Konzeption:
Einführung:
Umsetzung:
Identifikation und Umgestaltung der Unternehmensausrichtung
Planung und Durchführung der Kunden- und Auftragsgewinnung
Planung und Umsetzung der Netzwerk- und Kapazitätserweiterung
Durchführung einer Ist-Analyse und Entwicklung eines Soll-Konzeptes:
Design der neuen Serienprozesse:
Aufsetzen und implementieren einer Projektdatenbank:
Coaching / Training / Unterstützung der Mitarbeiter in:
Standortvergleich zwischen den Standorten Sirnau, Mettingen, Hedelfingen, Untertürkheim, Berlin und Hamburg:
Identifikation und Gestaltung der Kernprozesse
Interim Manager Logistik:
Übergreifende Themen:
Leitung des operativen Projektmanagements ausgerichtet an den strategischen Firmenzielen für die Lackier- und Logistikabteilungen
Steuerung der Entwicklung, Abstimmung und Einführung aller zugehörigen Serienprozesse (ca. 200 Prozesse)
Sicherstellung der termingerechten Beschaffung von Equipment und Werkzeugen (ca. 600 Einzelpositionen)
Übergreifende Themen
08/2007 ? 03/2009
Start-Up-Management / Project-Management
Betreuung der Qualitäts- und Meltshop-Abteilungen
08/2006 ? 07/2007
Betreuung der Produktionsbereiche
Berufliche Stationen während des Studiums:
03/2006 ? 06/2006
Diplomphase ?Lean Production bei einem Automobilhersteller?
Mercedes Benz, Stuttgart und Sindelfingen
08/2004 ? 02/2005
Unterstützung bei der Einführung eines Produktionssystems
Arbeit in der Logistikabteilung bei:
Berufliche Stationen vor dem Studium:
10/2003 - 07/2004: Elektromonteur, RAB?Rohrleitungs? und Anlagenbau (Erfurt)
10/2000 - 11/2001: Mikroelektroniker (nebenberuflich), Microsensys (Erfurt)
09/1997 - 04/2000: Lagerist (nebenberuflich), Möbel Rieger (Mönchenholzhausen)
08/1998 - 09/1999: Zivildienst, Katholisches Waisenhaus (Erfurt)
03/1997 - 08/1997: Elektromonteur, RAB?Rohrleitungs? und Anlagenbau (Erfurt)
Vertiefungsrichtung:
Standards:
Erfahrungen:
Sehr geehrte Damen und Herren,
heutzutage gelten andere Anforderungen an Unternehmen und Projekte, als noch vor 10 Jahren. Es genügt nicht einfach, eine Aufgabenstellung abzuarbeiten. Die gesteigerten Termin-, Ressourcen- und Zeitrestriktionen zwingen zu neuen Methoden und Werkzeugen. Eine absolut strukturierte und transparente Herangehensweisen ist daher für jede Aufgabe unerlässlich. Dafür integriere ich mich voll in die Strukturen des Auftraggebers, denn nur so kann das komplette Potential gehoben werden. Permanentes Coaching der internen Mitarbeiter sichert eine nachhaltige Umsetzung.
Sie brauchen einen Prozess- oder Projektprofi? Dann bin ich der richtige Ansprechpartner.
Sie haben Großprojekte an der Hand und suchen ein Projektmanagementteam zur ganzheitlichen Projektsteuerung? Dann reden wir doch darüber, welche Möglichkeiten es gibt.
Mit freundlichen Grüßen
[Name auf Anfrage]
Erfahrungen aus folgenden Industriebereichen
Konzeption:
Einführung:
Umsetzung:
Identifikation und Umgestaltung der Unternehmensausrichtung
Planung und Durchführung der Kunden- und Auftragsgewinnung
Planung und Umsetzung der Netzwerk- und Kapazitätserweiterung
Durchführung einer Ist-Analyse und Entwicklung eines Soll-Konzeptes:
Design der neuen Serienprozesse:
Aufsetzen und implementieren einer Projektdatenbank:
Coaching / Training / Unterstützung der Mitarbeiter in:
Standortvergleich zwischen den Standorten Sirnau, Mettingen, Hedelfingen, Untertürkheim, Berlin und Hamburg:
Identifikation und Gestaltung der Kernprozesse
Interim Manager Logistik:
Übergreifende Themen:
Leitung des operativen Projektmanagements ausgerichtet an den strategischen Firmenzielen für die Lackier- und Logistikabteilungen
Steuerung der Entwicklung, Abstimmung und Einführung aller zugehörigen Serienprozesse (ca. 200 Prozesse)
Sicherstellung der termingerechten Beschaffung von Equipment und Werkzeugen (ca. 600 Einzelpositionen)
Übergreifende Themen
08/2007 ? 03/2009
Start-Up-Management / Project-Management
Betreuung der Qualitäts- und Meltshop-Abteilungen
08/2006 ? 07/2007
Betreuung der Produktionsbereiche
Berufliche Stationen während des Studiums:
03/2006 ? 06/2006
Diplomphase ?Lean Production bei einem Automobilhersteller?
Mercedes Benz, Stuttgart und Sindelfingen
08/2004 ? 02/2005
Unterstützung bei der Einführung eines Produktionssystems
Arbeit in der Logistikabteilung bei:
Berufliche Stationen vor dem Studium:
10/2003 - 07/2004: Elektromonteur, RAB?Rohrleitungs? und Anlagenbau (Erfurt)
10/2000 - 11/2001: Mikroelektroniker (nebenberuflich), Microsensys (Erfurt)
09/1997 - 04/2000: Lagerist (nebenberuflich), Möbel Rieger (Mönchenholzhausen)
08/1998 - 09/1999: Zivildienst, Katholisches Waisenhaus (Erfurt)
03/1997 - 08/1997: Elektromonteur, RAB?Rohrleitungs? und Anlagenbau (Erfurt)
Vertiefungsrichtung:
Standards:
Erfahrungen:
Sehr geehrte Damen und Herren,
heutzutage gelten andere Anforderungen an Unternehmen und Projekte, als noch vor 10 Jahren. Es genügt nicht einfach, eine Aufgabenstellung abzuarbeiten. Die gesteigerten Termin-, Ressourcen- und Zeitrestriktionen zwingen zu neuen Methoden und Werkzeugen. Eine absolut strukturierte und transparente Herangehensweisen ist daher für jede Aufgabe unerlässlich. Dafür integriere ich mich voll in die Strukturen des Auftraggebers, denn nur so kann das komplette Potential gehoben werden. Permanentes Coaching der internen Mitarbeiter sichert eine nachhaltige Umsetzung.
Sie brauchen einen Prozess- oder Projektprofi? Dann bin ich der richtige Ansprechpartner.
Sie haben Großprojekte an der Hand und suchen ein Projektmanagementteam zur ganzheitlichen Projektsteuerung? Dann reden wir doch darüber, welche Möglichkeiten es gibt.
Mit freundlichen Grüßen
[Name auf Anfrage]
Erfahrungen aus folgenden Industriebereichen
