Siemens mit Betriebsübergang zu Nokia im Jahr 2007
4 Jahre 3 Monate
2019-10 - 2023-12
IT Performance und Reporting Management
IT Performance und Reporting Manager
IT Performance und Reporting Manager
Verantwortung für die Implementierung und den Betrieb von KIMAI (Open Source Resource Management Tool)
Evaluierung verschiedener Resource Management Tools (Funktionalität und Kosten)
Definition des IT Resource Management Prozesseses in Abstimmung mit dem IT Leitungskreis und dem Nokia Finanzressort
Implementierung von KIMAI, um Transparenz für 1300 internationale IT Mitarbeiter bezüglich deren monatlichen zeitlichen und finanziellen Aufwendungen in Projekten und Services zu erlangen
Schulungsmanagement für alle IT Führungskräfte (ca. 150 weltweit)
Erweiterung von KIMAI für weitere Kunden außerhalb der Nokia IT
Einrichtung von Power BI um das Reporting transparenter und agiler zu gestalten
Optimierung von Prozessen und Schnittstellen
Projektleitung für die Evaluierung und Implementierung eines neuen Resource Management Tools im Rahmen des IT Portfolio Management Programms
Definition der prozessualen und technischen Anforderungen an das neue Resource Management Tool
Bindeglied zwischen IT Portfolio Management Programm und deutschem Betriebsrat
Vorstellung aller Projekte des Programms vor dem deutschen Betriebsrat
3 Jahre 6 Monate
2016-04 - 2019-09
Projektleitung des globalen IT Einsparungsmanagements Projekt
IT Savings Manager
IT Savings Manager
Projektleitung des globalen IT Einsparungsmanagements Projekt mit 100 Mio ? Kosteneinsparung über drei Jahre für Headcount, Projekte, Infrastruktur und IT Services
Definition und Implementierung des IT Kosteneinsparungsprozesses
Definition und Implementierung einer Berichterstattung zur Zielerreichung der IT-Kosteneinsparung
Identifizierung von Risiken für Kosteneinsparungsziele, um sofortige Maßnahmen zur Risikominderung einzuleiten
Sicherstellen von Transparenz und Reporting auf IT Leitungskreisebene und Nokia Finanzressort
Direkte Berichterstattung zum Nokia Management
1 Jahr 11 Monate
2014-05 - 2016-03
Projektleitung für das Disaster Recovery Projekt
IT Project Manager
IT Project Manager
Projektleitung für das Disaster Recovery Projekt im Rahmen des globalen House of IT Transformationsprogramms
Definition von Kritikalitäts-Level und RTOs (Zeit für die Wiederherstellung) für alle globalen IT Services
Überprüfung und Einstufung der Kritikalität der globalen IT Services
Überprüfung der Kosten für unterschiedliche Disaster Recovery Anforderungen mit externen Lieferanten
Berechnung des Business Case für eine globale Disaster Recovery Einführung
2 Jahre 4 Monate
2012-01 - 2014-04
Verantwortung für das globale IT Lizenzmanagement Budget
Leiterin Lizenzmanagement
Leiterin Lizenzmanagement
Verantwortung für das globale IT Lizenzmanagement Budget (ca. 50 Mio ?)
