Kurzprofil:

• 19 Jahre Erfahrung als Projektmanager, Teamleiter und Consultant für Projektportfoliomanagement

• 25 Jahre Erfahrung in IT

• 7 Jahre als IT-Personaldienstleisterin, Kommunikationsexpertin, interkulturelle Kompetenz, PMI-zertifiziert

KURZVORSTELLUNG:

• Ich bin Projektmanagerin im IT-Bereich. Schwerpunkte sind Rollout- und Infrastrukturprojekte mit dazugehörigem PMO. Branchen: IT, Automotive, Telekommunikation und Banken / Versicherungen.

ICH BIETE:

• IT

• PMO (PMO ? jeweils zu 20 % der Projektarbeitszeit)

• Projektmanagement (Projektmanagement - 12 Jahre Erfahrung)

• Consulting

• Strategie

FÄHIGKEITEN UND KENNTNISSE

Fachliche Qualifikationen:

• PMP Zertifizierung der PMI seit 2006

• IT, Teamleitung, Projektadministration, Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Kommunikation, Erwachsenenausbildung

• PMO: Zeit- / Budget-Tracking, Statusberichte, Protokolle, Meeting Organisation, Stakeholder-Management, Kommunikation

• PM-Tools: MS-Project, TargetProcess, Rational Project Portfolio Manager, Jira, Sharepoint, OneNote

• Projekt- und Portfoliomanagement: Consulting und Projektleitung

• Softwareentwicklung: Rational Methoden und Werkzeuge, vertieft Projekt- und Portfoliomanagement sowie Change und Configuration Management (ClearCase, ClearQuest, ClearDDTS), generisch DOORS, RequisitePro

• Internet: Webserver, Homepage, Soziale Netzwerke, HTML

• Server: Ubuntu, Linux, Solaris, HP-UX, AIX, Windows Desktop bis Windows 10

• Virtualisierung: VMware Workstation, Oracle Virtual Box

• Weitere Applikationen: MS-Office, Mindmanager, GIS, Siebel, Crystal Report, Lotus Notes, MS Exchange Server, Skype, MS Teams, Adobe Photoshop Lightroom, Coveto, XTM, LinkedIn Sales Navigator

Kundenliste:

• Ifeu

• HmdIS

• Alcatel SEL

• Bosch

• Arburg

• Endres + Hauser

• Peiker acustic

• Carl Zeiss,

• Philips Med

• Philips Semiconductors

• Heidelberger Druckmaschinen

• Lucent

• Audi

• BMW

• Dürr

• Eumetsat

• Ford,

• Siemens

• Daimler

• T-Systems

• Telecom

• IT ERGO

• Aareal First Financial

• Airbus

• Swiss Life

• Hamburg-Mannheimer

• Skandia

• ÖRAG

• Victoria

• ZIVIT

• GE Medical

• LHS

• ZF

Berufserfahrung

2022-01 - heute:

Rolle: PMO/Projektmanagement

Kunde: ComputerFutures / Hessisches Sozialministerium

Aufgaben

• Stakeholdermanagement, Kommunikationsmanagement

• Projektplanung und -Monitoring für ein Teilprojekt (Hessische Impfzentren)

2015-08 - heute:

Rolle: Projektmanagement- und HR-Beratung

Kunde: ifeu, Heidelberg

Aufgaben:

• Einführung Bewerbungs-Management-System

• Verantwortung für gesamte ?externe? HR

2015-03 - heute:

Rolle: IT-Personalberatung

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• freiberufliche Personaldienstleitung für IT-Berufe

2013-12 -heute:

Kunde: auf Anfrage

2021-04 - 2021-09:

Rolle: PMO/Projektmanagement

Kunde: ComputerFutures / Hessisches Innenministerium

Aufgaben:

• Stakeholdermanagement, Kommunikationsmanagement

• Projektplanung und -Monitoring für ein Teilprojekt (Hessische Impfzentren)

2012-03 - 2013-11:

Aufgaben:

• Sabbatical

• Motorradreise durch Mexico, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panama, Peru, Bolivien, Argentinien und Chile

2007-04 - 2012-02:

Rolle: Projektmanager / Managing Consultant für Methoden

Aufgaben:

• Projektmanager für Software-Einführungen in der Automobilbranche, Telekommunikation, Versicherungen und Public

• Managing Consultant für Rational Methoden/Werkzeuge: Rational Unified Process vs Wasserfallmodell, V-Modell, agile

• Consulting für Projektportfolio-Management

1996-04 - 2012-02:

Kunde: IBM Deutschland GmbH, Mannheim / Rational Software GmbH, München (Übernahme der Rational Software GmbH durch IBM in 2003)

