Agile Coach, Scrum-Master
Aktualisiert am 30.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Konversationssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Chinesisch
Grundkenntnisse
Japanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-04 - 2024-06

Entwicklung Fahrzeugsteuergeräte-Gateway bei einem automobilen Entwicklungsdienstleister

Agile Coach, Agile Transformation Manager, Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant (SPC) Anforderungsmanagement Automotive Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution ...
Agile Coach, Agile Transformation Manager, Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant (SPC)
Übernahme eines fünf Monate zuvor initiierten Agile Release Train (ART) ohne einem vorhandenen Release Train Engineer (RTE) mit 220+ Teammitgliedern in 14 agilen Entwicklungsteams, den Unterstützungsteams und den Leadership-Teams. Der Kunde hat mit diesem ART seine agile Transformation im Unternehmen gestartet. Die Ausgangslage ist geprägt von einer geringen Erfahrung des Kunden in der skalierten Agilität in der kombinierten Software- und Hardwareentwicklung bei gleichzeitig sehr hoher Aufmerksamkeit des oberen Managements mit einem Fokus auf eine erfolgreiche und termingerechte Projektumsetzung durch den ART.
  • Ziel ist die Sicherstellung des Projekterfolgs entsprechend der RTE-Rolle: kontinuierlich den Wert, den der Endkunde (OEM) nachfragt, bis zum Zieldatum (SOP) durch den ART liefern.
  • Steuerung und Weiterentwicklung der Wertgenerierung im ART:
    • ART-Steuerung und Events-Planung durchführen und abstimmen
    • Performance-Hindernisse im ART identifizieren, aufzeigen und abstellen
    • Business Agility des ART erhöhen
    • Innovationsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Qualitätsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Pilotierung von Kostensenkungsinitiativen vorbereitet und unterstützt (Verlagerung von Teams nach Indien - nearshoring zu offshoring Wechsel - und Agile Efficiency)
    • Value Stream Design durchführen
    • ART-externe Entwicklungsdienstleister in das agile Projektmanagement virtuell integrieren
    • Fortschritt bei Wertgenerierung und Abbau der Programmrisiken auswerten, aufzeigen und nachhalten
    • Kennzahlen zur Transparenz über die Wertsteuerung zusammenbringen, schulen und einführen
    • fortlaufend Schwachstellenanalysen durchführen und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
    • Inspect and Adapt Events und PI Planning Events vorbereiten, moderieren und nachbereiten
    • PMs/POs Weekly Sync-, BOs/PMs Weekly Sync-, Scrum of Scrums- und System Demo-Termine vorbereiten und moderieren
    • Klärungstermine initiieren, vorbereiten, moderieren und nachhalten
    • Agiles Projektmanagement in externen und internen Assessments/Audits präsentieren
    • Probleme eskalieren
    • Kommunikationsmatrix aktualisieren
  • Weiterentwicklung der Teammitglieder im ART:
    • Wertewandel initiieren und implementieren
    • Denkhaltung in Richtung lean, agil und systemisch orchestrieren
    • Schulungsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Leading SAFe Trainings und rollenspezifische Schulungen als Trainer durchführen
    • Scrum Master und angehende RTE coachen
    • regelmäßigen Erfahrungsaustausch zwischen Scrum Mastern implementieren
  • Performance:
    • Program Predictability: 82,8% (PI001) -> 106,2% (PI009) - 80% bis 100 % Zielkorridor
    • Business Agility: Mittelwert 3,05 (PI001) -> 4,17 (PI008) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut
    • PI Planning Retrospective: How do you rate the PI Planning overall? 4,10 (PI001) -> 4,75 (PI010) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut
Anforderungsmanagement Automotive Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Bordnetzarchitektur Connected Car Controlling & Steuerung IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung In Car Software/ ECU Entwicklung OTA Updates Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Wissensmanagement Agile Assessment Agile Coaching Agile Lean Agile Projectmanagement Befragungs- und Beobachtungstechniken BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Facilitation Führungsaufgaben Innovationsmanagement Kanban Konfliktmanagement Moderation Nearshore Organisationsentwicklung SAFe SWOT Analsye Scrum Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases User Stories Workshop Design Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft Power BI Microsoft Powerpoint Microsoft SharePoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
1 Monat
2022-03 - 2022-03

Entwicklung und Betrieb von Services

Release Train Engineer (RTE) Anforderungsmanagement Automotive Backend Services ...
Release Train Engineer (RTE)
Ziel ist die fortlaufende Entwicklung und der reibungslose Betrieb von 12 Backend Services und sieben Plattform Enabler Services. Dies erfolgt nach SAFe durch drei agile Teams innerhalb eines Agile Release Trains, welcher aus acht Teams besteht. Die Business Services werden beispielsweise in folgenden Kontexten verwendet:
  • Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
  • Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
  • Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
  • Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
  • Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.
Daneben werden Platform Enabler Services z.B. in den Bereichen
  • Service Discovery
  • Authentication
  • Configuration entwickelt und betreut
Übernahme eines bestehenden Agile Release Train (ART) mit 80+ Teammitgliedern als zwischenzeitlicher Release Train Engineer (RTE) zur Fortführung der Wertschaffung und Professionalisierung des vorgesehenen RTE.
  • Inspect and Adapt Workshop und PI Planning Event vorbereiten, moderieren und nachbereiten
  • PI Planning Retrospective auswerten
  • ART Sync-, Scrum of Scrums-, System Demo- und Risk Review-Termine moderieren
  • an ART-übergreifende Abstimmungstermine teilnehmen
  • Scrum Master schulen
  • Umstrukturierung eines agilen Teams beraten
  • Wissenstransfer an nachfolgenden RTE durchführen
Anforderungsmanagement Automotive Backend Services Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Connected Car Controlling & Steuerung Elektromobilität Enabler Services IT Infrastruktur IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung Innovationsprozesse OTA Updates Portalentwicklung Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Vehicle Backend Services Wissensmanagement Agile Assessment Agile Lean Agile Projectmanagement Befragungs- und Beobachtungstechniken BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Facilitation Führungsaufgaben Kanban Konfliktmanagement Moderation Nearshore Nexus Organisationsentwicklung SAFe Scrum Use Cases User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft Powerpoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Miro
Automotive
9 Monate
2021-06 - 2022-02

