Trainer/Coach und Berater in Projektmanagement und Digitalisierung
Trainer in Projektmanagement
Trainer in Digitalisierung
Agiles Projektmanagement
Agile Coach
Trainer/Coach in Hybrides Projektmanagement
Multiprojektmanagement
Consulting Digitalisierung
Digitale Transformation
Transformation von Geschäftsmodelle und -prozesse
Beratung in E-Business
Deutsch Muttersprache
Englisch fließend
Spanisch Muttersprache
Einsatzorte
Einsatzorte
München (+200km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
4 Jahre 7 Monate
2019-01 - 2023-07
Trainer, Agile Coach, Berater im klassischen und agilen Projektmanagement sowie in Digitalisierung. Seminartrainer, Coach und Consulting im klassischen und im agilen Projektmanagement sowie im Digitalen Projektumfeld
Trainer, Coach und ConsultingScrumagile Projektmanagementagile Project Management...
Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung einer ?Field Service? Plattform
Berater in Digitalisierung von Services
Berater in Digitalisierung von Services
Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung der „Field Service“ Plattform bei einen Medizintechnik-Distributor für die Servicetechniker. Kontrolle und Steuerung der korrektiven und vorbeugenden Wartungstätigkeiten sowie Wartungsaufwände im Außendienst.
5 Monate
2016-09 - 2017-01
Workshops: Gestaltung und Umsetzung von digitalen Roadmaps
Berater in Digitale Strategie und Businessmodelle
Berater in Digitale Strategie und Businessmodelle
Workshop/Seminarmaterial: Anpassungen von Geschäftsmodellen und Aufbau neue digital unterstützte Geschäftsprozesse.
10 Monate
2015-09 - 2016-06
Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen, Lieferanten und Supportmitarbeiter. Analyse der Anforderungen für die digitale Abwicklung der Services (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Konzepterstellung, Entwurf und Implementierung eines Vertriebs-, Marketing- und Service-System gemäß ein Sales Professional Programm sowie mit Funktionalitäten eines zeitgemäßen CRM-System. Verbesserung des CRM-Modul innerhalb der ERP-Plattform. Integration des Projektsteuerungs-, Lieferungen- und E-Learning Modul in die ERP-Plattform als Strategie für die Digitalisierung der kritischen Prozessen.
Bewertung sowie Anpassung des Geschäftsmodells für die Verbesserung der Einnahmequellen (Improvement of the revenue stream). Dies wurde mittels der Steuerung der Forderungen durch online Betriebsanweisungen erlangt.
Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.
3 Monate
2015-06 - 2015-08
Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung
Berater in Digitale Strategie und Geschäftsmodelle
Berater in Digitale Strategie und Geschäftsmodelle
Management Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung, Business Development sowie online/mobile Service- und Produktdarstellung. Evaluation einer online Plattform für die Kontrolle von LKW Kesselwagen die Benzin und Rohöl transportieren, sowie für die Optimierung der Logistik und der Distributionsrouten. Beratung bei einzelnen strategischen Projekten mit Bezug auf Entwicklungen und Trends im Bereich Digitalisierung. Beratung bei der Auswahl des technologischen Stacks sowie die Partner für die Umsetzung der digitalen Projekte (B2B).
7 Monate
2014-11 - 2015-05
Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle - 45 PT
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Strategische IT Beratung bei der Gestaltung und Implementierung der Schnittstellenlandschaft für hoch komplexe Ophthalmologische Geräte. Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen. Analyse der Anforderungen für die digitale Serviceabwicklung (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen mit Customer Development Methoden. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.
München
5 Monate
2014-01 - 2014-05
Leitung von komplexe IT Projekte im Personennahverkehr ? 100 PT
Projektleiter
Projektleiter
Leitung von IT Projekten im Personennahverkehrsbereich. Implementierung einer integrierten Systemlösung für das Fahrgeldmanagement sowie eTicketing. Projekt- und Ressourcenplanung, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement und Risikoanalyse. Abstimmung der Schnittstellenanforderungen mit den Stakeholder und Steuerung de Lieferanten. Gestaltung und Steuerung des Rollouts von dynamischen Fahrgastinformationssystemen (im Fahrzeugt sowie als Anzeigesysteme mit integrierte Systemlösung und ITCS/RBL-Betriebsleitsystemen), und von Fahrgeldmanagementlösungen für den Fahrscheinverkauf an stationären Automaten.
