LEADERSHIP | DIGITALISIERUNG | PROJEKTE

Digitalisierung wird gelingen mit Teamspirit, klaren Prozessen, vollständigen Daten und smarter Integration.

Portfolio:

• Chief Digital Officer in einem mittelständischen Logistikunternehmen
• Projektleiter agile Software-Entwicklung für eine europäische Cloud-Logistik-Plattform
• Erfolgreiche Projekte zur Auswahl, Einführung, Integration und Migration von TMS und anderen core Systemen der Logistik
• Tiefgründiges Prozessverständnis gepaart mit hands-on als auch Leadership Mentalität
• Generalist mit praktischen Erfahrungen in allen wesentlichen IT Kategorien Plan, Build und Run
• Aufbau effizienter, konsequent service-und kunden-orientierter, verteilter IT-Organisationen, inklusive der Steuerung externer Beteiligter
• Passgenaue Integration von Kunden, Systemen und Organisationen

Berufliche Stationen

2024 - heute

Kunde: beyond logistics ? Beratung

Aufgaben:

• Beratungsleistungen für mittelständische Speditions- und Logistikunternehmen

01/2022 - 11/2023

Rolle: Chief Digital Officer, remote

Kunde: sim cargo GmbH

Aufgaben:

• Chief Digital Officer + Leiter Anwendungsentwicklung + Projektleiter
• Mitglied der Geschäftsleitung
• Gesamtprokura

05/2020 - 12/2021

Rolle: Projektleiter Integration, remote

Kunde: sim cargo GmbH

Aufgaben:

• Systemintegration nach Merger in einem mittelständischen Speditionsnetzwerk

2014 - heute

Rolle: selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Digitalisierung und Logistik

Aufgaben:

• Beratungsleistungen für kleine, mittelständische und große Unternehmen. Projektleitung und Interimsmanagement für anspruchsvolle Veränderungsprojekte.

2014 - heute

Rolle: Inhaber und Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Gründung eines Startups im B2C Bereich. Aufbau eines Informationsportals für die Generation 45plus und des führenden Vermittlungsportal für Kunstkurse im deutschsprachigen Raum.

01/2011 - 12/2013

Rolle: Senior Vice President

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Konzernweite Verantwortung für alle IT-Anwendungen in den Bereichen: Business Prozess Automatisierung, Kunden- und Partneranbindungen, Dokumentenmanagement und Archivierung, Enterprise Architecture, Enterprise Service Bus, Data Warehouse, Intranet + Internet-Auftritt, Social Media, Stammdaten sowie Personalmanagement und -entwicklung
• Disziplinarische Führung: 95 Mitarbeiter (Hamburg, Tallinn), 10 Kostenstellen
• Fachliche Führung: 160 Mitarbeiter (weltweit), Budget 15 Mio. ? p.a.

Aufgaben:

Rolle: Gesamtbereichsleiter IT Integration, Hamburg

Aufgaben:

• Konzernweite Verantwortung für alle IT-Anwendungen in den Bereichen:
• Business Prozess Automatisierung, Kunden- und Partneranbindungen, Dokumentenmanagement und -archivierung, Middleware, Data Warehouse, Business Intelligence, Intranet + Internet-Auftritt, Stammdaten sowie Personalmanagement und -entwicklung
• Disziplinarische Führung: 70 Mitarbeiter (Hamburg)
• Fachliche Führung: 120 Mitarbeiter (weltweit), Budget 8 Mio. ? p.a.

01/1999 - 03/2006

Rolle: Leiter B2B Kommunikation und Datenservices, Hamburg

Aufgaben:

• Konzernweite Verantwortung für alle IT-Anwendungen in den Bereichen:
• Kunden- und Partneranbindungen, Messaging, Data Warehouse, Stammdaten
• Disziplinarische Führung: 25 Mitarbeiter (Hamburg)
• Fachliche Führung: 50 Mitarbeiter (weltweit), Budget 8 Mio. ? p.a.

07/1991 ? 12/1998

Rolle: Teamleiter Elektronischer Datenaustausch, Kempten

Aufgaben:

• unternehmensweite Verantwortung für alle IT-Anwendungen in den Bereichen:
• Kunden- und Partneranbindung, Internet, Sendungsauskunftsystem

1989 - 1991

Kunde: Technische Universität Dresden

Aufgaben:

• wissenschaftlicher Mitarbeiter. Mitarbeit an einem Forschungsprojekt für das ISO/OSI Referenzmodell.
• Aufbau und Betreuung eines Netzwerkes für die studentische Nutzung auf Basis von SINIX Workstations