• Strategie & Beratung für Unternehmen und Agenturen in den Bereichen:
  
  • Digitale Transformation
  • agile Prozesse
  • Projekt- und Produktentwicklung
• Projektmanagement
• Produktentwicklung
• Etablierung von agilen Prozessen in Unternehmen
• UX/UI Design und Concept Development

Von Mitte Juli bis Ende 2024 war ich bei CMBlu (chemische Industrie) tätig, die an der Entwicklung einer organischen SolidFlow-Batterie arbeiten. Mein Schwerpunkt als agiler Coach war der Aufbau einer agilen Produktentwicklungsorganisation. Im Verbund mit weiteren Coaches war ich zuständig für die Initiierung eines agilen Frameworks, habe die Belegschaft geschult, zusammen mit der IT die nötigen Tools implementiert, Teams entwickelt und entsprechende Routinen eintrainiert. Auf diesem Weg konnte Stück für Stück ein agiles Mindset vom Team- bis zum Führungslevel etabliert und die Produktentwicklung auf agile Arbeitsweisen umgestellt werden. 

Tätigkeiten als Scrum Master

• Aufbau von agilen Entwicklungsteams bestehend aus Chemikern und Physikern
• Coaching des Scrum Frameworks in verschiedenen Teams
• Agile Team Lead als Scrum Master für mehrere Teams
• Etablierung und Durchführung von Routinen auf Team- und ART-/Programmlevel
• Coaching agiles Backlog Management (z.B. Priorisierungsmethoden und DOR und DOD Handling)
• Umfängliches Coaching im agilen Anforderungsmanagement
  • Einsteuerung von, Features, Enablern und Stories ? vom ART-/Programmlevel zum Teamlevel
• Abstimmung mit den agilen Coaches zu Tool Handling und Framwork-Entwicklung
• Etablierung und Coaching eines agilen Mindset für alle Framework Rollen

Tätigkeiten als Agile Coach

• Initiale Beratung zu agilen Frameworks, im Detail Scrum und SAFe
• Durchführung von Workshops für die gesamte Belegschaft
• Coaching von agilen Produktmanagement auf Team- und ART-Programmlevel zu agilen Vorgehensmodellen, mit Fokus auf Scrum
• Einführung von Jira als Prozessmanagement-Tool
  • Erarbeitung umfangreicher Setups für:
    • Team Backlogs und Product Backlogs auf ART-/Progammlevel
    • diverse Workflows, Konventionen und Issuetypes
    • ?Abhängigkeits- und Risikomanagement
• Einführung von Confluence als Wissensmanagement-Tool
  • Setup einer umfassenden Dokumentationsstruktur
  • Abstimmung und Modifikation der Struktur nach unternehmensspezifischen Erfordernissen
  • Verschränkung von Wissens- und Prozessmanagement (Jira/Confluence)
• Coaching von Jira und Confluence auf Team-und ART-/Programmlevel

Ab November 2020 war ich bei Diconium/VW CARIAD im Projekt ?OneShop? im CARIAD X5 Train engagiert. Dort bin ich in wechselnden Rollen (Product Owner & Scrum Master) in die Entwicklung einer marken- und länderübergreifenden e-Commerce Plattform involviert, die dem VW Konzern zukünftig den weltweiten Onlinevertrieb aller Fahrzeuge und Services ermöglichen soll.

Tätigkeiten als Scrum Master SAFe & agile Coach

• Coaching des SAFe Frameworks in verschiedenen Teams
• Coaching des Scrum Frameworks auf Teamebene
• Etablierung von Routinen auf Team- und Program-Ebene
• Coaching agiles Backlog Management
  • Priorisierungsmethoden
  • DOR und DOD Handling
• Umfängliches Coaching im agilen Anforderungsmanagement
  • Einsteuerung von Capabilities, Features, Enablern und Stories ? von der Solution-Ebene bis zur Team-Ebene
  • Agile Team Lead
  • Durchführung sämtlicher agiler Routinen mit den Teams (Scrum & SAFe)
    • übergreifende CoP- Arbeit (Community of Practice)
• Abstimmungen mit Solution Train Engineer (STE) und Release Train Engineer (RTE)
  • Schwerpunkt: ebenenübergreifendes agiles Anforderungsmanagement
• Coaching agiles Mindset für alle Framework Rollen
• Team Health
  • ?Methodik & Monitoring
• Reporting mittels JIRA und Confluence