Atron electronics GmbH
München, Deutschland
7 Monate
2013-02 - 2013-08
Prozessoptimierung, Entwicklung und Anpassungen von digitale Services / Produkte ? 40 PT
IT Business Consultant, Business Transformation, Projekt- / Proz
IT Business Consultant, Business Transformation, Projekt- / Proz
Analyse, Konzepterstellung und Umstrukturierung des elektronischen Bestellportal und der Auftragsabwicklung zwischen den Unternehmen und den Lösungsintegratoren von Kassen- und Automatensystemen. Prozessverbesserungen in den bestehenden Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse (B2B), Neugestaltung und Transformation des Serviceverfahrens. Konzepterstellung für die Einführung eines CRM System. Beratung bei der Entwicklung und Integration von spezifischen Kassensoftwarederivate für neue Point-of-Sales Varianten. Unterstützung in Digital Business Development.
Analyse und Definition von Schnittstellen für komplexe Ophthalmologische Geräte zu Fremdsystemen. Richtlinien für die Schnittstellenentwicklung sowie für das Rollout. Transformations- und Supportplan bei Ophthalmologen und Augenarztpraxen. Analyse der Kundenanforderungen sowie ein Implementierungsplan für das Unternehmen.
München
1 Monat
2011-11 - 2011-11
Geschäftsprozessanalyse, Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung - 10 PT
Business Analyst, Trainer und Integration Architekt
Business Analyst, Trainer und Integration Architekt
Geschäftsprozessanalyse und Optimierung der bestehenden Abläufe. Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung der weltweitern Niederlassungen. Übermittlung von Geschäftsnachrichten, Produktionsinformation und Lagerbestände zwischen interne Systeme und Navision Fremdsysteme
Reichshof, Deutschland
3 Monate
2011-09 - 2011-11
Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 15 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile
Frankfurt, Deutschland
5 Monate
2011-01 - 2011-05
Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM - 60 PT
Senior Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor
Senior Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor
Unterstützung beim Unternehmens Transformationsprozess sowie die Leitung von Projekten mit hohen Business und SAP/ERP Anteil.
Architekt und Leiter von ERP Rollouts sowie IT Optimierung in Bezug auf die existierende Business Applikation Landschaft vom Unternehmen und Bereitstellung von Prozesslösungen für die neuen Geschäftsherausforderungen.
Entscheidungen für das Vorantreiben von globale standarisierte SAP Prozesse
Zürich, Schweiz
5 Monate
2010-10 - 2011-02
Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 17 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile.
Frankfurt, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2009-10 - 2010-10
Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX - 25 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Unterstützung bei der Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX, sowie zusätzliche Schnittstellen zu weitere interne Legacy Systeme.
Northeim
3 Monate
2010-01 - 2010-03
Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung - 15 PT
Business Analyst, Pre-Sales, Trainer und Integration Architekt
Business Analyst, Pre-Sales, Trainer und Integration Architekt
Analyse, Design und Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung zwischen Remedy ARS mit den Kunden IT Service Management System (Assets Management) und unter Berücksichtigung der existierenden Prozess Workflows
Würzburg
5 Monate
2009-11 - 2010-03
Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM sowie Integration zu Data-Warehouse - 40 PT
Senior Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Senior Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Prozessintegration SAP und Salesforce CRM und Data-Warehouse.
Integration des Prozess ?Acquisition to Purchase Order?, sowie die Abbildung und Umsetzung der Nachfolgeprozesse zwischen das CRM System und dem Mastersystem, SAP ECC 6.0. Zusätzlich, die via Salesforce erfasste Quotation im ERP (SAP ECC 6.0) zur Sales Order umwandeln um das ?Purchase Order Fullfilment? anzustoßen. Die vertriebsnotwendige Produktinformation wurde aus SAP ermittelt und an Salesforce geliefert.
Weitere Informationsintegration wurde zum SAP BI System hergestellt, in dem heterogen strukturierte Daten aus unterschiedlichen Quellen, vorwiegend Oracle Datenbanken zur Verfügung gestellt wurden.
