• Programm Management (Mittleres Management, C-Level Reporting) über 7 Teilprojekte inklusive
  • Coaching der Teilprojektleiter (5 TPL)
  • Budget- & Ressourcenplanung/-controlling (5 ? 10 MA / ca 2.5M? yoy)
  • Providersteuerung (10-15 MA)
  • Leistungsbeschreibung und Vertrag
• Analyse, Design, Planung, Migration sowie Transition in neues Liefermodell
  • Service Architektur und Design: Cloud-Architektur
  • Prozesse und Verfahren Service Operation (BAiT, MARisk, DR, Compliance, 2FA)
  • Verträge, Leistungsbeschreibungen und -verrechnung
  • Testplanung, -durchführung und Abnahme
  • Migrations- und Transitionsplanung sowie Kommunikation
• Planung und Transition der Bankfachlichen Anwendungen

Transition Manager Service Transition auf ein Managed Service Delivery Model 

• Transition Management (Mittleres Management)

• Ressourcenplanung: Onboarding, Knowledge Transfer

• Providersteuerung und Implementation einer Governanvce: Accenture, EPAM, TCS

• Service Prozesse

• SLA & KPI Management

Rollout von 200 Konto-Service Terminals für BMW mit Rolloutkonzeption und Staffing aus dem Team oneone zusammen mit Diebold Nixdorf

• Projekt Management (Mittleres Management)

• Ressourcenplanung

• Providersteuerung

• Aufsetzen und Rollout der Gewerke

• Projekt Management Office: Planung, Koordination und Abschluß

Transition Server Infrastruktur & zentrale Services an einen Outsourcing Provider sowie Migration bankfachlicher Anwendungen auf Windows 2016 für die Aareal Bank, Wiesbaden/Deutschland

• Programm Management (Mittleres Management, C-Level Reporting) über 9 Teilprojekte inklusive

  • Coaching der Teilprojektleiter (5 TPL)

  • Budget- & Ressourcenplanung/-controlling (5 ? 10 MA / ca 2.5M? yoy)

  • Providersteuerung

• Analyse, Design, Planung, Migration sowie Transition in neues Liefermodell

  • Service Architektur und Design

  • Prozesse und Verfahren Service Operation (BAiT, MARisk, DR, Compliance, 2FA)

  • Verträge, Leistungsbeschreibungen und -verrechnung

  • Testplanung, -durchführung und Abnahme

  • Aufbau technischer Anwendungsbetrieb (Application Operation)

  • Migrations- und Transitionsplanung sowie Kommunikation

• Analyse & Design einer neuen Service Architektur (ITIL) und Service Kataloges

• Analyse und Vorbereitung der Bankfachlichen Anwendungen und Entwicklung eines sog. BFA-Steckbriefes zur Vorbereitung der Migration

  • Inventur der Server (physikalisch/VMWare, Horizon): IP, Ports, Loadbalancing J/N, Desaster Rocovery-Notwendigkeit, Firewall-Regeln

  • Inventur der Datenbanken (MySQL, DB2, PostGres) und File Share Verbindung

  • Inventur der Schnittstellen

  • Konzeption Desaster Rocovery (RZ & Server Redundanz) und Loadbalancing (Kemp-Cluster) als vorgeschaltete Instanz via Firwalls im neuen Service

  • Konzeption einer 3-Stage Umgebung im neuen Service (PROD, Integration, Entwicklung)

• Planung und Migration der Bankfachlichen Anwendungen unter Beachtung der Notwendigkeit von Wartungs-Fenstern

• Programm Management (C-Level, Mittleres Management) inklusive
  • Budget- & Ressourcenplanung/-controlling
  • Providersteuerung
• Aufsetzen und Rollout SB-Operation

  • Service Prozesse (Core Banking, Cash-Management, Clearing & Settlement, Field Services)

  • Verträge, Leistungsbeschreibungen und Budget

  • Testplanung, -durchführung und -abnahme

• Transition der Client Infrastruktur an einen Outsourcing Provider

• Projekt Management (Mittleres Management, C-Level Reporting) über 5 Teilprojekte inkl.

  • Budget- & Ressourcenplanung und -controlling

  • Providersteuerung

• Analyse, Design, Planung, Migration sowie Transition in neues Liefermodell

  • Service Architektur und Design

    • Dial-in Konzeption mit 2FA

    • Vorbereitung SCCM/DSM-Software Verteilung der Client Pakete

    • Definition eines Standard Windows Client
      

  • Verträge, Leistungsbeschreibungen und -verrechnung

  • Testplanung, -durchführung und Abnahme

  • Rollout Planung und -Durchführung, inkl. Kommunikation & Schulung

• Mittleres Management, Program-Ebene

• Analyse, Design und technische Umsetzung Infrastruktur, inkl. Schnittstellen, Berechtigungskonzept und Daten (anonymisiert / pseudonymisiert)

• Planung und Migration der bankfachlichen Anwendungen unter Beachtung der Notwendigkeit von Wartungs-Fenstern

• Planung und Transition Anwendungen und Ressourcen in neues Liefermodell

  • Inventur der Server (AIX/Host/VMWare)

  • Inventur der Datenbanken (DB2, IMS, Oracle)

  • Validierung des Schnittstellen-Kataloges

Program & Projekt Management für die Transition eines KORDOBA Core 24 Kernbankensystems in zwei weitere CEE Länder.

• Ziel: Transition eines in CZ bereits eingeführten Kernbankensystem unter der Maßgabe ‚Adopt-Model‘ & eng am eingeführten Standard.
• Erster Schritt Slowakei
• Zweiter Schritt Ungarn
• Einstieg in den jeweils lokalen Markt mit einem Voll Bank Angebot.
• Einführung SEPA Zahlungsverkehr
• GoLive Planung
• Handover an Operation

• Mittleres Management, Projekt-Ebene

• Überwachung und Steuerung der Service Operation

• Incident Management (Defect Management)

• Change- und Change Request-Management

• Request Fulfillment Management

• C-Level, Program-Ebene, Mittleres Management

• Einstieg in den jeweils lokalen Markt mit einem Vollbankangebot. Abgrenzung zu Front End, SEPA und Domestic Zahlungsverkehr, Autorisierung, Um-Systeme.

• Kontenstruktur für Kunden (Spar & Giro) und interne-Konten

• Clearing, Settlement und Reconciliation

• Debit Card, inkl. Autorisierung

• Integration Front End (Bank, Customer Service, Home Banking GoLive Planung und Handover an Operation

• Mittleres Management, Projekt-Ebene 

• Agile Erarbeitung Service Katalogs nach ITIL und Umsetzung in den Betrieb

• Requirements-Definition, Service Definition, Zusammenführung in einen Service Katalog. Überschneidungsfreie Beschreibung der Services / Abgrenzung der Leistungserbringer nach Services.

• Konzeption Governance Modell

• Moderation und Harmonisierung Leistungsscheinerstellung

• KPI & SLA Zusammenführung in der Gesamtlösung

• Führung von 5 Teilprojektteams (ca. 30 Mitarbeiter) inkl. Budgetverantwortung
• Anforderungs- und Eskalationsmanagement
• Einführung WIN Standard Client und Definition von Ausprägungen
• Umsetzung eines neuen Zonenkonzeptes, inkl. Berechtigungsmanagement
• SW-Betankung und –Verteilung
• Testplanung und -durchführung

• Mittleres Management, Projekt-Ebene

• Abstimmung Anforderungsspezifikation für Zahlungsverkehr alt/neu (ZVKK/SAP DM), SAP PS als neuer zentraler Kanal für alle Zahlungs-transaktionen, SB, Umsysteme (bis zu 30 kleinere Anwendungsbereiche)

• Erstellung Fach- und DV-Konzept als Vorgabe zur Umsetzung durch Dritte (Lieferanten und Dienstleister)

• Providersteuerung

• Testplanung und -durchführung für DL-Test und bankeigene Freigabe

• Mittleres Management, Projekt-Ebene

• Aufnahme Anforderungen und Definition sicherheitsrelevanter Einzelmaßnahmen (Verschlüsselung, Whitelisting, authentisierter Zugriff)

• Abstimmung zwischen Fachabteilung, IT und IT-Security

• Providersteuerung (HW/SW)

• Überwachung der Dienstleister und Überführung in ?outsourced? Betriebsmodell

Konzeption der Einführung einer neuen Infrastruktur für Cash Recycling Geräte in die Filiallandschaft im Rahmen eines Rollouts für die geplanten Filialen.

• C-Level, Mittleres Management, Projekt-Ebene

• Aufnahme Anforderungen

• Prüfung Machbarkeit und Übertragung auf Dienstleister (Transport-, Werte-, Technikerlogistik, Bauplanung und Bauleitung)

• Erarbeitung eines RO-Konzeptes, inkl. Projekt-Governance, Ablaufplanung, Grob- und Detailplanung der RO-Wellen

• RO-Planung, RO-Überwachung (Leitstandkonzept)

Entwicklung einer FLM/SLM Service Konzeption für den Betrieb des SB-Netzes. Cash Management Lösung für Drittstandorte (Shell-Tankstellen), RFI, RFP, Bid Management

• Service Design
• Service Transition Planung
• Service Operation Planung
• Governance Modell und Strukturen
• SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

Konzeption und Einführung einer neuen Infrastruktur für bediente Selbstbedienung, inkl. Cash Recycling in die Filiallandschaft im Rahmen eines Rollouts für die geplanten Filialen

• Aufnahme der Anforderungen seitens der Bank. Übertragung auf die beteiligten Dienstleister (Transport-, Werte-, Technikerlogistik, Bauplanung und Bauleitung) und Prüfung der Machbarkeit.
• Erarbeitung eines RO-Konzeptes, inkl. Projekt-Governance, Ablaufplanung, Grob- und Detailplanung der RO-Wellen
• RO-Planung, RO-Überwachung (Leitstandkonzept)

Service Operation im Rahmen des Coast Projektes für ca. 6000-7.000 Geräte, RPS-Lösung

• Service Owner
• Organisation Governance Strukturen
• Service Operation
• P&L für den Service

Rollout einer neuen SB-Infrastruktur für ca. 1.400 Filialen mit ca. 3.000 Geräten. Austausch der vorhandenen Alt-Infrastruktur.

• Aufnahme der Anforderungen seitens der Bank. Übertragung auf die beteiligten Dienstleister (Transport-, Werte-, Technikerlogistik, Bauplanung und Bauleitung) und Prüfung der Machbarkeit.
• Erarbeitung eines RO-Konzeptes, inkl. Projekt-Governance, Ablaufplanung, Grob- und Detailplanung der RO-Wellen
• RO-Planung, RO-Überwachung (Leitstandkonzept)

Rollout Planung und Durchführung, inkl. Abwicklung der baulichen Veränderungen in einem kritischen Zeitrahmen zum Start der Operation unter DB: 100 Filialen in weniger als 2 Wochen

• Aufnahme der Anforderungen seitens der Bank. Übertragung auf die beteiligten Dienstleister (Transport-, Werte-, Technikerlogistik, Bauplanung und Bauleitung) und Prüfung der Machbarkeit.
• Erarbeitung eines RO-Konzeptes, inkl. Projekt-Governance, Ablaufplanung, Grob- und Detailplanung der RO-Wellen
• RO-Planung, RO-Überwachung (Leitstandkonzept) 

Outsourcing der dezentralen IT-Infrastruktur, RFI, RFP, Bid Management

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
  • Service Design
  • Service Transition Planung
  • Service Operation Planung
  • Governance Modell und Strukturen
  • SLA Design
  • Kalkulation und Preismodell

Implementierung einer Mobile Strategie für Mitarbeiter im Vertriebsbereich, Feasibility Study

• Aufnahme der Anforderungen
• Prüfung der Machbarkeit
• Ausarbeitung diverser Optionen und Vorstellung im Entscheider-Gremium

Outsourcing der dezentralen IT-Infrastruktur, RFI, RFP, Bid Management

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
• Service Design
• Service Transition Planung
• Service Operation Planung
• Governance Modell und Strukturen
• SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

Entwicklung einer IT On-demand Strategie für Raiffeisen in CEE 2003 ? 2004  Sales Projekt

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
• Produkt und Hosting Modell
• OLA/SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

IT Outsourcing Modell für ABN AMRO New Growth Markets. Konsolidierung und Entwicklung eines Hosted Environment aus Indien heraus. Konsolidierung von 3 Mayor Regions in Asien (India, Greater China, Thailand) zu einem Data Center in Mumbai

• Projektmanagement
• Warroom
• Strategie & Solution Design

• IT Outsourcing der Whole Sale Unit, inkl. Assets und Personal. Komplettes Outsourcing, inkl. Application Hosting und Management

AAB Strategie

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
• Produkt und Hosting Modell
• OLA/SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

• Entwicklung einer IT-Hosting- Strategie für Greater China (Taiwan, Hong Kong, Mainland China) zur Unterstützung der Wachstumspläne.
• Ausbau der vorhandenen IT-Infrastruktur in Taiwan und Ausrichtung auf die Übernahme der Business Anforderungen aus dem Mainland China.

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
• Produkt und Hosting Modell
• OLA/SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

• Entwicklung einer flexiblen Time-to-market Sourcing Strategie. Road Map four AAB Strategy

AAB Strategie

• Planung und Design einer serviceorientierten Strategie (ITIL)
• Produkt und Hosting Modell
• OLA/SLA Design
• Kalkulation und Preismodell

• Implementation eines weltweiten Support Konzeptes via eines IBM Outsourcing.
• Implementierung von Defect Support (Lotus Support Center) in House Deutsche Bank. Preventive Support Re-Engineering der Support Prozesse basierend auf Defect. 
• Application Support Sicherstellung von Standards für Entwicklung zur Vermeidung von Defects. 
• International Support auf Bai seiner 24/7 Anforderung 

• Re-Design von Core Applications und Implementation als Portal auf Basis Domino und Websphere.
• Intranet Portal für Privat Bank e DB U: Learning Portal (Intranet, Extranet). db-business direct Portal für commercial customers.
• Strategie- und Technologie Consulting

• Implementierung einer Single Communication Plattform basierend auf Domino Back-end, kommend von 16 verschiedenen Systemen, für 70.000 User. 
• Planung und Aufbau des Deutsche Bank Intranet.

Kernfunktion:

• db-infopool (Information Delivery, corporate rules, news ?);
• db-Formulare (back office processes for the retail organization) 

• Re-Design des bankeigenen Einkaufsprozesses
• Implementierung einer weltweiten Workflow-Anwendung.

• Domino basierter Application Framework, inkl. Portal-Strategie, Server Consolidation und eCollaboration.
• White Paper / Strategiepapier für den Vorstand

• Workflow Applications für administrative Back Office Prozesse.

• Implementierung einer Mail-/Messaging Infrastruktur für 30.000 User.
• Notes/DominoPSPG (Procedures, Standards, Policies, Guidelines)

• Win back von Microsoft mit der Implementierung einer Lotus basierten Lösung für Deutsche Post
• Sales Project

• Re-Design und Implementation der Kommunikations-Prozesse und Einbettung in die I*Net Strategie.
• Notes/Domino
• AVM (Accelerated Value Method)
• BPR ? business process re-design

• Analyse und Controlling des weltweiten Kredit-Portfolios der Bank
• Definition of objectives
• Business concept
• Design
• Implementierung (SAS)
• DWH / OLAP / MIS/EIS

• Dokumenten Management Lösung für den Bau von Kraftwerksanlagen.
• Generic Software Development b-sierend auf ORACLE*DB, ORACLE*CASE

• Logistik-Lösung für Schiene
• Generic Software Development based on ORACLE*DB, ORACLE*CASE

• Investment Banking: Controlling und Compliance für den Börsenhandel.
• Out-tasking auf Basis SAS.

“Werkstattauftragswesen”, Order Management

• Implementierung eines Bereichsübergreifenden Datenmodells

• Verständnis und Anleitung zur Umsetzung ERM für IT und Fachabteilung