Entwicklung und Betrieb von Services

Product Owner Anforderungsmanagement Automotive Backend Services ...
Product Owner
  • Ziel ist die fortlaufende Entwicklung und der reibungslose Betrieb von 12 Backend Services und sieben Plattform Enabler Services. Dies erfolgt nach SAFe durch drei agile Teams innerhalb eines Agile Release Trains, welcher aus acht Teams besteht.
  • Die Business Services werden beispielsweise in folgenden Kontexten verwendet:
    • Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
    • Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
    • Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
    • Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
    • Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.
  • Daneben werden Platform Enabler Services z.B. in den Bereichen
  • Service Discovery
  • Authentication
  • Configuration entwickelt und betreut
SAFe Product Owner für bis zu drei agilen Teams mit ca. 20 Teammitgliedern
  • Teilnahme und Gestaltung von Regelterminen (Planning, Daily, Refinement, Review, Retrospektive, Agile Release Train Sync, Product Increment Planning, Inspect and Adapt Workshop, Change Advisory Board, Operational Meetings, Integration Team Daily/ Weekly)
  • Erstellung und Priorisierung von Features und Stories sowie Durchführung von Reviews
  • Unterstützung bei der Bearbeitung von Tickets und Incidents (Betrieb)
  • Abstimmungen mit Stakeholdern und Teams zu neuen Anforderungen und Change Requests
  • Begleitung von Akzeptanztests durch Stakeholder
  • Mitarbeit bei der Erstellung von Dokumentationen
  • Sicherstellung Einhaltung der Compliance (bezüglich Sicherheitsfreigaben, Datenschutz, Dokumentationsvorgaben, Go-Live Announcements)
  • Entwicklung fachlicher Konzepte und Prozesse
Anforderungsmanagement Automotive Backend Services Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Connected Car Controlling & Steuerung Elektromobilität Enabler Services IT Infrastruktur IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung Innovationsprozesse OTA Updates Portalentwicklung Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Vehicle Backend Services Wissensmanagement Agile Lean BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Führungsaufgaben Kanban Konfliktmanagement Nearshore Nexus SAFe Scrum Use Cases User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA GitLab Kibana Logging SPLUNK Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Miro New Relic Postman
Automotive
4 Monate
2021-02 - 2021-05

Entwicklung einer Anwendung zur orchestrierten Generierung von AUTO-SAR-Systembeschreibungen

Business Analyst Automotive Controlling & Steuerung Fahrzeug Fehlerdiagnose ...
Business Analyst
Ziel ist die Wartung und Weiterentwicklung einer Anwendung, mit welcher System Designs für Steuergeräte in Fahrzeugen eines Automobilherstellers aus verschiedenen Quellsystemen in Standard-konforme AUTOSAR-Systembeschreibungen und -Manifesten transformiert werden.
  • Der Mehrwert für den Kunden ist eine gleichbleibende Qualität des Outputs, die automatische Generierung von AUTOSAR-Systembeschreibungen, der Import von verschiedensten Datenquellen und der Export von generierten Auswerteergebnissen. Das Scrum-Team übernimmt die Tätigkeiten Architekturdesign, Implementierung, Fehleranalyse, Testing und Analyse.
  • Es besteht kein fachlicher Kontext für die Softwareentwicklung in dem Projekt. Dadurch dauert die Einarbeitungszeit neuer interner und externer Teammitglieder sehr lange und das Risiko von Wissensabfluss durch den Weggang der Fachexperten zu hoch. Gegenmaßnahme ist das bestehende Wissensmanagement-System des Automobilherstellers im Bereich der Diagnosedienste für Steuergeräte in Fahrzeugen, um nicht vorhandene fachliche Dokumentationen zu erweitern.
    • Wissenstransfer von Schlüsselmitarbeiter/ Wissensträger ins kundeneigene Wissensmanagement-System: Planung, Treiber/Priorisierung, Interviews, Steuerung, Fortschrittskontrolle, Reporting, Scope-Tracking, Übergabe und Abschluss
    • Requirements Engineering von GUI-Felder zu Datenbank-Felder des zentrales Diagnose-Systems bis zum Export-System in die Steuergeräte von Fahrzeugen: Transparenz und Qualitätssicherung
    • Fachliche Beschreibung: Konzeption, Erstellung, Abstimmung und Abnahme
    • User Stories für Softwareentwickler mit Akzeptanzkriterien: Konzeption, Dokumentation, Abstimmung und Abnahme
Automotive Controlling & Steuerung Fahrzeug Fehlerdiagnose Qualitätsmanagement Reporting Requirements Engineering Wissensmanagement Anforderungsanalyse & -management Nearshore Nexus Projektmanagement Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Docker Magic Draw Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Oracle SQL Developer
Automotive
4 Jahre 1 Monat
2017-01 - 2021-01

Strategische Fokussierung von Geschäftsführern und Entrepreneuren

Berater, Business Architect, Trainer/ Coach Unternehmensstrategie Business Model Canvas Customer Journey ...
Berater, Business Architect, Trainer/ Coach
Beratung mittelständischer Unternehmen und Startups bei der Strategieentwicklung und der Umsetzung
  • Im Fokus stand die Anpassung der Spezialisierung des Leistungsangebots an geänderte Markterfordernisse und die Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung.
  • Erarbeitung individueller Werte und Formulierung persönlicher, unternehmerischer, gesellschaftlicher und ökologischer Ziele der Geschäftsführer und Entrepreneuren in Coaching-Sitzungen.
  • Entwicklung von Spezialisierungen, Geschäftsmodellen und Kundenerfahrungen sowie Ableitung der Maßnahmen zur Umsetzung. Führung der Geschäftsführer und Entrepreneure durch den Prozess und inhaltlicher Sparringspartner.
Unternehmensstrategie Business Model Canvas Customer Journey Engpasskonzentrierte Strategie Lean Startup Managementberatung Marktanalyse Organisationsentwicklung SWOT Analsye Strategie- und Managementberatung Strategieentwicklung Strategieimplementierung Trainertätigkeit/ Coaching Transformation Map Value Proposition Canvas Visionsarbeit Workshop Design disruptives Denken Apple MacOS Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft PowerPoint Microsoft Windows Microsoft Word
Dienstleistungen & Handwerk
1 Jahr 11 Monate
2015-02 - 2016-12

Einbindung von Retention in das Service-Portal

Berater, Business Analyst, Business Architect, Fachverantwortlicher, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Solution Architect, Teilprojektleiter After Sales Anforderungsmanagement Auftragsabwicklung ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, Fachverantwortlicher, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Solution Architect, Teilprojektleiter
Ziel des Retentionmanagement ist mittels einer gezielten Kundenansprache durch die Händler die Kundenbindung asn den Automobilhersteller zu stärken und dadurch den Fahrzeugabsatz zu fördern.
  • Ausgangspunkt des Projekts war, dass die Händler des Automobilherstellers kein zentrales IT-System zur Verfügung hatten, welches sie dabei unterstützte den Wechsel von Kunden zu Mitbewerben systematisch zu senken. Die zu erarbeitende Lösung ermöglichte den Händlern den Zugriff auf eine Big Data basierte Auswahl an Kunden mit dem Zeitraum für die wirkungsvollste Ansprache und mit individualisierten Angeboten. Das bisherige Service-Portal des Automobilherstellers wurde um neue Services für private und gewerbliche Kunden zur Förderung des Absatzes elektrisch angetriebener Fahrzeuge erweitert.
  • Teilprojektleitung für die Konzeption von Retention im Service-Portal.
  • Evaluierung von Architekturen für das Trade Cycle Management (TCM) zur Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung mit der Zielsetzung die Einführungszeit des Services für Händler zu minimieren.
  • Begleitung des Rollouts von TCM in europäische Märkte. Abstimmung der Infrastruktur-Erweiterungen und der Schulungen von Anwendern.
  • Konzeption eines Services zur Verkaufsförderung für Privatkunden im Service-Portal. Ausarbeitung und Abstimmung von User Stories, Anforderungen und fachlicher Tests.
  • Umsetzung eines Services zur Verkaufsförderung für Gewerbekunden als Prototyp. Ausarbeitung und Abstimmung des Produktziels, User Stories und Anforderungen mit den Stakeholdern, Management des Product Backlogs, enger Austausch innerhalb des Scrum Teams und Abnahme der Inkremente.
After Sales Anforderungsmanagement Auftragsabwicklung Automotive Business Analyse Customer Relationship Management (CRM) Digitale Marketingkampagnen Elektromobilität Entscheidungsfindung Finance Finanzdienstleistung IT Outsourcing IT-Dienstleistung Kundenstammdaten Online Marketing Onlineshop / Webshop Portalentwicklung Produkt- und Preisstammdaten Produktvertrieb Projektmanagement Requirements Engineering Retention Rollout Software as a Service (SaaS) Softwareentwicklung Strategieimplementierung Verkaufsprinzipien Vertrieb Vertriebssysteme Vertriebsunterstützung Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Business Case Erstellung Facilitation Funktionale Tests Führungsaufgaben Houston.IT Lean Startup Marktanalyse Minimum Viable Product (MVP) Moderation Prozessanalyse Requirements Engineering/ Analysis SWOT Analsye Scrum Softwareauswahlprozess User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Word planningIT
Automotive
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Aufbau Flashprozessmanagement

