2015 - heute: Geschäftsführung

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2017 - 2018: Beratung und Coaching Projekt Transmission

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Beratung des internen Projektleiters in der Initialisierung und in der Führung eines Projekts mit der Zielsetzung der Übernahme und Konsolidierung eines kantonalen Datenkommunikationsnetzes.

• Beratung
• Projekt-Support
• Erarbeitung Präsentationen auf Management-Stufe

Methoden:

Projektmanagement, Risikomanagement, Projekt-Controlling, Reporting, Stakeholder-Management

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2016 - 2018: Projektleitung Führungs- und Organisationsentwicklung

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Coaching und Begleitung von Führungskräften und Menschen in Veränderungsprozessen mit der Zielsetzung, Kompetenzen zielgerichtet zu entwickeln und Handlungssicherheit zu erlangen .

• Coaching
• Beratung

Methoden:

Persönlichkeitsentwicklung, Führungsentwicklung, Veränderungsmanagement

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2017: Projektleitung und Moderation Teamworkshop

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Konzeptionierung und Moderation eines Teams-Workshops zwecks Erarbeitung von Vision, Rollenmodell, Stellenbeschrieben und Modus Operandi einer neu gebildeten Abteilung.

• Beratung
• Moderation
• Challenging

Methoden:

Moderationstechniken, Strategieentwicklung

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2017: Projektleitung und Moderation Strategie-WS

Kunde: Swiss fibre net

Sprache: D

Aufgaben:

Konzeptionierung und Moderation von Strategie-Workshops zwecks Erarbeitung eines klaren und einheitlichen Verständnisses bezüglich der angestrebten Entwicklung der FTTH-Bestellplattform.

• Beratung
• Moderation
• Challenging

Methoden:

Moderationstechniken, Strategieentwicklung

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2017: Projektleitung Business Case Plattform-Konsolidierung

Kunde: Swiss fibre net

Sprache: D

Aufgaben:

Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Konsolidierung von IT-Plattformen mittels Business Case und Erarbeitung der für den Verwaltungsrat zur Entscheidungsfindung benötigten Unterlagen.

• Beratung
• Erarbeitung Präsentationen auf Management-Stufe

Methoden:

Business Case

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2017: Projektcoaching Produktentwicklung Wärmebox

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Beratung der internen Projektleitung in der methodischen Führung eines Produktentwicklungsprojektes im Wärmemarkt und Übernahme des Projekt-Supports.

• Beratung
• Projekt-Support
• Erarbeitung Präsentationen auf Management-Stufe

Methoden:

Produktentwicklung, Projektmanagement, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Projekt-Controlling, Reporting

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2016 - 2017: Gesamtprojektleitung kommerzielle Produktentwicklung Speicherlösung

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Verantwortung für die kundenzentrierte und agile Entwicklung eines Produkts zur Speicherung von Solarstrom in Zusammenarbeit mit dem internen Engineering.

• Projektleitung
• Coaching

Methoden:

Produktentwicklung, Scrum, Projektmanagement, Risikomanagement, Projekt-Controlling, Reporting

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2016 - 2017: Projektleitung Organisationsentwicklung

Kunde: Industrielle Werke Basel

Sprache: D

Aufgaben:

Projektleitung bezüglich des Aufbaus eines neuen Geschäftsbereichs mit agiler Arbeitsweise und flachen Hierarchien. Neben der Erarbeitung und Einführung der Aufbau-und Ablauforganisation (inklusive Erarbeitung der Stellenbeschriebe, Einordung in die Lohnbänder, Begleitung der Rekrutierung und von Assessments) der Führungsinstrumente sowie des Modus Operandi wurde ad interim die Rolle des Business Analysten übernommen. Die neu geschaffene Organisation funktioniert vollständig nach agilen Prinzipien (Scrum). In der Rolle als Business Analyst bestand die Aufgabe insbesondere in der Formulierung von User Storys und im Testing (Software- und Produktentwicklung).

• Projektleitung
• Beratung
• Business Analyst

Methoden:

Scrum, User Story, Business Development, Organisationsentwicklung, Prozessdesign

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2016: Entwicklung Prototyp Projektcontrolling

Kunde: Brun Bau AG

Sprache: D

Aufgaben:

Konzeptionierung und Entwicklung eines Prototyps zwecks Steigerung der finanziellen Transparenz von grossen Bauprojekten.

