Fazit:
Fazit
Modernisierung der IT Landschaft und Methoden-Coach für die Stakeholder und Scrum Master
Fazit:
Senior Agile Coach für SAFe® Analyse ? GO für SAFe®? Wie SAFe® sind wir?
Einführung einer Skalierung (SAFe®) im Versicherungsumfeld und Begleitung der Transformation für 2 Agile Release Trains.
Fazit:
Vorbereitung und Durchführung von einem ersten PI Planning bei einem großen Automobilhersteller (Nutzfahrzeuge) in DE.
Fazit:
Überbrückungsunterstützung für ein NEXUS Projekt bei einem großen Automotive Unternehmen
Fazit:
24 Monate: Einführung einer Skalierung (SAFe) im Versicherungsumfeld und Begleitung der Transformation für 42 Agile Teams
Kunde: Finanzen / Versicherung
Rolle: Agile Coach/ Scrum Master
Aufgaben:
Transformation von einem sehr klassischen Projektumfeld in eine agile, leistungsfähige Projektstruktur zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Versicherungen (VIG Group)
Methoden und Technologien:
4 Monate: Aufbau High-Potential Teams und Einführung eine Agilen Prozesses
Kunde: T-Dienstleistungen
Rolle: Agile Coach
Aufgaben:
Im Fokus der Tätigkeit stand der Aufbau eines ?High-Potential? Teams und die Optimierung der Team- und Unternehmensprozesse für ein Startup im Prozessautomatisierungsumfeld
Fazit:
Technologien:
Agiles Projektvorgehen mit Confluencte und Jira, MS Powerpoint, Scrum (2 Wochen Sprints), Kanban9 Monate: Einführung Agiler Strukturen in einem Innovations-Start-Up
Kunde: Finanzen / Versicherung
Rolle: Agile Coach
Aufgaben:
Die Innovationstochter der VIG war auf der Suche nach einem erfahrenen Agile Coach der das Unternehmen beim Aufbau der Agilen Teams und der nötigen Strukturen unterstützt.
Fazit:
Das Projekt war erfolgreich, da die Grundstruktur mit den beteiligten Teams erarbeitet worden ist und eine Scrum Masterin erfolgreich eingearbeitet worden istTechnologien:
Agiles Projektvorgehen in der Mobile Entwicklung (Versicherungs App) mit Jira, Confluence, Slack, MS Teams11 Monate: Rollout von Virtual Games in Griechenland
Einsatzort: Griechenland
Kunde: Virtual Games, IT / Sportwettdienstleistung
Rolle: Project Manager
Aufgaben
25.000 Wettautomaten mussten in Griechenland auf das eigene Angebot umgestellt werden, hierbei gab es unterschiedliche Herausforderungen: Orchestrierung der verteilten Teams, Sprachbarrieren, Rahmenbedingungen (Gesetze) die eingehalten werden mussten und unterschiedlichen Projektmodellen der beteiligten Unternehmen
Fazit:
Ich konnte das Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen und durfte die Einführung der neuen Funktionalität in Griechenland mit begleiten.
Technologien:
Mischung aus klassischen und agilen Projektmanagement, MS TFS, MS Office, MS Projects
Einsatzort: AT
Kunde: Monster AT, IT / Jobportal
Rolle: Project Manager
Aufgaben:
Die Herausforderung bestand im Rollout einer Personaldienstleitung bei einem auf Jobposting spezialisierten Unternehmen, da ein Großteil der Kunden aus dem Personaldienstleistungsumfeld gekommen sind. Des Weiteren gab es auch einige Herausforderungen aufgrund der Struktur USA/DE/AT zu bewältigen
Fazit:
Ich konnte das Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen und konnte MTC als Dienstleistung im Portfolio von Monster Österreich erfolgreich platzieren.
Technologien:
Klassisches Projektmanagement mit MS- und eigenen Unternehmens- Tools
15 Monate: Kleinprojekte im E-Commerce Umfeld
Rolle: Project Manager
Aufgaben:
In den 15 Monaten durfte ich mehrere E-Commerce Projekte begleiten (3.000 ? ? 300.000 ?). Die meisten Umsetzungen wurden mit WordPress und PrestaShop als Lösung realisiert.
Fazit:
Die meisten Projekte konnten wir erfolgreich umsetzen
Technologien:
Die meisten Projekte wurden aufgrund der geringen Projektgrößen als klassisches Wasserfall-Projekt geführt, MS Office und eigene Tools (eigenes Wiki et.)