Berater, Business Analyst, IT Consultant, Tester, Testmanager Anforderungsmanagement Automotive Business Analyse ...
Berater, Business Analyst, IT Consultant, Tester, Testmanager
Das Flashprozessmanagement stellt die effiziente und adäquate Aktualisierung der Software für Steuergeräte in den Fahrzeugen des Automobilherstellers zur Behebung von Softwarefehlern und zur vorgesehenen Erweiterung des Funktionsumfangs der Steuergeräte sicher.
  • Im Rahmen eines Kooperationsprojekts aus drei Automobilherstellern wurde ein neues Flashsystem für die gemeinschaftlich entwickelten Fahrzeuge aufgebaut und in den bestehenden Flashsystemverbund eines der Automobilhersteller integriert. Ferner wurde das bisherige Flashprozessmanagement, welches ausschließlich auf eine Aktualisierung der Steuergeräte durch Werkstätten ausgerichtet war, um eine over-the-air Aktualisierung ergänzt.
  • Entwicklung eines neuen Flashsystems für die Aktualisierung von Fahrzeugen der Kooperationsprojekte und Integration des Flashsystems in den bestehenden Flashsystemverbund:
    • Modellierung und Abstimmung des Prozesses
    • Ausarbeitung und Abstimmung der Spezifikation
    • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
  • Ablösung des bestehenden Flashsystemverbunds für die Aktualisierung von Fahrzeugen:
    • Fertigstellung und Abstimmung der Spezifikation
    • Aufteilung der Anforderungen in Programmierblöcke
    • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
    • Erstellung von Schulungsunterlagen
  • Konzeption neuer Flashprozesse und Betriebsprozesse für eine over-the-air Aktualisierung von Fahrzeugen:
    • Planung und Abstimmung der Arbeitspakettermine
    • Ausarbeitung und Abstimmung des Konzepts
    • Modellierung und Abstimmung der Prozesse
  • Konzeption eines Baukastens für die Entwicklung von Prozessen und Systemen zur Aktualisierung von Fahrzeugen in zukünftigen Kooperationsprojekten
Anforderungsmanagement Automotive Business Analyse Fahrzeug Software Flashsystem Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung OTA Updates Onboard Systeme Requirements Engineering Softwareentwicklung Test Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Extreme Programming (XP) Prozessanalyse IBM Rational DOORS Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
3 Jahre 4 Monate
2010-09 - 2013-12

Aufbau Fahrzeug-Änderungsmanagement

Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Requirements Engineer, Teilprojektleiter, Tester Anwendungsmodernisierung Automotive Business Analyse ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Requirements Engineer, Teilprojektleiter, Tester
Das Änderungsmanagement für Fahrzeuge in der Serie gewährleistet eine effiziente Steuerung anstehender Änderungsvorhaben und eine rechtskonforme Dokumentation der umgesetzten Änderungen.
  • Steigende Kosten und Risiken durch technologische Grenzen des bisherigen IT-Systems machten die Entwicklung eines Nachfolgesystems und dessen Integration in den bestehenden IT-Systemverbund erforderlich. Gleichzeitig benötigte die Umsetzung der Modulstrategie in der Vorentwicklung von Fahrzeugen eine Anpassung der vorhandenen Geschäftsprozesse und im IT-Systemverbund für Fahrzeuge in der Entwicklung und Serie des Automobilherstellers.
  • Konzeption und Moderation von Problemlösungs-, Konzeptions- und Entscheidungsworkshops für Experten und Entscheider zur fachbereichsübergreifenden Ausgestaltung, Abstimmung und Entscheidung von Geschäftsprozessen und IT-Systemanforderungen in den Teilprozessen Änderungsvorhabenssteuerung, Kostenbewertung, Gremienansteuerung und Umsetzungsentscheidung.
  • Erstellung von Arbeitsanweisungen, Grobspezifikationen und Fachkonzepten.
  • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests des IT-Systemverbunds zu den halbjährlichen Releasewechsel. Konzeption und Moderation von Abnahmeworkshops für Entscheider der Fachbereiche.
Anwendungsmodernisierung Automotive Business Analyse Change Request Management Controlling & Steuerung Entscheidungsfindung Fahrzeug-/System-/Komponentendesign und -integration Fahrzeugentwicklung Geschäftsprozessoptimierung/ Business Processing Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung Product Lifecycle Management (PLM) Projektmanagement Reporting Requirements Engineering Softwareentwicklung Softwaremigration Strategieimplementierung Test Änderungsmanagementsystem Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Business Process Management (BPM) Business Process Model and Notation (BPMN) Change Management Facilitation Funktionale Tests Führungsaufgaben Geschäftsmodellanalyse & -modellierung Manuelle Tests Moderation Organisationsentwicklung Produktentwicklung Prozessanalyse Qualitätssicherung Requirements Engineering/ Analysis Schulungsdesign und -durchführung Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases Workshop Design HP ALM Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Project Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
2 Jahre 1 Monat
2008-08 - 2010-08

