Berater für Produktion & Logistik
Aktualisiert am 07.08.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.09.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Libanesisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 11 Monate
2018-01 - heute

Berater für Produktion & Logistik

Berater für Produktion & Logistik
Berater für Produktion & Logistik

Als Prokurist und Teammitglied der YEARNING.Consulting GmbH & Co. KG in div. internen wie externen Projekten aktiv. 

9 Monate
2022-04 - 2022-12

Errichtung eines Schulungszentrums für Flurförderzeuge zur Schulung von Mitarbeitern im Bereich Versorgungslogistik

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
  • Konzeption eines Trainingszentrums für Flurförderzeug-Schulungen in der Versorgungslogistik
  • Analyse der Anforderungen und wirtschaftliche Bewertung der Zentrumsstruktur
  • Ausschreibung für Bau und Einrichtung mit Infrastrukturanpassungen
  • Entwicklung eines klaren Prozessrahmens für nahtlose Schulungsintegration
  • Auswahl eines qualifizierten Trainer- und Ausbilderteams mit technischem Hintergrund
  • Koordination des Personaleinsatzes inklusive Ein- und Aussteuerungsstrategie
  • Etablierung interdisziplinären Informationsaustauschs für effiziente Kommunikation
  • Erstellung visueller Prozessdarstellungen für produktionsrelevante Abläufe
  • Unterstützung bei der reibungslosen Inbetriebnahme des Trainingszentrums
  • Regelmäßige Berichterstattung zur Fortschrittsverfolgung für die Geschäftsführung
Dirks Industrial GmbH & Co. KG
Emden, Ostfriesland
1 Jahr 5 Monate
2021-05 - 2022-09

SAP Beratung - Carve Out

SAP-System Beratung, Bereich MM (Materialbeschaffung)
SAP-System Beratung, Bereich MM (Materialbeschaffung)

Planung & Beratung: Carve Out Prozesse für den Bereich Lieferantenlogistik/ Disposition

  • Operative SAP MM-Systemberatung im Hinblick auf den bevorstehenden Carve-Out. 
  • SAP-EDI-Systemumstellung im MM-Bereich. 
  • Analyse der Stammdaten im MM-Modul mit Ableitung von Empfehlungen zur Standardisierung. 
  • Verwaltung von Inbound-/Outbound-IDOCs im MM.
  • Verantwortung für die Anbindung von Lieferanten über EDI
    • Einsatz von EDI (Standard und WebEDI ? SupplyON
    • Prozesstechnische und ERP-systemtechnische Integration von Lieferanten in bestehende Strukturen.



Pump Technology Solution PS GmbH ehemals Robert Bosch Automotive Steering GmbH
Berlin
7 Monate
2020-10 - 2021-04

Produktionsverlagerung / Engpasssteuerung

Berater der Logistikplanung
Berater der Logistikplanung
  • Ramp-Down und Ramp-Up-Unterstützung (Werke Bremen/DE und Eger/HU):
    • Management von Intercompany-Geschäften
    • Koordination des Leerbehälter-Managements
    • Verwaltung der Fertigwaren
    • Unterstützung beim Aufbau erforderlicher EDI-Anbindungen (Lieferanten + Kunden)
  • Effektive Steuerung von Lieferantenengpässen:Gewährleistung der Produktionsversorgung (ECU)
    • Sicherstellung eines geordneten Produktionsrückgangs
    • Durchführung der Reichweitenplanung
    • Kapazitätsplanung
    • Kommunikation mit Kunden zur Allokation
    • Kommunikation mit Lieferanten
  • Produktionsplanung
    • Strategische Planung für Produktionsanlauf und -rückgang 
    • Erstellung wöchentlicher Produktionsberichte
    • Ableitung verschiedener Szenarien für Lieferungen
  • Schnittstelle zu Vertrieb und Einkauf
Robert Bosch Automotive Steering Bremen GmbH, Bremen
Bremen
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Fertigungsplanung

