Verantwortlich für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und das Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen. Ziel des Projektes war es, nachhaltige Geschäftspraktiken durch die Implementierung innovativer Technologien zu fördern und eine umfassende Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit in den Produktionsprozessen zu gewährleisten unter Berücksichtigung einer Open Source-Kultur. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

• Ziel: Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
• Technologie: Nutzung modernster Digitalisierungstechnologien,  Nutzung von Open Source-Methoden, Tools etc,  und Nachhaltigkeitsmonitoring-Tools.

Verantwortlichkeiten:

• Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
• Leitung und Koordination des Projektteams.
• Führung der Entwicklungsarbeiten und Sicherstellung der Implementierung.
• Vorbereitung und Durchführung der Markteinführung.
• Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
• Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

weitere Verantwortlichkeiten:

Durch die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems konnte das Unternehmen nachhaltige Geschäftspraktiken effektiv fördern. Die individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden führte zu einer erhöhten Transparenz und Effizienz in den Produktionsprozessen. Meine Rolle als Innovator und Stratege, kombiniert mit meiner Führung der Entwicklungs- und Implementierungsphasen, resultierte in einer erfolgreichen Markteinführung und mehreren Auszeichnungen für das Projekt.

Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Nachhaltigkeit verbessern. Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Expertise in der Digitalisierung und Prozessoptimierung weiter auszubauen.

Auszeichnungen:

• Das Projekt wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet, die die Innovationskraft und den Beitrag zur Nachhaltigkeit würdigen.

Evaluierung der aktuellen Marktsituation in Bezug auf digitale Plattformlösungen. Entwicklung einer umfassenden Strategie, vom Lösungsdesign bis hin zur Implementierung von Cloud-Lösungen. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Software-as-a-Service (SaaS) und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene, um die IT-Infrastrukturen zu optimieren und zu skalieren.

• Evaluierung des Marktes und Entwicklung einer Open Source Strategie für die Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen.
• Cloud Computing, Software-as-a-Service (SaaS), digitale Service-Plattformen.
  • Analyse der aktuellen Marktsituation und Identifizierung von Chancen und Herausforderungen.
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für die Einführung und Skalierung von Cloud-Lösungen.
  • Design und Implementierung von innovativen digitalen Service-Plattformen.
  • Optimierung der IT-Infrastrukturen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit.
  •  Schulung und Coaching von Teams an, um Open Source-Praktiken effektiv zu übernehmen.
    
• Projektleiter, Stratege und Entwicklung
  • Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
  • Leitung und Koordination des internationalen Projektteams.
  • Führung der Implementierungsarbeiten und Sicherstellung der Integration der Cloud-Lösungen.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
  • Erfolgreiche Evaluierung und Analyse der Marktsituation.
  • Entwicklung und Implementierung einer effektiven Cloud-Strategie.
  • Design und Einführung von innovativen SaaS- und digitalen Service-Plattformen.
  • Optimierung und Skalierung der IT-Infrastrukturen, was zu einer signifikanten Verbesserung der Effizienz führte.
  • Positive Resonanz von Kunden und Stakeholdern durch die erfolgreiche Umsetzung der Projekte.

weiteres:

• Dieses Projekt demonstriert meine umfassende Erfahrung in der Evaluierung von Marktbedingungen, der Entwicklung von Strategien und der Implementierung von Cloud-basierten Lösungen und digitalen Service-Plattformen auf internationaler Ebene. Durch meine Rolle als Projektleiter und Stratege konnte ich die IT-Infrastrukturen von Unternehmen optimieren und skalieren, wodurch deren Effizienz und Leistungsfähigkeit signifikant verbessert wurden.
• Meine Expertise in der Implementierung von Cloud-Lösungen und der Entwicklung innovativer digitaler Service-Plattformen zeigt meine Fähigkeit, komplexe und zukunftsorientierte Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.  Einhaltung von Open Source-Lizenzen und der Verwaltung von Lizenzierungsrisiken.
  

Entwicklung und Implementierung einer digitalen After Sales Plattform für die ARBURG GmbH. Das Projekt umfasste die Durchführung von Kundenworkshops, um den innovativen Lösungsansatz zu präsentieren, die Erstellung eines Lösungsentwurfs und die Implementierung eines Minimum Viable Product (MVP) bis hin zum produktiven Rollout. Dabei wurden alle notwendigen Schritte begleitet und die Kundenmitarbeit in die Projektschritte integriert, um eine einfache und schnelle Übergabe zu ermöglichen.

