• Die Einrichtung muß auf Grund gesetzlicher Bestimmungen alle bestehenden Altverträge in Neuverträge umwandeln. 
• Dazu werden alle notwendigen Dokumente neu erstellt. 
• Der Umfang eines Vertrags beträgt ca. 35 Seiten pro Dokument und muß in 2 Ausfertigungen erstellt werden. 
• Insgesamt sind 2000 Neuverträge zu erstellen. 
• Dabei sind mehrere Unterschriften zu leisten. 
• Inwieweit diese als ?digitale Unterschrift? mit Rechtsverbindlichkeit erstellt werden kann ist noch zu prüfen. 

• Seminare im Umfeld von Office 365, SharePoint und MS Project für die Deutsche Bahn. 
• Migration eines Dienstleisters auf Office 365 auf dem Pflegebereich, Das Unternehmen beschäftigt 300 Mitarbeiter die bisher auf Fileservern gearbeitet haben. 
  

• Seit Januar 2020 bin ich bei einer großen Landesbehörde. 
• Das Land BW betreibt eine große SharePoint Landschaft. 
• Dort habe ich 4 Farmen mit 2 Kollegen betreut. 
• Ich habe SharePoint Websites erstellt und Formulare mit Nintex entwickelt. 

Unterstützung und Beratung bei der Umstellung von Fileserver Laufwerken auf SharePoint. Es wurden 250 Tsd Arbeitsplätze migriert. Abteilungen und Arbeitsbereiche konnten einen Berater bei Ihrer Umstellung und Arbeit anfordern.

• Die Deutsche Bundesbahn migriert alle 250 Tausend Arbeitsplätze im Konzern von LotusNotes nach Office365 und Outlook. Das Projekt ist in 2 Phasen eingeteilt und hat eine Gesamtdauer von 16-18 Monaten. In Phase 1 liegt der Schwerpunkt bei Outlook und Onedrive. In Phase 2 werden alle Gruppenlaufwerke nach SharePoint oder Teams umgezogen. Dafür wurde mein Vertrag verlängert. Ich bin sowohl in Phase 1 als auch in Phase 2 für die Unterstützung der Anwender als Berater und Ansprechpartner eingesetzt. 
• Meine Tätigkeit erstreckt sich über alle hierarchischen Ebenen und bezieht alle fachlichen und veränderungsgebundenen Fragestellungen ein. Die Einsatzorte sind in der ganzen BRD als auch in den Zentralen Berlin und Frankfurt.
• Besonders der Umzug nach SharePoint erfordert ein hohes Maß an fachlichen Kenntnissen rund um Office365 und die kollaborativen Tools. Ich leite dazu Workshops zu unterschiedlichen Inhalten, die eine erfolgreiche Migration garantieren. 

Verlängerung Rollout LN Office365 mit SharePoint

• Das Projekt wurde im Dezember um ein weiteres Jahr verlängert.
• In Phase 2 habe ich Workshops und Veranstaltungen zu SharePoint, Teams, Planner, und den anderen kollaborativen Tools durchgeführt. Ein wesentlicher Teil bestand in der Beratung von Abteilungen oder Verantwortlichen beim Umzug von Gruppenlaufwerken zu SharePoint.
• Meine Aufgabe bestand in der Beratung und Analyse der vorhandenen Daten bis hin zum Umzug der Laufwerke.
• Auch Fragen zur SharePoint Architektur und Konfiguration war Teil meiner Arbeit

• Für eine internationale Werbeagentur habe ich ein Migrationskonzept und Workshops zum Umstieg auf Office 365 entwickelt. 
• Eine Besonderheit war die Apple Plattform und das BS iOS. 
• Schwerpunkt was neben Teams auch Inhalte zu SharePoint und Office365

Umstellung von LotusNotes auf Office 365 ich habe die Anwender bei der Umstellung von Anfang an betreut und beraten. Weiterhin habe ich auf Veranstaltungen die Produktpräsentationen im Vorfeld der Migration durchgeführt und weiterführende Werkzeuge aus Office365 gezeigt. Fachgespräche mit Verantwortlichen in Workshops wurden bundesweit von mir gehalten.

• Für ein internationales Maschinenbauunternehmen habe ich ein Qua-lifizierungskonzept erstellt. 
• Es werden im Laufe des Jahres 2017 bis Anfang 2018 diverse Schulungsmaßnahmen durchgeführt. 
• Der Schwerpunkt liegt im Umgang mit Excel für alle Führungskräfte

• Im Zuge der Umstellung von LotusNotes auf Office 365 habe ich ein Schulungskonzept für Outlook und Skype for Business entwickelt und alle Teilnehmer des Elektronikunternehmens geschult. 
• Die internationalen Niederlassungen werden alle in englischer Sprache geschult.

• Über das Jahr verteilt habe ich Seminare nach meinem Portfolio für die verschiedensten Unternehmen durchgeführt. 
• Die Inhalte und Zielgruppe waren verteilt nach Grundlagen, Experten und Workshop Niveau. 
• Am öftesten wurden MS-Project und MS-Visio nachgefragt. 
  

