Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
nicht möglich
Projekte
Projekte
3 Jahre 9 Monate
2021-01 - heute
Einführung eines Dienstleisterportal zur Prozessautomatisierung
Agile Coach
Agile Coach
Steuerung des Fachteam und Koordination der Entwicklungsteams und des Dienstleisters auf Basis agiler Arbeitsmethoden
Energie
1 Jahr 3 Monate
2021-10 - 2022-12
Aufbau bzw. Einführung eines Ordermanagement System
Agile Coach
Agile Coach
Aufbau bzw. Einführung eines Ordermanagement System; u.a. Ausschreibung zur Systemauswahl
Aufbau eines Scrum Team und Durchsetzung agiler Arbeitsmethoden
großes deutsches Versorgungsunternehmen
8 Monate
2021-07 - 2022-02
Unterstützung einer SAP Migration
Scrum Master
Scrum Master
Unterstützung einer SAP Migration durch Bereitstellung einer Schnittstelle
Steuerung mehrerer internationalen Entwicklungsteams nach einem skalierten Scrum (LeSS)
Aldi Süd
6 Monate
2020-01 - 2020-06
agile Transformation
Scrum Master und Agile Coach
Scrum Master und Agile Coach
Scrum Master für das zentrale Entwicklungsteam, Unterstützung weiterer Bereiche bei der Agilen Transformation (u.a. Einführung Design Sprint Formate). Darüber hinaus habe ich im zughörigen Fachbereich aglie Methoden eingeführt. So wurde ein Portfoliomanagement (Aufbau und Update eines Portfolio Backlog nach SAFe Methode) aufgesetzt, ein Fach-Team zur Anforderungsdefinition wurde initiiert und mit Hilfe eines KANBAN gesteuert.
EWE Netz
5 Jahre 3 Monate
2014-04 - 2019-06
Projektleitung im Bereich Consumer Fixed Net and Cable
Projektleiter
Projektleiter
Projektleitung im Bereich Consumer Fixed Net and Cable
Projektmanagement
Umsetzung von Migrationsprojekten
Umsetzung gesetzlicher Anforderungen nach TKG
Umsetzung von Marketinganforderungen
Vodafone
7 Monate
2018-04 - 2018-10
agile Transformation
Agile Coach/Senior Scrum Master
Agile Coach/Senior Scrum Master
Als Agile Coach/Scrum Master für die Agile Transformation. Aufbau von mehreren Scrum Teams und Ausbildung von Scrum Mastern
Agil Transformation - Begleiten von mehreren Scrum Teams als Scrum Master
Einführen von SAFe Elementen
Aufbau Agiler Strukturen und Arbeitsmethoden
Einführung von KANBAN
Parallele Ausbildung von neuen Scrum Mastern
Commerzbank
4 Monate
2018-01 - 2018-04
Einführung agiler Arbeitsmethoden
Agile Coach
Agile Coach
Agile Coach für die Einführung agiler Arbeitsmethoden in einem Fachbereich (KANBAN, Agile Arbeitsmethoden)
Visualisierung der Projektplanung (Einführung eines KANBAN Board)
Moderation von Retrospektiven inkl. Erstellung eines Leitfaden zur Durchführung
Erstellung eines Mentoring Konzeptes
Commerzbank
1 Jahr 1 Monat
2013-02 - 2014-02
Konsolidierung der Prozesse und IT Systeme im Zuge einer Unternehmensfussion
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanagement
SAP HCM Systemkonsolidierung (u.a. Payroll)
SAP ESS und SP Expert (Konsolidierung der Zeitwirtschaft und Einsatzplanung)
Konsolidierung der Vertragsdatenbanken länderübergreifend
B2B Produktharmonisierung
Einführung einer HR Managementsoftware - SuccessFactors
Unity Media
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01
PMO im Delivery Management
PMO
PMO
Unterstützung im Delivery-/ Releasemanagement mit den Aufgabenbereichen:
Organisation/ Koordination des Releasecontainer-Management und Testkoordination
Deutsche Telekom
1 Jahr 7 Monate
2011-06 - 2012-12
CRM System-Konsolidierung
PMO
PMO
Mitarbeit im PMO und Verantwortlich für die Themengebiete Risikomanagement, Anforderungsmanagement und Abhängigkeitsmanagement. Die Aufgabe bestand in der eigenverantwortlichen Erfassung von Risiken und Abhängigkeiten in Zusammenarbeit mit den Teilprojektleitern und der nachfolgenden Analyse. Nachfolgend wurden die Risiken konsolidiert und mit der Projektleitung abgestimmt. Im Rahmen des Abhängigkeitsmanagement wurden projektübergreifende Abstimmungen mit Linien- und Projektverantwortlichen durchgeführt. Im Rahmen des Anforderungsmanagement wurde ein projektspezifischer Anforderungs-Prozess entwickelt und implementiert.
