2017 - 2024: Neue digitale Kundenlösung (Backbase)

Rolle: Manager

Kunde: DXC Luxoft Financial Services (Switzerland) AG

Aufgaben:

• Cut-over & Release Manager für neue digitale Kundenlösung (Backbase)
• Verschiedene Projekte für eine Kantonalbank (BEKB): Requirements Analyse, Evaluation und Projektdefinition für ein neues Handels- und Ordermanagementsystem (Projekt «Zentrales Ordermanagement»); Projektleiter für Schnittstelle Geldwäscherei MROS, Test- und Cutover Manager für neue Lösung im Bereich Partnerstammdaten (UNiQUARE)
  
• Business Analyst und Test Manager für Avaloq Front Platform (AFP) ? ISO 20022 Zahlungsverkehr und Hypothekenprodukte
  
• Test Manager und Business Analyst für Einführung einer Privatebanking Front-office Lösung (CRM, Ordererfassung, Portfoliomanagement)
  

2011 - 2017: Aufbau und Führung

Rolle: Gründer, Inhaber, Consultant

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Aufbau und Führung der ?Training Factory? bei Avaloq Roll-out in der Raiffeisengruppe (Schulungskonzept, Schulungsunterlagen, Trainerausbil-dung, Organisation und Durchführen der Schulung)
• Business Analyst für Spezifikationen für ein neues Client Suitability Tool (MiFID/Fidleg, KAG). Erstellung Produktflyer und Schulungsunterlagen; Durchführung Schulungen für Kundenberater
  
• Unterstützung (Erstellung Use Cases) bei Definition eines global einheit-lichen Beratungsprozesses und Digitalisierungskonzepts für Julius Bär
  
• Business Projektleiter und Business Analyst für Rollout einer Frontoffice Lösung (u.a. Ordererfassung, Suitability&Approriateness, AML) einer Grossbank (Credit Suisse) in Österreich
  

2008 - 2011: Avaloq Platform

Rolle: General Manager

Kunde: SOFGEN S.A.

Aufgaben:

• Verantwortlich für Business Unit ?Avaloq Services? und Delivery Team
• Entwicklung Avaloq Geschäftsfeld
  

1999 - 2008: IT Projekte

Rolle: Senior Managing Consultant, Financial Services/Core Banking

Kunde: IBM Business Consulting Services

Aufgaben:

• Engagement Manager für IBM Valuta Direct (FX Trading)
• Engagement Manager / Projektleiter / Projektmitarbeiter in einer Vielzahl unterschiedlicher Bank IT Projekte (Business Analyse, Machbarkeits-studie, Konzeptentwicklung, Evaluation, Projektleiter, Test und Cutover Manager, Parametrierung, etc.)
  
• Cut-over Manager Avaloq Projekt MiWe ZKB (bei ZKB/Fredi Schalcher)
  
• Teamleiter Avaloq Consultants
  
• Avaloq Relationship Management
  

1998 - 1999: Aufbau eines ?Private Banking Shared Services Centre?

Einsatzort: Genf

Rolle: Consultant, Financial Services

Kunde: Deutschen Bank

Aufgaben:

• Projektleiter / Consultant für den Aufbau eines ?Private Banking Shared Services Centre? der Deutschen Bank in Genf

1995 - 1998: IT Planning and Coordination

Rolle: IT Projektleiter und Business Analyst

Kunde: UBS

Aufgaben:

• Analyse und Design einer neuen Lösung fürs Prime Brokerage (inkl. Securities Lending & Borrowing) (Business Sponsor: Felix Oegerli)
• Operation Support für eine Securities Lending & Borrowing Applikation
  
• Projektleiter und Business Analyst für Applikation zur Verwaltung der Finanzinvestitionen
  
• Globaler Rollout eines Reporting, Analysis und Marketing Tools für FX/MM
  

1993 - 1995: IT Konzept und Strategie

Rolle: Consultant, Abt. Informatik

Kunde: Stiftung BWI/ETHZ

Aufgaben:

• IT Konzept und Strategie, IT Marktanalyse für eine Sachversicherungs-lösung, Systemplanung (Prozessdefinition, Datenmodellierung); Evaluation IT Systeme
• Produktmanagement eines SW Tools (inkl. Methode) zum Projektportfolio-Management (Planung, Budgetierung, Priorisierung)
  

1989 - 1992: Business Analyse

Rolle: Senior Consultant, Financial Services

Kunde: Andersen Consulting (Switzerland)

Aufgaben:

• Senior Consultant, Financial Services
• Business Analyse im Bereich Ordererfasssung, Ordermanagement und Bachenbülach, Orderrouting (HypoBank/BHF/WestLB)
• Applikationsentwicklung im Bereich Ordererfasssung, Ordermanagement, Orderrouting und Securities Events (Bank Vontobel)