• Aufbau und Leitung eines Teams, das für die ereignisgesteuerte Kommunikation mit den nationalen Fahrzeugbehörden in den nordischen Ländern verantwortlich ist.
• Implementierung einer Teammanagementlösung auf Basis von Azure Dev Ops unter Verwendung von Abfragen, Kanban-Boards, Dashboards und Retrospektiv-Boards.
• Koordinierung des Übergangs von einer monolithischen Architektur zu einer Cloud-fähigen dekomponierten Architektur unter Verwendung hochgradig loser und entkoppelter Mikrodienste und strategischer Monolithen/Mikromonolithen.
• Implementierung asynchroner automatisierter Prozesse auf Basis von MSMQ und Azure Service Bus.
• Erfolgreiche Einführung von Microsoft Blazor für die Webentwicklung, wodurch die Bereitstellungszeit von Funktionen verkürzt, der Entwicklungsstapel vereinfacht und Backend-Entwicklern das Codieren im Frontend erleichtert wurde.
• Befürwortung der Verwendung automatisierter Tests durch das Testteam in der CI/CDEntwicklungspipeline. Integration der Testautomatisierung
• Befürwortung der Verwendung von Docker- und Kubernetes-Technologien durch Migration einer Anwendung auf diese Technologie.
• Erstellung einer Lösung zur Vereinfachung und Standardisierung von Azure Pipelines Skripten in allen Projekten.
• Erstellte eine Lösung zur Automatisierung und Standardisierung von On-Prem- und lokalen Bereitstellungen mit Cake. Frosting.
• Wartung und Verbesserung der CI/CD-Pipeline.
• Durchsetzung von SOLID-Prinzipien & DDD, Clean Coding und Clean Architecture.
• Beitrag zur Rekrutierung und Einarbeitung neuer Teammitglieder.
• Umstellung erfahrener Mainframe-Entwickler auf .Net-Technologien.
• Durchsetzung von Codeüberprüfungsrichtlinien in Azure DevOps für das Team.
• Migration von NServiceBus-Lösungen von Version 5.x auf 7 und 8.
• Migration von .Net Framework-Lösungen auf .Net Core.
• Migration von TFS-Repositories auf GIT unter Beibehaltung des Commit-Verlaufs.
• Verkürzung der Lernkurve für neue Teammitglieder durch Übernahme der Verantwortung für Tools und Frameworks mit hohem technischen Aufwand.
• Implementierung eines internen Integrationstest-Frameworks zur Abdeckung von Code mit Testfällen aus geschäftlicher Sicht unter Verwendung des ?Given, When Then?-Ansatzes.

Projektmanagement: 

Agile-ähnlich durch Verwendung von Azure DevOps, Backlog-Wartung,

technischer Roadmap und kontinuierlicher Bewertung von ?Technical Debt?.

Produktionsüberwachung und Testumgebungsanalyse: 

Splunk-Queries, -Berichte, -Warnungen und -Dashboards, ereignisgesteuerter Protokollierungsansatz.

• Leitung eines internationalen Teams mit Sitz in Frankreich, Polen und Marokko.
• Abbau von 90 % des technischen Schuldenrückstands.
• Eintreten für die Verbesserung der Dokumentation der Geschäftsprozesse aus technischer Sicht.
• Implementierung eines Managementsystems für das Team basierend auf TFS-VSTSAbfragen und Dashboards (Vorgänger von Azure DevOps).
• Engagierte das Team für eine enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmen, um wichtige Funktionen für Marketingkampagnen rechtzeitig bereitstellen zu können.
• Implementierung des Qualitätstools Sonar Qube in den Teamprozessen und der CI/CDPipeline.
• Entwicklung und Implementierung einer Strategie zur Motivation und Einbindung von Senior-Entwicklern, die einen hohen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

DevOps Technologies: 

Internes Tool zur Build-Überwachung und Bereitstellung. Internes automatisiertes Testtool. Gated Check-Ins nach der Ausführung automatisierter Smoke-Tests.

Produktionsüberwachung und Testumgebungsanalyse:

MySQL-Datenbank gemeldete Protokolle.

Architektur:

Modernisierte Monolith und CRQS mit DDD-artigem Ansatz.

Projektmanagement: 

DSDM Atern Agile Framework unter Verwendung von TFS/VSTS, BacklogWartung, technischer Roadmap und kontinuierlicher Bewertung von ?Technical Debt?.

• Leitung verschiedener internationaler Teams mit bis zu 20 Mitgliedern in Deutschland, Frankreich, Spanien, Polen, Marokko und Großbritannien.
• Befürwortete die äußerst erfolgreiche Einführung von Angular 1.1 im Jahr 2014, als das Unternehmen noch jQuery und Knockout verwendete.
• Lieferte kreative Lösungen zur Verbesserung von Legacy-Anwendungen mit reinem JavaScript, Knockout JS und jQuery.
• Führte mehrere Anpassungen im agilen Prozess ein, um eine Verschiebung der Arbeit von Spring/Timebox zu vermeiden, was zu dem leistungsstärksten Team im Unternehmen führte.
• Implementierte bewährte Verfahren für Clean-Coding durch Codeüberprüfungen.
• Implementierte CQRS mithilfe des Mediator-Musters

Architektur: 

DDD, Modernisierte Monolith

Projektmanagement: 

Agiles DSDM Atern-Framework, zuerst mit JIRA und dann mit TFS/VSTS,

Backlog-Überprüfung und -Wartung, technische Roadmap und kontinuierliche Bewertung von ?Technical Debt?.

• Ein unerwartetes Problem bei der Analyse von Vorfällen wurde gelöst, indem die Analyse durch die Erstellung eines Tools mit .Net Winforms automatisiert wurde.
• Prozessautomatisierung zum Abgleichen von Netzwerk-Endpunktverbindungen mit PL/SQL implementiert.

• Entwicklung einer innovativen, ehrgeizigen und äußerst erfolgreichen Lösung zur Verwaltung von Verkehrsstrafen unter Verwendung von .Net-Technologien.
• Einführung von .Net und C# im Unternehmen.
• Vereinfachung der Entwicklungspraktiken durch Einführung der Trennung von Belangen und des Konzepts von Komponenten in PL/SQL und Oracle Forms.
• Übergang von Legacy-Entwicklern zu einem moderneren Ansatz durch Entwicklung eines Wrapping-Tools für PL/SQL-Store-Prozeduren in statische C#-Klassen. Entwicklung eines Visual Studio-Add-Ins hierfür.