Zürich
1 Monat
2009-11 - 2009-11
Analyse Factoring Integrationsapplikation - 10 PT
Business Analyst
Business Analyst
Analyse der gesamten Factoring Integrationsapplikation und System. Festlegung der effektivsten Methoden und Verfahren für die bevorstehende Migration der Applikation
Bunnik
2 Monate
2009-10 - 2009-11
Integrationslösung zwischen SAP R/3 mit internen sowie externen Produktionssysteme und Lagerbestandsystemen - 20 PT
Senior Projektmanager, Business Analyst, Integration Architekt
Senior Projektmanager, Business Analyst, Integration Architekt
Integrationslösung zwischen SAP R/3 ECC 6.0 (IDOC, BAPI/RFC) mit internen sowie externen Produktionssysteme (Avero) und Lagerbestandsystemen über diverse Schnittstellenformate.
Herne
4 Monate
2009-04 - 2009-07
Integration-Szenarien für eine Business-Process-Management-Plattform (BPM) - 15 PT
Pre-Sales, Business Analyst und Integration Architekt
Pre-Sales, Business Analyst und Integration Architekt
Integration-Szenarien für die Business-Process-Management-Plattform (BPM) von Soreco und Magic Integrationsplattform. Methoden für die Gestaltung und Steuerung von systemübergreifend SAP-Kunden Geschäftsprozesse über BAPI/RFC, IDoc oder Web-Services. Business Prozess Integration bei verschiedenen Workflow gesteuerte Applikationen.
München
3 Monate
2009-02 - 2009-04
Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Salesforce CRM, Oracle und Share Point - 40 PT
Senior Projektmanager, Trainer, Mentor, Integration Architekt
Senior Projektmanager, Trainer, Mentor, Integration Architekt
Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Verbindung von Salesforce CRM über interne Webservices zu Microsoft Sharepoint (Weltweites Forecast System) und zu korporative Oracle SQL Datenbanken. Weitere Anbindungen zu SAP R/3 via IDOC folgten danach.
Graz
1 Jahr 10 Monate
2007-03 - 2008-12
Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den Zentralen ERP System und den weltweiten Niederlassungen - 320 PT
Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den zentralen ERP ? Soft/M (AS400) System mit den ERP Systemen (ROSS, Microsiga und weitere MS SQL und XML basierte Systemen) der weltweiten Niederlassungen. EDI Nachrichten.
München
2 Jahre
2005-01 - 2006-12
Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem - 500 PT
Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem (Entwicklung, Installation, Rollout und Betrieb).
Project Manager, Koordinator der nationalen sowie internationalen Tätigkeiten und Ressourcen, Projekt Controlling, Budget Einhaltung, Steuerung der Änderungsanforderungen, Change Management sowie Risiko Analyse. Schnittstelle zu externe Dienstleister und Einhaltung von konzernweiten Compliance und Qualitätsstandards.
Frankfurt
4 Jahre 7 Monate
2000-06 - 2004-12
eBusiness - Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes B2B Bestellsystem mit SAP Anbindung - > 500 PT
Projektmanager, Business Analyst, Web-Entwicklung, IT Architekt
Projektmanager, Business Analyst, Web-Entwicklung, IT Architekt
Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes Bestellsystem mit Anbindung an einen SAP Backend System, mit circa 50000 Artikeln für ca 15000 Geschäftskunden. Europaweit agierendes Multilingualsystem, mit mehrere Katalog Import- und Verwaltungsmethoden, Schnittstellen zu diversen eProcurement Fremdsysteme über XML, Ariba Punch Out, BMCat, SAP OCI, u.s.w. und diverse Funktionalitäten wie Genehmigungsworkflow, Lieferungsverfolgung (DHL, FedEx), Barcode-Scanner Funktionalität, Einkaufplattform, u.s.w.
München
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre 7 Monate
1985-09 - 1988-03
Master in Betriebswirtschaft
Master of Business Administration - MBA, Universidad Simón Bolivar, Caracas
Master of Business Administration - MBA
Universidad Simón Bolivar, Caracas
Marketing, Finanzen, Strategische Planung und Unternehmensorganisation.