Aufbau Controlling zur Modulstrategie

Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Trainer/ Coach Anforderungsmanagement Automotive Controlling & Steuerung ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Trainer/ Coach
Ziel der Modulstrategie ist die Etablierung eines verbindlichen Baureihenübergreifenden Modulbaukastens als Beitrag zur Darstellung wirtschaftlicher und zukunftsfähiger Fahrzeugprodukte. Modulstrategien legen die zukünftige Entwicklung der Komponenten und Module fest. Ergebnis der Strategiephase ist ein Modulheft, das die Langzeitstrategie des jeweiligen Moduls festlegt und Basis für die Fahrzeugentwicklung sein soll.
  • Um den Erfolg der Modulstrategie nachhaltig steuern und quantifizieren zu können, war neben der konzeptionellen Definition der dafür notwendigen Methoden und Prozesse auch eine geeignete systemunterstützte Controlling Möglichkeit zu gestalten, inkl. Messbarkeit der Umsetzung und Zielerreichung während der Implementierungsphase. Vor der Modulstrategie wurden die Ziele nach Baureihen und Funktionsgruppen definiert und verfolgt. Im Rahmen der Modulstrategie wurde hier auf eine Modulebene gewechselt. Dazu war ein übergeordnetes IT-System zur Quantifizierung der Maßnahmen und Modulpotenziale zu entwerfen.
  • Aufbau und Nutzung eines Pilotsystems zur Erfassung und Bewertung von Maßnahmen in den interdisziplinären Modulstrategieteams. Identifikation, Dokumentation und Beauftragung notwendiger Anpassungen am Pilotsystem. Treiber zur Verbesserung der Datenqualität im Pilotsystem.
  • Treiber für die Produktivvorbereitung der notwendigen Austauschprozesse und IT-Systeme. Unterstützung bei der Spezifikation des Produktivsystems, Datenmigration und Wissenstransfer.
  • Aufbau und Etablierung von Prozesscontrolling, Qualitätsmanagement und Reporting.
  • Befähigung der internen Berater und Prozesspartner durch Schulungen, Betreuung und Methodenunterstützung.
  • Etablierung der Prozessvereinbarungen aus der Pilotphase in die Regelprozesse der verschiedenen Umsetzungsbereiche. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der Regelprozesse.
  • Erweiterung des Prozesscontrollings um den Grad der Maßnahmenabarbeitung in den verschiedenen Umsetzungsbereichen. Vereinbarung und Etablierung der notwendigen Prozesse zur Rückmeldung der Maßnahmenumsetzung.
  • Treiber der Prozessqualität durch methodische Beratung der Schlüsselpartner und Rückkopplung der Erfahrungen aus den Umsetzungsbereichen an die Modulstrategieteams und die Entwickler des IT-Systems.
  • Treiber der Umsetzungsbereiche zur beschleunigten Abarbeitung der Maßnahmen.
  • Befähigung des Kunden zur eigenständigen Weiterentwicklung der Regelprozesse, des Prozesscontrollings und der Prozessqualität.
Anforderungsmanagement Automotive Controlling & Steuerung Datenmigration Entscheidungsfindung Fahrzeug-/ System-/Komponentendesign und -integration Fahrzeugentwicklung Geschäftsprozessoptimierung/ Business Processing Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung Innovationsprozesse Know-how-Transfer Modulstrategie Produktentwicklung Reporting Requirements Engineering Softwareentwicklung Softwaremigration Strategieimplementierung Unternehmensstrategie Änderungsmanagementsystem Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Change Management Facilitation Führungsaufgaben Konfliktmanagement Managementberatung Moderation Organisationsentwicklung Prozessanalyse Requirements Engineering/ Analysis Schulungsdesign und -durchführung Strategie- und Managementberatung Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases Workshop Design disruptives Denken Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Leading Sustainability: High Impact Leadership (Cambridge Institute for Sustainability Leadership, University of Cambridge)
  • Oxford Artificial Intelligence Programme (Saïd Business School, University of Oxford)
  • Doktor, Diplom in Wirtschaftswissenschaften (Universität Hohenheim)
  • Master of Science in Distributed Computing Systems Engineering (Brunel University London)
  • Economics (University of California, Los Angeles)

Zertifikate
  • Agilität
    • SAFe Practice Consultant (6.0 + 5.1.1) (SPC) (Scaled Agile)
    • SAFe Release Train Engineer (6.0 + 5.1) (RTE) (Scaled Agile)
    • SAFe Scrum Master (6.0 + 5.1.1) (SSM) (Scaled Agile)
    • SAFe Product Owner/Product Manager (6.0 + 5.1.1) (POPM) (Scaled Agile)
    • SAFe Agilist (6.0 + 5) (SA) (Scaled Agile)
    • Professional Scrum Master level I (PSM I) (Scrum.org)
    • ?Professional Scrum Product Owner level I (PSPO I) (Scrum.org)
  • Künstliche Intelligenz
    • KI-Management: Einsatz von KI im Unternehmen (Heise Academy)
  • Nachhaltigkeit
    • Nachhaltiges Management (Haufe Akademie)
    • Green Software for Practitioners (LFC131) (The Linux Foundation)
    • Business Services Sustainability Programme (Plan A)
    • Nachhaltigkeitsmanager (TÜV)
  • weitere
    • Project Management Professional (PMI)
    • Professional for Requirements Engineering (REQB)
    • Business Trainer (SHB)
    • NLP-Practitioner (DVNLP)

Position

Position

  • Agile Coach
  • Agile Transformation Manager
  • Berater
  • Change Manager
  • Consultant
  • Interim Manager
  • Management Consultant
  • Product Owner
  • Release Train Engineer (RTE)
  • Teilprojektleiter
  • Trainer/ Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Leadership
Projekt Management
Sustainability in IT
Unternehmensstrategie
Change-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter arbeitet als Business Consultant. Seit 2008 unterstützt er mehrere Konzerne in der lean-agilen Softwareentwicklung und Organisationsentwicklung sowie mittelständische Unternehmen und Start-ups in der Strategieentwicklung und Strategieimplementierung. Sein Ziel ist es, auf schnellere und umweltfreundlichere Weise Werte zu erzeugen.

Persönliche Stärken
  • Analyse
  • Empathie
  • Kommunikation
  • Moderation

Fachlichkeit
  • Allgemein
    • Backend Services
    • Enabler Services
    • Flashsystem
    • Retention
  • Automotive
    • Fahrzeug Fehlerdiagnose
  • Management
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
    • Unternehmensstrategie
    • Wissensmanagement
    • Änderungsmanagementsystem

Methoden
  • Agile
    • Extreme Programming (XP)
    • Scrum
  • Beratung/ Consulting
    • Business Model Canvas
    • Engpasskonzentrierte Strategie
    • Lean Startup
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
    • Transformation Map
    • Value Proposition Canvas
  • Dokumentation
    • Business Process Model and Notation (BPMN)
  • Projektmanagement
    • Projektmanagement
  • Requirements
    • Anforderungsanalyse & -management
    • Anforderungsworkshops
  • Scaled Agile
    • Nexus, SAFe

Technologien & Tools
  • Applikationen (Office, Adobe, ...)
    • Microsoft Office
    • Microsoft Project
  • Container; Containertools; Containerplattformen
    • Docker
  • Dokumentation
    • IBM Rational DOORS
    • Magic Draw
  • Entwicklungstooling
    • Postman
  • Kollaborationswerkzeuge
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian JIRA
    • Microsoft SharePoint
  • Logging und Monitoring
    • Kibana
    • Logging SPLUNK
    • New Relic
  • Qualitätssicherungs und Performance Tooling
    • ?HP ALM

Datenbanken

Oracle SQL Developer

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2022-04 - 2024-06

Entwicklung Fahrzeugsteuergeräte-Gateway bei einem automobilen Entwicklungsdienstleister

