Die Hannover Rück nutzt für das globale Leben Geschäft eine Inhouse DWH Lösung LSR (Life Solvency II Reporting) für das Reporting im Rahmen der Abschlüsse. Die Komponenten dieser Lösung sind Camunda, Informatica und MicroStragegy. Der Scope des Projekts wurde Lauf von 2019 um die Komponenten IFRS 17 und eine FS-PaPM Schnittstelle erweitert.

Im Rahmen dieses agilen Projektes (SCRUM) war ich als Tester Teil des Teams. Meine Aufgaben umfassten die Analyse der Anforderungen in der Sprintplanung und im Grooming, die Testbeschreibungen in VSTS ? später Azure DevOps, die Aufwandsschätzungen der Tests, die testbezogene Planung in den Sprints,und die Vorbereitung / Ausführung der Tests in den jeweiligen Umgebungen und die Analyse von Fehlern einschließlich der Abstimmung mit den Entwicklern. Darüber hinaus erstellte ich die Vorgaben für die Automatisierung von Smoke- und Regressionstests unter Selenium / Jenkins und übernahm die Dokumentation der für den Test relevanten Tools und Prozesse. Später übernahm ich noch die Entlastung des Product Owners bei US Anforderungen.        

• Testen
• UAT
• Testautomatisierung
• fachl. Analysen

Die W&W Gruppe ersetzt diverse Plattformen wie zum Beispiel den VAP (Vertriebsarbeitsplatz) durch neu erstellte Pega PRPC Anwendungen. Im Rahmen des Projektes TAA Oldtimer ging es um die Einführung einer Internetanwendung für Endkunden zur Tarifierung und Antragstellung einer Kfz – Versicherung speziell für Oldtimer – ebenfalls unter Pega PRPC. Die Anbindung an DOPiX musste ebenso neu aufgebaut werden wie die Verbindung zu den vorhandenen Host Systemen der W&W über Bipro nahe Datenmodelle und Services.  

Im Rahmen dieses Projektes arbeitete ich als Pega Business Analyst und als Coach. Es ging sich um das Erstellen der Pega Artefakte bis hin zu den Use Cases, aber auch um die Einführung eines neuen Arbeitsmodells für die Nutzung von Pega PRPC. Die klassische Trennung von Fachanalyse, Spezifikation und Implementierung sollte so umgestellt werden, dass die Mitarbeiter  des Kunden zukünftig sowohl die Rolle des BA als auch die Rolle des SSA ausüben können. Dieses neue Model galt es im Rahmen dieses Projektes zu erarbeiten und den Kundenmitarbeitern zu vermitteln. Diese Definition und dieses Coaching führte ich gemeinsam mit Pega Entwicklern durch.          

• Business Analyse
• Coaching
• Definition neues Arbeitsmodell

Die Allianz Rück sammelt NAT CAT Daten für die gesamte Allianz Gruppe, unter anderem zu Berechnung von möglichen Schäden durch Naturgefahren. Hierzu gab es ASPIRE als Inhouse Lösung.  Diese Lösung wurde durch die AMOS in die globale DWH Architektur der Allianz Gruppe integriert. Im Rahmen dieses Projektes war ich in der Rolle eines BA zuständig für die Analyse der ASPIRE Daten, um diese gemeinsam mit den GloBI Spezialisten in das GloBI Datenmodell zu mappen. Darüber hinaus bestand meine Aufgabe in der Integration von Zessionen aus ABS in das DWH und in der Definition von Erweiterungen des globalen DWH bedingt durch diese Integration. Am Ende übergab ich meine Ergebnisse an EPAM Mitarbeiter für die Near Shore Entwicklung in Budapest.

• Business Analyse
• Daten Analyse
• Datenmodellierung

Bei der Zürich Deutschland wurde ein Altsystem ORIS für die passive Rückversicherung abgelöst und durch eine neue Lösung auf der Basis von SAP FS-RI ersetzt. Im Rahmen dieses Projektes war ich in der Rolle eines Beraters zuständig für die Strategie und fachliche Spezifikation der Migration, ebenso für die Erstellung der Konzepte. Ich begleitete das Projekt bis zum Go Live und übernahm weitere Rollen beim Testen und vor allem bei der Abstimmung der Zahlen.

• Business Analyse
• Daten Analyse
• Reconciliation

Bei der Einführung von PRPC und SFAI bei der Allianz Schweiz und dem Erstellen eigener CRM Prozesse für die Abbildung des Angebotswesens und die Maklersteuerung war ich als Business Architekt zuständig für die Erarbeitung von Anforderungen und die Erstellung der Use Cases, den Support von Tests und die Unterstützung der User bei der Erstellung der Handbücher.        

• Business Analyse
• Requirements Analysis
• Use Cases

Bei der Umfirmierung von der AGCS AG zur AGCS SE war ich in meiner Rolle als Lead BA für die Umstellung des gesamten Dokumentenwesens (Policen / Abrechnungen / Schaden u. v. a. m.) zuständig. Darunter fiel die formale Überprüfung und Erarbeitung der neuen europaweiten Firmierungen mit den Rechtsabteilungen (DE / UK / FR), die Erstellung sämtlicher Konzept für IT, die Überwachung der Umsetzungen durch interne und externe SW Lieferanten, die Koordination und Kontrolle aller User Tests und die Überprüfung und Dokumentation aller Test Ergebnisse bis hin zum Go Live.   