4 Jahre 11 Monate
1974-09 - 1979-07
Wirtschaftsingenieurwesen (-Elektronik)
Diplom-Ingenieur, Universidad Simon Bolivar, Caracas
Diplom-Ingenieur
Universidad Simon Bolivar, Caracas
Digital- und Automatisierungstechnik, Betriebswirtschaftlehre
PRINCE2 - Foundation - Projektmanagement Zertifizierung 2005
PERT (Program Evaluation and Review Techniques) ? 1995
CPM (Critical Path Method) ? 1995
Agile Methoden: Scrum, Product Owner - 2009-2010
SWOT-, Benchmark-, BCG-Matrix Analyse - 2012-2013
Balanced Scorecard und KPI - 2012-2013
Business Model und Value Proposition Canvas, Lean Startup - 2014-2015
Product-, Customer Development und Customer Experience Journey - 2014-2015
Agile Development (PRINCE2 Agile) - 2015
Innovation und Design Thinking - 2015-2016
Digital Capability Framework (DCF) - Digital Enterprise Strategy - 2016
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Trainer/Coach und Berater in Projektmanagement und DigitalisierungTrainer in ProjektmanagementTrainer in DigitalisierungAgiles ProjektmanagementAgile CoachTrainer/Coach in Hybrides ProjektmanagementMultiprojektmanagementConsulting DigitalisierungDigitale TransformationTransformation von Geschäftsmodelle und -prozesseBeratung in E-Business
Schwerpunkte
Agile Innovation Frameworks und Methoden
Business Model Canvas, Geschäftsmodellierung und Value Proposition Design.
CRM und ERP Beratung
Digitale Transformation
Digitalisierung von Geschäftsmodellen und -Prozessen.
E-Business
E-Commerce
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Projektmanagement (IT)
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessintegration SAP, CRM und weitere ERP Systeme
Aufgabenbereiche
agile Coach
agile Project Management
agile Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Change Management
Digitalisierungsmethoden
Klassisches Projektmanagement
Projektleitung / Teamleitung
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Stakeholdermanagement
Transformation Geschäftsmodelle und -prozesse
Transformation Management
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Kanban
Scrum
Managementerfahrung in Unternehmen
Geschäftsführung
Interim Management
Projektmanagement und Programm Management
Branchen
Branchen
Großhandel (eBusiness, eCommerce und Internet)
Industrie (ERP Integration und Prozessintegration)
Medizintechnik (Business- und Prozessintegration, IT-Prozessberatung und IT-Transformation)
Luftfracht und Logistik (Software Applikation und Methoden)
IT-CRM (ERP Integration, CRM, Business Analyse)
Automobilzulieferer (Business- und Prozessintegration)
München (+200km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
4 Jahre 7 Monate
2019-01 - 2023-07
Trainer, Agile Coach, Berater im klassischen und agilen Projektmanagement sowie in Digitalisierung. Seminartrainer, Coach und Consulting im klassischen und im agilen Projektmanagement sowie im Digitalen Projektumfeld
Trainer, Coach und ConsultingScrumagile Projektmanagementagile Project Management...
Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung einer ?Field Service? Plattform
Berater in Digitalisierung von Services
Berater in Digitalisierung von Services
Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung der „Field Service“ Plattform bei einen Medizintechnik-Distributor für die Servicetechniker. Kontrolle und Steuerung der korrektiven und vorbeugenden Wartungstätigkeiten sowie Wartungsaufwände im Außendienst.
5 Monate
2016-09 - 2017-01
Workshops: Gestaltung und Umsetzung von digitalen Roadmaps
Berater in Digitale Strategie und Businessmodelle
Berater in Digitale Strategie und Businessmodelle
Workshop/Seminarmaterial: Anpassungen von Geschäftsmodellen und Aufbau neue digital unterstützte Geschäftsprozesse.
10 Monate
2015-09 - 2016-06
Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen, Lieferanten und Supportmitarbeiter. Analyse der Anforderungen für die digitale Abwicklung der Services (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Konzepterstellung, Entwurf und Implementierung eines Vertriebs-, Marketing- und Service-System gemäß ein Sales Professional Programm sowie mit Funktionalitäten eines zeitgemäßen CRM-System. Verbesserung des CRM-Modul innerhalb der ERP-Plattform. Integration des Projektsteuerungs-, Lieferungen- und E-Learning Modul in die ERP-Plattform als Strategie für die Digitalisierung der kritischen Prozessen.
Bewertung sowie Anpassung des Geschäftsmodells für die Verbesserung der Einnahmequellen (Improvement of the revenue stream). Dies wurde mittels der Steuerung der Forderungen durch online Betriebsanweisungen erlangt.
Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.
3 Monate
2015-06 - 2015-08
Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung
Berater in Digitale Strategie und Geschäftsmodelle
Berater in Digitale Strategie und Geschäftsmodelle
Management Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung, Business Development sowie online/mobile Service- und Produktdarstellung. Evaluation einer online Plattform für die Kontrolle von LKW Kesselwagen die Benzin und Rohöl transportieren, sowie für die Optimierung der Logistik und der Distributionsrouten. Beratung bei einzelnen strategischen Projekten mit Bezug auf Entwicklungen und Trends im Bereich Digitalisierung. Beratung bei der Auswahl des technologischen Stacks sowie die Partner für die Umsetzung der digitalen Projekte (B2B).
7 Monate
2014-11 - 2015-05
Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle - 45 PT
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Strategische IT Beratung bei der Gestaltung und Implementierung der Schnittstellenlandschaft für hoch komplexe Ophthalmologische Geräte. Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen. Analyse der Anforderungen für die digitale Serviceabwicklung (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen mit Customer Development Methoden. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.
München
5 Monate
2014-01 - 2014-05
Leitung von komplexe IT Projekte im Personennahverkehr ? 100 PT
Projektleiter
Projektleiter
Leitung von IT Projekten im Personennahverkehrsbereich. Implementierung einer integrierten Systemlösung für das Fahrgeldmanagement sowie eTicketing. Projekt- und Ressourcenplanung, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement und Risikoanalyse. Abstimmung der Schnittstellenanforderungen mit den Stakeholder und Steuerung de Lieferanten. Gestaltung und Steuerung des Rollouts von dynamischen Fahrgastinformationssystemen (im Fahrzeugt sowie als Anzeigesysteme mit integrierte Systemlösung und ITCS/RBL-Betriebsleitsystemen), und von Fahrgeldmanagementlösungen für den Fahrscheinverkauf an stationären Automaten.
Atron electronics GmbH
München, Deutschland
7 Monate
2013-02 - 2013-08
Prozessoptimierung, Entwicklung und Anpassungen von digitale Services / Produkte ? 40 PT
IT Business Consultant, Business Transformation, Projekt- / Proz
IT Business Consultant, Business Transformation, Projekt- / Proz
Analyse, Konzepterstellung und Umstrukturierung des elektronischen Bestellportal und der Auftragsabwicklung zwischen den Unternehmen und den Lösungsintegratoren von Kassen- und Automatensystemen. Prozessverbesserungen in den bestehenden Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse (B2B), Neugestaltung und Transformation des Serviceverfahrens. Konzepterstellung für die Einführung eines CRM System. Beratung bei der Entwicklung und Integration von spezifischen Kassensoftwarederivate für neue Point-of-Sales Varianten. Unterstützung in Digital Business Development.
Analyse und Definition von Schnittstellen für komplexe Ophthalmologische Geräte zu Fremdsystemen. Richtlinien für die Schnittstellenentwicklung sowie für das Rollout. Transformations- und Supportplan bei Ophthalmologen und Augenarztpraxen. Analyse der Kundenanforderungen sowie ein Implementierungsplan für das Unternehmen.
München
1 Monat
2011-11 - 2011-11
Geschäftsprozessanalyse, Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung - 10 PT
Business Analyst, Trainer und Integration Architekt
Business Analyst, Trainer und Integration Architekt
Geschäftsprozessanalyse und Optimierung der bestehenden Abläufe. Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung der weltweitern Niederlassungen. Übermittlung von Geschäftsnachrichten, Produktionsinformation und Lagerbestände zwischen interne Systeme und Navision Fremdsysteme
Reichshof, Deutschland
3 Monate
2011-09 - 2011-11
Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 15 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile
Frankfurt, Deutschland
5 Monate
2011-01 - 2011-05
Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM - 60 PT
Senior Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor
Senior Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor
Unterstützung beim Unternehmens Transformationsprozess sowie die Leitung von Projekten mit hohen Business und SAP/ERP Anteil.
Architekt und Leiter von ERP Rollouts sowie IT Optimierung in Bezug auf die existierende Business Applikation Landschaft vom Unternehmen und Bereitstellung von Prozesslösungen für die neuen Geschäftsherausforderungen.
