• Projektmanagement, Rollout Manager, Change und Release Management, Teil-Projektleitung oder Projekt Management Office Leitung / Unterstützung
• Neun Jahre betreute ich als zertifizierter Projektmanager mit einem Team von bis zu 30 internationalen Teammitgliedern einen Kunden aus der Automobilindustrie bei Hewlett-Packard. Bei den Projekten handelte es sich um europäische IT-Infrastruktur und Software-Rollout Projekte. Zudem Unterstützte ich das europäische PMO in Ihrer Arbeit. Bei der Deutschen Bank AG konnte ich während meines Studiums Erfahrung im Finanzbereich sammeln und es bot sich dort für mich die Gelegenheit meine Diplomarbeit zu schreiben.
• Ich bin es gewohnt nach vorgegebenen Zielvorgaben eine termingerechte und qualitativ anspruchsvolle Projekterfüllung zu gewährleisten. Dabei haben mir meine fundierten Kenntnisse der PM-Methoden sowie das team- und zielorientierte Arbeiten stets weitergeholfen.
• Seit dem 1. Januar 2015 bin ich nun als Freiberufler im Bereich Projektmanagement tätig.

Mein Profil im Überblick:

• Dipl.-Informatiker (FH)
• Neun Jahre IT-Projektmanager bei Hewlett Packard
• Projektumfang bis zu 1,5 Jahren, Teamgröße von 2 bis 30 Projektmitarbeitern
• Branchenkenntnisse in der Automobil- und Finanzindustrie
• PMP und ITIL Expert
• Microsoft XP, Vista, Windows 7, Windows 8.1, Linux
• HTML, CSS, PHP, C, VBA, Java, JSP, JServlets, JBeans, C++, Delphi, Perl
• SQL, MS Access, Oracle
• Microsoft Office (inkl. MS Project und MS Visio), SharePoint, Lotus Notes
• Apache, Eclipse, ANT, Tomcat, LDAP, CMS, Tivoli, SMS, SAP R3

Gerne sende ich Ihnen auf Anfrage meinen aussagekräftigen Lebenslauf und eine Projektliste zu.

• User-Schulung: Durchführung von Schulungen für Endanwender zur effektiven Nutzung von SAP PPM
• Key-User Training: Intensives Training der Key-User, um sicherzustellen, dass sie als Multiplikatoren im Unternehmen agieren können
• Projektmanagement Schulung: Vermittlung von Projektmanagement-Methoden und -Techniken, angepasst an die Bedürfnisse des Unternehmens
• Prozessabbildung im System: Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse und deren Abbildung im SAP PPM System
• Systemnutzung gemäß Prozesse: Optimierung der Systemnutzung entsprechend der definierten Geschäftsprozessen, um Effizienz und Effektivität zu steigern

Kenntnisse:

·       Langjährige Erfahrung in den Schnittstellen der Projekte wie Test und Releases Management

·       Fundierte Projektmanagement Methodenkenntnisse

·       Reporting und Präsentations-Know-how komplexer Themen und Sachverhalte

·       Englisch verhandlungssicher in Wort und Schrift

·       Organisatorische Fähigkeiten

·       Erfahrungen bei der Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Fachabteilungen

·       Erfahrungen im Reporting an Bereichsleitung

·       Hohe Integrationsfähigkeit

·       Erfahrung in den IT Projekten in der Fachlichkeit Schienengüterverkehr

·       Tiefes Verständnis des Vorgehensmodells nach SAFe, insbesondere Kenntnis der unterschiedlichen Rollen und deren Zuständigkeiten aus Sicht des Managements

·       Kommunikationsstärke und Fähigkeit, Themen bis auf Top-Management-Ebene zu präsentieren

·       Reisebereitschaft

·       Kenntnisse der IT-Architektur großer Unternehmen mit Hostanwendungen

Produkte:

·       Microsoft Tool Kenntnisse (MS Project, Excel, Word, Power Point, Teams)

·       SharePoint

·       Jira und Confluence

·       Planisware

·       IT-Governacne

Beschreibung Ihrer Tätigkeit:

·       Konzeptionelle Unterstützung bei der Einführung der PPM Software Planisware

·       Erarbeitung von Schulungskonzepten und Schulungsmaterial

·       Erstellung von Schulungsvideos

·       Durchführung von Schulungen für die Projektleiter, Portfolio Management und anderen Projektbeteiligten

·       Kurz Einweisung für das Top Management

·       Aktive teilnahem an Planisware Fachgruppen

·       Spezifizierung von Anforderung aus dem Cargo Bereich an die Planisware Konzern Abteilung

·       Risikomanagement und Monitoring der Projekte des IT-Portfolios

·       Vorbereitung und Durchführen von Status Meetings mit den Projektleitern

·       Mitwirken bei der Weiterentwicklung der Projekt-Performance des Portfolios mittels Kennzahlen und erstellen regelmäßiger Reviews mit proaktiver zielgruppenorientierter Kommunikation

·       Koordinieren der Zeit-, Ressourcen-, und Schnittstellenplanung der Projekte des IT-Portfolios

·       Erarbeiten eines standardisierten Berichtswesens, Qualitätssichern und Aggregieren von Projektberichten

·       Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen (Meilensteine), vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget

·       Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser

·       Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele und Reduktion der Projektrisiken

·       Durchführung von Ressourcenplanungen, Planungskonferenzen

Für die Koordinierung des field service in einer öffentlichen Verwaltung sollen vorhandene Methoden analysiert, verbessert und konsolidiert werden. Das Ergebnis soll eine Art ?Werkzeugkasten? sein, aus der die Koordinierungsstelle des field service je nach Frage/Problem die entsprechenden Tools oder Formulare nehmen und dem field service zur Verfügung stellen kann.

• Erarbeitung von Handlungsanweisungen für die Koordinierungsstelle des field service
• Die Beschreibung von Prozessen, die Ermittlung soll in Workshops mit dem field service erfolgen
• Erarbeitung von Leitfäden für den field service
• Identifikation von Problemfällen und Ausarbeitung von Lösungsansätzen

• Verantwortliche Leitung von (Teil-)Projekten mittels moderner Projektmanagement- methoden (Agile, Scrum, Kanban)

• Überführung von Kunden- und Stakeholder Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete / User-Stories

• Planung, Tracking, Priorisierung der Themen, Koordination von Aufgaben, Kaufprozessen und Terminen, um Einhaltung von Meilensteinen sicherzustellen

• Steuerung von Leistungsabnahmen und Change Requests

• Koordination mit externen Projektpartnern und Lieferanten

• Zusammenarbeit mit Kunden, Stakeholdern, Systemarchitekten, Entwicklern und Testern

• Ermittlung, Verfolgung und Bearbeitung der Projektrisiken

• Zielgruppenspezifisches Reporting

• Erreichen und dokumentieren von Zwischenschritten (Meilensteine, Quality Gates) und Ergebnissen unter Einhaltung der gesetzten Vorgaben

Für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung plante ich Mitte 2019 eine halbjährliche berufliche Unterbrechung und verließ daher das letzte Projekt Ende Dezember auf eigenen Wunsch.

Ich nutze die Phase für einen längeren Aufenthalt in mehreren Ländern Südamerikas und für Weiterbildungen wie z.B. ITIL V4.

• Leitung eines Teilprojektes „Windows 10/Client“ in einem Projekt in der öffentlichen Verwaltung
• Managementtaugliche Erstellung und Aufbereitung von Ergebnissen
• Erstellung und Nachverfolgung von Projektplänen
• Koordination und Verteilung konkreter Arbeitspakete an Projektmitarbeitern
• Moderation und Mediation sowohl zum Management als auch zum Projektteam
• Koordination der Zusammenarbeit zwischen den am Projekt beteiligten Mitarbeiter der autarken / unabhängigen / gleichberechtigten Dienstleistern
• Koordination der Testfallerstellung / Testdurchführung

• Aufbau eines PMOs inklusive Etablierung von Grundlegenden Funktionen, Richtlinien und Prozessen.
• Leitung des PMOs und Ansprechpartner für die verschiedenen globalen Programm Manager, Abteilungsleiter / Department Leads
• Konzeptionelle Unterstützung und Durchführung bei der Einführung von SAP PPM in SSI (Service Stations International) weltweit
• Entwicklung von Training Material für Projekt Manager und End User
• Durchführung von internationalen SAP PPM Schulungen (per Skype)
• Ongoing Support bei der Nutzung von SAP PPM und Vertretung des Ressource Managers
• Unterstützung anderer Departments bei der Einführung von SAP PPM
• Aufbau eines Risk Register und Durchführung eines wöchentliches Risk Reportings
• Monatliches Quality Review des Projekt Reportings in Zusammenarbeit mit den Projekt- und Programm Managern
• Organisation, Vor- und Nachbereitung von Community Sessions
• Verteilung von Informationen, Anweisungen, etc. an die Community per Newsletter
• Aufbau des PMO SharePoint, sowie Umbau und Neugestaltung des Professional Service SharePoint; Fortlaufende Administration und Pflege der genannten SharePoints
• Anfertigen und bereitstellen von Guides, Templates und Tools
• Überprüfen ob Lessons Learned Aktivitäten nach Gate Change oder zum Projektabschluss durchgeführt worden sind
• Unterstützung beim Aufbau eines Profit and Lost Reportings

