Gesamtprojektleitung und Multiprojektmanagement diverser Themen im Kontext Digitalisierung der Briefkommunikation (Projektvolumen ca. 6 Mio. ?)

Line Manager (1on1, Entwicklungsgespra?che, Bonus Zielvereinbarungen)

Recruiting und Mentoring des Entwicklungsteams

Aufbau agiler Entwicklungsteams (inkl. Externen)

Scrum Master und Delivery Lead im Teilprojekt Automationscheck mit Unterstu?tzung von OCR-Techniken und KI

Roadmap- und Releaseplanung

Incident Management

Kontrolle der KPIs und Bestimmung geeigneter Maßnahmen zu deren Verbesserung

Kommunikation und Koordination mit allen Stakeholdern bis Vice President-Ebene

Migration von einer VM-basierten Microservice-Architektur in eine auf Kubernetes laufenden Microservice-Architektur

Projektkalkulation und Budgetplanung

Recruiting und vorausgehende Ausschreibungsvorbereitung

Line Manager (1on1, Entwicklungsgespra?che, Bonuszielvereinbarungen)

Recruiting und Mentoring des Entwicklungsteams

Aufbau agiler Entwicklungsteams

Einarbeitung und Coaching neuer Scrum Master

Roadmap- und Release-Planung inklusive Meilensteinplanung;

Sicherstellung und Beru?cksichtigung von Abha?ngigkeiten und Skalierung von Lo?sungen, z.B. fu?r das Portfoliomanagement

Stellvertretende Projektleitung fu?r das gro?ßte agile DevOps-Projekt am Standort mit fu?nf Entwicklungsteams (Projektvolumen ca. 7 Mio. ?)

Reporting an beteiligte Stakeholder

Erstellung von Projekt- und Prozessdokumentation

Fachliche und methodische Fu?hrung eines agilen Development Teams inklusive der Durchfu?hrung

aller agilen Meetings in der Rolle des Scrum Masters

Sicherstellung des kontinuierlichen Software-Delivery-Prozesses mit Fokus auf Einhaltung der zugrundeliegenden Qualita?ts- und Zeitziele

Agile Coach fu?r verschiedene Teams in der Organisation

Recruiting und Personalentwicklung

Delivery Lead von zwei Entwicklungsteams

Projektakquise neuer Themen inkl. Business Case Betrachtung, Delivery Plan und Kapazita?tsberechnungen

Entwicklung der Standortstrategie und Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem Managementteam

U?berfu?hrung der Entwicklung des Abrechnungssystems fu?r die E-Post-Plattform und seiner Komponenten von einem externen Dienstleister in die Eigenverantwortung der Deutsche Post IT Services Berlin

Fachliche Fu?hrung des agilen Entwicklungsteams

Koordination und Durchfu?hrung der Teamorganisation und des agilen Entwicklungsprozesses als Scrum Master/ Delivery Lead

Tracking und Reporting von Team KPIs und Maßnahmenableitung

Erstellung von Projekt- und Prozessdokumentation

Unterstu?tzung des Product Owner bei der Erstellung und Priorisierung des Backlogs

Entwicklung der Storymap zur Projektumsetzung und Reporting des Fortschritts

U?bergreifende Projektkoordination fu?r die Migration des alten Abrechnungssystem in eine neue Architektur und die Koordination der Aktivita?ten u?ber mehrere Entwicklungsteams hinweg

Stakeholdermanagement

Aufbau, einschließlich Personalauswahl, des Entwicklungsteams fu?r das Abrechnungssystem am Standort Berlin

Zusammenfu?hrung von drei Entwicklungsteams zu einem nach Abschluss des Projektes

Methodische Weiterentwicklung und Durchfu?hrung agiler Workshops und Coachings, z.B. Agile@ITSB und Scrum-Schulungen bei IT4Logistics GmbH

Entwicklung einer neuen strategischen Ausrichtung und Weiterentwicklung des Click&Collect- Formats Abholservice, einschließlich Requirement-Erfassung und ?Management, empirische Kundenbefragungen und deren Auswertung, User-Tests, Maßnahmenableitung, Definition von EPICs und User-Stories, Erfolgskontrolle durch Kundendatenanalyse mittels Kibana und Adobe Analytics, Entwicklung eines Scoring- Models, Koordination der Zusammenarbeit mit der GFK

Erstellung eines Standard-Business Cases fu?r den REWE-Abholservice in seinen unterschiedlichen Auspra?gungsstufen und Erstellung der Budgetplanung

Entwicklung eines Scoring-Models anhand von soziodemografischen und Frequenzdaten zur Bewertung von mo?glichen Standorten

Erfassung und Management der IT-Anforderungen

Aufbau Berichtswesen und permanentes Monitoring der Entwicklung des REWE-Abholservice

Vorbereitung und Durchfu?hrung der Expansion von 12 Standorten auf 120 Standorte in 2015

Abstimmung des neuen Konzepts sowie des Expansionsprozesses mit REWE-internen

Fachabteilungen, auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene

Teamaufbau REWE Abholservice

Test und Evaluierung von neuen Click&Collect-Formaten

Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Erstellen des Businessplans

Erarbeitung Konzept und Umsetzung von neuen Formaten z.B. Click&Collect am Arbeitsplatz

Durchfu?hrung und Evaluation diverser Tests, inkl. Abstimmung mit Kooperationspartnern, Einbindung in die Auslieferprozesse des REWE-Lieferservice, Marketingaktivita?ten und Umsetzung einer IT-Lo?sung

Leitung der Integration von Click&Collect in die REWE-App, Integration des Services in der REWE-

Mobile-App fu?r Android und iOS, Abstimmung mit der IT des Mutterkonzerns

Vorbereitung und Durchfu?hrung des Tests der damals ersten ku?hlbaren Abholstation von REWE in Fu?rstenfeldbruck - vertragliche Abstimmungen mit den Dienstleistern, REWE-Fachabteilungen, REWE digital sowie des selbststa?ndigen Einzelha?ndlers, Prozess-Engineering und Anforderungsmanagement an Vertrieb, CM und IT, Berechnung der Wirtschaftlichkeit, Sortimentsauswahl, Marketingaktivita?ten, Onlineschaltung, Integration in die IT-Prozesse der REWE, kontinuierliche Weiterentwicklung

Projektkalkulation und Budgetplanung sowie Controlling des REWE-Lieferservice, inkl. Erstellung eines Standard-Business Cases fu?r den REWE-Lieferservice in seinen unterschiedlichen Auspra?gungsstufen (Lieferfiliale, Lieferlager, etc.), Szenarioanalysen und ROI-Berechnungen, Erarbeiten der MIFRI Planungswerte mit den Fachabteilungen

Vor-Ort-Unterstu?tzung bei den Lagerero?ffnungen Berlin, Hamburg, Kelsterbach

Vertriebliche Steuerung der Penny-Ma?rkte im Raum Sofia

Sicherstellung der sta?ndigen Verkaufsbereitschaft der einzelnen Filialen

Sortiments- und Dispositionsu?berwachung

U?berwachung von Werbemaßnahmen

Beurteilung und Fo?rderung sowie Einarbeitung der unterstellten Mitarbeiter

Direkte Fu?hrungsverantwortung von 44 Mitarbeitern

Personal Recruiting

Umsetzung von Portfolioprojekten, z.B. Konzeptumbauten

Fachliche Organisation des Vorstandsbereiches fu?r Logistik, Informationstechnologie, Immobilien, Unternehmenssicherheit und Fachma?rkte (toom Baumarkt und ProMarkt)

Betreuung von strategischen Konzernprojekten und Leitung von Teilprojekten (meist mit NDA- Level)

Strategieentwicklung fu?r die Fachmarktketten

Koordination mit externen Strategieberatungen

Zusammenarbeit mit dem Top Management

Prozessanalyse bei kritischen Projektmeilensteinen

Koordination des Projekts AQUA ? Artikelstammdatenqualita?t, Aufbau der Projektstrategie,

Projektplanung, Prozess- Engineering und ?Reengineering, Aufbau des Datenpools

Koordination und Erstellung von Pra?sentationen, Reden, Interviews und Presseanfragen