Tätigkeiten als Interims Product Owner SAFe

• Backlog Management
• Objective Tracking
• Anforderungspriorisierung
• Stakeholder Management
• Einhaltung der WCAG Richtlinien basierend auf dem EAA (European Accessibility Act), Schwerpunkt e-Commerce Websites
• Abstimmung mit: Program- und Solution-Ebene, Produktmanagement, anderen POs im eigenen Train und übergreifend, 3rd Party Providern, System- und Solution-Architekten
• Risk Management
• Organisation von Deployments und Releases
• Bug Tracking und Fixing

Entwicklung der neuen Miles&More App von Grund auf, inklusive der dahinterstehenden Microservice-Architektur. Durch den fortlaufenden Ausbau des Projekts und der stetigen Vergrößerung des Teams, konnte ich mich in verschiedenen Projektrollen etablieren und nach und nach an interne Mitarbeiter übergeben. Daraus resultieren meine verschiedenen Tätigkeiten innerhalb des Projekts.

Projektmanager & Produktmanager

Aufgaben zu Beginn des Projekts

• Strategie & Kundenberatung
• Initialisierung des App-Projekts
• Zieldefinition, Umfeldanalyse, Stakeholder Management, Risikobetrachtung
• Wahl und Etablierung des Vorgehensmodells

Aufgaben während des laufenden Projekts

• Anforderungsmanagement/Requirement Engineering, Abnahme und Entwicklung von Fachkonzepten
• Entwicklung und Koordination von In-App-Projekten
• Entwicklung von tragfähigen Prozessen in der Zusammenarbeit zwischen der App und der Fachabteilung auf Basis von JIRA und Confluence

Aufgaben zum Ende des Projekts

• Überführung des App-Projektes in die Linien-Organisation
• Einarbeitung und weiterführendes Coaching neuer Mitarbeiter
• Coaching agiler Prozessen und Tools
• Steuerung der externen Dienstleister für Fachkonzeption und IT-Dienstleistungen

Product Owner

• Gesamtverantwortung als für die Steuerung und Weiterentwicklung der App
• Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs und Stakeholder Management
• Anbindung des neuen zentralen Data Warehouses
  • Entwicklung von Microservices zur Datenübertragung zum/vom Dataware House vom App Backend
  • Entwicklung und Anbindung des Datenmonitorings an das Administratoren Interface
  • ?Requirement Engineering für die fortlaufende Entwicklung für die Zusammenarbeit von App und zentralen Dataware House
• Einhaltung der WCAG Richtlinien basierend auf dem EAA (European Accessibility Acts), Schwerpunkt mobile Interfaces

Testmanager

• Koordination sämtlicher Testvorhaben (UATs, Pentests, spezielle Funktionstests) zur App und In-App-Projekte mit internationalem Testprovider-Team
• Testing der Umsetzung der WCAG Richtlinien in mobilen Interfaces

Freie Mitarbeit in der Projekt- und IT-Steuerung und UX-Konzeption für diverse Kundenprojekte in Agenturen und Unternehmen

• z.B. für: Interone, BBDO, Aperto, Weitclick/Oddity, Grosse Liebe Agentur, Philipp und Keuntje, KMF
• Etats: Deutsche Lufthansa, BMW, MINI, Hermes, O2, Vodafone, Telekom, Olympus, Philips, Tesa, TUI Cruises, Hapag Lloyd, HEM

• Beratung und Aufbau der Abteilung Online-Konzeption/UX/UI Design
• Leitung der Abteilung
• strategische Ausrichtung und Strukturierung der Abteilung
• Gesamtverantwortung für Konzeption und UX/UI Design
• Projektleitung für digitale Produkte
• Kundenführung und Beratung
• Ausrichtung der Kundenprojekte
• Budgetverantwortung
• Entwicklung von UX-Design 

• Konzeptentwicklung
• UI-/UX-Design
• Projektsteuerung
• Steuerung der IT-Dienstleistungen
• Kundenberatung

• Aufbau und anteilige Leitung der Online-Abteilung
• Strategische Ausrichtung und Strukturierung der Abteilung
• Projektleitung für einzelne Projekte
• Kundenberatung

• Konzeption und Entwicklung von Internetauftritten, Websites, Webshops und Intranet-Portalen
• Konzept- und UI-/UX-Entwicklung
• Kampagnenentwicklung im On-und Offline-Bereich
• Leitung von Fotoshootings

• kreative Ideenfindung für Kampagnen
• Kampagnenentwicklung im On- und Offline-Bereich
• Interface-Gestaltung

• Kampagnenentwicklung im On- und Offline-Bereich
• Gestaltung von Websites und Printmedien
• Interface-Gestaltung

• Kreative Ideenfindung für Kampagnen
• Kampagnenausgestaltung Print/Web
• Gestaltung von Websites und Printmedien
• Interface-Gestaltung

• Verkauf & Beratung von AVA Software für Architekten
• Direktmarketing & Datenbankpflege