• Aufbau eines PMOs inklusive Etablierung von Grundlegenden Funktionen, Richtlinien und Prozessen.
• Leitung des PMOs und Ansprechpartner für den Programm Manager, Kunden und die Geschäftsleitung der Prosystems IT
• Erstellung eines Projektplanes in MS Projekt unter Abstimmung mit den involvierten Stakeholdern auf der Projekt- und Kundenseite
• Überführen des MS Projekt Projektplanes in eine Feinplanung auf deliverable Ebene in Excel mit Verantwortlichkeiten und Terminfestlegung
• Aufsetzen eines automatisierten Reportings via VBA (in Verbindung mit Excel, SharePoint und anderen Office Produkten) zur automatisierten Erstellung von Excel Status Reports, PowerPoint Präsentationen (für Team-/Kundenmeetings, LAs, etc.)
• Regelmäßiges versenden von anstehenden Arbeitspaketen an das Projektteam und nachhalten von Terminen
• Erstellung von ad-hoc Berichten oder Präsentationen für die Programm- oder Geschäftsleitung
• Implementierung von Prozessen & Workflows mit Hilfe des Tools SharePoint z.B. zur Genehmigung von Arbeitszeiten oder Urlaub
• Bereitstellung von Templates für verschiedene Arbeitspakten
• Pflege und Ausbau der SharePoint Seiten für den Projektbetrieb
• Vorbereiten der Kunden-Abnahmedokumente inkl. der Vertraglich festgelegten Abnahmekriterien, sowie anschließende Überprüfung der Kunden-Abnahmedokumente
• Unterstützung der Move2Operations Aktivitäten unter Einhaltung der Firmeninternen Prozesse und Richtlinien
• Qualitätssicherung von Manuals und Projekt-Dokumentationen
• On- / Off boarding von Projektpersonal

• Auf Grund der Standortschließung von Hewlett-Packard in Rüsselsheim wählte ich den Übergang in die Transfergesellschaft. Während meiner 15 jährigen Tätigkeit bei Hewlett-Packard war ich vorwiegend für GM/Opel tätig. Im Zuge der der Standortschließung unterbreitete Opel mir ein Vertragsangebot, welches ich aber ablehnte.
• Während der Transferzeit nutze ich die Zeit um mein bestehendes Projekt Management Know How zu erweitern und meine Programmierungssprachen Kenntnisse auszubauen.

• Pilot für die europäische Einführung des 802.1x Standards
• Planen, leiten und koordiniert alle Aktivitäten von der Initialisierung bis zur endgültigen Implementierung
• Planen, terminieren, koordinieren und überwachen alle Projektaktivitäten und berichten über den Projektstand an das Management und den Kunden.
• Festlegen und Einhalten von Qualitätsstandards.
• Koordination mit den verschiedenen Bereichen Help Desk, Field Service, Remote Desktop Management, Engineering & Technical Architecture.
• Überwachung der Projektanforderungen, Erarbeiten des Scopes und Einhalten des Change Management Prozesses.
• Leiten von regelmäßigen Status Review Meetings mit den Stakeholdern (Projektteam, Management, Kunde, etc.).
• Anwenden der Projektmanagement Tools und Methoden im Rahmen der internen- und Kunden-Vorgaben auf die spezifischen Projektbelange angepasst.

• Standardisierung der europäischen Datenserver mit den dazugehörigen Berechtigungen
• Zusammenstellung der Projektteams.
• Planen, leiten und koordiniert alle Aktivitäten von der Initialisierung bis zur endgültigen Implementierung
• Planen, terminieren, koordinieren und überwachen alle Projektaktivitäten und berichten über den Projektstand an das Management und den Kunden.
• Festlegen und Einhalten von Qualitätsstandards.
• Bearbeiten oder Weiterleiten von Kundenanfragen.
• Überwachung der Projektanforderungen, Erarbeiten des Scopes und Einhalten des Change Management Prozesses.
• Leiten von regelmäßigen Status Review Meetings mit den Stakeholdern (Projektteam, Management, Kunde, etc.).
• Anwenden der Projektmanagement Tools und Methoden im Rahmen der internen- und Kunden-Vorgaben auf die spezifischen Projektbelange angepasst.

• Zentralisierung aller europäischen Lotus Notes Datenbanken im Standort Rüsselsheim inkl. SAN Erweiterung
• Zusammenstellung der Projektteams.
• Planen, leiten und koordiniert alle Aktivitäten von der Initialisierung bis zur endgültigen Implementierung
• Planen, terminieren, koordinieren und überwachen alle Projektaktivitäten und berichten über den Projektstand an das Management und den Kunden.
• Koordination mit den verschiedenen Bereichen Lotus Notes, Server & Storage, Remote Desktop Management, Engineering & Technical Architecture.
• Überwachung der Projektanforderungen, Erarbeiten des Scopes und Einhalten des Change Management Prozesses.
• Leiten von regelmäßigen Status Review Meetings mit den Stakeholdern (Projektteam, Management, Kunde, etc.).
• Anwenden der Projektmanagement Tools und Methoden im Rahmen der internen- und Kunden-Vorgaben auf die spezifischen Projektbelange angepasst

• Implementierung eines Workaround zur Einführung verschlüsselter Software nach Russland
• Planen, leiten und koordiniert alle Aktivitäten von der Initialisierung bis zur endgültigen Implementierung
• Planen, terminieren, koordinieren und überwachen alle Projektaktivitäten und berichten über den Projektstand an das Management und den Kunden.
• Überwachung der Projektanforderungen, Erarbeiten des Scopes und Einhalten des Change Management Prozesses.
• Leiten von regelmäßigen Status Review Meetings mit den Stakeholdern (Projektteam, Management, Kunde, etc.).
• Anwenden der Projektmanagement Tools und Methoden im Rahmen der internen- und Kunden-Vorgaben auf die spezifischen Projektbelange angepasst.