Projekthistorie:

(gelistet in zeitlicher Reihenfolge)

06/2015 ? 07/2016   DHL Hub Europe, Leipzig

                         Manager im Program Management Office 

Programmmanagement von Großprojekten zur Prozessverbesserung und Schichtplanung SORT und RAMP

Change Management:
Maßnahmen zur Identifikation von Problemen und zur Konfliktlösung

Risikomanagement:
regelmäßiges Identifizieren, Bewerten und Überwachen der Risiken mit Entwicklung von Bewältigungsstrategien

Mentoring / Coaching der zugewiesenen Projektleiter

                    Anzahl Mitarbeiter: 30

seit 08/2013              BAUR Versand GmbH & Co KG

                         Changemanager & Projektleiter 

Planung und Steuerung des Veränderungsvorhabens und Begleitung der Ausgründung der Geschäftseinheit

IST-Aufnahme mit Interviews und Workshops zur Veränderungsbereitschaft

Definition und Beschreibung von Mitarbeiterrollen, Karrierepfaden, Organisationseinheiten und deren Prozessen zur Zusammenarbeit

Einführung Projektmanagement Methodik in der Organisation und den angrenzenden Geschäftsbereichen

                     Anzahl Mitarbeiter: Projekt: 8, Organisation: 100

12/2008 ? 06/2011   Kassenärztliche Vereinigung Brandenburg

    Unternehmensbereichleiter (Interimsmanager)  

Disziplinarische Führung des Unternehmensbereichs IT

Verantwortliche IT-Budgetplanung und ?verwaltung der KVBB

Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs

Repräsentation des Bereiches im Vorstand und Managementboard

Vertreten der KVBB in bundesdeutschen Ländergremien

                                     Anzahl Mitarbeiter: 24

09/2006 ? 10/2007    Obermeyer Planen + Beraten

Aufbau DHL Hub Europe Leipzig /Verantwortlicher Leiter aller Projektaufgaben IT

Stakeholdermanagement:Organisation und Führung von Board-Meetings mit Stakeholdern,Etablieren des Kommunikationsflusses und Reporting

Management der integrierten Änderungssteuerung:Identifikation von Planabweichungen mit Entwicklung und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen

Suppliermanagement:Entwickeln und Koordinieren der notwendigen Prozesse zwischen Nutzern und Lieferanten,Überwachen der Ausführung

Risikomanagement:regelmäßiges Identifizieren, Bewerten und Überwachen der Risiken mit Entwicklung von Bewältigungsstrategien

Anzahl Mitarbeiter: ca. 100

10/2002 ? 09/2006    Deutsche Lufthansa AG

Projektmanagementberater Verkürzung Crewplanungsprozesse

Beratung und Stellvertretung der firmeninternen Projektleitung

Entwicklung und Einführung Projektmanagementmethodik

Erstellen von Vorstudien inkl. Machbarkeitsanalysen

Leitung verschiedener Teilprojekte

Anzahl Mitarbeiter: ca. 100

04/2002 ? 06/2010    Godyo AG

Aufbau Projektmanagementorganisation und Organisationsentwicklung

Durchführung Strategieworkshops mit 1. und 2. Führungsebene

Organisationsentwicklung zur Gestaltung der Schnittstellen Projektmanagement Produktmanagement-Vertrieb

Durchführung von Projektaudits zur Überprüfung Methodik und Projektstatus mit anschl. Maßnahmenentwicklung

Einführung Projektmanagementmethodik in der Organisation

Seminardurchführung Projektmanagement, Risikomanagement

Anzahl Mitarbeiter: ca. 24

07/2002 ? 10/2002    PSI AG

Projektleiter im Strategieprojekt zur Neupositionierung am Markt

Gesamtplanung zu Inhalten und Vorgehen: Zieldefinition, Koordination der Ansprechpartner, SWOT- und Portfolioanalysen, Workshopgestaltung und -moderation

Konzeption und Auswertung der Kundenbefragung mit Dienstleister

Entwicklung von Zukunftsszenarios inkl. Fallbackstrategien

Anzahl Mitarbeiter: ca. 12 (Unternehmensgröße ca. 1200 MA)

07/2001 ? 06/2002    PSI AG

Geschäftsfeldmanager: Aufbau des Geschäftsfeldes Wissensmanagement

Analyse des Marktes und der Wettbewerber

Erstellen Businessplan

Entwicklung von Leistungs- und Kompetenzportfolios

Anzahl Mitarbeiter: 2-5 (Unternehmensgröße ca. 1200 MA)

07/2000 ? 06/2001    Intershop Communications AG

Projektleiter Entwicklung und Aufbau von eBusiness Shops

Entwicklung eines Baukastensystem zum modularen Aufbau von Extranet-eShops auf Basis enfinity

Internationales Roll-Out von Extranet-eShops für verschiedene Geschäftsbereiche des Konzerns

Verhandlungen mit dem Auftraggeber

Aufgabendefinition und -umsetzungssteuerung

Auswahl und Führung der Entwickler

Projektabwicklung inkl. Kostenkontrolle und Reporting

Anzahl Mitarbeiter: 12-15

03/1998 ? 12/1999    EADS Dornier

Projektleiter Flugzeugtechnologie / Aufgabenbereich Dornier GmbH

Reduction of Airframe and Installation Noise

Projektsteuerung mit Aufgabendefinition, Zeitplanung,Kostenkontrolle, Steuerung, Berichtswesen

Vibroakustische Ausstattung eines Do328-Flugzeug-Mock-ups zur Innengeräuschsimulation

Design der Softwaresteuerung und Auswahl der Messtechnik

Anzahl Mitarbeiter: ca. 3

06/1998 ? 12/1999    EADS Dornier

Projektleiter Flugzeugtechnologie / Aufgabenbereich Dornier GmbH

Identification of an Aircraft Passenger Comfort Index

Advanced Propulsion Integration Aerodynamics and Noise

Projektsteuerung mit Aufgabendefinition, Zeitplanung, Kostenkontrolle, Steuerung, Berichtswesen

Model- und Flugversuche mit Airbus 321 und Airbus A340

Entwicklung / Implementation / Koordination des Mehrkanal-Testaufbaus inkl. Programmierung der Messtechnik

Testplanung und -abstimmung mit internationalen Projektpartnern

Testdurchführung im akustischen Windkanal Cepra19 und auf Tarbes Airport(beide Frankreich)

 Anzahl Mitarbeiter: ca. 2