• Ein deutscher Hersteller aus der Lebensmittelbranche hat seine bestehende Telefonanlage auf IP Telefon mit Skype for Business umgestellt. 
• Die Konzernzentrale sitzt in den Niederlanden und hat mich beauftragt für die deutschen Produktionsstandorte ein Konzept zu erstellen. 
• Anschließend habe ich alle Mitarbeiter im Umgang mit der Funktion Telefonie mit Skype for Business geschult und Workshops gehalten. 
• Besondere Aufmerksamkeit galt den Mitarbeitern die in der Telefonzentrale arbeiten. 

• Ein Pharmaunternehmen hat konzernweit für alle Servicemitarbeiter Salesforce als CRM/Dokumentations Tool eingeführt und sein bestehendes System nach 20 Jahren abgeschaltet. 
• Bundesweit wurden alle Fieldservice Ingenieure auf die neue Software und die damit verbundenen neuen Prozesse geschult. 
• In einem Trainingsteam mit zusätzlichen Mitarbeitern aus dem Konzern die für fachtechnische Fragen zuständig waren, sind ca. 800 Mitarbeiter auf den Umgang mit der Software vorbereitet worden. 
• Neben den neuen Geschäftsprozessen die wir selbst lernen mussten, hatten wir selbst ein 5 tägiges Train the Trainer erlebt das die Arbeit sehr erleichtert hat. 
• Als Trainer waren Geschick im Umgang Methodik, Didaktik und Softskills sehr wichtig.

• Für ein internationales Unternehmen in Hannover habe ich eine Qualifizierungsmaßnahme zu Office 365 entwickelt. 
• Vorgabe war, dass alle Maßnahmen als Onlinetrainings konzipiert und die Inhalte in 2 Stunden vermittelt werden. 
• Die wichtigsten Inhalte aus Outlook, Skype for Business, Sharepoint; Yammer; OneNote, OneDrive, Teams, wurden zusammengestellt und mit den Kundenanforderungen abgestimmt. 
• Dann wurde ein Pilot durchgeführt und eine Feinkorrektur vorgenommen. 
• Im Anschluß habe ich dann eine Vielzahl solcher Seminare gehalten die auch immer aufgezeichnet wurden. 
• Danach wurden einige ins Intranet gestellt um neuen Mitarbeitern diese Maßnahme zur Verfügung zu stellen.

• Eine Landesvertretung der Deutschen Rentenversicherungsanstalt hat die Einführung von MS-Projekt für Ihre Architekten und Mitarbeiter der involvierten Abteilungen geplant. 
• Für dieses Projekt habe ich die Planung und Qualifizierung der Beteiligten gemacht.

• Für ein internationales Unternehmen aus der Sanitärbranche habe ich für die Führungskräfte aus dem IT-Umfeld die Umstiegs Szenarien von LN nach Office 365 in einem Workshop geplant und durchgeführt. 
• Als Referent und Berater in diesem Pilot habe die Vorteile und Unterschiede des gesamten Office365 Paketes vorgestellt und beglei-tet.

• Für einen Automobilzulieferer habe ich MS-Project und MS-Visio im Unternehmen eingeführt Neben der Qualifizierung der Mitarbeiter wurden individuelle Anpassungen erstellt.

Das Unternehmen stellt Parfümerie und Kosmetikprodukte her und vertreibt sie weltweit über eigene Shops oder Distributoren. Erstellen eines Qualifizierungsplan. Alle Mitarbeiter in Führung/ Personalverantwortung sind im Umgang mit Excel mehrstufig geschult worden

• Bei einer Versicherung habe ich in diesem Rolloutprojekt von LotusNotes nach Outlook die Dokumentationen, Schulung/Seminarinhalte erstellt. Im Zuge dieser Maßnahmen wurde der Helpdesk und Multiplikatoren geschult. Im zweiten Teil des Projektes war ich Ansprechperson für alle Supportanfragen die vom Userhelpdesk nicht beantwortet werden konnten.
  
• Weiterhin habe ich für den Projektleiter vertreten und Koordinations- und Projektaufgaben übernommen

Über das Jahr hinweg habe ich viele Seminare zu MS-Project und MS-Visio durchgeführt. Die Inhalte wurde ja nach Anforderungsproilf des Kunden angepasst. Es waren Anfanger als auch Spezial Workshops  dabei. Die Teilnehmer waren Anfänger als auch Projektmanager mit langjähriger Erfahrung. Die Kunden sind überwiegend große Unternehmen und kamen aus allen Branchen.

Weiterbildungsmaßnahme bei der Bundeswehr mit Office 2010

Seminarreihe in Englischer Sprache mit MS-Project für Projektmanager. Teilnehmer ein Projektteam der Hubble MIsion

Seminarreihe in Englischer Sprache mit MS-Project für Projektmanager. Schwerpunkt Ressourcen und Kostenmanagement mit MS-Project