Entscheidungen für das Vorantreiben von globale standarisierte SAP Prozesse
Zürich, Schweiz
5 Monate
2010-10 - 2011-02
Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 17 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile.
Frankfurt, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2009-10 - 2010-10
Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX - 25 PT
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Unterstützung bei der Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX, sowie zusätzliche Schnittstellen zu weitere interne Legacy Systeme.
Northeim
3 Monate
2010-01 - 2010-03
Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung - 15 PT
Business Analyst, Pre-Sales, Trainer und Integration Architekt
Business Analyst, Pre-Sales, Trainer und Integration Architekt
Analyse, Design und Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung zwischen Remedy ARS mit den Kunden IT Service Management System (Assets Management) und unter Berücksichtigung der existierenden Prozess Workflows
Würzburg
5 Monate
2009-11 - 2010-03
Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM sowie Integration zu Data-Warehouse - 40 PT
Senior Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Senior Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Prozessintegration SAP und Salesforce CRM und Data-Warehouse.
Integration des Prozess ?Acquisition to Purchase Order?, sowie die Abbildung und Umsetzung der Nachfolgeprozesse zwischen das CRM System und dem Mastersystem, SAP ECC 6.0. Zusätzlich, die via Salesforce erfasste Quotation im ERP (SAP ECC 6.0) zur Sales Order umwandeln um das ?Purchase Order Fullfilment? anzustoßen. Die vertriebsnotwendige Produktinformation wurde aus SAP ermittelt und an Salesforce geliefert.
Weitere Informationsintegration wurde zum SAP BI System hergestellt, in dem heterogen strukturierte Daten aus unterschiedlichen Quellen, vorwiegend Oracle Datenbanken zur Verfügung gestellt wurden.
Zürich
1 Monat
2009-11 - 2009-11
Analyse Factoring Integrationsapplikation - 10 PT
Business Analyst
Business Analyst
Analyse der gesamten Factoring Integrationsapplikation und System. Festlegung der effektivsten Methoden und Verfahren für die bevorstehende Migration der Applikation
Bunnik
2 Monate
2009-10 - 2009-11
Integrationslösung zwischen SAP R/3 mit internen sowie externen Produktionssysteme und Lagerbestandsystemen - 20 PT
Senior Projektmanager, Business Analyst, Integration Architekt
Senior Projektmanager, Business Analyst, Integration Architekt
Integrationslösung zwischen SAP R/3 ECC 6.0 (IDOC, BAPI/RFC) mit internen sowie externen Produktionssysteme (Avero) und Lagerbestandsystemen über diverse Schnittstellenformate.
Herne
4 Monate
2009-04 - 2009-07
Integration-Szenarien für eine Business-Process-Management-Plattform (BPM) - 15 PT
Pre-Sales, Business Analyst und Integration Architekt
Pre-Sales, Business Analyst und Integration Architekt
Integration-Szenarien für die Business-Process-Management-Plattform (BPM) von Soreco und Magic Integrationsplattform. Methoden für die Gestaltung und Steuerung von systemübergreifend SAP-Kunden Geschäftsprozesse über BAPI/RFC, IDoc oder Web-Services. Business Prozess Integration bei verschiedenen Workflow gesteuerte Applikationen.
München
3 Monate
2009-02 - 2009-04
Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Salesforce CRM, Oracle und Share Point - 40 PT
Senior Projektmanager, Trainer, Mentor, Integration Architekt
Senior Projektmanager, Trainer, Mentor, Integration Architekt
Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Verbindung von Salesforce CRM über interne Webservices zu Microsoft Sharepoint (Weltweites Forecast System) und zu korporative Oracle SQL Datenbanken. Weitere Anbindungen zu SAP R/3 via IDOC folgten danach.
Graz
1 Jahr 10 Monate
2007-03 - 2008-12
Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den Zentralen ERP System und den weltweiten Niederlassungen - 320 PT
Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den zentralen ERP ? Soft/M (AS400) System mit den ERP Systemen (ROSS, Microsiga und weitere MS SQL und XML basierte Systemen) der weltweiten Niederlassungen. EDI Nachrichten.
München
2 Jahre
2005-01 - 2006-12
Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem - 500 PT
Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem (Entwicklung, Installation, Rollout und Betrieb).