Teilprojektleitung, Vormontage Dachhimmel
Teilprojektleitung, Vormontage Dachhimmel
  • - Konzeptionelle Entwicklung des Vormontagebereichs
    •   Prozessplanung
    •   Layoutplanung
    •   Investitionsanalyse
    •   Logistische Schnittstellenplanung
    •   Bewertung des Automatisierungsgrads
  • Kurzausschreibung mit Auswertung von Richtpreisangeboten
DIRKS Group GmbH & Co. KG
Emden, Ostfriesland
4 Monate
2019-05 - 2019-08

Beratung in div. Logistikprojekten

Berater
Berater
  • Lieferantenkoordination in der Materialbeschaffung
  • Verbesserung der internen Logistikprozesse (insb. Routenzüge)
  • Optimierung des Bestandsmanagements
  • Planung und Ausschreibung von externen Dienstleistungen zur externen Materiallagerung
  • Durchführung von Frachtausschreibungen
  • Analyse von Transportschäden und Kundenreklamationen
BOSCH Automotive Steering Bremen GmbH
Bremen
11 Monate
2018-04 - 2019-02

Produktionsplanung im Bereich Mesh & Braiding

Projektleiter
Projektleiter
  • Kostenvergleich: Interne vs. Externe Optimierung des Wartungsprozesses
  • Analyse des aktuellen Wartungsstatus der Anlagen
  • Konzeption eines standardisierten Wartungsprozesses: Prozessdesign
  • Realisierung und Integration des neuen Prozesses
  • Entwicklung eines Trainingsplans für das neue Verfahren
  • Leitung und Dokumentation von Workshops zur Prozessverbesserung
  • Gestaltung und Durchführung von Produktionsprozessen gemäß Unternehmensstandards
  • Projektmanagement und Ressourcenplanung: Termin, Budget und Ressourcensteuerung
Johnson & Johnson Medical GmbH
Norderstedt
1 Jahr 10 Monate
2015-12 - 2017-09

Fertigungs-, Montage-, Hallenplanung für Audi C-BEV, Powertrain

Fertigungs-/Montageplaner
Fertigungs-/Montageplaner

  • Anforderungsanalyse und Konzeptentwicklung für Montageprozesse (div. Vormontagen u.a. Achsen, HV-Batterie, E-Motoren) 
  • Entwicklung und Abstimmung von Prozesslösungen, Taktzeiten sowie logistischen und ergonomischen Aspekten
  • Konzeptionserstellung und Generierung von Spezifikationen
  • Ausschreibungs- und Vergabebegleitung in der Beschaffung von Anlagen
  •  Begleitung der Einrichtungsorganisation sowie Inbetriebnahme von Anlagen

Audi AG
Brüssel & Ingolstadt
5 Monate
2015-08 - 2015-12

Konzeptplanung für die Montage

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • Greenfield-Konzeption für Montage & Logistik
  • Entwicklung und Feinabstimmung des Montageprozesses
  • Investitionsbewertung 
  • Optimierung der Prozesstaktung und Leistungsvergleiche
  • Analyse und Gegenüberstellung von Fördertechnik-Optionen
  • Layout-Entwicklung in CAD für ein optimales Anlagenlayout

Jaguar Land Rover Limited
Coventry, UK
7 Monate
2015-02 - 2015-08

MTM-Analyse Support 2015

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • MTM-Analyse zur Prozessoptimierung in der Strukturmontage
  • Line Balancing
  • Datenanalyse und umfassende Bewertung der Prozesse
  • Feinabstimmung der Prozesstaktung
  • Prozessintegration und Begleitung

Airbus S.A.S.
Hamburg
2 Monate
2015-01 - 2015-02

Konzeptplanung VW Budget Car

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • Konzeptentwicklung für Montage und Logistik
  • Optimierung bestehender Anlagen: Gestaltung eines optimierten Montageprozesses
  • Analyse von Fördertechnik und Flächenanforderungen
  • Investitionsbewertung
  • Feinabstimmung von Prozessabläufen und Leistungsvergleichen
  • Line Balancing - Endmontage

Volkswagen AG
Wolfsburg
8 Monate
2014-01 - 2014-08

Geschäftsprozessanalyse

Assistent der Geschäftsleitung
Assistent der Geschäftsleitung
  • Lean Prozessanalyse (Administration)

