Alignment Manager Procurement BPO (Utilities, ITO)
• Planning of tasks during due diligence and transition
• Analysis of process and system requirements
• Alignment of centralized single data responsibility
• Preparation of BPO contracts (creation, design, alignment)
• Definition of service delivery processes
• Design of SAP utilization (Strategic Sourcing, Operative Procurement, Accounts Payable incl. Self-Billing)
Roll-Out and Program Lead Procurement (Utilities)
• Leadership of central and remote multinational cross-company project teams (functional and technical, incl. delivery from Slovakia and India); Project planning (resources, time, budget)
• Responsibility for Roll-Outs of Business Processes and SAP Template in 11 units in Germany, UK, Spain, Benelux, Sweden, Czech Republic (various lines of business)
• Coaching of Sourcing Executives
• Set-up of Strategic Sourcing approach incl. Emptoris deployment
• Change Management in organizational and process perspective
• Decision and Expectation Management
• Standardization, harmonization and optimization of global procurement processes and organizations; integration of cross-functional topics (e.g. Accounts Payable, Commodities)
Project Lead Procurement SRM (Utilities)
Achievement of standardized approach for Supplier Relationship Management across whole group with arise of significant savings potential and risk reduction
• Definition of group-wide Supplier Relationship Management strategy and centralized data management
• Design and implementation of SRM processes (Pre-qualification, responsible procurement, risk management, supplier evaluation, supplier development)
• Management of generation of functional design documents for IT tools
Head of Client IT and Supply Chain (planning, procurement, customer service, material management, license management); Supervision of 26 employees, Budget xxx m€
Reorganization of procurement organization for global sourcing and purchasing activities with centralized, innovative and value driven approach resulted in savings > 30%, significantly shorter delivery time and standardized equipment.
• Responsibility for global sourcing and procurement of hardware, software and services including negotiations
• Authority to decide in hard- and software strategy
• Business process re-engineering of IT and procurement organization
• Analysis and realization of extensive economies
• Configuration manager (ITIL) incl. requirement planning and product life cycle management; IT architecture
• Project management capital projects (IT equipment, relocation) and implementation projects
• Budget planning
• License management
Strategic financial and project management
Successful conception and implementation of new controlling model for budget planning, steering and reporting.
• Budget responsibility for technical budget (xxx m Euro)
• Realization and coordination of financial budget planning
• Controlling of technical budget and technical projects
• Implementation cost center accounting
• Analysis of economic efficiency
• Supervision of strategic projects
Accenture Programm- und Projektleiter mit untergeordneten Projekten und verteilten internationalen Teams
Vertrags- und Prozessmanager Business Process Outsourcing
Erfolgreicher Aufbau und Umsetzung BPO: Strategischer und Operativer Einkauf, Kreditorenrechnung
Globaler Programmleiter Procurement
Erfolgreiche Implementationen Organisation, Prozesse und IT-Systeme innerhalb Zeit und Budget mit diplomatischem Ansatz in kritischen Situationen
Leitung zentraler und verteilter gemischter Projektteams (fachlich und technisch; Projektplanung (Ressourcen, Zeit, Budget)
verantwortlich für alle Themen zu Einkauf und Logistik: Strategic Sourcing, Supplier Relationship Mgmt., P2P, Materiallogistik, Berichtswesen, Stammdatenverwaltung
Verantwortlich für Roll-Outs der Geschäftsprozesse, Sourcing Tools und eines SAP Templates (ERP MM/FI/CO, SRM) in 11 Einheiten in Deutschland, Grossbritannien, Spanien, Benelux, Schweden, Tschechien, Ungarn (unterschiedliche Geschäftsbereiche)
