Einkaufscontrolling, allg. Controlling, Finanz- und Rechnungswesen Pharma/Handelsmarken/Automotive/IT Branche/ Medizintechnik

Projekte:

• Einkaufscontrolling (Pharma/Handel/Medizintechnik)
• Software Automatisierung Kreditoren (IT Branche)
• Kostenrechnung (Finanzdienstleister)
• Werkscontrolling

• interimistische Übernahme der Plant-Controller-Funktion für das Werk Saalfeld
• Produktions-, Bestands- & Investitionscontrolling 
• Monats-, Quartals- und Jahresabschluss nach US GAAP
• monatliche Berichterstattung an die Konzernmutter
• Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung
• Budgetplanung für den Produktionsstandort
• Business Partner für den Werkleiter, die Bereiche Einkauf, Logistik und Produktion
• Durchführung von Sonderprojekten (z.B. Einführung Standardkosten)

• Kalkulation, Vollkostenrechnung
• Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung

• Schaffung der Voraussetzung für eine vollständige und transparente Bericht- erstattung über Kosteneinsparungen bei Zukaufteilen
• Anpassung von SAP BO/BI Reports
• Unterstützung der strategischen Neuausrichtung der Einkaufsorganisation durch Weiterentwicklung verschiedener Reporting Tools, definieren von KPI’s und Konzeption eines Dashboards 
• Mitwirkung bei der Einkaufsplanung für das neue Geschäftsjahr
• Reduzierung der Prozesskosten im administrativen Einkauf durch den Ausbau des web-basierten Lieferantenportals (e-procurement)

• Unterbrechungsfreie Fortführung der Controlling-Aufgaben im Unternehmen durch die interimistische Übernahme der Controller-Funktion in den Bereichen Einkauf & Supply Chain (Vakanz Überbrückung)
• Mitwirken bei der Budgetplanung / Weiterentwicklung bestehender Reporting-Instrumente
• Einarbeitung der neuen Controller für die Bereiche Einkauf und Supply Chain und die erfolgreiche Übergabe der Aufgaben
• 1.750 Mitarbeiter

• Übernahme Rechnungsprüfung und -verarbeitung eines neuen Kunden
• Abbilden der kunden-spezifischen SAP FI/MM Prozesse in der eigenen Software
• Go-Live: Mai 2016
• 40 Mitarbeiter

• Auswertung verschiedener interner Reporting Tools hinsichtlich erzielter Einsparungen im Rohstoffbereich
• Herleitung erzielter Einsparungen in der GuV für einen Produktionsstandort
• Analyse und Dokumentation der Kalkulationsmethode von Handelswaren eines Produktionsstandortes
• Auswertung geplanter Einsparungsprojekte und Aufzeigen der GuV Relevanz
• Erzielen von mehr Transparenz im Ausweis von Einkaufserfolgen in der GuV

• Aufbau Einkaufscontrolling für 10 europäische Werke
• Analysen und Berichterstattung zu Einkaufsvolumen, Preisabweichungen, Rohstoffpreisentwicklung, Kostenentwicklung der Einkaufsorganisation, etc.
• Produktkostenanalysen im Bereich Produktionsmaterial
• Realisieren von Einsparungsprojekten in Zusammenarbeit mit Teams aus den Bereichen Einkauf, Engineering und Operations
• Verfolgen der Einsparungsziele der Einkaufsorganisation

• Monats- und Jahresabschlüsse nach US GAAP
• Reporting an die Konzernmutter
• Prozessoptimierung im Finanz-Bereich (elektronische Workflow Prozesse, Gutschriftverfahren, Konsignationsabrechnung, elektronische Rechnungsverarbeitung)
• Interims-Management in Tochtergesellschaften als Finance
  Manager/Controller
• weltweit ca. 80 Tsd. Mitarbeiter

• Begleiten eines Management Buy Out
• Ausgliederung und Reorganisation einer Unternehmenseinheit
• Aufbau Produktkalkulation und Reporting
• Erstellen Geschäftsplanung/Sanierungsplanung
• Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Investoren

• Leitung Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern
• Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und US GAAP
• Deckungsbeitragsrechnung, Nachkalkulation
• Strategische Planung und Jahresbudgeterstellung
• Reporting an die Konzernmutter
• Planung und Genehmigung von Investitionen
• Koordination und Abstimmung mit der Konzernmutter und den Schwestergesellschaften
• 400 Mitarbeiter

• Produktkalkulation für Serienprodukte in der Automobilindustrie
• Geschäftsplanung und Budgeterstellung für die Europagruppe
• Rechnungslegung nach HGB und US GAAP
• Analyse und Entscheidungsvorbereitung für Investitionen
• Vorbereitung und Koordination von handelsrechtlichen Jahresabschlüssen deutscher Tochtergesellschaften
• Liquiditätsplanung, Absicherung von Währungsrisiken
• Mergers & Acquisitions 
• Versicherungs- und Vertragswesen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
• 2 Tsd. Mitarbeiter

• Prüfung, Analyse und Beurteilung der Jahresabschlüsse von Inlands- beteiligungen
• Beratung inländischer Beteiligungsgesellschaften in betriebswirt- schaftlichen Fragen
• Analyse und Kommentierung der Planungen der Gesellschaften/ Stellungnahmen zur Geschäftsentwicklung
• Mitwirkung bei Akquisitionsprojekten im Beteiligungsbereich
• Betreuung einer Beteiligungsdatenbank
• 340 Tsd. Mitarbeiter

• Kalkulation und Kostenrechnung
• Steuerungsbau für verfahrenstechnische Anlagen (SPS-Steuerungen)
• 20 Mitarbeiter