  • Implementierung und den Einsatz von Lean

    Methoden zur Effizienzsteigerung

  • Entwicklung und Integration einer Balanced-

    Scorecard

@PP GmbH
Ahlhorn
11 Monate
2013-01 - 2013-11

Produktionsplanung, Entwicklung und Implementierung eines KPI-Messsystems

Diplomand/Projektmitglied
Diplomand/Projektmitglied
  • Moderation und Durchführung von Wertstromanalysen zur quantitativen und qualitativen Analyse von Produktionsprozessen in der Endmontage
  • Konzeption und Umsetzung eines Excel-basierten Messsystems zur Simulation eines Multi-Level-Produktionssystems
  • Entwicklung eines umfassenden Kennzahlensystems
  • Integration von technischen, logistischen und kaufmännischen Kennzahlen zur ganzheitlichen Simulation und Optimierung von Prozessabläufen
Robert Bosch GmbH
Hildesheim

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2007-10 - 2013-11

Wirtschaftsingenieurwesen Logistik

Diplom Wirtschaftsingenieur, Otto-von- Guericke-Universität Magdeburg
Diplom Wirtschaftsingenieur
Otto-von- Guericke-Universität Magdeburg

Abschlussarbeit: Entwicklung eines Kennzahlensystems unter Berücksichtigung einer Betriebspunktsenkung eines Automobilzulieferers

Bewertung der Diplomarbeit (Note: 1,0)

Schwerpunkte: Produktions- und Logistikplanung, Strategic Management & Consulting

Position

Position

In meiner Position als Prokurist und Berater bei YEARNING.Consulting trage ich, Ramzi Sammouri, Verantwortung für eine breite Palette von internen und externen Themen. Dazu gehören unter anderem die Entwicklung unseres Beraterteams, die Ausgestaltung und Fortentwicklung des Bereichs "Produktion Engineering" sowie die Umsetzung externer Beratungsprojekte für unsere Industriekunden.

Meine umfassende Expertise im Bereich Automotive und meine langjährige Beratungserfahrung in Produktion und Logistik sind geprägt von tiefgehenden Kenntnissen in Prozessentwicklung, -analyse und -optimierung. Dank meiner Kompetenzen im LEAN Management, Production Controlling und in der Anlagenplanung werde ich von Unternehmen, die nachhaltige Verbesserungen in ihren Prozessen anstreben, als gefragter Ansprechpartner geschätzt.

Meine Stärken liegen insbesondere in der Kooperation mit Lieferanten und OEMs sowie im Verständnis für Produktionsverlagerungen. Ich bin besonders erfahren darin, Unternehmen während der Ramp-up/-down-Phasen von Produktionen zu unterstützen oder Engpässe in der Materialbeschaffung präzise zu steuern.

Durch eine klare Fokussierung auf ergebnisorientierte Kommunikation begleite ich Unternehmen sicher in Richtung Zukunft.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ausschreibungs- und Beschaffungsmanagement
Fortgeschritten
Budgetbedarfs- und Ressourcenplanung
Fortgeschritten
EDI (Electronic Data Interchange)
Fortgeschritten
Engpasssteuerung
Fortgeschritten
Layoutplanung
Experte
Lean Management
Fortgeschritten
Lean Production
Fortgeschritten
Lieferantenengpasssteuerung
Fortgeschritten
Line Balancing
Fortgeschritten
Logistikplanung
Materialflussplanung
Fortgeschritten
Materialversorgungsplanung
Fortgeschritten
Montageplanung
MS PowerAutomate (ehem. MS Flow) ? Prozessautomatisierung
Basics
Personalführung, -entwicklung
Experte
Produktionscontrolling
Fortgeschritten
Prozessplanung, Prozessanalyse und -optimierung (Produktion & Logistik)
Experte
Prozessautomatisierung
Basics
SAP MM (Material Management)
Fortgeschritten
SAP EDI Onboarding (Lieferanten)
Fortgeschritten
Scrum/ Agiles Projektmanagement
Fortgeschritten
Workshops ? Konzept, Organisation, Durchführung und Dokumentation
Experte


Branchen

Branchen

Automotive

Luftfahrtsektor

Medizintechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 11 Monate
2018-01 - heute

Berater für Produktion & Logistik

Berater für Produktion & Logistik
Berater für Produktion & Logistik

Als Prokurist und Teammitglied der YEARNING.Consulting GmbH & Co. KG in div. internen wie externen Projekten aktiv. 

9 Monate
2022-04 - 2022-12

Errichtung eines Schulungszentrums für Flurförderzeuge zur Schulung von Mitarbeitern im Bereich Versorgungslogistik

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
  • Konzeption eines Trainingszentrums für Flurförderzeug-Schulungen in der Versorgungslogistik
  • Analyse der Anforderungen und wirtschaftliche Bewertung der Zentrumsstruktur
  • Ausschreibung für Bau und Einrichtung mit Infrastrukturanpassungen
  • Entwicklung eines klaren Prozessrahmens für nahtlose Schulungsintegration
  • Auswahl eines qualifizierten Trainer- und Ausbilderteams mit technischem Hintergrund
  • Koordination des Personaleinsatzes inklusive Ein- und Aussteuerungsstrategie
  • Etablierung interdisziplinären Informationsaustauschs für effiziente Kommunikation
  • Erstellung visueller Prozessdarstellungen für produktionsrelevante Abläufe
  • Unterstützung bei der reibungslosen Inbetriebnahme des Trainingszentrums
  • Regelmäßige Berichterstattung zur Fortschrittsverfolgung für die Geschäftsführung
Dirks Industrial GmbH & Co. KG
Emden, Ostfriesland
1 Jahr 5 Monate
2021-05 - 2022-09

SAP Beratung - Carve Out

SAP-System Beratung, Bereich MM (Materialbeschaffung)
SAP-System Beratung, Bereich MM (Materialbeschaffung)

Planung & Beratung: Carve Out Prozesse für den Bereich Lieferantenlogistik/ Disposition

  • Operative SAP MM-Systemberatung im Hinblick auf den bevorstehenden Carve-Out. 
  • SAP-EDI-Systemumstellung im MM-Bereich. 
  • Analyse der Stammdaten im MM-Modul mit Ableitung von Empfehlungen zur Standardisierung. 
  • Verwaltung von Inbound-/Outbound-IDOCs im MM.
  • Verantwortung für die Anbindung von Lieferanten über EDI
    • Einsatz von EDI (Standard und WebEDI ? SupplyON
    • Prozesstechnische und ERP-systemtechnische Integration von Lieferanten in bestehende Strukturen.



Pump Technology Solution PS GmbH ehemals Robert Bosch Automotive Steering GmbH
Berlin
7 Monate
2020-10 - 2021-04

Produktionsverlagerung / Engpasssteuerung

Berater der Logistikplanung
Berater der Logistikplanung
  • Ramp-Down und Ramp-Up-Unterstützung (Werke Bremen/DE und Eger/HU):
    • Management von Intercompany-Geschäften
    • Koordination des Leerbehälter-Managements
    • Verwaltung der Fertigwaren
    • Unterstützung beim Aufbau erforderlicher EDI-Anbindungen (Lieferanten + Kunden)
  • Effektive Steuerung von Lieferantenengpässen:Gewährleistung der Produktionsversorgung (ECU)
    • Sicherstellung eines geordneten Produktionsrückgangs
    • Durchführung der Reichweitenplanung
    • Kapazitätsplanung
    • Kommunikation mit Kunden zur Allokation
    • Kommunikation mit Lieferanten
  • Produktionsplanung
    • Strategische Planung für Produktionsanlauf und -rückgang 
    • Erstellung wöchentlicher Produktionsberichte
    • Ableitung verschiedener Szenarien für Lieferungen
  • Schnittstelle zu Vertrieb und Einkauf
Robert Bosch Automotive Steering Bremen GmbH, Bremen
Bremen
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Fertigungsplanung

Teilprojektleitung, Vormontage Dachhimmel
Teilprojektleitung, Vormontage Dachhimmel
  • - Konzeptionelle Entwicklung des Vormontagebereichs
    •   Prozessplanung
    •   Layoutplanung
    •   Investitionsanalyse
    •   Logistische Schnittstellenplanung
    •   Bewertung des Automatisierungsgrads
  • Kurzausschreibung mit Auswertung von Richtpreisangeboten
DIRKS Group GmbH & Co. KG
Emden, Ostfriesland
4 Monate
2019-05 - 2019-08