39 Monate: Rollout neuer Bereich in einem etablierten Personaldienstleistungsunternehmen
Kunde: Personaldienstleistung
Rolle: Key Account und Project Manager
Aufgaben:
Das Unternehmen hat mit 2 großen Herausforderungen zu kämpfen gehabt: 1. Keiner durfte die Firmenzugehörigkeit kennen (Tochter eines großen Industrie-Konzerns) und 2. Das Unternehmen hat bis zu diesem Zeitpunkt den Schwerpunkt im Bereich der Personalüberlassung gehabt, daher gab es am Anfang sehr viel Widerstand aus verschiedenen Ebenen.
Fazit:
Der Bereich konnte nach über einem Jahr erfolgreich eingeführt werden und bereits im 2. Jahr war die Finanzierung vollständig durch die eigenen Aktivitäten gedeckt.
Technologien:
Klassisches Projektmanagement mit MS Office Tools
Schwerpunkte im Studium:
2014 - 2015-12
2006 - 2009
1997 - 1999
1993 - 1997
Qualifikationen:
Über mich
Meine Expertise
Vorgehensmodelle, Methoden und Verfahren
Tools
Trainer
SAFe® Enablements
EXIN Enablements
Bisheriger Werdegang / Kurzübersicht
06/2021 ? heute:
Rolle: Selbstständiger Management Consultant / Trainer, Senior Consultant, Agile Coach / Scrum Master, Kooperationspartner
Kunde: Unternehmen (EU, GB)
Aufgaben:
03/2019 ? 06/2021:
Rolle: Senior Agile Coach, Ansprechpartner, Scrum Master
Kunde: Twinformatics (VIG Group)
Aufgaben:
06/2018 ? 03/2019:
Rolle: Agile Coach und Scrum Master, Mentor
Kunde: Netconomy
Aufgaben:
04/2017 ? 06/2018:
Rolle: Projektmanager im Hybriden-Umfeld (Klassisch / Agile)
Kunde: Best Gaming (PBS)
Aufgaben:
12/2015 ? 03/2017:
Rolle: Projektmanager
Kunde: medani web & design
Aufgaben:
09/2014 ? 12/2015:
Rolle: Projektmanager
Kunde: MONSTER WORLD WIDE AUSTRIA
Aufgaben:
05/2011 ? 09/2014:
Rolle: Key Account Manager / Projektmanager
Kunde: APS Group
Aufgaben:
Auszug der bisherigen Projektliste (ca. 10 Jahre)
06/2022 ? heute:
Rolle: Methodencoach
Kunde: Ministerium
Aufgaben:
SW-Modernisierungsprojekt
12/2023 ? 10/2024:
Rolle: Senior Agile Coach
Kunde: Automotive Umfeld
Aufgaben:
Einführung SAFe®
04/2024 ? 10/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
01/2024 ? 06/2024:
Rolle: OKR-Coach
Aufgaben:
Einführung einer passenden Lösung
06/2023 ? 06/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
06/2023 ? 04/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
11/2021 ? 02/2023:
Rolle: Senior Agile Coach für 2 Bereiche
Kunde: große Versicherung
Aufgaben:
SAFe® Rollout und ART Verantwortung
10/2021 ? 06/2022:
Rolle: Ansprechpartner
Kunde: Automotiv
Aufgaben:
Einführung von PI Planning in einzelnen Bereich
12/2019 ? 02/2022:
Rolle: Scrum Master, Ansprechpartner
Kunde: Innovations-Start-Up
Aufgaben:
Einführung Agiler Strukturen
06/2021 ? 10/2021:
Rolle: Scrum Master, Ansprechpartner
Aufgaben:
Transformationsbegeleitung bei Wechsel von NEXUS zu SAFe®
03/2019 ? 06/2021:
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Ansprechpartner
Kunde: Versicherungsumfeld
Aufgaben:
Einführung SAFe® für 42 Teams
03/2020 ? 08/2020:
Rolle: Scrum Master
Kunde: SW Unternehmen
Aufgaben:
Aufbau von 2 ?High-Potential? Teams
04/2017 ? 06/2018:
Aufgaben:
SW- / HW- Projekt ? Rollout Virtual Games Griechenland
12/2015 ? 03/2017:
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Begleitung mehrerer E-Commerce Projekte (bis 300.000 Euro)
09/2014 ? 12/2015:
Rolle: Verantwortlicher Projektleiter
Aufgaben:
Rollout Projekt für die Einführung eines neuen Bereichs
05/2011 ? 09/2014:
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Rollout neuer Bereich in bestehende Unternehmensstruktur
Veröffentlichungen auf Anfrage
Fazit:
Fazit
Modernisierung der IT Landschaft und Methoden-Coach für die Stakeholder und Scrum Master
Fazit:
Senior Agile Coach für SAFe® Analyse ? GO für SAFe®? Wie SAFe® sind wir?
