2015 - heute: Einführung von JTL ERP System
Aufgaben:
Einführung von JTL ERP System mit Anbindungen zu vielen Online Marktplätzen wie Amazon und Ebay sowie dem eigenen Webshop
- Die Digitalisierung und Online-Vertrieb war ein Muss für unseren Betrieb
- Daher wurde das JTL ERP System im Betrieb eingeführt
- Das JTL WAWI hat eine Anbindung an einen Online Shop sowie die Marktplätze Amazon und Ebay
- Installation des Systems und den Export und Import von Kundenund Produktdaten von SAP B1 zu JTL
- Einstellung des Systems sowie die Anbindung an die Online Märkte habe ich durchgeführt
- Die Erfahrung der letzten Jahre hat mir geholfen, dies ohne externe Hilfe zu meistern
- Ich habe durch Makroähnliche Verfahren einige Prozesse wie die Speicherung der Aufträge und Email-Versand automatisiert
Ergebnis:- Ein voll automatisches ERP und Online System (Voll Digitalisiert), welches die Aufträge im System eingestellt hat
- Es musste lediglich der Versand durchgeführt werden
2010 - heute: Produktentwicklung (Hardware)Aufgaben:- Im Laufe der letzten 15 Jahre wurde im Betrieb einige Produkte entwickelt. Wir hatten in unseren internem R&D Team bis zu 8 Mitarbeiter. Viele diese Produkte wurden von der Idee bis zur Serienreife entwickelt.
- Ich hatte nicht nur die Idee bei einigen dieser Produkten, sondern habe als Projektleiter die Entwicklung komplett begleitet. Einige Produkte wurden komplett in Deutschland entwickelt. Bei anderen die Hardware im Ausland und die Software in Deutschland. Die Teams in diesen Projekten waren nicht nur in Deutschland, sondern auch International
Produkte wie die unten aufgelistet wurden entwickelt:- Blutzuckermessgeräte
- Übertragungsmodule
- Schrittzähler
- ANT/BLE/GSM Hubs
2010 - heute: Produktentwicklung (Embedded Software)Aufgaben:- Für die entwickelte Hardware war auch die Embedded Software notwendig. Die meiste Software wurde in C und C++ entwickelt.
- Wie bei der Hardware
2010 - heute: Produktentwicklung (Portale und Apps)Aufgaben:- Da wir im Connectivity Bereich tätig waren, sahen wir einen Bedarf an bestimmter Portale (Web Applikationen) für Gesundheit und Fitness. Wir haben hier die Portale unter bestimmte CMS entwickelt und die dazugehörigen Apps. Die Apps wurden unter den Betriebssysteme iOS, Android und Windows (.Net) aufgebaut.
- Ich hatte nicht nur die Idee bei einigen dieser Produkte, sondern habe als Projektleiter die Entwicklung komplett begleitet. Die Software wurden komplett in Deutschland entwickelt.
2005 - heute: Zertifizierung von MedizinproduktenAufgaben:- Um Medizinprodukte verkaufen zu können, müssen die Produkte zertifiziert werden. Basis dafür ist auch eine Zertifizierung der Firma nach ISO 13485 und die Bestellung eines Qualitäts- und Sicherheitsbeauftragten.
- Zusammen mit einem Qualitätsberater habe ich das Qualitätshandbuch und die technische Dokumentation der Produkte erstellt. Anschließend wurde die Firma sowie einige Produkte zertifiziert. Ich habe die Aufgabe des Qualitäts- und Sicherheitsbeauftragter übernommen.
Ergebnis:Im Laufe der Jahre wurden einige Produkte zertifiziert. Die Zertifizierung wurde durch die benannte Stelle überwacht und erneuert.
2005 - heute: Einführung von Produkten in nationale und internationale MärkteAufgaben:- Am Anfang waren es Medizinprodukte und später wurde es durch Kommunikation- und Sportprodukte erweitert. Diese Produkte sollten im nationalen und internationalen Märkte eingeführt werden. Hier wurde viele Vertriebskanäle wie Messen und Direktmarketing verwendet um Kunden zu gewinnen. Wir hatten in den Spitzenzeiten mehr als 25 Distributoren im Ausland.
- Leitung alle oben genannten Aktivitäten.
Ergebnis:Wir hatten in Spitzenzeiten mehr als 3 Millionen ? Umsatz.
