• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Analyse IST-Prozesse um diese später in SOLL-Prozesse zu transferieren
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Geschäftsprozesse
• Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Implementierungspartner
• Ansprechpartner für den Implementierungspartner

Projektbeschreibung:

Vorbereitung des Systemupdates des ERP-Systems MS Dynamics BC.

Stammdatenaufbereitung und mittels RapidStart Service und Konfigurationspakete importieren.

Einrichtung des Finanzmoduls inkl. OPPlus

Aufgabenüberblick:

• Beratung der Geschäftsführung im Hinblick auf Prozesssicherheit
• Beratung der Finanzabteilung im Hinblick auf Einrichtungen im Standard und erw. OPPlus-Finanzmodul.
• Beratung und Durchführung der Stammstammdatenaufbereitung
• Übertragen von Stammdaten aus Fremdsystemen mittels RapidStart
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Geschäftsprozesse
• Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Implementierungspartner
• Ansprechpartner für den Implementierungspartner.

Projektbeschreibung:

Vorbereitung des Systemupdates des ERP-Systems MS Dynamics BC.

Stammdatenaufbereitung und mittels RapidStart Service importieren.

Einrichtung des Finanzmoduls inkl. OPPlus

Aufgabenüberblick:

• Beratung der Finanzabteilung im Hinblick auf Einrichtungen im Standard und erw. OPPlus-Finanzmodul.
• Beratung und Durchführung der Stammstammdatenaufbereitung
• Übertragen von Stammdaten aus Fremdsystemen mittels RapidStart
• Prozessaufnahme und Dokumentation (MS-Visio)
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Geschäftsprozesse

Projektbeschreibung:

Vorbereitung des Systemupdates des ERP-Systems MS Dynamics NAV2018.

KeyUser und Anwender Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen.

Ausarbeitung einer Mandantenstrategie im Hinblick eines „Mergers“.

Planung, Durchführung und Moderation des Implementierungstests sowie die Generalprobe für den GoLive.

Intensive Nach-GoLive Betreuung der KeyUser und Anwender.

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Standortübergreifende Harmonisierung der Geschäftsprozesse
• Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Geschäftsprozesse

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
• Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
• Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen

Projektbeschreibung:

Vorbereitung des Systemupdates des ERP-Systems MS Dynamics NAV2017 am Standort 1.

KeyUser und Anwender Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen.

Aufnahme und Dokumentation von Soll- und Ist- Prozessen und deren funktionalen Abbildung als Basis für erforderliche Anpassungen und deren Umsetzung durch die Entwicklungsabteilung des Implementierungspartners.

Moderation relevanter Verhandlungsgespräche mit dem Implementierungspartner als Vorbereitung für den Lenkungsausschuss.

Planung, Durchführung und Moderation des Implementierungstests sowie die Generalprobe für den GoLive.

Intensive Nach-GoLive Betreuung der KeyUser und Anwender.

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
• Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
• Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
• Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner

Projektbeschreibung:

Vorbereitung des Systemupdates des ERP-Systems MS Dynamics NAV2016.

KeyUser und Anwender Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen.

Dokumentation des Lastenheftes basierend auf Soll- und Ist- Prozessen und deren funktionalen Abbildung, im Hinblick auf die Beratung zur Auswahl branchenspezifischer Add-Ons. Aufbereitung der Lastenhefte, sowie Auswahlrelevante Entscheidungsvorlagen für die weiterführenden Ausschreibungsunterlagen. Moderation relevanter Verhandlungsgespräche mit dem Implementierungspartner sowie den Softwarehäusern von branchenspezifischen Add-On Modulen.

Im Anschluss der jeweiligen GoLives erfolgt eine intensive Begleitung der Anwender im Hinblick auf eine optimale Anwendung des ERP-Systems.

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
• Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
• Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner

Projektbeschreibung:

Implementierung und Upgrade sowie Weiterentwicklung und Optimierung (keine Programmierung) des ERP-Systems MS Dynamics NAV2016 in einem weltweit agierenden Unternehmensverbund. inkl. der Computenz Branchenlösungen Automotive und Warenwirtschaft.

KeyUser und Anwender Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen.

Dokumentation des Lastenheftes basierend auf Soll- und Ist- Prozessen und deren funktionalen Abbildung, im Hinblick auf die Beratung zur Auswahl branchenspezifischer Add-Ons. Aufbereitung der Lastenhefte, sowie Auswahlrelevante Entscheidungsvorlagen für die weiterführenden Ausschreibungsunterlagen. Moderation relevanter Verhandlungsgespräche mit dem Implementierungspartner sowie den Softwarehäusern von branchenspezifischen Add-On Modulen.

