Projektportfolio-Management zur Unterstützung des Abteilungsaufbaus
Rolle: Interim-Abteilungsleitung
Aufgaben:
Unterstützung des Programm Managements
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Fachliche Unterstützung eines Programm Set Ups
Kunde: GEMA
Aufgaben:
Integration und Migration von vier Geschäftseinheiten
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Divisionen im Rahmen einer Neuausrichtung von strategischen Geschäftsfeldern
Rolle: Projektleiter
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Rolle: Projektleitung
Kunde: BildungsCentrum der Wirtschaft/FOM
Post Merger Integration der GWE (Transfer administrativer und operativer Aufgaben, Verschmelzung von Geschäftseinheiten, Sicherstellung Geschäftsbetrieb)
Rolle: Projektleiter
Kunde: Techem Energy Services
fachliche Unterstützung bei der Transformation einer Bereichsorganisation in eine Matrixorganisation (international tätige IT-Strategie- und Prozessberatung)
Rolle: Projektleitung
Setup eines regionalen Umsetzungsprojektes im Rahmen eines konzernweiten Reorganisations Programms
Rolle: Projektmanager
Kunde: DB Schenker
fachliche Unterstützung bei der Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens für ein multinationales Organisationsvorhaben im Rahmen eines Vorprojektes
Rolle: Projektleitung
Kunde: GEMA
Umstellung eines hybriden IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte auf agiles Vorgehen
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Kunde: GEMA
IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte
Rolle: Quality Manager
Kunde: GEMA
Aufgaben:
IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte (Neuentwicklung, Front- und Backend, hybrides Vorgehen) mit Unterstützung des Ausschreibungsverfahrens
Einführung eines Test Management Systems sowie Quality Registers in einem internationalen IT-Realisierungsprojekt zur Digitalisierung
Rolle: Project Quality Manager
Kunde: GEMA
IT-Outsourcing (Service Operations) zur Einführung eines Managed Service Models (Contracting/Initialisierung/Ramp Up)
Rolle: Transition Manager
Kunde: Telefónica
mehrjähriges Programm zur Kostenoptimierung
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: T-Systems Business Services
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung im nicht-versicherungstechnischen Bereich (FI, CO, Admin, HR, Archiv, Output, Fuhrpark)
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Vereinigte Haftpflicht-Versicherung VHV
Einführung von Shared Services
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: T-Systems Business Services
weitere Projekte gern auf Anfrage
Auditorenausbildung gemäß DIN EN ISO 19011
Konformitätsbewertung DIN EN ISO 9001
Zertifizierungsprüfung
Auditorenausbildung gemäß DIN EN ISO 19011
Konformitätsbewertung DIN EN ISO 14001
Zertifizierungsprüfung
Projektportfolio-/Programm- /Projekt-Manager
Auditor Qualitätsmanagementsystem ISO 9001
Auditor Umweltmanagementsystem ISO 14001
Auditor Informationssicherheitsmanagementsystem ISO 27001
Projektberater
Projekt-Coach
Nachhaltigkeit/ESG, Schwerpunkt Lieferkette
Interim Management
Projekterfahrung
Kernkompetenzen:
Kernqualifikationen:
Auditerfahrung:
Assessmenterfahrung:
Einführungserfahrung:
Berufliche Stationen:
Freiberuflicher Auditor
Berufliche Stationen
Name auf Anfrage
Diebold/Detecon International GmbH
PA Consulting Group
Mannesmann Arcor
KPMG Unternehmensberatung GmbH
Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V., European Business School
Audit-Erfahrungen:
Assessment-Erfahrungen:
Einführungs-Erfahrung:
Projektportfolio-Management zur Unterstützung des Abteilungsaufbaus
Rolle: Interim-Abteilungsleitung
Aufgaben:
Unterstützung des Programm Managements
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Fachliche Unterstützung eines Programm Set Ups
Kunde: GEMA
Aufgaben:
Integration und Migration von vier Geschäftseinheiten
Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Divisionen im Rahmen einer Neuausrichtung von strategischen Geschäftsfeldern
Rolle: Projektleiter
Kunde: T-Systems International
Aufgaben:
Rolle: Projektleitung
Kunde: BildungsCentrum der Wirtschaft/FOM
Post Merger Integration der GWE (Transfer administrativer und operativer Aufgaben, Verschmelzung von Geschäftseinheiten, Sicherstellung Geschäftsbetrieb)
Rolle: Projektleiter
Kunde: Techem Energy Services
fachliche Unterstützung bei der Transformation einer Bereichsorganisation in eine Matrixorganisation (international tätige IT-Strategie- und Prozessberatung)
Rolle: Projektleitung
Setup eines regionalen Umsetzungsprojektes im Rahmen eines konzernweiten Reorganisations Programms
Rolle: Projektmanager
Kunde: DB Schenker
fachliche Unterstützung bei der Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens für ein multinationales Organisationsvorhaben im Rahmen eines Vorprojektes
Rolle: Projektleitung
Kunde: GEMA
Umstellung eines hybriden IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte auf agiles Vorgehen
Rolle: Agile Coach, Scrum Master
Kunde: GEMA
IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte
Rolle: Quality Manager
Kunde: GEMA
Aufgaben:
IT-Projektes zur Ablösung des führenden Legacy-Systems einer Verwertungssparte (Neuentwicklung, Front- und Backend, hybrides Vorgehen) mit Unterstützung des Ausschreibungsverfahrens
Einführung eines Test Management Systems sowie Quality Registers in einem internationalen IT-Realisierungsprojekt zur Digitalisierung
Rolle: Project Quality Manager
Kunde: GEMA
IT-Outsourcing (Service Operations) zur Einführung eines Managed Service Models (Contracting/Initialisierung/Ramp Up)
Rolle: Transition Manager
Kunde: Telefónica
mehrjähriges Programm zur Kostenoptimierung
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: T-Systems Business Services
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung im nicht-versicherungstechnischen Bereich (FI, CO, Admin, HR, Archiv, Output, Fuhrpark)
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Vereinigte Haftpflicht-Versicherung VHV
Einführung von Shared Services
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: T-Systems Business Services
weitere Projekte gern auf Anfrage
Auditorenausbildung gemäß DIN EN ISO 19011
Konformitätsbewertung DIN EN ISO 9001
Zertifizierungsprüfung
Auditorenausbildung gemäß DIN EN ISO 19011
Konformitätsbewertung DIN EN ISO 14001
Zertifizierungsprüfung
Projektportfolio-/Programm- /Projekt-Manager
Auditor Qualitätsmanagementsystem ISO 9001
Auditor Umweltmanagementsystem ISO 14001
Auditor Informationssicherheitsmanagementsystem ISO 27001
Projektberater
Projekt-Coach
Nachhaltigkeit/ESG, Schwerpunkt Lieferkette
Interim Management
Projekterfahrung
Kernkompetenzen:
Kernqualifikationen:
Auditerfahrung:
Assessmenterfahrung:
Einführungserfahrung:
Berufliche Stationen:
Freiberuflicher Auditor
Berufliche Stationen
Name auf Anfrage
Diebold/Detecon International GmbH
PA Consulting Group
Mannesmann Arcor
KPMG Unternehmensberatung GmbH
Institut für Ökologie und Unternehmensführung e.V., European Business School
Audit-Erfahrungen:
Assessment-Erfahrungen:
Einführungs-Erfahrung: