Kunden ist produzierendes Gewerbe für erneuerbare Energie mit einem starken Ramp-up von 35 MA auf Ziel 800 MA
Projekt Data Cleansing: Konzept zur Verbesserung der DatenqualitätDatenanalyse der im ERP befindlichen Daten und Dokumente, Koordination zwischen den verschiedenen Fachabteilung fum estzulegen, welche Daten im ERP (myFactory) abgelegt werden müssen. Dazu werden Arbeitsanweisung erstellt, Data Owner identifiziert.
Projektcontrolling: Projektmanagement benötigt Tool für die Steuerung von Service und Wartungsarbeiten sowie der Beurteilung von Projektkosten.
Kostenträgerrechnung: Einführung nach IFRS Standards mit POC Ansatz
Management Beratung, Controlling
Coaching, Interim-Management
Dataport, Hamburg ? IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung
Programm Cupola im Auftrag der Senatskanzlei Hamburg
Baettr GmbH, Stade (vormals VESTAS) Windturbinenherstellung
BLG Logistics Group, BremenInternational ausgerichteter Seehafen- und Logistikdienstleister der Stadt Bremen
Für Dataport AÖR / Hamburger Senat - Programm Cupola (Digitalisierung der Baubehörde, Hunderegister iuvm.)
Zusammenführung von Finanzdaten aus SAP mit Projekt- und Risikodaten aus CPP n einem Data-Warehouse zur Darstellung des Projektforschrittes und der Budgetsausnutzung über Dashboard und Auswertungen.
Managementcoaching - Projektsteuerung
Leitung des Controlling Teams
Optimierung von Auswertungen und Controllingprozessen
Unterstützung bei der Auswahl und Besetzung eines Controlling Referenten Stelle
Migration und Ablage der Daten in Controllingsystem
Beratung der BLG USA,, Russland und Südafrika bei der 5- Jahresplanung und entsprechender Maßnahmen zur Gewinnmaximierung.
Unterstützung bei Mergers & Acquisitions - Kauf von neuen Unternehmen im Ausland
bis 07/2018
Rollen: Leitende Funktionen (Direktorin, Bereichsleiterin, Abteilungsleiterin)
Kunden: Wirtschaftsbereichen ÖPNV, Reederei, Logistik , Bank
Projekte
Konzept, Entwicklung, Einführung und Schulung datenbankgestützter Steuerungssysteme (DWH-Architektur) im Projektmanagement.
Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Liquiditäts- und Forderungsmanagement durch Automatisierung der Abläufe (Verbesserung der Datenqualität/Datenverfügbarkeit), Optimierung der Personaleinsätze und Verbesserung der Kontrollmechanismen.
Einführung, Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Kosten- und Erlösrechnung, des Kostenstellenmanagements, der Deckungsbeitrags- und der Profit-Center-Rechnung.
Erstellung und Weiterentwicklung von KPI?s und der monatlichen Finanz- und Managementreports.
Koordination, Steuerung und Durchführung der Budget-, Forecast-, Planungs- und Reportingprozesse.
Erstellung von Businessplänen, Entwicklung von Kennzahlen, Ergebnisanalysen, Cash-Flow- und Bilanzplanung, Kostenmanagement.
Steuerung der Monats- und Jahresabschlüsse
Projektleitung
Management - und Leitungsfunktion
Leadership Coaching
Management Coaching
Beratungsschwerpunkte
Agiles Projektmanagement. Beratung und Umsetzung agiler Projektmanagementstrukturen und -methoden
Beraterin und Gestaltungspartnerin der Geschäfts- Programm- und Projektleitungen zu den Themen Strategie, Steuerung, Controlling und Finance
Managementberatung zur Weiterentwicklung und Optimierung kaufmännischer Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme
Konzeption und Aufbau von Controllingsystemen auf Data Warehouse Basis
Einführung und Anpassung von IT-Systemen und Anwendungen in den Bereichen Controlling und Finance.
Prozess- und Changemanagement
Coaching: wirtschaftliche Themen, Steuerung und Management und Teambuilding
Motivation
Unternehmen und Projekte wirkungsvoll zu unterstützen und Strategien für die Zielerreichung zu entwickeln
Herausforderungen pragmatisch anzugehen und diese systematisch und effizient in sach-und nutzergerechte Lösungen umzuwandeln
In Teams und agilen Projektstrukturen gemeinsam Ideen und Konzepte zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen
Stärken
Neue Aufgaben und komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und konstruktiv, pragmatisch und lösungsorientiert zu agieren
Transparenz, Leidenschaft und Verantwortungsbewusstsein zu leben
Empathie, emotionale Intelligenz und Humor einzusetzen
Leadership-Kompetenzen einzubringen durch Übertragung von Verantwortung, Schaffen von Freiräumen und Entwicklung einer positiven Fehlerkultur, aber auch Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen
Skills, Kooperations- und Konfliktmanagementfähigkeiten einzusetzen
Fähigkeiten und Motive von Menschen zu erkennen und Teamentwicklung über Vertrauen, Wertschätzung, Kommunikation und Transparenz zu fördern
Auslandserfahrungen (USA, Schweiz und Luxemburg) einzubringen und Mehrsprachigkeit (fließend Englisch und Französisch) bei Bedarf anzuwenden.
Feedbacks/Referenzen gerne auf anfrage
Transport und Logistik
Öffentliche Firmen
IT-Dienstleister
Banken
Kunden ist produzierendes Gewerbe für erneuerbare Energie mit einem starken Ramp-up von 35 MA auf Ziel 800 MA
Projekt Data Cleansing: Konzept zur Verbesserung der DatenqualitätDatenanalyse der im ERP befindlichen Daten und Dokumente, Koordination zwischen den verschiedenen Fachabteilung fum estzulegen, welche Daten im ERP (myFactory) abgelegt werden müssen. Dazu werden Arbeitsanweisung erstellt, Data Owner identifiziert.
Projektcontrolling: Projektmanagement benötigt Tool für die Steuerung von Service und Wartungsarbeiten sowie der Beurteilung von Projektkosten.
Kostenträgerrechnung: Einführung nach IFRS Standards mit POC Ansatz
Management Beratung, Controlling
Coaching, Interim-Management
Dataport, Hamburg ? IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung
Programm Cupola im Auftrag der Senatskanzlei Hamburg
Baettr GmbH, Stade (vormals VESTAS) Windturbinenherstellung
BLG Logistics Group, BremenInternational ausgerichteter Seehafen- und Logistikdienstleister der Stadt Bremen
Für Dataport AÖR / Hamburger Senat - Programm Cupola (Digitalisierung der Baubehörde, Hunderegister iuvm.)
Zusammenführung von Finanzdaten aus SAP mit Projekt- und Risikodaten aus CPP n einem Data-Warehouse zur Darstellung des Projektforschrittes und der Budgetsausnutzung über Dashboard und Auswertungen.
Managementcoaching - Projektsteuerung
Leitung des Controlling Teams
Optimierung von Auswertungen und Controllingprozessen
Unterstützung bei der Auswahl und Besetzung eines Controlling Referenten Stelle
Migration und Ablage der Daten in Controllingsystem
Beratung der BLG USA,, Russland und Südafrika bei der 5- Jahresplanung und entsprechender Maßnahmen zur Gewinnmaximierung.
Unterstützung bei Mergers & Acquisitions - Kauf von neuen Unternehmen im Ausland
bis 07/2018
Rollen: Leitende Funktionen (Direktorin, Bereichsleiterin, Abteilungsleiterin)
Kunden: Wirtschaftsbereichen ÖPNV, Reederei, Logistik , Bank
Projekte
Konzept, Entwicklung, Einführung und Schulung datenbankgestützter Steuerungssysteme (DWH-Architektur) im Projektmanagement.
Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Liquiditäts- und Forderungsmanagement durch Automatisierung der Abläufe (Verbesserung der Datenqualität/Datenverfügbarkeit), Optimierung der Personaleinsätze und Verbesserung der Kontrollmechanismen.
Einführung, Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Kosten- und Erlösrechnung, des Kostenstellenmanagements, der Deckungsbeitrags- und der Profit-Center-Rechnung.
Erstellung und Weiterentwicklung von KPI?s und der monatlichen Finanz- und Managementreports.
Koordination, Steuerung und Durchführung der Budget-, Forecast-, Planungs- und Reportingprozesse.
Erstellung von Businessplänen, Entwicklung von Kennzahlen, Ergebnisanalysen, Cash-Flow- und Bilanzplanung, Kostenmanagement.
Steuerung der Monats- und Jahresabschlüsse
Projektleitung
Management - und Leitungsfunktion
Leadership Coaching
Management Coaching
Beratungsschwerpunkte
Agiles Projektmanagement. Beratung und Umsetzung agiler Projektmanagementstrukturen und -methoden
Beraterin und Gestaltungspartnerin der Geschäfts- Programm- und Projektleitungen zu den Themen Strategie, Steuerung, Controlling und Finance
Managementberatung zur Weiterentwicklung und Optimierung kaufmännischer Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme
Konzeption und Aufbau von Controllingsystemen auf Data Warehouse Basis
Einführung und Anpassung von IT-Systemen und Anwendungen in den Bereichen Controlling und Finance.
Prozess- und Changemanagement
Coaching: wirtschaftliche Themen, Steuerung und Management und Teambuilding
Motivation
Unternehmen und Projekte wirkungsvoll zu unterstützen und Strategien für die Zielerreichung zu entwickeln
Herausforderungen pragmatisch anzugehen und diese systematisch und effizient in sach-und nutzergerechte Lösungen umzuwandeln
In Teams und agilen Projektstrukturen gemeinsam Ideen und Konzepte zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen
Stärken
Neue Aufgaben und komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und konstruktiv, pragmatisch und lösungsorientiert zu agieren
Transparenz, Leidenschaft und Verantwortungsbewusstsein zu leben
Empathie, emotionale Intelligenz und Humor einzusetzen
Leadership-Kompetenzen einzubringen durch Übertragung von Verantwortung, Schaffen von Freiräumen und Entwicklung einer positiven Fehlerkultur, aber auch Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen
Skills, Kooperations- und Konfliktmanagementfähigkeiten einzusetzen
Fähigkeiten und Motive von Menschen zu erkennen und Teamentwicklung über Vertrauen, Wertschätzung, Kommunikation und Transparenz zu fördern
Auslandserfahrungen (USA, Schweiz und Luxemburg) einzubringen und Mehrsprachigkeit (fließend Englisch und Französisch) bei Bedarf anzuwenden.
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