Führungsverantwortung für 6 Teammitglieder weltweit
Verhandlung von IT Lizenzverträgen (SAP, Oracle, IBM, Microsoft, verschiedene R&D Lizenzhändler)
Ermittlung und Optimierung von Lizenzverwendungen
Leitung von internen und externen IT Lizenz Audits (Oracle, IBM, Attachmate, Adobe)
Projektleitung für das Outsourcing des IT Lizenzmanagements zu einem externen Partner
2 Jahre 6 Monate
2008-01 - 2010-06
Projektleitung in verschiedenen internationalen IT Programmen
Leiterin IT Operational Management
Leiterin IT Operational Management
Projektleitung in verschiedenen internationalen IT Programmen in den Bereichen Infrastruktur und Applikationen mit internationalen Projektteams
Führungsverantwortung für 10 Teammitglieder weltweit
IT WAN Outsourcing Programm und IT Application Management Outsourcing (Outsourcing von globalen IT Services inklusive Mitarbeiterübergang zu einem externen Partner)
Projektleiter für die Implementierung der Supplier Governance
Relationship Management: Definition und Implementierung eines Governance Modells zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
Finanzmanagement, Vertragsleistungsmanagement und Vertragsadministration: Definition und Implementierung von Prozessen zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
IT Master Plan Programm (Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services)
Projektleitung für IT Vertragsmigrationen
Weltweite Vertragsmigration von lokalen IT Application und Infrastructure Verträgen in globale IT Verträge
Erstellen einer globalen Vertragslandschaft
Projektleiter für Transitional Service Agreement Management (temporäre Vereinbarungen)
Leistungskontrolle der Vereinbarungen
?Sicherstellung ?des Übergangs der temporären Vereinbarungen in globale und lokale Nokia IT Verträge
9 Monate
2007-04 - 2007-12
Verantwortung für das administrative Service Management
Bereichsleiterin IT Supplier Management
Bereichsleiterin IT Supplier Management
Verantwortung für das administrative Service Management von IT Verträgen
Führungsverantwortung für 24 Teammitglieder weltweit
Definition von Methoden und Standards im Bereich des IT Supplier Managements (Standardisierung von Prozessen, Governance, KPIs und Compliance Anforderungen in IT Verträgen)
Konsolidierung von IT Lieferanten (Reduzierung der Anzahl, Bereinigung von unterschiedlichen Prozessen, KPIs und Governance Modellen)
Bestellabrufe von IT Dienstleistungen
Rechnungskontrolle der Bestellabrufe
11 Monate
2006-05 - 2007-03
Verantwortung für das administrative Service Management
Bereichsleiterin IT Performance Management
Bereichsleiterin IT Performance Management
Verantwortung für das administrative Service Management von IT Verträgen
Führungsverantwortung für 19 Teammitglieder
Überwachung der Vertragserfüllung anhand definierter KPIs, finanzielle Überprüfung von Leistungserbringungen, Management und Kontrolle von Vertragsrisiken und Compliance-Anforderungen
Projektleitung für IT Operations und Verträge im internationalen Integrationsprojekt ?Vorbereitung des Mergers zwischen Siemens und Nokia?
Fachliche Führung des Projektteams mit 10 internationalen Teammitgliedern
Analyse und Definition der IT internen Prozesse und des IT Betriebsmodells für das neue internationale Joint Venture Nokia Siemens Networks
Definition der Organisationsstruktur für die neue Abteilung IT Operations & Services
Verantwortung für IT Lizenzverträge und IT Unteraufträge (Subcontractor)
Definition und Management von Transitional Service Agreements (temporären Vereinbarungen) zwischen Nokia und Siemens zur Regelung der vorübergehenden Nutzung von IT Services
1 Jahr 7 Monate
2004-10 - 2006-04
IT Supply Chain Management
Leiterin IT Supply Chain Management
Leiterin IT Supply Chain Management
Verantwortung für den weltweiten Betrieb und Weiterentwicklung der Supply Chain Anwendungen von i2
Führungsverantwortung für 9 Teammitglieder
Fachliche Führung für das internationale Outtasking Team - 4 Team Mitglieder in München und 5 Team Mitglieder in Mumbai
Programm Manager für die weltweite Implementierung von i2 Applikationen für die Supply Chain von Siemens Networks
4 Jahre
2000-10 - 2004-09
Verantwortung für die Einführung der Supply Chain Anwendungen
Leiterin IT Advanced Planning Systems
Leiterin IT Advanced Planning Systems
Verantwortung für die Einführung der Supply Chain Anwendungen von i2 für Siemens Mobile Phones
Führungsverantwortung für 4 Teammitglieder
Globaler IT Architekt für die i2 Siemens Mobile Phone Lösung (internationales Supply Chain Prognose Tool mit weltweiter Anbindung an unterschiedliche SAP Systeme)
Programm Manager für die weltweite Implementierung von i2 Applikationen für die Supply Chain von Siemens Mobile Phones
Projektleitung für den Aufbau eines Outtaskings für i2 Applikationen bei SISL, Indien
3 Jahre
1997-10 - 2000-09
IT Prozessanalyse und SAP Einführung
Fachliche Führungsverantwortung für 5 Teammitglieder
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Projektleitung für die SAP Einführung im Logistik Bereich
Verantwortlich für die Implementierung und den Betrieb des SAP Moduls PS
Dräxlmaier AG
Vilsbiburg
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2024-11 - 2024-11
Scrum Master
Scrum.org
Scrum.org
5 Jahre
1992-10 - 1997-09
Diplom Betriebswirtin mit Schwerpunkten Produktion/Logistik und Controlling
Diplom Betriebswirtin, Universität Augsburg
Diplom Betriebswirtin
Universität Augsburg
2 Jahre 2 Monate
1990-08 - 1992-09
Ausbildung zur Industriekauffrau
Maho AG, Pfronten
Maho AG, Pfronten
3 Jahre 11 Monate
1986-09 - 1990-07
Gymnasium
Abitur, Gymnasium Füssen
Abitur
Gymnasium Füssen
4 Jahre 11 Monate
1981-09 - 1986-07
Gymnasium
Mariengymnasium Kaufbeuren
Mariengymnasium Kaufbeuren
Position
Position
Ich suche interessante, gerne auch komplexe Projekte um diese als Projektleiter in Time, Quality und Budget abzuschließen. Zudem biete ich Unterstützung im Rahmen von Führungskrafte-Coaching sowie der professionellen Durchführung von Workshops an.