• Beratung
• Entwicklung (Excel)

Methoden:

Business Engineering, Projektmanagement

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2015: Strategische Analyse und Turnaround

Kunde: Ni_kita Kindertagesstätten GmbH

Sprache: D

Aufgaben:

Durchführung einer strategischen Analyse inklusive methodischer Führung des Turnaround-Prozesses sowie Identifikation und Umsetzungsbegleitung von Massnahmen zur Verkaufsförderung. Erarbeitung eines operativen Führungsinstrumentes und Coaching der Geschäftsführung in Fragen der Personalplanung und Personalführung.

• Beratung
• Coaching

Methoden:

Strategische Analyse, Turnaround Management, Führungsentwicklung

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2015: Prozesshandbuch für FTTH-Bestellplattform

Kunde: Swiss fibre net

Rolle: Projektleiter

Sprache: D, E

Aufgaben:

Erarbeitung der Prozesslandkarte und Harmonisierung der heterogenen Prozesslandschaft unter Einbezug der involvierten Stadtwerke.

• Beratung
• Moderation
• Challenging

Methoden:

Moderationstechniken, Strategieentwicklung

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2015: Selbstmanagement

Kunde: LANDI Schweiz AG

Rolle: Trainer

Sprache: D, F

Aufgaben:

Konzeptionierung, Erarbeitung und Durchführung von Kurztrainings im Bereich Selbstmanagement.

• Training

Methoden:

Führungsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung

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2015: Moderation Strategieentwicklung

Kunde: Detaillisten Gruppe Murten

Sprache: D

Aufgaben:

Durchführung einer strategischen Stärken- und Schwächenanalyse und Identifikation von verkaufsfördernden Massnahmen zwecks Förderung der Standortattraktivität.

• Moderation

Methoden:

Projektmanagement, Risikomanagement, Projekt-Controlling, Reporting

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2015: Traning für Standbetreuer

Kunde: Eidgenössische Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport VBS

Rolle: Trainer

Sprache: D, F

Aufgaben:

Konzeptionierung, Erarbeitung und Durchführung eines Messetrainings.

• Training

Methoden:

Auftrittskompetenz, Kundenansprache, Kommunikation

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Projekt-Support Programm FTTH (Sprache: D)
Unterstützung des internen Projektleiters in der Führung des Programms und Übernahme von konzeptionellen Arbeiten in den Bereichen Prozesse, IT-Systeme und Reporting.
Tätigkeiten: Projekt-Support 
Methoden: Projektmanagement, Prozessmanagement (eTOM, ITIL), Risikomanagement, Lieferantemanagement

Gesamtprojektleitung Asset Kabelkanalisation (Sprache: D)
Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitung ?Strategie? bezüglich der kommerziellen und prozessualen Regelung des Assets ?Kabelkanalisation? unter Berücksichtigung der regulatorischen Rahmenbedingungen.
Tätigkeiten: Projektleitung, Ausbildungsverantwortung
Methoden: Projektmanagement, Risikomanagement

Projektleitung Ausbildungsstrategie (Sprache: D)
Durchführung einer IST-Analyse der Ausbildungslandschaft und Definition der Ausbildungsstrategie, inklusive entsprechender Dokumentation mittels Roadmap und detailliertem Umsetzungsplan.
Tätigkeiten: Projektleitung
Methoden: Projektmanagement

Referent Ausbildung Mitunternehmer und Berufsbildner-Workshop
(Sprache: D/F)
Durchführen von praxisbezogenen Führungsausbildungen (Mitarbeiter- & Teamführung, Arbeitsorganisation, Kommunikation) für Kadermitarbeitende und Referententätigkeit bei Berufsbildner-Workshops. 
Tätigkeiten: Referent
Methoden: Präsentationstechnik

Beratung Projekt Fiber to the Home (Sprache: D)
Verantwortlicher Teilprojektleiter für die Erarbeitung der Prozesse und die Anforderungen an die IT-Systeme im physikalischen Netzbau eines kompletten FTTH (Fiber-to-the- Home) Netzwerkes.
Bundesamt für Informatik und Telekommunikation:

Aufbau Performance Team (Sprache: D)