Agile Coach, Agile Transformation Manager, Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant (SPC) Anforderungsmanagement Automotive Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution ...
Agile Coach, Agile Transformation Manager, Release Train Engineer (RTE), SAFe Program Consultant (SPC)
Übernahme eines fünf Monate zuvor initiierten Agile Release Train (ART) ohne einem vorhandenen Release Train Engineer (RTE) mit 220+ Teammitgliedern in 14 agilen Entwicklungsteams, den Unterstützungsteams und den Leadership-Teams. Der Kunde hat mit diesem ART seine agile Transformation im Unternehmen gestartet. Die Ausgangslage ist geprägt von einer geringen Erfahrung des Kunden in der skalierten Agilität in der kombinierten Software- und Hardwareentwicklung bei gleichzeitig sehr hoher Aufmerksamkeit des oberen Managements mit einem Fokus auf eine erfolgreiche und termingerechte Projektumsetzung durch den ART.
  • Ziel ist die Sicherstellung des Projekterfolgs entsprechend der RTE-Rolle: kontinuierlich den Wert, den der Endkunde (OEM) nachfragt, bis zum Zieldatum (SOP) durch den ART liefern.
  • Steuerung und Weiterentwicklung der Wertgenerierung im ART:
    • ART-Steuerung und Events-Planung durchführen und abstimmen
    • Performance-Hindernisse im ART identifizieren, aufzeigen und abstellen
    • Business Agility des ART erhöhen
    • Innovationsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Qualitätsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Pilotierung von Kostensenkungsinitiativen vorbereitet und unterstützt (Verlagerung von Teams nach Indien - nearshoring zu offshoring Wechsel - und Agile Efficiency)
    • Value Stream Design durchführen
    • ART-externe Entwicklungsdienstleister in das agile Projektmanagement virtuell integrieren
    • Fortschritt bei Wertgenerierung und Abbau der Programmrisiken auswerten, aufzeigen und nachhalten
    • Kennzahlen zur Transparenz über die Wertsteuerung zusammenbringen, schulen und einführen
    • fortlaufend Schwachstellenanalysen durchführen und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
    • Inspect and Adapt Events und PI Planning Events vorbereiten, moderieren und nachbereiten
    • PMs/POs Weekly Sync-, BOs/PMs Weekly Sync-, Scrum of Scrums- und System Demo-Termine vorbereiten und moderieren
    • Klärungstermine initiieren, vorbereiten, moderieren und nachhalten
    • Agiles Projektmanagement in externen und internen Assessments/Audits präsentieren
    • Probleme eskalieren
    • Kommunikationsmatrix aktualisieren
  • Weiterentwicklung der Teammitglieder im ART:
    • Wertewandel initiieren und implementieren
    • Denkhaltung in Richtung lean, agil und systemisch orchestrieren
    • Schulungsinitiative initiieren, koordinieren und umsetzen
    • Leading SAFe Trainings und rollenspezifische Schulungen als Trainer durchführen
    • Scrum Master und angehende RTE coachen
    • regelmäßigen Erfahrungsaustausch zwischen Scrum Mastern implementieren
  • Performance:
    • Program Predictability: 82,8% (PI001) -> 106,2% (PI009) - 80% bis 100 % Zielkorridor
    • Business Agility: Mittelwert 3,05 (PI001) -> 4,17 (PI008) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut
    • PI Planning Retrospective: How do you rate the PI Planning overall? 4,10 (PI001) -> 4,75 (PI010) - 1: sehr schlecht bis 5: sehr gut
Anforderungsmanagement Automotive Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Bordnetzarchitektur Connected Car Controlling & Steuerung IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung In Car Software/ ECU Entwicklung OTA Updates Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Wissensmanagement Agile Assessment Agile Coaching Agile Lean Agile Projectmanagement Befragungs- und Beobachtungstechniken BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Facilitation Führungsaufgaben Innovationsmanagement Kanban Konfliktmanagement Moderation Nearshore Organisationsentwicklung SAFe SWOT Analsye Scrum Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases User Stories Workshop Design Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft Power BI Microsoft Powerpoint Microsoft SharePoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
1 Monat
2022-03 - 2022-03

Entwicklung und Betrieb von Services

Release Train Engineer (RTE) Anforderungsmanagement Automotive Backend Services ...
Release Train Engineer (RTE)
Ziel ist die fortlaufende Entwicklung und der reibungslose Betrieb von 12 Backend Services und sieben Plattform Enabler Services. Dies erfolgt nach SAFe durch drei agile Teams innerhalb eines Agile Release Trains, welcher aus acht Teams besteht. Die Business Services werden beispielsweise in folgenden Kontexten verwendet:
  • Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
  • Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
  • Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
  • Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
  • Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.
Daneben werden Platform Enabler Services z.B. in den Bereichen
  • Service Discovery
  • Authentication
  • Configuration entwickelt und betreut
Übernahme eines bestehenden Agile Release Train (ART) mit 80+ Teammitgliedern als zwischenzeitlicher Release Train Engineer (RTE) zur Fortführung der Wertschaffung und Professionalisierung des vorgesehenen RTE.
  • Inspect and Adapt Workshop und PI Planning Event vorbereiten, moderieren und nachbereiten
  • PI Planning Retrospective auswerten
  • ART Sync-, Scrum of Scrums-, System Demo- und Risk Review-Termine moderieren
  • an ART-übergreifende Abstimmungstermine teilnehmen
  • Scrum Master schulen
  • Umstrukturierung eines agilen Teams beraten
  • Wissenstransfer an nachfolgenden RTE durchführen
Anforderungsmanagement Automotive Backend Services Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Connected Car Controlling & Steuerung Elektromobilität Enabler Services IT Infrastruktur IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung Innovationsprozesse OTA Updates Portalentwicklung Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Vehicle Backend Services Wissensmanagement Agile Assessment Agile Lean Agile Projectmanagement Befragungs- und Beobachtungstechniken BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Facilitation Führungsaufgaben Kanban Konfliktmanagement Moderation Nearshore Nexus Organisationsentwicklung SAFe Scrum Use Cases User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft Powerpoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Miro
Automotive
9 Monate
2021-06 - 2022-02

Entwicklung und Betrieb von Services

Product Owner Anforderungsmanagement Automotive Backend Services ...
Product Owner
  • Ziel ist die fortlaufende Entwicklung und der reibungslose Betrieb von 12 Backend Services und sieben Plattform Enabler Services. Dies erfolgt nach SAFe durch drei agile Teams innerhalb eines Agile Release Trains, welcher aus acht Teams besteht.
  • Die Business Services werden beispielsweise in folgenden Kontexten verwendet:
    • Nutzer- und Fahrzeugbeziehungen
    • Point of Interest (POIs) zur Anzeige auf Karten
    • Restreichweite eines E-Fahrzeugs auf Basis des Batterieladezustands
    • Image-Verwaltung von Apps für die Installation im Fahrzeug
    • Erstellung von Push-Nachrichten in der Kunden-App.
  • Daneben werden Platform Enabler Services z.B. in den Bereichen
  • Service Discovery
  • Authentication
  • Configuration entwickelt und betreut
SAFe Product Owner für bis zu drei agilen Teams mit ca. 20 Teammitgliedern
  • Teilnahme und Gestaltung von Regelterminen (Planning, Daily, Refinement, Review, Retrospektive, Agile Release Train Sync, Product Increment Planning, Inspect and Adapt Workshop, Change Advisory Board, Operational Meetings, Integration Team Daily/ Weekly)
  • Erstellung und Priorisierung von Features und Stories sowie Durchführung von Reviews
  • Unterstützung bei der Bearbeitung von Tickets und Incidents (Betrieb)
  • Abstimmungen mit Stakeholdern und Teams zu neuen Anforderungen und Change Requests
  • Begleitung von Akzeptanztests durch Stakeholder
  • Mitarbeit bei der Erstellung von Dokumentationen
  • Sicherstellung Einhaltung der Compliance (bezüglich Sicherheitsfreigaben, Datenschutz, Dokumentationsvorgaben, Go-Live Announcements)
  • Entwicklung fachlicher Konzepte und Prozesse
Anforderungsmanagement Automotive Backend Services Betriebsfähigkeit/ Operational Readyness - Analyse & Solution Connected Car Controlling & Steuerung Elektromobilität Enabler Services IT Infrastruktur IT Security/ IT Sicherheit IT-Dienstleistung Innovationsprozesse OTA Updates Portalentwicklung Produktdatenmanagement Produktentwicklung Softwareentwicklung Vehicle Backend Services Wissensmanagement Agile Lean BizDevOps Change Management Continuous Delivery DevOps Dokumentenmanagement Führungsaufgaben Kanban Konfliktmanagement Nearshore Nexus SAFe Scrum Use Cases User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA GitLab Kibana Logging SPLUNK Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Miro New Relic Postman
Automotive
4 Monate
2021-02 - 2021-05