• Ziel: Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen After Sales Plattform.
• Technologie: Digitale Plattformen, MVP-Entwicklung, After Sales Services.
• Schwerpunkte:
  • Durchführung von Kundenworkshops zur Überzeugung der Kunden vom innovativen Lösungsansatz.
  • Erstellung eines detaillierten Lösungsentwurfs in Zusammenarbeit mit dem Projektteam.
  • Implementierung eines Minimum Viable Product (MVP) und Begleitung aller notwendigen Schritte bis zum produktiven Rollout.
  • Integration der Kundenmitarbeit in die Projektschritte zur Gewährleistung einer einfachen und schnellen Übergabe.
• Verantwortung:
  • Leitung und Koordination von Kundenworkshops zur Präsentation des Lösungsansatzes.
  • Entwicklung des Lösungsentwurfs gemeinsam mit dem Projektteam.
  • Überwachung der Implementierung des MVP und aller weiteren Schritte bis zum Rollout.
  • Sicherstellung der Integration der Kundenmitarbeit in das Projekt zur Erleichterung der Übergabe.
  • Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.
• Ergebnisse:
  • Erfolgreiche Überzeugung der Kunden vom innovativen Lösungsansatz durch effektive Workshops.
  • Entwicklung eines detaillierten und umsetzbaren Lösungsentwurfs.
  • Implementierung eines funktionalen MVP und erfolgreicher produktiver Rollout der digitalen After Sales Plattform.
  • Reibungslose Übergabe an den Kunden durch Integration der Kundenmitarbeit in die Projektschritte.
  • Positive Rückmeldungen von Kunden und Stakeholdern.

weiteres:

• Durch die Entwicklung und Implementierung der digitalen After Sales Plattform für die ARBURG GmbH konnte ein innovativer Lösungsansatz erfolgreich umgesetzt werden. Meine Rolle als Projektleiter und Lösungsentwickler umfasste die Durchführung von Kundenworkshops, die Entwicklung des Lösungsentwurfs und die Implementierung eines MVP bis hin zum produktiven Rollout. Die Einbindung der Kundenmitarbeit in die Projektschritte gewährleistete eine reibungslose und schnelle Übergabe.
• Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Kundenzufriedenheit verbessern. Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Expertise in der digitalen Transformation und After Sales Services weiter auszubauen.

Ziel:

Das Ziel des Projekts war die Ablösung eines bestehenden ERP-Systems durch die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Business Central als standardisiertes ERP-System. Darüber hinaus sollte eine nahtlose EDI-Anbindung an die eProcurement-Umgebung integriert werden, um den digitalen Austausch von Geschäftsdokumenten zu erleichtern und die Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern.

Aufgaben/Tasks:

1. Evaluierung und Selektion des zukünftigen ERP-Systems:
   Durchführung einer umfassenden Analyse der Anforderungen und Evaluierung verschiedener ERP-Systeme. Auswahl von Microsoft Dynamics 365 Business Central als zukünftiges System auf Basis von Funktionalität, Skalierbarkeit und Integrationseffizienz.

2. Aufbau einer Test- und Entwicklungsumgebung:
   Einrichtung einer sicheren und leistungsfähigen Test- und Entwicklungsumgebung in der Azure-Cloud, um eine reibungslose Anpassung und Integration des neuen ERP-Systems zu gewährleisten.

3. Übernahme der Stammdaten:
   Durchführung der Datenmigration aus dem bestehenden ERP-System in das neue System unter Berücksichtigung der Datenintegrität und -konsistenz.

4. Anpassung der Geschäftsabläufe:
   Analyse und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse, um sie an die Funktionalitäten des neuen ERP-Systems anzupassen. Dies umfasste die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Implementierung von Best Practices.

5. Implementierung der digitalen Infrastruktur:
   Sicherstellung der notwendigen digitalen Infrastruktur, einschließlich der Konfiguration der EDI-Anbindungen, um eine nahtlose Kommunikation und Integration mit der eProcurement-Umgebung zu ermöglichen.

6. Durchführung von Schulungen und Workshops:
   Organisation und Durchführung von Schulungen und Workshops für die Endbenutzer und das IT-Team, um die erfolgreiche Einführung und Nutzung des neuen ERP-Systems sicherzustellen.

Verantwortung:

    1. Gesamtprojektleitung

    2. Stakeholder Management

    3. Strategie und Geschäftsmodell

    4. Budgetverantwortung

    5. Technische Leitung

    6.  Qualitätssicherung

    7. Schulungs- und Change-Management

Ergebnis:

Das ERP-System wurde termingerecht und ohne Unterbrechung der Geschäftsabläufe in Produktion übernommen. Die 100%ige Verfügbarkeit der ERP-Umgebung wurde während des gesamten Übergangsprozesses sichergestellt, wodurch die Kontinuität der Unternehmensoperationen gewährleistet wurde.