Projektleitung, -koordination & Coaching bezüglich des Aufbaus eines neuen Teams welches BIT-weit für das Themenfeld ?IT-Performance? zuständig ist Erarbeitung einer Situationsanalyse und Identifikation von Problemfeldern sowie der Definition eines SOLL-Portfolios an Dienstleistungen
Initialisierung des Projektes durch die Erarbeitung der Projektstruktur, der Formulierung der Arbeitsaufträge sowie der Erarbeitung des Kommunikationskonzeptes
Konzeptionierung und Detailplanung einer Bereinigungsaktion für einen einzelnen Kundenstandort und
anschliessende Ableitung und Dokumentation eines entsprechenden Service Coaching des Gesamtprojektleiters und der Teilprojektleiter in der Umsetzungsphase
Gesamtkoordination des Projektes und Reporting gegenüber dem Auftraggeber und der  Geschäftsleitung

Benchmark Leistungseinheit ?korrektiver Unterhalt? (Sprache: D, F, E)
Projektleitung bezüglich der Konzeptionierung und Durchführung eines Benchmarks der Leistungseinheit ?korrektiver Unterhalt? mit einem Unternehmen aus Italien
Erstellen eines massgeschneiderten Konzeptes für die Durchführung des Benchmarks
Erarbeitung der relevanten Key areas, indicators und key figures mit den jeweiligen Spezialisten von Swisscom (Schweiz) AG
Begleitung der Datenerhebung und Führung der Abweichungsanalyse. Verantwortlich für die Bestimmung der Ursachen und Wirkungen der Abweichungen sowie für die Ableitung von Handlungsempfehlungen

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2005 ? 2008

Rolle: Stv. Leiter Access Networks

Aufgabe:

Stellvertretender Leiter der Area West von Access Networks (Planungs- und Ingenieurbüro mit ca. 170 Vollzeitstellen) (Sprachen: D/F) 
Vertretung der Area West in nationalen Projekten
Leitung von diversen nationalen Projekten
Verantwortlich für das Lieferantenmanagement
Umsetzungsverantwortung für nationale Vorgaben innerhalb der Area
Führung von Teilen des Tagesgeschäftes sowie des Projektgeschäftes
Verantwortlich für die Personalplanung innerhalb der Area
Mitverantwortung für die Budgeteinhaltung und
Verantwortung für die Budgetzuteilung innerhalb der Area

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2001 ? 2005

Rolle: Domain Manager

Aufgabe:

 Verantwortlich für die Plattformen unter- und oberirdischer Netzbau, Tiefbau und

Schutzmassnahmen im Bereich Access Networks (heute: Wireline Access):

Leitung eines Teams von fünf Produkteverantwortlichen
Verantwortlich für die wirtschaftliche Sortimentsgestaltung
Erstellen von Projektierungsrichtlinien, Schulungsunterlagen und Schulungsverantwortlicher

Projektleitung und Mitarbeit in verschiedenen
Kostensenkungs- und Innovationsprojekten:
Parzellenvorerschliessung - Einführung einer neuen Netzbautechnik: Gesamtprojektleitung von Konzeptionierung, über Realisierung bis Nachkontrolle der finanziellen Wirkung
Fiber to the Building: Teilprojektleitung Bautechnik und somit verantwortlich für die Durchführung und Auswertung eines RFI und RFQ bezüglich des Baus eines FTTB-Netzes
Materialsortiment: Mitarbeit in diversen Projekten zur Straffung und Optimierung des Materialsortimentes Materialwirtschaft: Mitarbeit in diversen Projekten zur Optimierung der Supply Chain

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2000 ? 2001

Rolle: Senior Technical Manager

Aufgabe:

Verantwortlich für die Plattform Tiefbau im Bereich
Access Networks (heute: Wireline Access):

• Produktverantwortung für das sämtliche Tiefbaumaterialsortiment (technisch und wirtschaftlich)
• Projektleitung- und Projektmitarbeit im Bereich Tiefbau
• Single Point of Contact für dezentrale Einheiten
• Verantwortlich für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  Erstellen von Projektierungsrichtlinien, Schulungsunterlagen
  und Schulungsverantwortlicher

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Gesamt- & Teilprojektleitungen (von Konzeption über Umsetzung bis Übergabe in Betrieb)

• Business Development und Organisationsentwicklung
• Übernahme von Aufgaben in der Linienorganisation mit zeitlicher Begrenzung und spezifischer Management Support
• Coaching (Führungsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung)
• Trainings