2000-10 - 2007-03:

Rolle: Senior IT Specialist / Senior Systems Engineer

Kunde: Rational Software GmbH

Aufgaben:

• Akquise und Consulting für Rational Software

• Aufbau und Unterstützung von Referenzprojekten bei (Automotive)-Kunden

• Ausbildung der eigenen Mitarbeiter hinsichtlich Kommunikationstechniken, Gesprächsführung und Kundenorientierung

1996-04 - 2000-09:

Rolle: Gruppenleiterin Training / Trainerin

Kunde: Rational Software GmbH

Aufgaben:

• Verantwortung über alle Schulungszentren im deutschsprachigen Raum

• Trainingsmanagement und organisatorische Führung der Zentren, Führung der durchschnittlich 15 Trainer/Consultants, IT-Services für die Zentren

• Aufbau der Schulungszentren in München, Düsseldorf, Zürich und Wien

• Europaweite Zertifizierung von Trainern sowohl intern als auch bei Kunden

• Trainerin mit den Schwerpunkten Änderungs- und Konfigurationsmanagement Software für industrielle Software-Entwicklung

1993-04 - 1996-03:

Rolle: Projektleitung in Umweltdatenbank-Projekt

Kunde: GSF mbH, München

Aufgaben:

• Führung von 4 Mitarbeitern

• Datenbank-Design und Umsetzung (Ingres)

• Software-Entwicklung für Datenbank-Oberfläche

1992-04 - 1993-03:

Rolle: Abteilungsleitung IT

Kunde: Oeko-Bureau, Luxemburg

Aufgaben:

• Führung von 2 Mitarbeitern

• Aufbau und Betrieb der IT-Infrastruktur (Hard- und Software, Netzwerk)

1989-03 - 1990-12:

Kunde: GSF mbH, München

Aufgaben:

• Bewertung von BMFT-Projekten zu ?Bodenbelastung und Wasserhaushalt?

Praktikum:

1991-11 ? 1992-03:

Kunde: Environmental Systems Research Institute, Kranzberg

Studienbegleitende- und wissenschaftliche Tätigkeiten:

1988-12 ? 1989-02:

Kunde: Amt für Umweltschutz, Stuttgart

Rolle: Angestellte im Schreibdienst

Schlüsselkompetenzen

• IT, Teamleitung, Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Kommunikation, Changemanagement, Erwachsenen-Ausbildung, SDLC-Methodik

Führungserfahrung:

• bis zu 20 Mitarbeiter

PM-Tools:

• MS-Project, TargetProcess, Rational Project Portfolio Manager, Jira, Sharepoint

Softwareentwicklung:

• Rational Methoden und Werkzeuge, vertieft Projekt- und Portfoliomanagement sowie Change und Configuration Management (ClearCase, ClearQuest, ClearDDTS), generisch DOORS, RequisitePro, Testtools, Software Development Life Cycle diverse Methoden (klassisch, agil)

Internet:

• Webserver, Homepage, Soziale Netzwerke, HTML

Server:

• Ubuntu, Linux, Solaris, HP-UX, AIX

Virtualisierung:

• VMware Workstation, Oracle Virtual Box

Business Netzwerke:

• Xing Talent Manager, LinkedIn Recruiter Lite

ATM:

• Coveto, softgarden, vacantum-Applikation

Mailprogramme:

• Outlook, Lotus Notes, Thunderbird

Web-Konferenzen:

• MS Teams, Jitsi, Zoom, GoToMeeting, Skype

Weitere Applikationen:

• MS-Office, Mindmanager, GIS (ESRI, QGIS), Siebel, Crystal Report, MS Exchange Server, OneNote

Erfolgreiche Vermittlungen:

• Mandanten Rollen:

  • Softwarehäuser, IT-Consulting, Maschinenbau, Logistik-Unternehmen

  • Entwickler (Mobile, Web, Applikationen, Embedded), IT-Consultants, General Manager, IT-Architekten, Supportler, Projektmanager, Sales-Manager, uvm

• Tätigkeiten:

  • Active Sourcing (XING, LinkedIn, Twitter, Stackoverflow, GitHub)

  • Kandidaten-Qualifizierung meist telefonisch, ggf. Video oder pers. Treffen

  • Mandanten-Akquise via Messen, Social Media

• Ergebnisse:

  • dauerhaft erfolgreiche Besetzung offener Stellen

Projektliste (Auszug):

• Ich habe Projekte wie den Aufbau und operativen Betrieb von Schulungszentren, Einführung von IT Infrastrukturen und -Services, Einführungen von IT-Werkzeugen sowie Software-Entwicklung geleitet.