Deutsche Telekom
2 Jahre 1 Monat
2009-02 - 2011-02
Ausschreibung und Einführung eines Customer Care und Billing System auf Basis SAP
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Teil-Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Customer Relationship Management Systems.
Teil-Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Billing-Systems mit folgenden Schwerpunkten:
Durchführung des Analyse-Workshops und Ermittlung der Zielarchitektur
Aufnahme und Einarbeitung laufender Anforderungen und Setup eines Anforderungsmanagement
Strukturierung und Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse
Aufnahme, Analyse, Entwicklung von Geschäftsprozessen zur Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
Erstellen einer Ausschreibung für ein CCBS (CRM und Billing)
Bewertung und Auswahl potenzieller Partner sowie Unterstützung bei der Vertragsgestaltung
Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Test. Setup und Management eines Anforderungsmanagement
Project Controlling inkl. Setup und Management eines Risikomanagement
Konzeption und Implementierung von Service Management Prozessen nach ITIL
Aufbau eines Change Management
Kabel BW
1 Jahr 7 Monate
2006-07 - 2008-01
Aufbau und Abwicklung von Call-Center
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung im Bereich Service Management mit Schwerpunkt Call-Center
Handlungsempfehlungen zur Konsolidierung von Prozessen und Funktionen
Neustrukturierung der Service Management Prozesse
Leitung von Projekten zum Aufbau und der Abwicklung von Call-Centern
Deutsche Telekom
8 Monate
2004-11 - 2005-06
Aufbau eines Telco-Portals
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Aufbau eines Telco-Portals (No Frills Anbieter) mit komplettem Leistungsspektrum
Koordination einer Vielzahl von Service Anbietern
Project Controlling und Risikomanagement
Deutsche Telekom
11 Monate
2003-04 - 2004-02
Aufbau eines Content Management System
Projektmanager
Projektmanager
Einführung eines Content Management Systems
Aufbau eines Prototypen auf Basis Intershop Enfinity Multisite
Migration einer Eigenentwicklung auf eine neue Technologie
OTTO
5 Monate
2003-02 - 2003-06
Re-Launch eines Web-Shops
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Relaunch des Internet Auftrittes
Entwicklung einer neuen technologischen Basis
Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Design
Unterstützung bei der Ausgestaltung und Umsetzung
Aufbau eines Test- und Risikomanagements
OTTO/ Heine
11 Monate
2001-10 - 2002-08
Einführung eines eCommerce-Fanshop zur WM 2002
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Aufbau eines Fan-Artikel-Shops im Rahmen der Fußball Weltmeisterschaft 2002 in Japan/Südkorea. Der Shop wurde für die Regionen Asien, Europa und Amerika individuell ausgeliefert und betrieben. Entwicklung des Shops mit Teams in den verschiedenen Regionen. Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Vertrieb. Projektleitung für das Entwicklungs-Team. Bewertung und Auswahl potentieller Partner.
