• ·         Unterstützung bei der Bewältigung ihrer unternehmerischer Herausforderungen.

  ·         On-The-Job Problemlösungs- & Coaching-Prozess bis hin zur Ergebniserreichungt 

> Folgeauftrag für Unternehmen aus Projekt 1 & 2

Analyse

Integration Kennzahlenorientiertes Arbeiten

Integration Management-Strukturen Top-Down & Bottom-Up

Wertstromanalyse

Prozessoptimierung / Lean-Production / Effizienzssteigerung

Ableitung von effizienten Standardprozessen / Arbeitsanweisungen

Weiterentwicklung Shopfloor-Meeting

Weiterentwicklung tgl. Produktionsmeeting

Weiterentwicklung wchtl. Produktionsmeeting

> Folgeauftrag für Unternehmen aus Projekt 1

Analyse

Integration Kennzahlenorientiertes Arbeiten

Integration Management-Strukturen Top-Down & Bottom-Up

Wertstromanalyse

Prozessoptimierung / Lean-Production / Effizienzssteigerung

Ableitung von effizienten Standardprozessen / Arbeitsanweisungen

Weiterentwicklung Shopfloor-Meeting

Weiterentwicklung tgl. Produktionsmeeting

Weiterentwicklung wchtl. Produktionsmeeting

Analyse

Integration Kennzahlenorientiertes Arbeiten

Integration Management-Strukturen Top-Down & Bottom-Up

Wertstromanalyse

Prozessoptimierung / Lean-Production / Effizienzssteigerung

Ableitung von effizienten Standardprozessen / Arbeitsanweisungen

Weiterentwicklung Shopfloor-Meeting

Weiterentwicklung tgl. Produktionsmeeting

Weiterentwicklung wchtl. Produktionsmeeting

·         Leitung und Weiterentwicklung von zwei Fertigungsbereichen (4 Direkt / 60 Gesamt)

·         Kompensation Mitarbeitermangel durch aktive Effektivitätssteigerung = Output Erhöhung

·         Führung bereichsübergreifender PLP-Projekte / Komplexitätsniveau Chemie Black-Belt

• ·         Koordination Business-Process-Management-Maßnahmen / Top-Down & Bottom-Up

  ·         Programmleitung Bereichsverlagerung nach Polen / 5 Monate / Zeit und Budget auf Ziel

• ·         Werkhochlauf von 60 auf 570 Mitarbeitenden in 6 Monaten. (4 Direkt / 200 Gesamt)

  ·         Koordination Arbeitspaketverantwortlichen incl. Reports an Kunden-STA und C-Level

  ·         Koordination Schichthochlauf (Personalspiegel) inclusive Schulungsstrategie Gesamtwerk

  ·         Erhöhung Ausbringungsleistung von 20 Stk auf 730 Stück/Schicht in Bereichsverantw.

·         Führen, Leiten und Entwickeln Produktionsbereiches von (6 Direkt / 170 Gesamt)

·         Absicherung Wechsel auf neues Fertigungsverfahren bei laufender Produktion. PPAP,..

·         Umsetzung Kostenoptimierungsmaßnahmen (Menge, Qualität, Zeit) im Bottom-Up-Prinzip

·         Change-Agent ? Mindset der Belegschaft ?Wir gestalten unsere Zukunft?

• ·         Steigerung der Reifegrade globaler Werke als Member des Global-SCM-Teams (OPEX)

  ·         Wertstromoptimierung Global zur Schaffung der Hochleistungs-Organisation (OPEX)

  ·         Steigerung Mitarbeiterkompetenzen durch On-The-Job Coaching (Train-The-Trainer)

  ·         Programm- / Projektleitung harmonisierter Herstellprozess mit Greenfield-Ansatz, Cost-Saving-Impact HK von 21? auf 11? / Zeit und Budget in Projekt auf Ziel