Project Manager, Koordinator der nationalen sowie internationalen Tätigkeiten und Ressourcen, Projekt Controlling, Budget Einhaltung, Steuerung der Änderungsanforderungen, Change Management sowie Risiko Analyse. Schnittstelle zu externe Dienstleister und Einhaltung von konzernweiten Compliance und Qualitätsstandards.
Frankfurt
4 Jahre 7 Monate
2000-06 - 2004-12
eBusiness - Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes B2B Bestellsystem mit SAP Anbindung - > 500 PT
Projektmanager, Business Analyst, Web-Entwicklung, IT Architekt
Projektmanager, Business Analyst, Web-Entwicklung, IT Architekt
Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes Bestellsystem mit Anbindung an einen SAP Backend System, mit circa 50000 Artikeln für ca 15000 Geschäftskunden. Europaweit agierendes Multilingualsystem, mit mehrere Katalog Import- und Verwaltungsmethoden, Schnittstellen zu diversen eProcurement Fremdsysteme über XML, Ariba Punch Out, BMCat, SAP OCI, u.s.w. und diverse Funktionalitäten wie Genehmigungsworkflow, Lieferungsverfolgung (DHL, FedEx), Barcode-Scanner Funktionalität, Einkaufplattform, u.s.w.
München
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre 7 Monate
1985-09 - 1988-03
Master in Betriebswirtschaft
Master of Business Administration - MBA, Universidad Simón Bolivar, Caracas
Master of Business Administration - MBA
Universidad Simón Bolivar, Caracas
Marketing, Finanzen, Strategische Planung und Unternehmensorganisation.
4 Jahre 11 Monate
1974-09 - 1979-07
Wirtschaftsingenieurwesen (-Elektronik)
Diplom-Ingenieur, Universidad Simon Bolivar, Caracas
Diplom-Ingenieur
Universidad Simon Bolivar, Caracas
Digital- und Automatisierungstechnik, Betriebswirtschaftlehre
PRINCE2 - Foundation - Projektmanagement Zertifizierung 2005
PERT (Program Evaluation and Review Techniques) ? 1995
CPM (Critical Path Method) ? 1995
Agile Methoden: Scrum, Product Owner - 2009-2010
SWOT-, Benchmark-, BCG-Matrix Analyse - 2012-2013
Balanced Scorecard und KPI - 2012-2013
Business Model und Value Proposition Canvas, Lean Startup - 2014-2015
Product-, Customer Development und Customer Experience Journey - 2014-2015
Agile Development (PRINCE2 Agile) - 2015
Innovation und Design Thinking - 2015-2016
Digital Capability Framework (DCF) - Digital Enterprise Strategy - 2016
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Trainer/Coach und Berater in Projektmanagement und DigitalisierungTrainer in ProjektmanagementTrainer in DigitalisierungAgiles ProjektmanagementAgile CoachTrainer/Coach in Hybrides ProjektmanagementMultiprojektmanagementConsulting DigitalisierungDigitale TransformationTransformation von Geschäftsmodelle und -prozesseBeratung in E-Business
Schwerpunkte
Agile Innovation Frameworks und Methoden
Business Model Canvas, Geschäftsmodellierung und Value Proposition Design.
CRM und ERP Beratung
Digitale Transformation
Digitalisierung von Geschäftsmodellen und -Prozessen.
E-Business
E-Commerce
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Projektmanagement (IT)
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessintegration SAP, CRM und weitere ERP Systeme
Aufgabenbereiche
agile Coach
agile Project Management
agile Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Change Management
Digitalisierungsmethoden
Klassisches Projektmanagement
Projektleitung / Teamleitung
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Stakeholdermanagement
Transformation Geschäftsmodelle und -prozesse
Transformation Management
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Kanban
Scrum
Managementerfahrung in Unternehmen
Geschäftsführung
Interim Management
Projektmanagement und Programm Management
Branchen
Branchen
Großhandel (eBusiness, eCommerce und Internet)
Industrie (ERP Integration und Prozessintegration)
Medizintechnik (Business- und Prozessintegration, IT-Prozessberatung und IT-Transformation)
Luftfracht und Logistik (Software Applikation und Methoden)
IT-CRM (ERP Integration, CRM, Business Analyse)
Automobilzulieferer (Business- und Prozessintegration)