Sport
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur
SCRUM Master Zertifizierung nach scrum.org
SAFe - SAFe 5 Agilist
Certified SAFe® 5 Program Consultant (SPC)
PMP Zertifiziert nach PMI (Projekt Management Institute)
ITIL Zertifiziert
ARIS Prozessmodellierung
Umfassende Führungskräfte Qualifizierung in den Bereichen Kommunikation, Präsentation/ Moderation, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Controlling
Unix inkl. Shell Script Programmierung
Kompetenzen
Kompetenzen
Schwerpunkte
Projektmanagement
klassisch und agil
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
eCommerce
CRM
Billing
Branchen
Branchen
Telekommunikation
Retail
Utilities
Finance
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
nicht möglich
Projekte
Projekte
3 Jahre 9 Monate
2021-01 - heute
Einführung eines Dienstleisterportal zur Prozessautomatisierung
Agile Coach
Agile Coach
Steuerung des Fachteam und Koordination der Entwicklungsteams und des Dienstleisters auf Basis agiler Arbeitsmethoden
Energie
1 Jahr 3 Monate
2021-10 - 2022-12
Aufbau bzw. Einführung eines Ordermanagement System
Agile Coach
Agile Coach
Aufbau bzw. Einführung eines Ordermanagement System; u.a. Ausschreibung zur Systemauswahl
Aufbau eines Scrum Team und Durchsetzung agiler Arbeitsmethoden
großes deutsches Versorgungsunternehmen
8 Monate
2021-07 - 2022-02
Unterstützung einer SAP Migration
Scrum Master
Scrum Master
Unterstützung einer SAP Migration durch Bereitstellung einer Schnittstelle
Steuerung mehrerer internationalen Entwicklungsteams nach einem skalierten Scrum (LeSS)
Aldi Süd
6 Monate
2020-01 - 2020-06
agile Transformation
Scrum Master und Agile Coach
Scrum Master und Agile Coach
Scrum Master für das zentrale Entwicklungsteam, Unterstützung weiterer Bereiche bei der Agilen Transformation (u.a. Einführung Design Sprint Formate). Darüber hinaus habe ich im zughörigen Fachbereich aglie Methoden eingeführt. So wurde ein Portfoliomanagement (Aufbau und Update eines Portfolio Backlog nach SAFe Methode) aufgesetzt, ein Fach-Team zur Anforderungsdefinition wurde initiiert und mit Hilfe eines KANBAN gesteuert.
EWE Netz
5 Jahre 3 Monate
2014-04 - 2019-06
Projektleitung im Bereich Consumer Fixed Net and Cable
Projektleiter
Projektleiter
Projektleitung im Bereich Consumer Fixed Net and Cable
Projektmanagement
Umsetzung von Migrationsprojekten
Umsetzung gesetzlicher Anforderungen nach TKG
Umsetzung von Marketinganforderungen
Vodafone
7 Monate
2018-04 - 2018-10
agile Transformation
Agile Coach/Senior Scrum Master
Agile Coach/Senior Scrum Master
Als Agile Coach/Scrum Master für die Agile Transformation. Aufbau von mehreren Scrum Teams und Ausbildung von Scrum Mastern
Agil Transformation - Begleiten von mehreren Scrum Teams als Scrum Master
Einführen von SAFe Elementen
Aufbau Agiler Strukturen und Arbeitsmethoden
Einführung von KANBAN
Parallele Ausbildung von neuen Scrum Mastern
Commerzbank
4 Monate
2018-01 - 2018-04
Einführung agiler Arbeitsmethoden
Agile Coach
Agile Coach
Agile Coach für die Einführung agiler Arbeitsmethoden in einem Fachbereich (KANBAN, Agile Arbeitsmethoden)
Visualisierung der Projektplanung (Einführung eines KANBAN Board)
Moderation von Retrospektiven inkl. Erstellung eines Leitfaden zur Durchführung
Erstellung eines Mentoring Konzeptes
Commerzbank
1 Jahr 1 Monat
2013-02 - 2014-02
Konsolidierung der Prozesse und IT Systeme im Zuge einer Unternehmensfussion
Projektmanager
Projektmanager
Projektmanagement
SAP HCM Systemkonsolidierung (u.a. Payroll)
SAP ESS und SP Expert (Konsolidierung der Zeitwirtschaft und Einsatzplanung)
Konsolidierung der Vertragsdatenbanken länderübergreifend
B2B Produktharmonisierung
Einführung einer HR Managementsoftware - SuccessFactors
Unity Media
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01
PMO im Delivery Management
PMO
PMO
Unterstützung im Delivery-/ Releasemanagement mit den Aufgabenbereichen:
Organisation/ Koordination des Releasecontainer-Management und Testkoordination
Deutsche Telekom
1 Jahr 7 Monate
2011-06 - 2012-12
CRM System-Konsolidierung
PMO
PMO
Mitarbeit im PMO und Verantwortlich für die Themengebiete Risikomanagement, Anforderungsmanagement und Abhängigkeitsmanagement. Die Aufgabe bestand in der eigenverantwortlichen Erfassung von Risiken und Abhängigkeiten in Zusammenarbeit mit den Teilprojektleitern und der nachfolgenden Analyse. Nachfolgend wurden die Risiken konsolidiert und mit der Projektleitung abgestimmt. Im Rahmen des Abhängigkeitsmanagement wurden projektübergreifende Abstimmungen mit Linien- und Projektverantwortlichen durchgeführt. Im Rahmen des Anforderungsmanagement wurde ein projektspezifischer Anforderungs-Prozess entwickelt und implementiert.