Entwicklung einer Anwendung zur orchestrierten Generierung von AUTO-SAR-Systembeschreibungen

Business Analyst Automotive Controlling & Steuerung Fahrzeug Fehlerdiagnose ...
Business Analyst
Ziel ist die Wartung und Weiterentwicklung einer Anwendung, mit welcher System Designs für Steuergeräte in Fahrzeugen eines Automobilherstellers aus verschiedenen Quellsystemen in Standard-konforme AUTOSAR-Systembeschreibungen und -Manifesten transformiert werden.
  • Der Mehrwert für den Kunden ist eine gleichbleibende Qualität des Outputs, die automatische Generierung von AUTOSAR-Systembeschreibungen, der Import von verschiedensten Datenquellen und der Export von generierten Auswerteergebnissen. Das Scrum-Team übernimmt die Tätigkeiten Architekturdesign, Implementierung, Fehleranalyse, Testing und Analyse.
  • Es besteht kein fachlicher Kontext für die Softwareentwicklung in dem Projekt. Dadurch dauert die Einarbeitungszeit neuer interner und externer Teammitglieder sehr lange und das Risiko von Wissensabfluss durch den Weggang der Fachexperten zu hoch. Gegenmaßnahme ist das bestehende Wissensmanagement-System des Automobilherstellers im Bereich der Diagnosedienste für Steuergeräte in Fahrzeugen, um nicht vorhandene fachliche Dokumentationen zu erweitern.
    • Wissenstransfer von Schlüsselmitarbeiter/ Wissensträger ins kundeneigene Wissensmanagement-System: Planung, Treiber/Priorisierung, Interviews, Steuerung, Fortschrittskontrolle, Reporting, Scope-Tracking, Übergabe und Abschluss
    • Requirements Engineering von GUI-Felder zu Datenbank-Felder des zentrales Diagnose-Systems bis zum Export-System in die Steuergeräte von Fahrzeugen: Transparenz und Qualitätssicherung
    • Fachliche Beschreibung: Konzeption, Erstellung, Abstimmung und Abnahme
    • User Stories für Softwareentwickler mit Akzeptanzkriterien: Konzeption, Dokumentation, Abstimmung und Abnahme
Automotive Controlling & Steuerung Fahrzeug Fehlerdiagnose Qualitätsmanagement Reporting Requirements Engineering Wissensmanagement Anforderungsanalyse & -management Nearshore Nexus Projektmanagement Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Docker Magic Draw Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Teams Microsoft Windows Microsoft Word Oracle SQL Developer
Automotive
4 Jahre 1 Monat
2017-01 - 2021-01

Strategische Fokussierung von Geschäftsführern und Entrepreneuren

Berater, Business Architect, Trainer/ Coach Unternehmensstrategie Business Model Canvas Customer Journey ...
Berater, Business Architect, Trainer/ Coach
Beratung mittelständischer Unternehmen und Startups bei der Strategieentwicklung und der Umsetzung
  • Im Fokus stand die Anpassung der Spezialisierung des Leistungsangebots an geänderte Markterfordernisse und die Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensführung.
  • Erarbeitung individueller Werte und Formulierung persönlicher, unternehmerischer, gesellschaftlicher und ökologischer Ziele der Geschäftsführer und Entrepreneuren in Coaching-Sitzungen.
  • Entwicklung von Spezialisierungen, Geschäftsmodellen und Kundenerfahrungen sowie Ableitung der Maßnahmen zur Umsetzung. Führung der Geschäftsführer und Entrepreneure durch den Prozess und inhaltlicher Sparringspartner.
Unternehmensstrategie Business Model Canvas Customer Journey Engpasskonzentrierte Strategie Lean Startup Managementberatung Marktanalyse Organisationsentwicklung SWOT Analsye Strategie- und Managementberatung Strategieentwicklung Strategieimplementierung Trainertätigkeit/ Coaching Transformation Map Value Proposition Canvas Visionsarbeit Workshop Design disruptives Denken Apple MacOS Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft PowerPoint Microsoft Windows Microsoft Word
Dienstleistungen & Handwerk
1 Jahr 11 Monate
2015-02 - 2016-12

Einbindung von Retention in das Service-Portal

Berater, Business Analyst, Business Architect, Fachverantwortlicher, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Solution Architect, Teilprojektleiter After Sales Anforderungsmanagement Auftragsabwicklung ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, Fachverantwortlicher, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Solution Architect, Teilprojektleiter
Ziel des Retentionmanagement ist mittels einer gezielten Kundenansprache durch die Händler die Kundenbindung asn den Automobilhersteller zu stärken und dadurch den Fahrzeugabsatz zu fördern.
  • Ausgangspunkt des Projekts war, dass die Händler des Automobilherstellers kein zentrales IT-System zur Verfügung hatten, welches sie dabei unterstützte den Wechsel von Kunden zu Mitbewerben systematisch zu senken. Die zu erarbeitende Lösung ermöglichte den Händlern den Zugriff auf eine Big Data basierte Auswahl an Kunden mit dem Zeitraum für die wirkungsvollste Ansprache und mit individualisierten Angeboten. Das bisherige Service-Portal des Automobilherstellers wurde um neue Services für private und gewerbliche Kunden zur Förderung des Absatzes elektrisch angetriebener Fahrzeuge erweitert.
  • Teilprojektleitung für die Konzeption von Retention im Service-Portal.
  • Evaluierung von Architekturen für das Trade Cycle Management (TCM) zur Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung mit der Zielsetzung die Einführungszeit des Services für Händler zu minimieren.
  • Begleitung des Rollouts von TCM in europäische Märkte. Abstimmung der Infrastruktur-Erweiterungen und der Schulungen von Anwendern.
  • Konzeption eines Services zur Verkaufsförderung für Privatkunden im Service-Portal. Ausarbeitung und Abstimmung von User Stories, Anforderungen und fachlicher Tests.
  • Umsetzung eines Services zur Verkaufsförderung für Gewerbekunden als Prototyp. Ausarbeitung und Abstimmung des Produktziels, User Stories und Anforderungen mit den Stakeholdern, Management des Product Backlogs, enger Austausch innerhalb des Scrum Teams und Abnahme der Inkremente.
After Sales Anforderungsmanagement Auftragsabwicklung Automotive Business Analyse Customer Relationship Management (CRM) Digitale Marketingkampagnen Elektromobilität Entscheidungsfindung Finance Finanzdienstleistung IT Outsourcing IT-Dienstleistung Kundenstammdaten Online Marketing Onlineshop / Webshop Portalentwicklung Produkt- und Preisstammdaten Produktvertrieb Projektmanagement Requirements Engineering Retention Rollout Software as a Service (SaaS) Softwareentwicklung Strategieimplementierung Verkaufsprinzipien Vertrieb Vertriebssysteme Vertriebsunterstützung Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Business Case Erstellung Facilitation Funktionale Tests Führungsaufgaben Houston.IT Lean Startup Marktanalyse Minimum Viable Product (MVP) Moderation Prozessanalyse Requirements Engineering/ Analysis SWOT Analsye Scrum Softwareauswahlprozess User Stories Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Word planningIT
Automotive
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Aufbau Flashprozessmanagement