Coaching von Führungskräften im Einkauf
Management der globalen Roll-Outs von
Analyse, Konzept, Design, Build, Testing bis zum Go-live
Konzeption und Einführung einer BPM Organisation
Change Management organisational und prozessual
Entscheidungs- und Erwartungsmanagement
Standardisierung, Harmonisierung und Optimierung globaler Einkaufsprozesse und -organisationen; Integration fachübergreifender Themen (z.B. Finanzbuchhaltung mit Gutschriftsverfahren, Rohstoffe)
Projektleiter Lieferantenmanagement (SRM)
Erzielung eines einheitlichen und standardisierten Vorgehens für das SRM innerhalb des Gesamtkonzerns mit signifikanten Einsparungen und Risikominimierungen
Definition der Konzernstrategie Supplier Relationship Management
Erstellung und Einführung der SRM Prozesse (Präqualifizierung, Verantwortungsbewusster Einkauf, Risiko Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung)
Auswahl einer künftigen Lösung:
Emptoris, Ariba, Xcitec, SAP-SRM
Geschäftsentwicklung (Sales, Projektkalkulation, Projektlebenszyklus, Marketing)
Personaleinstellung
Industrie Lead Öffentliche Verwaltung
Leitung des Fachbereiches IT-Planung (Personal-, Budget- und Richtlinienverantwortung) mit den Aufgabengebieten IT-Einsatzplanung, Kundenberatung, Beschaffung, Geräteverwaltung und Lizenzmanagement Configuration Manager (ITIL)
Geschäftsprozessoptimierung IT-Organisation und Einkauf
Analyse und Umsetzung von Beschaffungseinsparpotentialen
Projektleitung Infrastrukturprojekte (IT-Ausrüstung, Umzugsmaßnahmen) und Implementationsvorhaben
Finanzmittelplanung des IT-Haushaltes.
Strategisches Finanz- und Projektcontrolling in einer Bundesbehörde:
Budgetverantwortung, Gesamtcontrolling des technischen Haushaltes
und der technischen Projekte, Konzeption und Einführung Kostenrechnung,
Wirtschaftlichkeits- und Investitionsanalysen, Supervision strategischer Projekte.
Führung von Führungskräften (Leitungsfunktion)
Alignment Manager Procurement BPO (Utilities, ITO)
• Planning of tasks during due diligence and transition
• Analysis of process and system requirements
• Alignment of centralized single data responsibility
• Preparation of BPO contracts (creation, design, alignment)
• Definition of service delivery processes
• Design of SAP utilization (Strategic Sourcing, Operative Procurement, Accounts Payable incl. Self-Billing)
Roll-Out and Program Lead Procurement (Utilities)
• Leadership of central and remote multinational cross-company project teams (functional and technical, incl. delivery from Slovakia and India); Project planning (resources, time, budget)
• Responsibility for Roll-Outs of Business Processes and SAP Template in 11 units in Germany, UK, Spain, Benelux, Sweden, Czech Republic (various lines of business)
• Coaching of Sourcing Executives
• Set-up of Strategic Sourcing approach incl. Emptoris deployment
• Change Management in organizational and process perspective
• Decision and Expectation Management
• Standardization, harmonization and optimization of global procurement processes and organizations; integration of cross-functional topics (e.g. Accounts Payable, Commodities)
Project Lead Procurement SRM (Utilities)
Achievement of standardized approach for Supplier Relationship Management across whole group with arise of significant savings potential and risk reduction
• Definition of group-wide Supplier Relationship Management strategy and centralized data management
• Design and implementation of SRM processes (Pre-qualification, responsible procurement, risk management, supplier evaluation, supplier development)
• Management of generation of functional design documents for IT tools
Head of Client IT and Supply Chain (planning, procurement, customer service, material management, license management); Supervision of 26 employees, Budget xxx m€
Reorganization of procurement organization for global sourcing and purchasing activities with centralized, innovative and value driven approach resulted in savings > 30%, significantly shorter delivery time and standardized equipment.