Beratung in div. Logistikprojekten

Berater
Berater
  • Lieferantenkoordination in der Materialbeschaffung
  • Verbesserung der internen Logistikprozesse (insb. Routenzüge)
  • Optimierung des Bestandsmanagements
  • Planung und Ausschreibung von externen Dienstleistungen zur externen Materiallagerung
  • Durchführung von Frachtausschreibungen
  • Analyse von Transportschäden und Kundenreklamationen
BOSCH Automotive Steering Bremen GmbH
Bremen
11 Monate
2018-04 - 2019-02

Produktionsplanung im Bereich Mesh & Braiding

Projektleiter
Projektleiter
  • Kostenvergleich: Interne vs. Externe Optimierung des Wartungsprozesses
  • Analyse des aktuellen Wartungsstatus der Anlagen
  • Konzeption eines standardisierten Wartungsprozesses: Prozessdesign
  • Realisierung und Integration des neuen Prozesses
  • Entwicklung eines Trainingsplans für das neue Verfahren
  • Leitung und Dokumentation von Workshops zur Prozessverbesserung
  • Gestaltung und Durchführung von Produktionsprozessen gemäß Unternehmensstandards
  • Projektmanagement und Ressourcenplanung: Termin, Budget und Ressourcensteuerung
Johnson & Johnson Medical GmbH
Norderstedt
1 Jahr 10 Monate
2015-12 - 2017-09

Fertigungs-, Montage-, Hallenplanung für Audi C-BEV, Powertrain

Fertigungs-/Montageplaner
Fertigungs-/Montageplaner

  • Anforderungsanalyse und Konzeptentwicklung für Montageprozesse (div. Vormontagen u.a. Achsen, HV-Batterie, E-Motoren) 
  • Entwicklung und Abstimmung von Prozesslösungen, Taktzeiten sowie logistischen und ergonomischen Aspekten
  • Konzeptionserstellung und Generierung von Spezifikationen
  • Ausschreibungs- und Vergabebegleitung in der Beschaffung von Anlagen
  •  Begleitung der Einrichtungsorganisation sowie Inbetriebnahme von Anlagen

Audi AG
Brüssel & Ingolstadt
5 Monate
2015-08 - 2015-12

Konzeptplanung für die Montage

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • Greenfield-Konzeption für Montage & Logistik
  • Entwicklung und Feinabstimmung des Montageprozesses
  • Investitionsbewertung 
  • Optimierung der Prozesstaktung und Leistungsvergleiche
  • Analyse und Gegenüberstellung von Fördertechnik-Optionen
  • Layout-Entwicklung in CAD für ein optimales Anlagenlayout

Jaguar Land Rover Limited
Coventry, UK
7 Monate
2015-02 - 2015-08

MTM-Analyse Support 2015

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • MTM-Analyse zur Prozessoptimierung in der Strukturmontage
  • Line Balancing
  • Datenanalyse und umfassende Bewertung der Prozesse
  • Feinabstimmung der Prozesstaktung
  • Prozessintegration und Begleitung

Airbus S.A.S.
Hamburg
2 Monate
2015-01 - 2015-02

Konzeptplanung VW Budget Car

Produktions- und Logistikplaner
Produktions- und Logistikplaner

  • Konzeptentwicklung für Montage und Logistik
  • Optimierung bestehender Anlagen: Gestaltung eines optimierten Montageprozesses
  • Analyse von Fördertechnik und Flächenanforderungen
  • Investitionsbewertung
  • Feinabstimmung von Prozessabläufen und Leistungsvergleichen
  • Line Balancing - Endmontage

Volkswagen AG
Wolfsburg
8 Monate
2014-01 - 2014-08

Geschäftsprozessanalyse

Assistent der Geschäftsleitung
Assistent der Geschäftsleitung
  • Lean Prozessanalyse (Administration)