Berater, Business Analyst, IT Consultant, Tester, Testmanager Anforderungsmanagement Automotive Business Analyse ...
Berater, Business Analyst, IT Consultant, Tester, Testmanager
Das Flashprozessmanagement stellt die effiziente und adäquate Aktualisierung der Software für Steuergeräte in den Fahrzeugen des Automobilherstellers zur Behebung von Softwarefehlern und zur vorgesehenen Erweiterung des Funktionsumfangs der Steuergeräte sicher.
  • Im Rahmen eines Kooperationsprojekts aus drei Automobilherstellern wurde ein neues Flashsystem für die gemeinschaftlich entwickelten Fahrzeuge aufgebaut und in den bestehenden Flashsystemverbund eines der Automobilhersteller integriert. Ferner wurde das bisherige Flashprozessmanagement, welches ausschließlich auf eine Aktualisierung der Steuergeräte durch Werkstätten ausgerichtet war, um eine over-the-air Aktualisierung ergänzt.
  • Entwicklung eines neuen Flashsystems für die Aktualisierung von Fahrzeugen der Kooperationsprojekte und Integration des Flashsystems in den bestehenden Flashsystemverbund:
    • Modellierung und Abstimmung des Prozesses
    • Ausarbeitung und Abstimmung der Spezifikation
    • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
  • Ablösung des bestehenden Flashsystemverbunds für die Aktualisierung von Fahrzeugen:
    • Fertigstellung und Abstimmung der Spezifikation
    • Aufteilung der Anforderungen in Programmierblöcke
    • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests
    • Erstellung von Schulungsunterlagen
  • Konzeption neuer Flashprozesse und Betriebsprozesse für eine over-the-air Aktualisierung von Fahrzeugen:
    • Planung und Abstimmung der Arbeitspakettermine
    • Ausarbeitung und Abstimmung des Konzepts
    • Modellierung und Abstimmung der Prozesse
  • Konzeption eines Baukastens für die Entwicklung von Prozessen und Systemen zur Aktualisierung von Fahrzeugen in zukünftigen Kooperationsprojekten
Anforderungsmanagement Automotive Business Analyse Fahrzeug Software Flashsystem Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung OTA Updates Onboard Systeme Requirements Engineering Softwareentwicklung Test Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Extreme Programming (XP) Prozessanalyse IBM Rational DOORS Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
3 Jahre 4 Monate
2010-09 - 2013-12

Aufbau Fahrzeug-Änderungsmanagement

Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Requirements Engineer, Teilprojektleiter, Tester Anwendungsmodernisierung Automotive Business Analyse ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Requirements Engineer, Teilprojektleiter, Tester
Das Änderungsmanagement für Fahrzeuge in der Serie gewährleistet eine effiziente Steuerung anstehender Änderungsvorhaben und eine rechtskonforme Dokumentation der umgesetzten Änderungen.
  • Steigende Kosten und Risiken durch technologische Grenzen des bisherigen IT-Systems machten die Entwicklung eines Nachfolgesystems und dessen Integration in den bestehenden IT-Systemverbund erforderlich. Gleichzeitig benötigte die Umsetzung der Modulstrategie in der Vorentwicklung von Fahrzeugen eine Anpassung der vorhandenen Geschäftsprozesse und im IT-Systemverbund für Fahrzeuge in der Entwicklung und Serie des Automobilherstellers.
  • Konzeption und Moderation von Problemlösungs-, Konzeptions- und Entscheidungsworkshops für Experten und Entscheider zur fachbereichsübergreifenden Ausgestaltung, Abstimmung und Entscheidung von Geschäftsprozessen und IT-Systemanforderungen in den Teilprozessen Änderungsvorhabenssteuerung, Kostenbewertung, Gremienansteuerung und Umsetzungsentscheidung.
  • Erstellung von Arbeitsanweisungen, Grobspezifikationen und Fachkonzepten.
  • Aufbau, Durchführung und Abstimmung der fachlichen Tests des IT-Systemverbunds zu den halbjährlichen Releasewechsel. Konzeption und Moderation von Abnahmeworkshops für Entscheider der Fachbereiche.
Anwendungsmodernisierung Automotive Business Analyse Change Request Management Controlling & Steuerung Entscheidungsfindung Fahrzeug-/System-/Komponentendesign und -integration Fahrzeugentwicklung Geschäftsprozessoptimierung/ Business Processing Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung Product Lifecycle Management (PLM) Projektmanagement Reporting Requirements Engineering Softwareentwicklung Softwaremigration Strategieimplementierung Test Änderungsmanagementsystem Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Business Process Management (BPM) Business Process Model and Notation (BPMN) Change Management Facilitation Funktionale Tests Führungsaufgaben Geschäftsmodellanalyse & -modellierung Manuelle Tests Moderation Organisationsentwicklung Produktentwicklung Prozessanalyse Qualitätssicherung Requirements Engineering/ Analysis Schulungsdesign und -durchführung Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases Workshop Design HP ALM Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Project Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive
2 Jahre 1 Monat
2008-08 - 2010-08

