• Evaluierung des Einflusses des EU Data Act
• Kooperation in der Analyse mit Traton und Scania und externer Rechtsberatung.
• Konkretisierung der Analyse der Rechtsberatung auf den spezifischen Kontext.
• Ermittlung von Stakeholdern und Ableitung der Handlungsbedarfe für eine rechtskonforme Umsetzung des EU Data Act.
• Analyse von Dokumenten auf Handlungsbedarfe hin und Aufnahme von Prozessen, welche mit dem EU Data Act angepasst werden müssen.

weitere Projektziele:

• Einsatz von Userlane zur interaktiven Erklärung des Rechnungserstellungsund Freigabeprozesses
• Analyse des Prozesses Kundendatenvalidierung
• Unterstützung bei der ITIL-Einführung

Aufgaben im Projekt:

• Erstellung von Userstories und Wireframes
• Leitung von Projektteams verschiedener Provider
• Analyse von Prozessen
• User Testing
• Umsetzungen abnehmen

Phase 1 MVP: Erstellung eines Produktes zur automatischen Abrechnung von geladener Energie durch Webasto Wallboxen mit der monatlichen Lohnabrechnung
Phase 2:  Aufspaltung in interne Lösung und Professionalisierung der an den Kunden zu verkaufende Lösung.

Aufgaben im Projekt:

• Abstimmung der Anforderungen zum Produkt und Priorisierung
• Koordinierung der Entwicklungspakete und Staffing
• Angebotsmanagement und Projekt Controlling
• Teammanagement

• Moderation von agilen Meetings
• Anstoßen von Veränderungen der Arbeitsweise
• Coaching des Projektteams
• Themengebiete voranbringen
• Anforderungen in User Stories erfassen und beschreiben
• User Testing
• Umsetzungen abnehmen

• Dokumentation der Anforderungen des Kunden an das OMS
• Recherche aktueller Standards und relevanter Provider für die Kundenanforderungen an ein OMS
• Planung, Durchführung und Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Anfrage an die OMS-Provider
• Präsentation der Ergebnisse vor dem Kunden

• Planung, Durchführung und Dokumentation von Workshops zur Identifizierung von Prozessanpassungen mit dem Wechsel zu Cloud-Infrastruktur
• Unterstützung des Auftraggebers bei der Ermittlung von offenen Punkten im Konzept und der Zusammenfassung von Ergebnissen
• Erstellung von Dokumentationen für internes Marketing des Frameworks und zur Gesamtkommunikation

Projektziel:  Einführung von M365 bei der Sulzer GmbH, um die Kommunikation zu verbessern, den Austausch von Informationen zu vereinfachen und das Image zu optimieren.

Aufgaben im Projekt:

• Abstimmung und Erstellung des Projektauftrages mit der Leitung interne IT und Geschäftsleitung.
• Organisation von internen Workshops zur Vorbereitung von M365 Themen, zur Risikoanalyse und Strategie.
• Abstimmung zu Einkauf und Providersupport
• Klärung Grenzen des
• Sicherstellung der Sicherheit von M365, um die Zertifikate ISO27001 und Tisax nicht zu gefährden.
• Sicherstellung des Datenschutzes in M365
• Anpassung der Cloud Richtlinie für M365

• Disziplinarische Führung der Mitarbeiter
• Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitereinsatz
• Unterstützung der Projektleiter bei Fragen, Projektcontrolling, Abrechnung, agilen Themen und Eskalationen
• Gesamtverantwortung für zwei Großprojekte bei BMW im WLTP-Umfeld mit ca. 20 Personen und Rolls Royce mit fünf Personen, und zusätzlich mehrerer Kleinprojekte
• Kleinprojekte: Rücksprache mit Kunden zu Anforderungen und Anpassungen

• Einkaufsprozess mit Anforderungsanalyse, Test-Telefonanlagen und Providerauswahl sowie Vertragsmanagement
• Planung, Implementierung und Test der neuen Telefonanlage
• Übernahme der betriebskritischen Hotlines
• Schulungserstellung, -koordination und -durchführung
• Hauptansprechpartner bei Fragen und Problemen
• Schulung der Admins
• Providersteuerung zur korrekten Umsetzung
• Sicherstellung der Informationssicherheit und des Datenschutzes
• Rollout an fünf Standorten
• Organisation zum Betrieb der Software in der privaten Cloud
• Erstellung der Cloud Richtlinie und Cloud Provider Bewertung

• Sicherstellung der Konformität mit dem ITPM-Regelwerk einer Anpassung der ISO9001 an Kundenspezifika
• Sicherstellung IT IKS relevanter Themen
• 4 Augenprinzip für alle Projektleitungsrelevanten Themen, wie z.B. Risikomanagement, Projektplan, Einhaltung Vorgehensmodell
• Durchführung von Reviews und Gateways zur Absicherung der Qualität
• Vorschlag von Verbesserungen
• Begleitung bei der agilen Transformation

• Statuskommunikation mit dem Kunden
• Internen Informationsaustausch fördern und Anforderungen kommunizieren
• Testmanagement mit Defecthandling und Vor-Ort-Betreuung des Kunden
• Abstimmung von UAT und E2E Tests
• Sicherstellung der Lieferung von Entwicklungsobjekten und Konzepten laut Projektplanung
• Abstimmung mit den Schnittstellenpartnern
• Erster Ansprechpartner des Kunden im Projekt bei jeglichen Fragen
• Durchführung der Projektleitungsaufgaben des Kunden
• Support im Daily Business für die betreuten Applikationen