Einführung einer Skalierung (SAFe®) im Versicherungsumfeld und Begleitung der Transformation für 2 Agile Release Trains.
Fazit:
Vorbereitung und Durchführung von einem ersten PI Planning bei einem großen Automobilhersteller (Nutzfahrzeuge) in DE.
Fazit:
Überbrückungsunterstützung für ein NEXUS Projekt bei einem großen Automotive Unternehmen
Fazit:
24 Monate: Einführung einer Skalierung (SAFe) im Versicherungsumfeld und Begleitung der Transformation für 42 Agile Teams
Kunde: Finanzen / Versicherung
Rolle: Agile Coach/ Scrum Master
Aufgaben:
Transformation von einem sehr klassischen Projektumfeld in eine agile, leistungsfähige Projektstruktur zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der Versicherungen (VIG Group)
Methoden und Technologien:
4 Monate: Aufbau High-Potential Teams und Einführung eine Agilen Prozesses
Kunde: T-Dienstleistungen
Rolle: Agile Coach
Aufgaben:
Im Fokus der Tätigkeit stand der Aufbau eines ?High-Potential? Teams und die Optimierung der Team- und Unternehmensprozesse für ein Startup im Prozessautomatisierungsumfeld
Fazit:
Technologien:
Agiles Projektvorgehen mit Confluencte und Jira, MS Powerpoint, Scrum (2 Wochen Sprints), Kanban9 Monate: Einführung Agiler Strukturen in einem Innovations-Start-Up
Kunde: Finanzen / Versicherung
Rolle: Agile Coach
Aufgaben:
Die Innovationstochter der VIG war auf der Suche nach einem erfahrenen Agile Coach der das Unternehmen beim Aufbau der Agilen Teams und der nötigen Strukturen unterstützt.
Fazit:
Das Projekt war erfolgreich, da die Grundstruktur mit den beteiligten Teams erarbeitet worden ist und eine Scrum Masterin erfolgreich eingearbeitet worden istTechnologien:
Agiles Projektvorgehen in der Mobile Entwicklung (Versicherungs App) mit Jira, Confluence, Slack, MS Teams11 Monate: Rollout von Virtual Games in Griechenland
Einsatzort: Griechenland
Kunde: Virtual Games, IT / Sportwettdienstleistung
Rolle: Project Manager
Aufgaben
25.000 Wettautomaten mussten in Griechenland auf das eigene Angebot umgestellt werden, hierbei gab es unterschiedliche Herausforderungen: Orchestrierung der verteilten Teams, Sprachbarrieren, Rahmenbedingungen (Gesetze) die eingehalten werden mussten und unterschiedlichen Projektmodellen der beteiligten Unternehmen
Fazit:
Ich konnte das Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen und durfte die Einführung der neuen Funktionalität in Griechenland mit begleiten.
Technologien:
Mischung aus klassischen und agilen Projektmanagement, MS TFS, MS Office, MS Projects
Einsatzort: AT
Kunde: Monster AT, IT / Jobportal
Rolle: Project Manager
Aufgaben:
Die Herausforderung bestand im Rollout einer Personaldienstleitung bei einem auf Jobposting spezialisierten Unternehmen, da ein Großteil der Kunden aus dem Personaldienstleistungsumfeld gekommen sind. Des Weiteren gab es auch einige Herausforderungen aufgrund der Struktur USA/DE/AT zu bewältigen
Fazit:
Ich konnte das Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen und konnte MTC als Dienstleistung im Portfolio von Monster Österreich erfolgreich platzieren.
Technologien:
Klassisches Projektmanagement mit MS- und eigenen Unternehmens- Tools
15 Monate: Kleinprojekte im E-Commerce Umfeld
Rolle: Project Manager
Aufgaben:
In den 15 Monaten durfte ich mehrere E-Commerce Projekte begleiten (3.000 ? ? 300.000 ?). Die meisten Umsetzungen wurden mit WordPress und PrestaShop als Lösung realisiert.
Fazit:
Die meisten Projekte konnten wir erfolgreich umsetzen
Technologien:
Die meisten Projekte wurden aufgrund der geringen Projektgrößen als klassisches Wasserfall-Projekt geführt, MS Office und eigene Tools (eigenes Wiki et.)