• Business Analyse
• Konzepte
• Testausführung
• Testkoordination

Bei der Durchführung eines Revamps der Rückversicherungssoftware OMEGA1 bei der SCOR war ich in meiner Rolle als Berater für die Erstellung der Testszenarien für die End-to-End Tests, Domain Tests und übergreifendes Funktionstests verantwortlich. Darüber hinaus fungierte ich als erster Ansprechpartner des Teams von Capgemini in Paris bei Fragen zur Rückversicherung und hielt entsprechende Schulungen für das gesamte Team.      

• Training
• Coaching
• Test Strategien
• Test Szenarien

Bei der Einführung der Standardsoftware SICS/nt bei der AXIS Re war ich in meiner Rolle als BA an der Definition und Harmonisierung der neuen globalen Prozesse für die Technische Buchhaltung und an der Konsolidierung für den Quartalsabschluss maßgeblich beteiligt. Dazu zählte die verantwortliche Durchführung einer GAP Analyse in allen Lokationen der AXIS Re, die Anleitung der Kollegen im BA Team, das Einsammeln der User Anforderungen, die Abnahme der Use Cases und Prozess Dokumentation und die Klärung fachlicher Themen. Darüber hinaus erstellte ich die Vorgaben für die Migration und nahm das Mapping der Daten vor.  

• Business Analyse
• Gap Analyse
• Team Lead
• Migration

Bei der Zusammenführung der weltweiten SICS/nt Installationen der Allianz Rück und dem parallel durchgeführten Upgrade auf SICS/nt 3.1.16 war ich von Oktober 2008 bis Ende März 2009 maßgeblich an den Tests der neuen Funktionen als auch an den funktionalen Tests für die migrierten Daten beteiligt. Meine Aufgaben als Senior Tester bestanden u. a. in der Anlage der gesamten Tests in HP QC, in der Auswahl geeigneter Test Cases, in der Neuanlage von Tests für Add Ons, in der Durchführung eines Teils der Business Test Cases, in der Klärung und Korrektur von Fehlern mit dem Lieferanten der Migration sowie im Coaching und in der Kontrolle der weiteren Mitarbeiter in den  Test Teams.               

• Test Strategie
• Test Scenarien
• Test Cases
• Fehlerhandling

Bei der globalen Einführung von SICS/nt bei der Schweizer Rück für das Geschäft der vormaligen GE Re war ich in meiner Rolle als BA maßgeblich an der Einführung o. g. Standardsoftware und der damit verbundenen, globalen Systemarchitektur für das Leben - Geschäft der Swiss Re Germany beteiligt. Dazu zählten die Migrationskonzepte ebenso wie die Vorgaben zur Nutzung globaler Tools wie Schätzung, EDMS u. v. a. m.                   

• Business Analyse
• Konzepte
• Migration

Bei der Einführung von SAP FS-RI bei der Münchener Rück war ich in meiner Rolle als BA  für den Bereich Schaden mitverantwortlich. Ich war maßgeblich an der Definition der neuen  globalen Schadenprozesse beteiligt, ebenso wie an dem Design von lokalen und internationalen Zusatzentwicklungen für die Schadenbearbeitung. Darüber hinaus koordinierte ich die Entwicklungen des SW Lieferanten als verantwortlicher Ansprechpartner und Bindeglied zum Kunden, zum Beispiel bei der XL Schadenbearbeitung in München und Workers Compensation und Reserving in den USA. Neben der Arbeit an der Konzeption und an der Lösung fachlicher Probleme und Anforderungen war ich stark in den vielen Testaktivitäten involviert. Dabei erarbeitete ich Vorgaben für die Tests, unterstützte User in der Ausführung, koordinierte Defekts und Korrekturen und war Ansprechpartner der Testmanager. Nach dem Go Live unterstütze ich den Know How Transfer an den First Level Support und übernahm einen Teil des Floor Walking 

• Geschäftsrozessmodellierung
• Business Analyse
• Konzepte
• Tests
• Test Automatisierung
• Abnahme IT Spezifikationen

Bei der Einführung von SAP FS-RI bei der Gothaer Rück war ich in meiner Rolle als BA für die Zusatzentwicklungen in den Bereichen NP Schadenverarbeitung und Prognose / Schätzung / Bilanz verantwortlich. Nach dem eigentlichen Go Live übernahm ich die Teilprojektleitung für alle noch anstehenden Arbeiten und Clean Up Aktivitäten im Bereich des kompletten Basis Moduls.       

• Business Analyse
• Konzepte
• Spezifikationen
• Test
• Migration
• Koordination Datenbereinigung

Bei der Machbarkeitsstudie zur Einführung von FS-RI bei der General Cologne Re war ich mit der Organisation und Durchführung aller Workshops und der Dokumentation aller Ergebnisse betraut. Darüber hinaus oblag mir die Koordination und  Klärung aller Anforderungslücken mit der Produktentwicklung und der Dokumentation sich daraus ergebender Zusatzentwicklungen oder Lieferungen in zukünftigen Releases von FS-RI.

• Business Analyse
• Gap Analyse
• Gap Dokumentation