• Responsibility for global sourcing and procurement of hardware, software and services including negotiations
• Authority to decide in hard- and software strategy
• Business process re-engineering of IT and procurement organization
• Analysis and realization of extensive economies
• Configuration manager (ITIL) incl. requirement planning and product life cycle management; IT architecture
• Project management capital projects (IT equipment, relocation) and implementation projects
• Budget planning
• License management
Strategic financial and project management
Successful conception and implementation of new controlling model for budget planning, steering and reporting.
• Budget responsibility for technical budget (xxx m Euro)
• Realization and coordination of financial budget planning
• Controlling of technical budget and technical projects
• Implementation cost center accounting
• Analysis of economic efficiency
• Supervision of strategic projects
Accenture Programm- und Projektleiter mit untergeordneten Projekten und verteilten internationalen Teams
Vertrags- und Prozessmanager Business Process Outsourcing
Erfolgreicher Aufbau und Umsetzung BPO: Strategischer und Operativer Einkauf, Kreditorenrechnung
Globaler Programmleiter Procurement
Erfolgreiche Implementationen Organisation, Prozesse und IT-Systeme innerhalb Zeit und Budget mit diplomatischem Ansatz in kritischen Situationen
Leitung zentraler und verteilter gemischter Projektteams (fachlich und technisch; Projektplanung (Ressourcen, Zeit, Budget)
verantwortlich für alle Themen zu Einkauf und Logistik: Strategic Sourcing, Supplier Relationship Mgmt., P2P, Materiallogistik, Berichtswesen, Stammdatenverwaltung
Verantwortlich für Roll-Outs der Geschäftsprozesse, Sourcing Tools und eines SAP Templates (ERP MM/FI/CO, SRM) in 11 Einheiten in Deutschland, Grossbritannien, Spanien, Benelux, Schweden, Tschechien, Ungarn (unterschiedliche Geschäftsbereiche)
Coaching von Führungskräften im Einkauf
Management der globalen Roll-Outs von
Analyse, Konzept, Design, Build, Testing bis zum Go-live
Konzeption und Einführung einer BPM Organisation
Change Management organisational und prozessual
Entscheidungs- und Erwartungsmanagement
Standardisierung, Harmonisierung und Optimierung globaler Einkaufsprozesse und -organisationen; Integration fachübergreifender Themen (z.B. Finanzbuchhaltung mit Gutschriftsverfahren, Rohstoffe)
Projektleiter Lieferantenmanagement (SRM)
Erzielung eines einheitlichen und standardisierten Vorgehens für das SRM innerhalb des Gesamtkonzerns mit signifikanten Einsparungen und Risikominimierungen
Definition der Konzernstrategie Supplier Relationship Management
Erstellung und Einführung der SRM Prozesse (Präqualifizierung, Verantwortungsbewusster Einkauf, Risiko Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung)
Auswahl einer künftigen Lösung:
Emptoris, Ariba, Xcitec, SAP-SRM
Geschäftsentwicklung (Sales, Projektkalkulation, Projektlebenszyklus, Marketing)
Personaleinstellung
Industrie Lead Öffentliche Verwaltung
Leitung des Fachbereiches IT-Planung (Personal-, Budget- und Richtlinienverantwortung) mit den Aufgabengebieten IT-Einsatzplanung, Kundenberatung, Beschaffung, Geräteverwaltung und Lizenzmanagement Configuration Manager (ITIL)
Geschäftsprozessoptimierung IT-Organisation und Einkauf
Analyse und Umsetzung von Beschaffungseinsparpotentialen
Projektleitung Infrastrukturprojekte (IT-Ausrüstung, Umzugsmaßnahmen) und Implementationsvorhaben
Finanzmittelplanung des IT-Haushaltes.
Strategisches Finanz- und Projektcontrolling in einer Bundesbehörde:
Budgetverantwortung, Gesamtcontrolling des technischen Haushaltes
und der technischen Projekte, Konzeption und Einführung Kostenrechnung,
Wirtschaftlichkeits- und Investitionsanalysen, Supervision strategischer Projekte.
Führung von Führungskräften (Leitungsfunktion)