39 Monate: Rollout neuer Bereich in einem etablierten Personaldienstleistungsunternehmen
Kunde: Personaldienstleistung
Rolle: Key Account und Project Manager
Aufgaben:
Das Unternehmen hat mit 2 großen Herausforderungen zu kämpfen gehabt: 1. Keiner durfte die Firmenzugehörigkeit kennen (Tochter eines großen Industrie-Konzerns) und 2. Das Unternehmen hat bis zu diesem Zeitpunkt den Schwerpunkt im Bereich der Personalüberlassung gehabt, daher gab es am Anfang sehr viel Widerstand aus verschiedenen Ebenen.
Fazit:
Der Bereich konnte nach über einem Jahr erfolgreich eingeführt werden und bereits im 2. Jahr war die Finanzierung vollständig durch die eigenen Aktivitäten gedeckt.
Technologien:
Klassisches Projektmanagement mit MS Office Tools
Schwerpunkte im Studium:
2014 - 2015-12
2006 - 2009
1997 - 1999
1993 - 1997
Qualifikationen:
Über mich
Meine Expertise
Vorgehensmodelle, Methoden und Verfahren
Tools
Trainer
SAFe® Enablements
EXIN Enablements
Bisheriger Werdegang / Kurzübersicht
06/2021 ? heute:
Rolle: Selbstständiger Management Consultant / Trainer, Senior Consultant, Agile Coach / Scrum Master, Kooperationspartner
Kunde: Unternehmen (EU, GB)
Aufgaben:
03/2019 ? 06/2021:
Rolle: Senior Agile Coach, Ansprechpartner, Scrum Master
Kunde: Twinformatics (VIG Group)
Aufgaben:
06/2018 ? 03/2019:
Rolle: Agile Coach und Scrum Master, Mentor
Kunde: Netconomy
Aufgaben:
04/2017 ? 06/2018:
Rolle: Projektmanager im Hybriden-Umfeld (Klassisch / Agile)
Kunde: Best Gaming (PBS)
Aufgaben:
12/2015 ? 03/2017:
Rolle: Projektmanager
Kunde: medani web & design
Aufgaben:
09/2014 ? 12/2015:
Rolle: Projektmanager
Kunde: MONSTER WORLD WIDE AUSTRIA
Aufgaben:
05/2011 ? 09/2014:
Rolle: Key Account Manager / Projektmanager
Kunde: APS Group
Aufgaben:
Auszug der bisherigen Projektliste (ca. 10 Jahre)
06/2022 ? heute:
Rolle: Methodencoach
Kunde: Ministerium
Aufgaben:
SW-Modernisierungsprojekt
12/2023 ? 10/2024:
Rolle: Senior Agile Coach
Kunde: Automotive Umfeld
Aufgaben:
Einführung SAFe®
04/2024 ? 10/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
01/2024 ? 06/2024:
Rolle: OKR-Coach
Aufgaben:
Einführung einer passenden Lösung
06/2023 ? 06/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
06/2023 ? 04/2024:
Rolle: Scrum Master
Kunde: öffentlichen Umfeld
Aufgaben:
11/2021 ? 02/2023:
Rolle: Senior Agile Coach für 2 Bereiche
Kunde: große Versicherung
Aufgaben:
SAFe® Rollout und ART Verantwortung
10/2021 ? 06/2022:
Rolle: Ansprechpartner
Kunde: Automotiv
Aufgaben:
Einführung von PI Planning in einzelnen Bereich
12/2019 ? 02/2022:
Rolle: Scrum Master, Ansprechpartner
Kunde: Innovations-Start-Up
Aufgaben:
Einführung Agiler Strukturen
06/2021 ? 10/2021:
Rolle: Scrum Master, Ansprechpartner
Aufgaben:
Transformationsbegeleitung bei Wechsel von NEXUS zu SAFe®
03/2019 ? 06/2021:
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Ansprechpartner
Kunde: Versicherungsumfeld
Aufgaben:
Einführung SAFe® für 42 Teams
03/2020 ? 08/2020:
Rolle: Scrum Master
Kunde: SW Unternehmen
Aufgaben:
Aufbau von 2 ?High-Potential? Teams
04/2017 ? 06/2018:
Aufgaben:
SW- / HW- Projekt ? Rollout Virtual Games Griechenland
12/2015 ? 03/2017:
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Begleitung mehrerer E-Commerce Projekte (bis 300.000 Euro)
09/2014 ? 12/2015:
Rolle: Verantwortlicher Projektleiter
Aufgaben:
Rollout Projekt für die Einführung eines neuen Bereichs
05/2011 ? 09/2014:
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Rollout neuer Bereich in bestehende Unternehmensstruktur
Veröffentlichungen auf Anfrage