Ich bin eine zertifizierte Projektleiterin (Agile und Waterfall) und habe über 20 Jahre Projekterfahrung in einem globalen Konzern
Mit fundierten Kenntnissen im unternehmerischen Handeln, der Kostenoptimierung und der Effizienzsteigerung verfüge ich über die Fähigkeiten, komplexe Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren
Meine Erfahrung in der Identifizierung von Kosteneinsparungspotenzialen und der Implementierung effizienter Maßnahmen hat dazu beigetragen, nachhaltige Erfolge für Unternehmen zu erzielen
Mit meiner hervorragenden Auffassungsgabe bin ich in der Lage, komplexe Informationen schnell zu erfassen und effektiv umzusetzen
Als starke Netzwerkerin bringe ich bereichsübergreifend sowie über alle Hierarchieebenen Menschen international zusammen
Kenntnisse
ITIL Foundation (zertifiziert)
Projektmanagement (Waterfall und Agile)
Scrum Master (zertifiziert)
Microsoft Office Anwendungen
Power BI
Ehrenamt auf Anfrage
Branchen
Branchen
Ich habe über 20 Jahre Erfahrung in der Telekommunikationsbranche sowie in der Automobilzulieferindustrie
Einsatzorte
Einsatzorte
München (+500km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
24 Jahre 3 Monate
2000-10 - heute
Betriebsübergang
Siemens mit Betriebsübergang zu Nokia im Jahr 2007
4 Jahre 3 Monate
2019-10 - 2023-12
IT Performance und Reporting Management
IT Performance und Reporting Manager
IT Performance und Reporting Manager
Verantwortung für die Implementierung und den Betrieb von KIMAI (Open Source Resource Management Tool)
Evaluierung verschiedener Resource Management Tools (Funktionalität und Kosten)
Definition des IT Resource Management Prozesseses in Abstimmung mit dem IT Leitungskreis und dem Nokia Finanzressort
Implementierung von KIMAI, um Transparenz für 1300 internationale IT Mitarbeiter bezüglich deren monatlichen zeitlichen und finanziellen Aufwendungen in Projekten und Services zu erlangen
Schulungsmanagement für alle IT Führungskräfte (ca. 150 weltweit)
Erweiterung von KIMAI für weitere Kunden außerhalb der Nokia IT
Einrichtung von Power BI um das Reporting transparenter und agiler zu gestalten
Optimierung von Prozessen und Schnittstellen
Projektleitung für die Evaluierung und Implementierung eines neuen Resource Management Tools im Rahmen des IT Portfolio Management Programms
Definition der prozessualen und technischen Anforderungen an das neue Resource Management Tool
Bindeglied zwischen IT Portfolio Management Programm und deutschem Betriebsrat
Vorstellung aller Projekte des Programms vor dem deutschen Betriebsrat
3 Jahre 6 Monate
2016-04 - 2019-09
Projektleitung des globalen IT Einsparungsmanagements Projekt
IT Savings Manager
IT Savings Manager
Projektleitung des globalen IT Einsparungsmanagements Projekt mit 100 Mio ? Kosteneinsparung über drei Jahre für Headcount, Projekte, Infrastruktur und IT Services
Definition und Implementierung des IT Kosteneinsparungsprozesses
Definition und Implementierung einer Berichterstattung zur Zielerreichung der IT-Kosteneinsparung
Identifizierung von Risiken für Kosteneinsparungsziele, um sofortige Maßnahmen zur Risikominderung einzuleiten
Sicherstellen von Transparenz und Reporting auf IT Leitungskreisebene und Nokia Finanzressort
Direkte Berichterstattung zum Nokia Management
1 Jahr 11 Monate
2014-05 - 2016-03
Projektleitung für das Disaster Recovery Projekt
IT Project Manager
IT Project Manager
Projektleitung für das Disaster Recovery Projekt im Rahmen des globalen House of IT Transformationsprogramms
Definition von Kritikalitäts-Level und RTOs (Zeit für die Wiederherstellung) für alle globalen IT Services
Überprüfung und Einstufung der Kritikalität der globalen IT Services
Überprüfung der Kosten für unterschiedliche Disaster Recovery Anforderungen mit externen Lieferanten
Berechnung des Business Case für eine globale Disaster Recovery Einführung
2 Jahre 4 Monate
2012-01 - 2014-04
Verantwortung für das globale IT Lizenzmanagement Budget
Leiterin Lizenzmanagement
Leiterin Lizenzmanagement
Verantwortung für das globale IT Lizenzmanagement Budget (ca. 50 Mio ?)