IBM intern: Projekt Cloud-Lösung Angebot

Rolle: Ressourcenmanager

Branche: Life Sciences

Zeitraum: 6 Monate

Aufgaben:

• Zentrale Koordinationsstelle zwischen Kundenteam und linienübergreifend mit internen Resource Deployment Managern

Ergebnisse:

• Besetzung offener Stellen im Projekt

ZIVIT: Software-Einführung

Rolle: Projektmanager

Branche: Öffentlicher Dienst

Zeitraum: 8 Monate

Aufgaben:

• Einführung der Rational Telelogic Suite beim Kunden

• Integration als zentrale Plattform in existierende Projekte

• Führung von 20 Projektmitarbeitern, 2 Unterauftragsnehmern

Ergebnisse:

• erfolgreiche Installation der Werkzeuge

• erfolgreiche Integrationstests

• Abnahme durch den Kunden

Telefónica: Tool Upgrade

Rolle: Projektmanager

Branche: Telekommunikation

Zeitraum: 6 Monate

Aufgaben:

• Durchführung eines Upgrades von Rational Tools von Version 6 auf Version 7 für mehrere tausend Anwender

• Mitarbeit ab Projektplanung, Angebotserstellung, bis Projektabschluss

• Führung von 3 - 8 Mitarbeitern

Ergebnisse:

• Erfolgreicher Projektabschluss in Budget und deutlich früher als erhofft

• Kundenvertrauen zurückgewonnen

• Weitere Dienstleistungen an den Kunden verkauft

Siemens: Daten Carveout und Archivierung

Rolle: 8 Monate

Branche: Industrie (Elektronik / Elektrotechnik)

Zeitraum: 8 Monate

Aufgaben:

• Aufgrund mehrerer Ausgliederungen benötigte der Mutterkonzern kritische Daten zur Archivierung

• Extraktion und Speicherung der ca. 1,5 TB großen Datenmenge aus unterschiedlichen Tool-Varianten, mehreren Standorten und über 100 Projekten, Vereinheitlichung und anschließende Überführung in virtuelle Maschinen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Datenarchivierung mit vereinheitlichten Datenbeständen

• Projekt in Time und in Budget erfolgreich abgeschlossen

ITERGO: Kundenspezifische Feature-Entwicklung

Rolle: Projektmanager

Branche: Versicherung

Zeitraum: 10 Monate

Aufgaben:

• Entwicklung eines speziellen ClearCase-Features für den Kunden

• Führung des Teams von 3 Mitarbeitern im Rahmen einer global verteilten Entwicklung (Amerika, Indien, Deutschland)

Ergebnisse:

• Kundenvertrauen zurückgewonnen

• Projekt in Time und in Budget erfolgreich abgeschlossen

Mobilcom: Rational Produkte Deployment und Change-Management

Rolle: Consultant und Senior Trainer

Branche: Telekommunikation

Zeitraum: 22 Monate

Aufgaben:

• Entwicklung und Implementierung des Rollout-Plans

• Entwicklung und Durchführung eines kundenspezifischen Produkttrainings

Ergebnisse:

• Erfolgreich Mitarbeiter motiviert, den Change zu unterstützen

• Erfolgreiche Implementierung der Entwicklungsplattform

VW: Implementierung und Deployment eines Printing Systems

Rolle: Consultant

Branche: Automotive Financial Service

Zeitraum: 6 Monate

Aufgaben:

• Einführung eines Configurations Management Systems

• Integration von ClearCase in den Printablauf

Ergebnisse:

• verkürzte Printabläufe für den Kunden

Helmholz-Zentrum: Zentrale Datenbank für Forschungsverbund FAM

Rolle: Teamleiter und Projektmanager

Branche: Öffentlicher Dienst

Zeitraum: 3 Jahre

Aufgaben:

• Führung von 4 Mitarbeitern

• Alle Umweltdaten für ein Umweltforschungsprojekt im Raum München in eine zentrale Datenbank überführt und konsolidiert

• Übernahme und Weiterführung des Projektes nach ca. 6 Monaten Laufzeit

• Leitung der Softwareentwicklung für eine grafische Oberfläche

• Enge Kooperation mit Teilprojekt GIS zur räumlichen Analyse der Daten

• PR-Aktivitäten für das Projekt

Ergebnisse:

• Zuverlässige, strukturierte Speicherung laufend erhobener Umwelt-Daten

• Einfacher Datenzugriff via Browser für die Wissenschaftler (1996 war das noch eine Innovation)