Aufbau Controlling zur Modulstrategie

Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Trainer/ Coach Anforderungsmanagement Automotive Controlling & Steuerung ...
Berater, Business Analyst, Business Architect, IT Consultant, Product Owner, Requirements Engineer, Trainer/ Coach
Ziel der Modulstrategie ist die Etablierung eines verbindlichen Baureihenübergreifenden Modulbaukastens als Beitrag zur Darstellung wirtschaftlicher und zukunftsfähiger Fahrzeugprodukte. Modulstrategien legen die zukünftige Entwicklung der Komponenten und Module fest. Ergebnis der Strategiephase ist ein Modulheft, das die Langzeitstrategie des jeweiligen Moduls festlegt und Basis für die Fahrzeugentwicklung sein soll.
  • Um den Erfolg der Modulstrategie nachhaltig steuern und quantifizieren zu können, war neben der konzeptionellen Definition der dafür notwendigen Methoden und Prozesse auch eine geeignete systemunterstützte Controlling Möglichkeit zu gestalten, inkl. Messbarkeit der Umsetzung und Zielerreichung während der Implementierungsphase. Vor der Modulstrategie wurden die Ziele nach Baureihen und Funktionsgruppen definiert und verfolgt. Im Rahmen der Modulstrategie wurde hier auf eine Modulebene gewechselt. Dazu war ein übergeordnetes IT-System zur Quantifizierung der Maßnahmen und Modulpotenziale zu entwerfen.
  • Aufbau und Nutzung eines Pilotsystems zur Erfassung und Bewertung von Maßnahmen in den interdisziplinären Modulstrategieteams. Identifikation, Dokumentation und Beauftragung notwendiger Anpassungen am Pilotsystem. Treiber zur Verbesserung der Datenqualität im Pilotsystem.
  • Treiber für die Produktivvorbereitung der notwendigen Austauschprozesse und IT-Systeme. Unterstützung bei der Spezifikation des Produktivsystems, Datenmigration und Wissenstransfer.
  • Aufbau und Etablierung von Prozesscontrolling, Qualitätsmanagement und Reporting.
  • Befähigung der internen Berater und Prozesspartner durch Schulungen, Betreuung und Methodenunterstützung.
  • Etablierung der Prozessvereinbarungen aus der Pilotphase in die Regelprozesse der verschiedenen Umsetzungsbereiche. Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der Regelprozesse.
  • Erweiterung des Prozesscontrollings um den Grad der Maßnahmenabarbeitung in den verschiedenen Umsetzungsbereichen. Vereinbarung und Etablierung der notwendigen Prozesse zur Rückmeldung der Maßnahmenumsetzung.
  • Treiber der Prozessqualität durch methodische Beratung der Schlüsselpartner und Rückkopplung der Erfahrungen aus den Umsetzungsbereichen an die Modulstrategieteams und die Entwickler des IT-Systems.
  • Treiber der Umsetzungsbereiche zur beschleunigten Abarbeitung der Maßnahmen.
  • Befähigung des Kunden zur eigenständigen Weiterentwicklung der Regelprozesse, des Prozesscontrollings und der Prozessqualität.
Anforderungsmanagement Automotive Controlling & Steuerung Datenmigration Entscheidungsfindung Fahrzeug-/ System-/Komponentendesign und -integration Fahrzeugentwicklung Geschäftsprozessoptimierung/ Business Processing Geschäftsprozessmodellierung IT-Dienstleistung Innovationsprozesse Know-how-Transfer Modulstrategie Produktentwicklung Reporting Requirements Engineering Softwareentwicklung Softwaremigration Strategieimplementierung Unternehmensstrategie Änderungsmanagementsystem Anforderungsanalyse & -management Anforderungsworkshops Change Management Facilitation Führungsaufgaben Konfliktmanagement Managementberatung Moderation Organisationsentwicklung Prozessanalyse Requirements Engineering/ Analysis Schulungsdesign und -durchführung Strategie- und Managementberatung Trainertätigkeit/ Coaching Use Cases Workshop Design disruptives Denken Microsoft Excel Microsoft Office Microsoft Outlook Microsoft PowerPoint Microsoft Share Point Microsoft Windows Microsoft Word
Automotive

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Leading Sustainability: High Impact Leadership (Cambridge Institute for Sustainability Leadership, University of Cambridge)
  • Oxford Artificial Intelligence Programme (Saïd Business School, University of Oxford)
  • Doktor, Diplom in Wirtschaftswissenschaften (Universität Hohenheim)
  • Master of Science in Distributed Computing Systems Engineering (Brunel University London)
  • Economics (University of California, Los Angeles)

Zertifikate
  • Agilität
    • SAFe Practice Consultant (6.0 + 5.1.1) (SPC) (Scaled Agile)
    • SAFe Release Train Engineer (6.0 + 5.1) (RTE) (Scaled Agile)
    • SAFe Scrum Master (6.0 + 5.1.1) (SSM) (Scaled Agile)
    • SAFe Product Owner/Product Manager (6.0 + 5.1.1) (POPM) (Scaled Agile)
    • SAFe Agilist (6.0 + 5) (SA) (Scaled Agile)
    • Professional Scrum Master level I (PSM I) (Scrum.org)
    • ?Professional Scrum Product Owner level I (PSPO I) (Scrum.org)
  • Künstliche Intelligenz
    • KI-Management: Einsatz von KI im Unternehmen (Heise Academy)
  • Nachhaltigkeit
    • Nachhaltiges Management (Haufe Akademie)
    • Green Software for Practitioners (LFC131) (The Linux Foundation)
    • Business Services Sustainability Programme (Plan A)
    • Nachhaltigkeitsmanager (TÜV)
  • weitere
    • Project Management Professional (PMI)
    • Professional for Requirements Engineering (REQB)
    • Business Trainer (SHB)
    • NLP-Practitioner (DVNLP)

Position

Position

  • Agile Coach
  • Agile Transformation Manager
  • Berater
  • Change Manager
  • Consultant
  • Interim Manager
  • Management Consultant
  • Product Owner
  • Release Train Engineer (RTE)
  • Teilprojektleiter
  • Trainer/ Coach

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Leadership
Projekt Management
Sustainability in IT
Unternehmensstrategie
Change-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter arbeitet als Business Consultant. Seit 2008 unterstützt er mehrere Konzerne in der lean-agilen Softwareentwicklung und Organisationsentwicklung sowie mittelständische Unternehmen und Start-ups in der Strategieentwicklung und Strategieimplementierung. Sein Ziel ist es, auf schnellere und umweltfreundlichere Weise Werte zu erzeugen.

Persönliche Stärken
  • Analyse
  • Empathie
  • Kommunikation
  • Moderation

Fachlichkeit
  • Allgemein
    • Backend Services
    • Enabler Services
    • Flashsystem
    • Retention
  • Automotive
    • Fahrzeug Fehlerdiagnose
  • Management
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
    • Unternehmensstrategie
    • Wissensmanagement
    • Änderungsmanagementsystem

Methoden
  • Agile
    • Extreme Programming (XP)
    • Scrum
  • Beratung/ Consulting
    • Business Model Canvas
    • Engpasskonzentrierte Strategie
    • Lean Startup
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
    • Transformation Map
    • Value Proposition Canvas
  • Dokumentation
    • Business Process Model and Notation (BPMN)
  • Projektmanagement
    • Projektmanagement
  • Requirements
    • Anforderungsanalyse & -management
    • Anforderungsworkshops
  • Scaled Agile
    • Nexus, SAFe

Technologien & Tools
  • Applikationen (Office, Adobe, ...)
    • Microsoft Office
    • Microsoft Project
  • Container; Containertools; Containerplattformen
    • Docker
  • Dokumentation
    • IBM Rational DOORS
    • Magic Draw
  • Entwicklungstooling
    • Postman
  • Kollaborationswerkzeuge
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian JIRA
    • Microsoft SharePoint
  • Logging und Monitoring
    • Kibana
    • Logging SPLUNK
    • New Relic
  • Qualitätssicherungs und Performance Tooling
    • ?HP ALM

Datenbanken

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