  • Implementierung und den Einsatz von Lean

    Methoden zur Effizienzsteigerung

  • Entwicklung und Integration einer Balanced-

    Scorecard

@PP GmbH
Ahlhorn
11 Monate
2013-01 - 2013-11

Produktionsplanung, Entwicklung und Implementierung eines KPI-Messsystems

Diplomand/Projektmitglied
Diplomand/Projektmitglied
  • Moderation und Durchführung von Wertstromanalysen zur quantitativen und qualitativen Analyse von Produktionsprozessen in der Endmontage
  • Konzeption und Umsetzung eines Excel-basierten Messsystems zur Simulation eines Multi-Level-Produktionssystems
  • Entwicklung eines umfassenden Kennzahlensystems
  • Integration von technischen, logistischen und kaufmännischen Kennzahlen zur ganzheitlichen Simulation und Optimierung von Prozessabläufen
Robert Bosch GmbH
Hildesheim

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2007-10 - 2013-11

Wirtschaftsingenieurwesen Logistik

Diplom Wirtschaftsingenieur, Otto-von- Guericke-Universität Magdeburg
Diplom Wirtschaftsingenieur
Otto-von- Guericke-Universität Magdeburg

Abschlussarbeit: Entwicklung eines Kennzahlensystems unter Berücksichtigung einer Betriebspunktsenkung eines Automobilzulieferers

Bewertung der Diplomarbeit (Note: 1,0)

Schwerpunkte: Produktions- und Logistikplanung, Strategic Management & Consulting

Position

Position

In meiner Position als Prokurist und Berater bei YEARNING.Consulting trage ich, Ramzi Sammouri, Verantwortung für eine breite Palette von internen und externen Themen. Dazu gehören unter anderem die Entwicklung unseres Beraterteams, die Ausgestaltung und Fortentwicklung des Bereichs "Produktion Engineering" sowie die Umsetzung externer Beratungsprojekte für unsere Industriekunden.

Meine umfassende Expertise im Bereich Automotive und meine langjährige Beratungserfahrung in Produktion und Logistik sind geprägt von tiefgehenden Kenntnissen in Prozessentwicklung, -analyse und -optimierung. Dank meiner Kompetenzen im LEAN Management, Production Controlling und in der Anlagenplanung werde ich von Unternehmen, die nachhaltige Verbesserungen in ihren Prozessen anstreben, als gefragter Ansprechpartner geschätzt.

Meine Stärken liegen insbesondere in der Kooperation mit Lieferanten und OEMs sowie im Verständnis für Produktionsverlagerungen. Ich bin besonders erfahren darin, Unternehmen während der Ramp-up/-down-Phasen von Produktionen zu unterstützen oder Engpässe in der Materialbeschaffung präzise zu steuern.

Durch eine klare Fokussierung auf ergebnisorientierte Kommunikation begleite ich Unternehmen sicher in Richtung Zukunft.

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ausschreibungs- und Beschaffungsmanagement
Fortgeschritten
Budgetbedarfs- und Ressourcenplanung
Fortgeschritten
EDI (Electronic Data Interchange)
Fortgeschritten
Engpasssteuerung
Fortgeschritten
Layoutplanung
Experte
Lean Management
Fortgeschritten
Lean Production
Fortgeschritten
Lieferantenengpasssteuerung
Fortgeschritten
Line Balancing
Fortgeschritten
Logistikplanung
Materialflussplanung
Fortgeschritten
Materialversorgungsplanung
Fortgeschritten
Montageplanung
MS PowerAutomate (ehem. MS Flow) ? Prozessautomatisierung
Basics
Personalführung, -entwicklung
Experte
Produktionscontrolling
Fortgeschritten
Prozessplanung, Prozessanalyse und -optimierung (Produktion & Logistik)
Experte
Prozessautomatisierung
Basics
SAP MM (Material Management)
Fortgeschritten
SAP EDI Onboarding (Lieferanten)
Fortgeschritten
Scrum/ Agiles Projektmanagement
Fortgeschritten
Workshops ? Konzept, Organisation, Durchführung und Dokumentation
Experte


Branchen

Branchen

Automotive

Luftfahrtsektor

Medizintechnik

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