2004 - heute: GeschäftsführungEinsatzort: Heddesheim/BRD
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:- Erstmalige Einführung innovativer und erstmaliger Produkte auf den Markt im Bereich Medizintechnik, Connectivity und Fitness
- Qualitätsmanagement, insbesondere in der Medizintechnik
- Produktentwicklung von der Idee bis zur Produktion von Hardware, Hardwarenahe Software (FirmWare) und Software wie App und Programme unter Windows (.NET), Android und iOS.
- Aufbau von Plattformen für den Bereich E-Health und Fitness/ betriebliches Gesundheitsmanagement
- Projektmanagement für internationale Projekte
- Krisenmanagement bei kritischen Projekten
- Unterstützung als Teilprojektleiter in Ausschreibungen der Bundesregierung im Bereich Smart Home und E-Health
- Service-Leistung als Berater für Unternehmensgründer auf internationaler Ebene
2022-04 - 2022-07: ERP-Projekt
Einsatzort: Marburg
Rolle: Cut-Over Manager/ Projektleitungsteam S4 / HANA, IT-Projektmanager im ERP und Pharmaumfeld
Kunde: BionTech
Aufgaben:
- Projektierung des Cut-over Plans am Standort Marburg im Rahmen des ERP-Projekts
- Selbstständiges Erstellen und visualisieren des lokalen Plans in Abstimmung dem globalen Projekt- Counterpart
- Aktivitäten für den Systemwechsel detailliert erfassen, OwnerIdentifikation und Zuweisung
- Monitoren der lokalen Sub-Changes inkl. Änderungsfortschritt der SOPs zur Sicherstellung des zeitgerechten Abschlusses
- Selbstständige Entwicklung und führen von Berichten, fachliche Abstimmung mit allen Fachabteilungen und Berichtswesen ans Site Management
- Eigenständiges Erfassen und bewerten von Risiken sowie einleiten von Korrektivmaßnahmen
- Selbstständige Erstellung und Überprüfung von Business Continuity Konzepten für die Phase nach GO- live und Ermittlung von Strategien inkl. deren Dokumentation
- Selbstständige Erstellung und Umsetzung eines Governance Modells für die Cut-over und Hypercare Phase
Ergebnis:- Bin im Projekt spät eingestiegen (Projekt ist in 08-2021 Gestartet worden) und habe nach kurzer Zeit meine Aufgaben übernommen
- Wir haben das Ziel zum Go-Live zum 01.07 pünktlich erreicht
2007 - 2014: Einführung von SAP Business One ERP und PPM im BetriebAufgaben:- Für die Lagerverwaltung und Produktion wurde SAP B1 eingeführt. Das hat eine Firma für uns durchgeführt.
- Da SAP B1 sehr umfangreich war, musste dieses jemanden im Betrieb betreuen. Das fällt neben der Betreuung der gesamte IT Leitung in meinen Aufgabenbereich.
Ergebnis:Verwendung der SAP B1 und das gesamte IT Lösungen.
2000-07 - 2003-01: Projektleitung von Pipeline Projekte für Öl und GasEinsatzort: Karlsruhe / BRD
Rolle: Projektleiter
Kunde: Siemens AG
Aufgaben:- Technische sowie kommerzielle Controlling
- Führung von bis zu 40 Mitarbeitern
- Budge-Verantwortung bis 30 Mio EUR
- Kundenbetreuung in technische Angelegenheiten.
- Durchführung von mehreren Projekten gleichzeitig
1995 - 2000: Erreichung der KundenzufriedenheitEinsatzort: Amman/Jordanien
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:- Software Entwicklungen
- Zusammenbau von PCs
- Automatisierungsprojekte für Wasseranlagen
- Planung und Installationen von LAN und WLAN Netzwerken
- Installationen von Modems für das Internet
- Vertriebs- und Beratungstätigkeiten in den oben benannten Bereichen
- Qualitätsbeauftragter für ISO-9000
- AMETCO war die erste Firma im IT-Bereich in Jordanien, die die ISO-9002 Zertifikat erhalten hat
1989 - 1995: GeschäftsführungEinsatzort: Mannheim/BRD
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
1987 - 1989: IngenieurstätigkeitenEinsatzort: Mannheim / BRD
Rolle: Inbetriebnahmeingenieur