Im Anschluss der jeweiligen GoLives erfolgt eine intensive Begleitung der Anwender im Hinblick auf eine optimale Anwendung des ERP-Systems.

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Konzeptionierung der Scannerprozesse für die Fertigung sowie Warenwirtschaft
• Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
• Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
• Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner

Projektbeschreibung:

Implementierung und Upgrade sowie Weiterentwicklung und Optimierung (keine Programmierung) des ERP-Systems MS Dynamics NAV2016 in einem weltweit agierenden Unternehmensverbund. inkl. der Computenz Branchenlösungen Automotive und Warenwirtschaft.

KeyUser und Anwender Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen.

Dokumentation des Lastenheftes basierend auf Soll- und Ist- Prozessen und deren funktionalen Abbildung, im Hinblick auf die Beratung zur Auswahl branchenspezifischer Add-Ons. Aufbereitung der Lastenhefte, sowie Auswahlrelevante Entscheidungsvorlagen für die weiterführenden Ausschreibungsunterlagen. Moderation relevanter Verhandlungsgespräche mit dem Implementierungspartner sowie den Softwarehäusern von branchenspezifischen Add-On Modulen.

Im Anschluss der jeweiligen GoLives erfolgt eine intensive Begleitung der Anwender im Hinblick auf eine optimale Anwendung des ERP-Systems.

Aufgabenüberblick:

• Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
• Projektplanung
• Projektorganisation
• Konzeptionierung der Scannerprozesse für die Fertigung sowie Warenwirtschaft
• Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
• Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
• Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
• Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner

Implementierung und Upgrade und Weiterentwicklung (keine Programmierung) des ERP-Systems MS Dynamics NAV2015/2016 in einem weltweit agierenden Unternehmensverbund. inkl. der Computenz Branchenlösungen für Projekt, Automotive und Warenwirtschaft.

Dokumentation des Lastenheftes basierend auf Soll- und Ist- Prozessen und deren funktionalen Abbildung, im Hinblick auf die Beratung zur Auswahl branchenspezifischer Add-Ons. Aufbereitung der Lastenhefte, sowie Auswahlrelevante Entscheidungsvorlagen für die weiterführenden Ausschreibungsunterlagen. Moderation relevanter Verhandlungsgespräche mit dem Implementierungspartner sowie den Softwarehäusern von branchenspezifischen Add-On Modulen. Im Anschluss der jeweiligen GoLives erfolgt eine intensive Begleitung der Anwender im Hinblick auf eine optimale Anwendung des ERP-Systems.

• Analyse der im ERP-System abgebildeten Prozesse im Sinne der Optimierung im Produktions- und Logistikablauf.
• Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
• KeyUser Training im Hinblick auf Navision Standard und customized Anwendungen
• Abteilungsspezifisches Coaching der Anwender, von der Navision-Basisanwendung bis zum unternehmensspezifischen Prozessablauf.
• Abteilungsübergreifende Anwenderschulung im Sinne des Verständnisses für den Gesamtprozess
• Anwenderbetreuung bei auftauchenden Bedienerproblemen.
• Problem- und Fehleranalyse (Troubleshooting)

Upgrade Navisioin Version 5 in MS Dynamics NAV 2013.

Beginnend bei der Analyse betriebsinterner Prozesse im Sinne des Abgleichs mit dem System. Weiterführend ist die Planung, Kontrolle, Erreichung und Sicherstellung aller relevanten Projektphasen im Zuge der Implementierung. Hinzu kommt unter anderem die Festlegung und Erstellung von abteilungs- und userspezifischen Aufgabenstellungen, sowie die Auswahl und Betreuung der KeyUser, Durchführung von Schulungen, Bearbeitung von Störungs- und Problemmeldungen. Darüber hinaus die Erstellung von Schulungsunterlagen und Dokumentationen, die Identifizierung und Umsetzung der Optimierungspotenzialen und die Koordination aller beteiligten Fachbereiche bei der ERP Nutzung.

Stetige Optimierung sowie Automatisierung des Reportings sowie dessen Bereitstellung und Aufbereitung in Fremdprogrammen wie. z.B. Excel.

Aufgabenschwerpunkte:

• Projektplanung unter Berücksichtigung der MS Dynamics Sure Step Methodic
• Projektorganisation
• Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
• Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
• Funktionsanalyse
• Nutzwertanalyse
• Benchmarking
• Lastenhefterstellung auf Basis der durchgeführten Analysen
• Verifizierung und Validierung der Ausschreibungsunterlagen
• Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
• Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
• Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
• Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
• Schnittstellenfunktion - Management /Fachabteilungen/ Implementierungspartner