Das Ziel dieses Projektes bestand darin, die bestehenden Shopfloor-Prozesse zu digitalisieren, um die Rückverfolgbarkeit der Chargen und Zutaten zu gewährleisten. Dabei wurden neben Industrie 4.0-Technologien auch Blockchain-Lösungen implementiert, um eine durchgehende und transparente Nachverfolgung sicherzustellen. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

• Ziel: Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Chargen und Zutaten.
• Technologie:Implementierung von Industrie 4.0-Technologien und Blockchain-Lösungen.
• Schwerpunkte: Optimierung der Produktionsprozesse durch digitale Transformation.
• Gewährleistung einer lückenlosen Rückverfolgbarkeit von Produktionschargen und eingesetzten Zutaten.
• Integration von Blockchain-Technologie zur Erhöhung der Transparenz und Sicherheit der Daten.
• Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Verbesserung der Effizienz und Automatisierung der Produktionsabläufe.
• Individuelles Design und Entwicklung der Lösung, maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen des Kunden.

• Stakeholder Focal und Strategieentwicklung
  
• Leitung und Koordination des Projektteams.
• Entwicklung und Implementierung der digitalen Lösungen.
• Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
• Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

• Ergebnis:
  • Erfolgreiche Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse.
  • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit aller Produktionschargen und Zutaten.
  • Erhöhte Transparenz und Sicherheit durch den Einsatz von Blockchain.
  • Verbesserte Effizienz und Automatisierung der Produktionsprozesse.
  • Individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden.

• Durch die Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse und die Integration von Blockchain-Technologie konnte die Rückverfolgbarkeit der Produktionschargen und Zutaten nachhaltig verbessert werden. Dies führte zu einer höheren Transparenz, Sicherheit und Effizienz in der Produktion. Mit meiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten und der Implementierung innovativer Technologien konnte ich dieses Projekt erfolgreich umsetzen und maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.

  Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Sicherheit verbessern. 
  

Entwicklung von Lösungskomponenten für den Maschinenbau im Rahmen von Industrie 4.0, die es ermöglichen, schnell individuelle Kundenlösungen zu implementieren. Ziel des Projektes war die digitale Transformation von Produktionsumgebungen und die Shop-Floor-Digitalisierung. Es wurden fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen eingebracht, um Produktionsprozesse und -umgebungen zu optimieren.

• Ziel: Entwicklung von modularen Lösungskomponenten für den Maschinenbau zur schnellen Implementierung individueller Kundenlösungen.
• Technologie: Industrie 4.0, digitale Transformation, Shop-Floor-Digitalisierung.
• Schwerpunkte:
  • Entwicklung von Lösungen für die digitale Transformation von Produktionsumgebungen.
  • Implementierung von Shop-Floor-Digitalisierung zur Optimierung der Produktionsprozesse.
  • Nutzung von Industrie 4.0-Technologien zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
  • Erstellung modularer Lösungskomponenten, die eine schnelle Anpassung an spezifische Kundenanforderungen ermöglichen.
  • Verantwortung:
    • Leitung und Koordination von weltweit operierenden Projektteams.
    • Ansprechpartner für IBM Stakeholder, um deren Anforderungen und Erwartungen zu erfüllen.
    • Entwicklung und Implementierung der Lösungskomponenten.
    • Überwachung des Projektfortschritts und Sicherstellung der Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.
    • Planung und Durchführung der Markteinführung.
  • Ergebnisse:
    • Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung von modularen Industrie 4.0-Lösungskomponenten.
    • Optimierung der Produktionsumgebungen und Verbesserung der Shop-Floor-Prozesse.
    • Erhöhung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion.
    • Zufriedenheit der Kunden durch schnelle und individuelle Lösungen.
    • Positive Rückmeldungen von IBM Stakeholdern und erfolgreiche Markteinführung der entwickelten Lösungen.

       

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    • Dieses Projekt demonstriert meine fundierten Kenntnisse in der Entwicklung und Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen zur digitalen Transformation und Optimierung von Produktionsprozessen und -umgebungen. Durch meine Rolle als Projektleiter konnte ich weltweit operierende Teams effektiv koordinieren und sicherstellen, dass die Anforderungen der IBM Stakeholder erfüllt wurden. Die erfolgreiche Markteinführung der modularen Lösungskomponenten führte zu einer signifikanten Steigerung der Effizienz und Flexibilität in der Produktion und einer hohen Zufriedenheit bei den Kunden.

      Meine Expertise in der digitalen Transformation und Shop-Floor-Digitalisierung zeigt meine Fähigkeit, innovative und anpassungsfähige Lösungen für komplexe industrielle Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Fähigkeiten weiter auszubauen.