Deutsche Telekom
2 Jahre 1 Monat
2009-02 - 2011-02
Ausschreibung und Einführung eines Customer Care und Billing System auf Basis SAP
Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
Teil-Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Customer Relationship Management Systems.
Teil-Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Billing-Systems mit folgenden Schwerpunkten:
Durchführung des Analyse-Workshops und Ermittlung der Zielarchitektur
Aufnahme und Einarbeitung laufender Anforderungen und Setup eines Anforderungsmanagement
Strukturierung und Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse
Aufnahme, Analyse, Entwicklung von Geschäftsprozessen zur Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
Erstellen einer Ausschreibung für ein CCBS (CRM und Billing)
Bewertung und Auswahl potenzieller Partner sowie Unterstützung bei der Vertragsgestaltung
Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Test. Setup und Management eines Anforderungsmanagement
Project Controlling inkl. Setup und Management eines Risikomanagement
Konzeption und Implementierung von Service Management Prozessen nach ITIL
Aufbau eines Change Management
Kabel BW
1 Jahr 7 Monate
2006-07 - 2008-01
Aufbau und Abwicklung von Call-Center
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung im Bereich Service Management mit Schwerpunkt Call-Center
Handlungsempfehlungen zur Konsolidierung von Prozessen und Funktionen
Neustrukturierung der Service Management Prozesse
Leitung von Projekten zum Aufbau und der Abwicklung von Call-Centern
Deutsche Telekom
8 Monate
2004-11 - 2005-06
Aufbau eines Telco-Portals
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Aufbau eines Telco-Portals (No Frills Anbieter) mit komplettem Leistungsspektrum
Koordination einer Vielzahl von Service Anbietern
Project Controlling und Risikomanagement
Deutsche Telekom
11 Monate
2003-04 - 2004-02
Aufbau eines Content Management System
Projektmanager
Projektmanager
Einführung eines Content Management Systems
Aufbau eines Prototypen auf Basis Intershop Enfinity Multisite
Migration einer Eigenentwicklung auf eine neue Technologie
OTTO
5 Monate
2003-02 - 2003-06
Re-Launch eines Web-Shops
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Relaunch des Internet Auftrittes
Entwicklung einer neuen technologischen Basis
Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Design
Unterstützung bei der Ausgestaltung und Umsetzung
Aufbau eines Test- und Risikomanagements
OTTO/ Heine
11 Monate
2001-10 - 2002-08
Einführung eines eCommerce-Fanshop zur WM 2002
Projektmanager
Projektmanager
Projektleitung beim Aufbau eines Fan-Artikel-Shops im Rahmen der Fußball Weltmeisterschaft 2002 in Japan/Südkorea. Der Shop wurde für die Regionen Asien, Europa und Amerika individuell ausgeliefert und betrieben. Entwicklung des Shops mit Teams in den verschiedenen Regionen. Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Koordination der geeigneten Partner und Lieferanten für Entwicklung und Vertrieb. Projektleitung für das Entwicklungs-Team. Bewertung und Auswahl potentieller Partner.
Sport
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur
SCRUM Master Zertifizierung nach scrum.org
SAFe - SAFe 5 Agilist
Certified SAFe® 5 Program Consultant (SPC)
PMP Zertifiziert nach PMI (Projekt Management Institute)
ITIL Zertifiziert
ARIS Prozessmodellierung
Umfassende Führungskräfte Qualifizierung in den Bereichen Kommunikation, Präsentation/ Moderation, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Controlling
Unix inkl. Shell Script Programmierung
Kompetenzen
Kompetenzen
Schwerpunkte
Projektmanagement
klassisch und agil
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
eCommerce
CRM
Billing
Branchen
Branchen
Telekommunikation
Retail
Utilities
Finance
Vertrauen Sie auf Randstad
Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung