Koordination der IT-Bebauung bei einem mittelständischen Kosmetik-Hersteller inkl. Geschäftsarchitektur-Erhebung und Übernahme von Teilpaketen, u.a.

?        der Leitung einer cloud-ERP-Auswahl inkl. Kriterienkatalogerstellung

?        der Koordination einer Shopware-Migration inkl. ERP-Integration

?        der iPaaS-Automatisierung der Rechnungsfreigabe und -verarbeitung

Management der digitalen Transformation der Logistikprozesse im EU-Zentrallager eines internationalen Medizintechnik-Herstellers unter Einführung einer cloudbasierten WMS-Lösung inkl. Microsoft BC/NAV ERP Integration

• Entwicklung der Geschäfts- und Informationsarchitektur inkl. Prozess-IT Alignment zur Ableitung von Umsetzungsinitiativen bei einem weltweit agierenden BioTech-Unternehmen
• Entwicklung der Informationsarchitektur im Rahmen eines CRM-Einführungsprogramms bei einem international tätigen Fertigungsunternehmen aus der Prozessindustrie
  

Leitung eines unternehmens­weiten Programms zur Transformation der Anwendungsland­schaft zur Sicherstellung der Wettbewerbs­fähig­keit (auf Basis S/4HANA Greenfield Conversion; 800 User)

• Ableitung der Business Capability Map auf Grundlage aktueller Geschäftsmodelle
• Etablierung eines unternehmensweiten Business Process Managements inkl. Process-Owner
• Begleitung der Modellierung der Soll-Geschäfts-prozesse als Basis für ein nachhaltiges Anforderungsmanagement
• Ausarbeitung eines IT-Bebauungsplans
• Koordination des Umbaus relevanter Anwendungen und der Datenlandschaft
• Etablierung eines agil arbeitenden SAP-Betriebs mit zugrundeliegendem Quality-Assurance-Framework und Wertekanon
• Fortlaufendes C-Level Stakeholder-Management zur Sicherstellung Buy-in und Fokussierung

Management der Digitalisierung des Veranstal­tungs­­managements (cloud native Lsg als Basis für SAP VM Ablösung)

•  Ist-Erhebung Geschäftsarchitektur mit Fokus auf der Erarbeitung der Business Capability Map
• Aufnahme der bestehenden Anwendungs- und Daten-Landschaft zur zielgerichteten Lösungsintegration
• Erarbeitung eines abgestimmten Anforderungskataloges inkl. mittelfristiger Feature-Roadmap
• Begleitung des agilen Dev-Teams als Product-Owner bei der Lösungsentwicklung und der Etablierung von CI/CD in der AWS-Cloud

Management der Etablierung eines kanal-übergreifenden Kundenservices (auf Basis SaaS-CallCenter-Lösung inkl. Salesforce-Integration; 300 User) 

• Erarbeitung der Geschäftsprozessabläufe zur Optimierung der Customer-Journey
• Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens, inkl. PoC-Runden, Business Case Erstellung und Vertragsverhandlung
• Konzeption der Integration in bestehende Anwendungs- und Datenlandschaft
• Begleitung der Umsetzung und des stufen-weisen Roll-outs über acht externe Call-Center

Management der Digitalisierung des Policy-Managements für den Compliance Bereich durch  die Auswahl und Einführung einer SaaS-Lösung

• Erarbeitung der Prozessabläufe mit besonderem Fokus auf die User-Journey
• Abwicklung des Ausschreibungsverfahrens, inkl. PoC-Runden und Vertragsverhandlung
• Konzeption der Integration in bestehende Anwendungs- und Datenlandschaft
• Intensives Change Management durch Einbindung von User-Gruppen in der Abnahme und Stakeholder-orientierter Kommunikation

Leitung eines Programms zur Transformation der Prozess- und Anwendungslandschaft in den Bereichen Sales, Service und Marketing (auf Basis Salesforce Sales- & Service Cloud inkl. Eloqua und SAP Integration; 600 User)

• Erarbeitung der Ziel-Geschäftsarchitektur für alle Geschäftsbereiche mit Fokus auf Prozesse
• Bebauungsplanung zur Integration der Lösung in bestehende Anwendungs-, Daten- und Technologielandschaft
• Koordination der Umsetzung inkl. der Ein-bindung von Near-Shore-Entwicklungseinheiten
• Begleitung des agilen Dev-Teams als ProductOwner für den Bereich Service & Support

• Mitarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung einer Business-ProcessOutsourcing-Strategie durch die GF in den Branchen Handel und Automotive
• Geschäftsakquise im Bereich Management Consulting mit Schwerpunkt auf Supply Chain Management und Logistik
• Leitung eines 14-köpfigen Projektteams des Geschäftsbereichs O2C eines internationalen Pharma-Konzerns beim weltweiten Wechsel von SAP auf Oracle
• Leitung eines 12-köpfigen, internationalen Testteams in Prag bei der europaweiten Einführung eines Transportmanagementsystems für ein Logistik-Konzern
• IT-Roadmap-Erstellung zur Konsolidierung der Systemwelten bei der Fusion dreier deutscher Logistik-Dienstleister, dabei insb. in der Verantwortung über die Harmonisierung der EDI-Standards
• Leitung von div. Projektteams bei der Restrukturierung eines deutschen Schienenunternehmens im Bereich Auftragsmanagement und Produktion