• Teilprojektleitung FI/CO. Steuerung interner und externer Ressourcen. Erstellung von Statusreports. Sicherstellung der Projektziele innerhalb der zeitlichen und monetären Vorgaben.
• Rollout nach Australien
• Aufnahme und Implementierung länderspezifischer Anforderungen
• Implementierung der FI-Standardprozesse wie elektronischer Kontoauszug, Zahlläufe, Zahlwege, FI-AP/AR, Hauptbuchhaltung, Legal Reporting

• Projektleitung. Steuerung interner und externer Ressourcen. Erstellung von Statusreports. Sicherstellung der Projektziele innerhalb der zeitlichen und monetären Vorgaben. Kommunikation mit Stake Holdern.
• Ablösung von Dynamics durch S/4
• Implementierung der HR, FI/CO und SD-Prozesse in S/4

• Teilprojektleitung FI/CO.
• Implementierung SAP- FI-RAR
• Mit Einführung von neuen Geschäftsmodellen mit jährlicher Faktura wurde eine monatliche Abgrenzung der Umsätze nach verschiedenen Rechnungslegungsvorschriften wie US- GAAP, IFRS, HGB usw. notwendig.

• Teilprojektleitung FI/CO.
• Implementierung e-Invoicing RO
• Implementierung aller legal relevanter Prozesse/ Dokumente in das e-Invoicing Cockpit der CBS mit dem Ziel der Autorisierung durch die lokalen Behörden

• Teilprojektleitung FI/CO. Steuerung interner und externer Ressourcen. Erstellung von Statusreports. Sicherstellung der Projektziele innerhalb der zeitlichen und monetären Vorgaben.
• Rollout nach Mexiko
• Aufnahme und Implementierung länderspezifischer Anforderungen
• Implementierung der FI-Standardprozesse wie elektronischer Kontoauszug, Zahlläufe, Zahlwege, FI-AP/AR, Hauptbuchhaltung, Legal Reporting

• Teilprojektleitung FI/CO. Steuerung interner und externer Ressourcen. Erstellung von Statusreports. Sicherstellung der Projektziele innerhalb der zeitlichen und monetären Vorgaben.
• Rollout nach Griechenland, Polen, Rumänien und Tschechoslowakei
• Aufnahme und Implementierung länderspezifischer Anforderungen
• Implementierung der FI-Standardprozesse wie elektronischer Kontoauszug, Zahlläufe, Zahlwege, FI-AP/AR, Hauptbuchhaltung, Legal Reporting 

Technische Begleitung der Neuausrichtung des Kostenmanagements.

Rückwirkend zum Jahresanfang 2019:

• Implementierung einer neuen Kostenstellenstruktur
• Stornierung verschiedener Verrechnungen
• Anpassung von Allokationsergebnissen
• Realisierung neuer Buchungsvorgaben für Direkte IT Kosten

• Umstellung Vertriebsmodell.
• Einführung MM unter Berücksichtigung italienischer Buchführung.
• Implementierung bzw. Anpassung elektronischer Kontoauszug, Zahlläufe, Zahlwege, FI-AP/AR, Wechselverarbeitung, FI-AA, Legal Reporting etc.

• Leitung von strategischen und operativen Beratungsprojekten im Bereich CFO-Ressort / Finance Applications.
• Definition einer S/4 HANA Roadmap in diesem Bereich. Weiterentwicklung der Governance und Prozesssteuerung für fachliche Prozesse.
• Strategische Analysen.
• Konzeption zweier Buchungskreise auf S/4 HANA.

• Fachliche Leitung des achtköpfigen SAP-FI/CO Teams als Product Owner nach Scrum.
• Monatliche Abstimmung mit CFO.
• SAP Rollout in die französische Landesgesellschaft.
• Globale Implementierung der IFRS 15 Vorgaben.

• Einführung des Neuen Hauptbuches, Umstellung von Konten- auf Ledgerlösung.
• Analyse von kundenspezifischen Anforderungen u.a. für das Verwalten von Buchungsperioden, in der Darlehensverwaltung und Anlagenbuchhaltung.
• Durchführung von systemübergreifenden Customizing abgleichen.

• ERP Rollout nach Belgien, Italien, Frankreich, Spanien und Portugal, Teilprojekt FI
• Aufnahme und Implementierung länderspezifischer Anforderungen
• Implementierung der FI-Standardprozesse wie elektr. Kontoauszug, Zahlläufe, Zahlwege, FI- AP/AR, Wechselverarbeitung, Scheckverarbeitung, legal Reporting

• Reorganisation von Profit Centern im neuen Hauptbuch mittels der entsprechenden Business Function. 
• Reorganisation der Profit Center Kontierung der Objekte Material, Verkaufsbeleg, Einkaufsbeleg, Kostenträger, PSP- Element, Innenauftrag, Kostenstelle, Offene Posten Kreditoren / Debitoren, Anlagen. 
• Organisation des Projektplans, Koordination der IT- und Business Ressourcen in Indien und Stuttgart, Tracking und Reporting der Fortschritte.

• Konzeption zur Ausgliederung einer Versicherungssparte in eine eigene Gesellschaft
• Integration der neuen Gesellschaft in die Kostenallokation
• Realisierung in SAP-FI/CO

• Elternzeit in Australien. 
• Reise mit Frau und Kind entlang der Ostküste. In dieser Zeit wurde die Hardware des letzten Kunden mitgeführt. Es bestand Rufbereitschaft.

• Koordinierung und Führung der Abteilung Kostenmanagement

• Konzeption der Gemeinkostenallokation. Abstimmung mit nationalen und internationalen Stakeholdern. Implementierung, Test und Go Live-Unterstützung
• Adaptierung des Templates an Bedürfnisse der deutschen Business Unit (BU). Regelmäßige Präsentation der Ergebnisse vor CFO Deutschland. Implementierung in SAP FI-CO. Aufbau von Prototypen. Koordination der Ressourcen. Test und Go Live Unterstützung
• Verantwortlich für Debitoren (FI-AR) Anforderungen der BU Deutschland
• Unterstützung im Produktivbetrieb: Monatsabschlüsse, Zahlläufe, 3rd Level Support für FI-AA, FI-CO