Führungsverantwortung für 6 Teammitglieder weltweit
Verhandlung von IT Lizenzverträgen (SAP, Oracle, IBM, Microsoft, verschiedene R&D Lizenzhändler)
Ermittlung und Optimierung von Lizenzverwendungen
Leitung von internen und externen IT Lizenz Audits (Oracle, IBM, Attachmate, Adobe)
Projektleitung für das Outsourcing des IT Lizenzmanagements zu einem externen Partner
2 Jahre 6 Monate
2008-01 - 2010-06
Projektleitung in verschiedenen internationalen IT Programmen
Leiterin IT Operational Management
Leiterin IT Operational Management
Projektleitung in verschiedenen internationalen IT Programmen in den Bereichen Infrastruktur und Applikationen mit internationalen Projektteams
Führungsverantwortung für 10 Teammitglieder weltweit
IT WAN Outsourcing Programm und IT Application Management Outsourcing (Outsourcing von globalen IT Services inklusive Mitarbeiterübergang zu einem externen Partner)
Projektleiter für die Implementierung der Supplier Governance
Relationship Management: Definition und Implementierung eines Governance Modells zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
Finanzmanagement, Vertragsleistungsmanagement und Vertragsadministration: Definition und Implementierung von Prozessen zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
IT Master Plan Programm (Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services)
Projektleitung für IT Vertragsmigrationen
Weltweite Vertragsmigration von lokalen IT Application und Infrastructure Verträgen in globale IT Verträge
Erstellen einer globalen Vertragslandschaft
Projektleiter für Transitional Service Agreement Management (temporäre Vereinbarungen)
Leistungskontrolle der Vereinbarungen
?Sicherstellung ?des Übergangs der temporären Vereinbarungen in globale und lokale Nokia IT Verträge
9 Monate
2007-04 - 2007-12
Verantwortung für das administrative Service Management
Bereichsleiterin IT Supplier Management
Bereichsleiterin IT Supplier Management
Verantwortung für das administrative Service Management von IT Verträgen
Führungsverantwortung für 24 Teammitglieder weltweit
Definition von Methoden und Standards im Bereich des IT Supplier Managements (Standardisierung von Prozessen, Governance, KPIs und Compliance Anforderungen in IT Verträgen)
Konsolidierung von IT Lieferanten (Reduzierung der Anzahl, Bereinigung von unterschiedlichen Prozessen, KPIs und Governance Modellen)
Bestellabrufe von IT Dienstleistungen
Rechnungskontrolle der Bestellabrufe
11 Monate
2006-05 - 2007-03
Verantwortung für das administrative Service Management
Bereichsleiterin IT Performance Management
Bereichsleiterin IT Performance Management
Verantwortung für das administrative Service Management von IT Verträgen
Führungsverantwortung für 19 Teammitglieder
Überwachung der Vertragserfüllung anhand definierter KPIs, finanzielle Überprüfung von Leistungserbringungen, Management und Kontrolle von Vertragsrisiken und Compliance-Anforderungen
Projektleitung für IT Operations und Verträge im internationalen Integrationsprojekt ?Vorbereitung des Mergers zwischen Siemens und Nokia?
Fachliche Führung des Projektteams mit 10 internationalen Teammitgliedern
Analyse und Definition der IT internen Prozesse und des IT Betriebsmodells für das neue internationale Joint Venture Nokia Siemens Networks
Definition der Organisationsstruktur für die neue Abteilung IT Operations & Services
Verantwortung für IT Lizenzverträge und IT Unteraufträge (Subcontractor)
Definition und Management von Transitional Service Agreements (temporären Vereinbarungen) zwischen Nokia und Siemens zur Regelung der vorübergehenden Nutzung von IT Services
1 Jahr 7 Monate
2004-10 - 2006-04
IT Supply Chain Management
Leiterin IT Supply Chain Management
Leiterin IT Supply Chain Management
Verantwortung für den weltweiten Betrieb und Weiterentwicklung der Supply Chain Anwendungen von i2
Führungsverantwortung für 9 Teammitglieder
Fachliche Führung für das internationale Outtasking Team - 4 Team Mitglieder in München und 5 Team Mitglieder in Mumbai
Programm Manager für die weltweite Implementierung von i2 Applikationen für die Supply Chain von Siemens Networks
4 Jahre
2000-10 - 2004-09
Verantwortung für die Einführung der Supply Chain Anwendungen
Leiterin IT Advanced Planning Systems
Leiterin IT Advanced Planning Systems
Verantwortung für die Einführung der Supply Chain Anwendungen von i2 für Siemens Mobile Phones
Führungsverantwortung für 4 Teammitglieder
Globaler IT Architekt für die i2 Siemens Mobile Phone Lösung (internationales Supply Chain Prognose Tool mit weltweiter Anbindung an unterschiedliche SAP Systeme)
Programm Manager für die weltweite Implementierung von i2 Applikationen für die Supply Chain von Siemens Mobile Phones
Projektleitung für den Aufbau eines Outtaskings für i2 Applikationen bei SISL, Indien
3 Jahre
1997-10 - 2000-09
IT Prozessanalyse und SAP Einführung
Fachliche Führungsverantwortung für 5 Teammitglieder
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Projektleitung für die SAP Einführung im Logistik Bereich
Verantwortlich für die Implementierung und den Betrieb des SAP Moduls PS
Dräxlmaier AG
Vilsbiburg
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
1 Monat
2024-11 - 2024-11
Scrum Master
Scrum.org
Scrum.org
5 Jahre
1992-10 - 1997-09
Diplom Betriebswirtin mit Schwerpunkten Produktion/Logistik und Controlling
Diplom Betriebswirtin, Universität Augsburg
Diplom Betriebswirtin
Universität Augsburg
2 Jahre 2 Monate
1990-08 - 1992-09
Ausbildung zur Industriekauffrau
Maho AG, Pfronten
Maho AG, Pfronten
3 Jahre 11 Monate
1986-09 - 1990-07
Gymnasium
Abitur, Gymnasium Füssen
Abitur
Gymnasium Füssen
4 Jahre 11 Monate
1981-09 - 1986-07
Gymnasium
Mariengymnasium Kaufbeuren
Mariengymnasium Kaufbeuren
Position
Position
Ich suche interessante, gerne auch komplexe Projekte um diese als Projektleiter in Time, Quality und Budget abzuschließen. Zudem biete ich Unterstützung im Rahmen von Führungskrafte-Coaching sowie der professionellen Durchführung von Workshops an.
Ich bin eine zertifizierte Projektleiterin (Agile und Waterfall) und habe über 20 Jahre Projekterfahrung in einem globalen Konzern
Mit fundierten Kenntnissen im unternehmerischen Handeln, der Kostenoptimierung und der Effizienzsteigerung verfüge ich über die Fähigkeiten, komplexe Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren
Meine Erfahrung in der Identifizierung von Kosteneinsparungspotenzialen und der Implementierung effizienter Maßnahmen hat dazu beigetragen, nachhaltige Erfolge für Unternehmen zu erzielen
Mit meiner hervorragenden Auffassungsgabe bin ich in der Lage, komplexe Informationen schnell zu erfassen und effektiv umzusetzen
Als starke Netzwerkerin bringe ich bereichsübergreifend sowie über alle Hierarchieebenen Menschen international zusammen
Kenntnisse
ITIL Foundation (zertifiziert)
Projektmanagement (Waterfall und Agile)
Scrum Master (zertifiziert)
Microsoft Office Anwendungen
Power BI
Ehrenamt auf Anfrage
Branchen
Branchen
Ich habe über 20 Jahre Erfahrung in der Telekommunikationsbranche sowie in der Automobilzulieferindustrie
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