• Anforderungsmanagement für IT-Lösungen außerhalb des Servicekatalogs für gesetzliche Krankenkassen.
• Begleitung von PoC-Projekten und Pilotierung neuer Anwendungen.
• Abstimmung von Konzepten und IT-Betriebsmodellen.
• Schnittstellenmanagement im Bereich KI und digitale Transformation.

• Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen mit Anbindung an ERP-Systeme.
• Konzeption technischer Anforderungen und Lastenheft-Erstellung.
• Unterstützung öffentliche Ausschreibung (hier: Bewertungskatalog und Kriterien).
• Koordination der Entwicklungs- und Testphase (End-to-End-Tests, Penetrationstests).
• Reporting und Risikomanagement.

• Technische Betreuung und Projektleitung zur Einführung einer webbasierten Serviceplattform.
• SAP-Schnittstellen-Integration (oscare ? hier: SAP-Systeme der gesetzlichen Krankenkassen).
• Anforderungsmanagement, Customizing-Beratung, Testmanagement, gesetzliche Regularien.
• Abstimmung Support- und Monitoring-Prozesse mit Dienstleistern.

Einführung CX-Marketing Berufsstarterprogramm bei der AOK Rheinland/Hamburg

• Koordination der Bereitstellung einer SAP-basierten Plattform (oscare CX und deren Komponenten oscare Commerce und oscare Marketing) zur kundenindividuellen Nutzung eines Online-Portals für Berufsanfänger.
• Koordination Auslieferungen Dienstleister.
• Beratung zur Anbindung an bestehende oscare-Kernkomponenten.
• Koordination Schulungen zur Kampagnenentwicklung und technische Anwendung.

• Projektkoordination zur Einführung der elektronischen Patientenakte (ePA).
• Abstimmung mit Fachbereichen und Identifikation von Anforderungen.
• Umsetzung Video-Ident-Verfahren nach Bundesvorgaben.
• Stakeholder-Management und Sicherstellung gesetzlicher Anforderungen sowie KRITIS.

• Unterstützung bei der IT-Bestandsaufnahme für den Unternehmensverkauf.
• Erfassung und Analyse von SAP-Lizenzen und SAP-IT-Infrastruktur.
• Kommunikation mit Lieferanten & Koordination von Maßnahmen für den Geschäftsbetrieb.

• Leitung des PMO zur Digitalisierung der Landesverwaltung.
• Methodische Beratung zu PRINCE2 Projektmanagement.
• Stakeholder-Management in Zusammenarbeit mit allen NRW-Ministerien.

IT Outsourcing BARMER, HEK / AOK RH, AOK NW und AOK NO

• Aufbau und Steuerung eines PMO zur geplanten IT-Transition.
• Unterstützung des Kunden bei der Dienstleistersteuerung.
• Qualitätssicherung & Stakeholder-Management.

IT-Outsourcing thyssenkrupp

• Leitung des PMO und Schnittstelle zwischen Fachbereichen & Management.
• Verantwortung für Kommunikations- und Change-Management-Prozesse.
• Monitoring und Dokumentation von IT-Transition-Maßnahmen.
• Dienstleistersteuerung.

Einführung konzernweiter gültiger Standards, sowie Vereinheitlichung und Optimierung von IT-Infrastruktur ? hier: Daten- und Prozessharmonisierung und IT-Infrastrukturkonsolidierung.

• PMO ? hier Unterstützung bei der Einführung konzernweiter gültiger Standards, Optimierung von IT-Infrastruktur.
• Aktive Mitarbeit im Project Management Office im Rahmen des Transformationsprojektes.
• Koordination von Workshops und Regelterminen in Zusammenarbeit mit dem Konzernvorstand sowie Protokollerstellung.
• Erstellen und Pflegen der Governance-Dokumentation.
• Bewerbermanagement.