit mit dem General Manager und dem zentralen Web-Team zur Sicherstellung einer einheitlichen Content-Strategie und einer konsistenten Benutzererfahrung über das gesamte Portal und die E-Commerce-Plattform.
• Durchführung detaillierter Markt- und Wettbewerbsanalysen durch systematische Datenaufbereitung zur Unterstützung der strategischen Web-Inhalte und zur Optimierung der E-Commerce-Strategie.

Ergebnisse: