Betreuung eines multinationalen Projektteams in einem
Softwareentwicklungsprojekt als Agile Coach. Unterstützung des Projektteams in
ihrer agilen Transformation, Einhaltung des angestrebten agilen Frameworks,
Moderation von Events und Facilitation von Workshops. Parallel zur Arbeitsweise
Gestaltung von Prozessen, Vorgehensweisen und Planungsabläufen innerhalb der
Domain. Domain-übergreifende Identifikation und Lösung von Abhängigkeiten.
Erstellung
und Durchführungen von agilen Trainings zu den Frameworks Scrum und OKR mit
Fokus auf Verantwortlichkeiten; bedarfsorientierte Individualisierung der
Schulungskonzepte nach Kunde, Anwendungsbereich
und Zielgruppe.
Transformation
des Bereichs Hardwareentwicklung von Karosserieteilen mit ca. 150
Beschäftigten; partizipative und bedarfsorientierte Entwicklung einer neuen
Organisationsform und eines passenden Betriebsmodells (OKR); Implementierung
eines agilen Mindsets, Transformation ohne Risiko für Projektgeschäft,
Berücksichtigung von Verantwortlichkeiten.
Scrum
Master in einem internationalen Team zur Digitalisierung der Prozesskette für
die additive Herstellung von Karosseriebauteilen; methodischen Betreuung des
Teams und Förderung der Kommunikation mit Stakeholdern; Unterstützung des Teams
bei der Prozessentwicklung zur Erstellung von Fahrzeugkomponenten.
Fahrzeugentwicklungsprojekt vergeben als
Gesamtumfangsvergabe. Verantwortung für Multinationales Entwicklungsteam inkl.
technischer Verantwortung für den Entwicklungsumfang (Werkstoffkonzept
Faserverbund). Koordination des Entwicklungsbereich für Seitengrippe,
Bodengruppe und Dachstruktur.
Der
Projektumfang umfasste sämtliche durch den Kunden entwickelte Fahrzeuge nach
SOP mit deutschem Produktionsstandort.
Steuerung eines multinationalen Projektteams von mehr als 60 Projektmitarbeitern. Koordination von
LCI-Maßnahmen, Rollenbesetzung, Sicherstellung des Projektgegenstandes laut Bestellung durch Kunden.
How to establish Team and Technical Agility and organize around the flow of value
How to align massive organizations around clear, common objectives
How to participate successfully in critical SAFe events, such as PI Planning
How to adopt a customer-centric mindset
1 Monat
2024-07 - 2024-07
Certified Agile Leadership CAL-1
Zertifikat, Scrum Alliance
Zertifikat
Scrum Alliance
What makes an agile leader agile
Why agile leadership matters and when it matters most
How to lead change management and transformation
Agile principles applied to any business context
Frameworks and tools for growing as a leader
Leadership models to grow as a leader
Tools for fostering growth in your team members
How to build high-performing, cross-functional teams
How to increase the effectiveness and agility of teams and organizations
Why and how organizational culture impacts team effectiveness
1 Monat
2022-12 - 2022-12
Behavioural Design
Zertifikat, Hello Design
Zertifikat
Hello Design
Grundlagen der Verhaltenspsychologie und Verhaltensökonomie
Psychologische Prinzipien: Verständnis der grundlegenden Theorien und Modelle der Verhaltenspsychologie, einschließlich Theorien zur Motivation, Entscheidungsfindung und kognitiven Verzerrungen.
Verhaltensökonomische Konzepte: Einführung in verhaltensökonomische Prinzipien wie die Prospect Theory, Nudging, und andere Ansätze, die menschliche Entscheidungen beeinflussen.
Kognitive Biases: Untersuchung häufig auftretender kognitiver Verzerrungen und ihrer Auswirkungen auf menschliches Verhalten und Entscheidungsprozesse.
Design-Prinzipien für Verhaltensänderungen
Gestaltung von Interventionen: Methoden zur Gestaltung von Interventionen, die Verhaltensänderungen fördern, z. B. durch Feedback-Schleifen, Belohnungssysteme und soziale Normen.
Nudge-Theorie: Einsatz von ?Nudges? (sanften Stupsern) zur subtilen Beeinflussung von Verhaltensweisen ohne Einschränkung der Entscheidungsfreiheit.
Verhaltensbarrieren: Identifikation und Überwindung von Barrieren, die gewünschte Verhaltensänderungen behindern, wie z. B. durch Vereinfachung oder den Abbau von Hürden.
Methoden der Verhaltensforschung und -analyse
Verhaltensbeobachtung und -analyse: Techniken zur Analyse von Verhaltensmustern durch Beobachtung, Interviews und Experimente.
Qualitative und quantitative Forschung: Anwendung qualitativer und quantitativer Forschungsmethoden zur Untersuchung von Verhaltensweisen und zur Identifikation von Einflussfaktoren.
Dateninterpretation: Nutzung von Daten und Metriken zur Bewertung der Wirksamkeit von Design-Interventionen und zur Optimierung der Verhaltensänderungsstrategien.
Anwendung von Behavioural Design in verschiedenen Kontexten
Gesundheitswesen: Gestaltung von Interventionen zur Förderung gesunder Verhaltensweisen, wie z. B. bessere Ernährung, regelmäßige Bewegung oder Medikamenteneinnahme.
Nachhaltigkeit: Entwicklung von Strategien zur Förderung nachhaltiger Verhaltensweisen, wie z. B. Energieeinsparung, Recycling oder umweltbewusstes Konsumverhalten.
Finanzverhalten: Design von Ansätzen zur Verbesserung von Finanzentscheidungen und zur Förderung von Spar- und Investitionsverhalten.
Technologie und digitale Produkte: Anwendung von Behavioural Design in der Entwicklung von Apps und digitalen Dienstleistungen zur Verbesserung der Nutzererfahrung und zur Förderung gewünschter Verhaltensweisen.
1 Monat
2022-01 - 2022-01
Professional Agile Leadership PAL-1
Zertifikat, scrum.org
Zertifikat
scrum.org
Grundlagen und Prinzipien der Agilen Führung
Einführung in die agilen Werte und Prinzipien sowie deren Bedeutung für die Führung.
Verständnis der Rolle einer Führungskraft in einem agilen Umfeld, einschließlich der Unterschiede zu traditionellen Führungsmodellen.
Förderung einer agilen Denkweise (Mindset) und deren Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Agile Werkzeuge und Methoden für Führungskräfte
Überblick über agile Frameworks wie Scrum, Kanban, und andere relevante Methoden.
Einsatz von agilen Werkzeugen und Techniken, um Teams zu unterstützen und den Wertfluss zu maximieren.
Praktische Übungen zur Anwendung agiler Methoden in verschiedenen Unternehmenskontexten.
Coaching und Entwicklung von Agilen Teams
Techniken zur Förderung der Selbstorganisation und Eigenverantwortung in Teams.
Methoden zur Identifizierung und Entwicklung von Talenten innerhalb eines agilen Umfelds.
Strategien zur Unterstützung von Teams bei der kontinuierlichen Verbesserung und beim Umgang mit Veränderungen.
Agiles Change Management und Organisationsentwicklung
Gestaltung und Führung des kulturellen Wandels hin zu einer agilen Organisation.
Entwicklung von Strategien zur erfolgreichen Einführung und Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene.
Umgang mit typischen Herausforderungen und Widerständen bei der Implementierung agiler Prinzipien und der Transformation von Organisationen.
1 Monat
2021-12 - 2021-12
Certified LeSS Practitioner
Certified LeSS Practitioner, The LeSS Company
Certified LeSS Practitioner
The LeSS Company
Grundlagen und Prinzipien von LeSS
Einführung in LeSS: Verständnis der Grundlagen und der Kernprinzipien von LeSS, wie die Orientierung an Kundennutzen, Einfachheit und Transparenz.
Vergleich zu anderen Skalierungsframeworks: Gegenüberstellung von LeSS mit anderen skalierbaren agilen Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework) und Disciplined Agile.
Skalierungsprinzipien: Erlernen der Prinzipien, die LeSS zugrunde liegen, wie das Systemdenken und die kontinuierliche Verbesserung.
Struktur und Organisation in LeSS
Teamstrukturen und Rollen: Verständnis der verschiedenen Teamstrukturen und der Rolle des Scrum Masters und Product Owners in einem großen Kontext.
Organisationsdesign: Gestaltung von Organisationen und Teams, die für die Arbeit mit LeSS optimiert sind, einschließlich der Vermeidung von Hierarchien und der Förderung der Selbstorganisation.
Verantwortungsbereiche und Zusammenarbeit: Klärung der Verantwortungsbereiche und Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Teams, um eine effiziente und effektive Produktentwicklung zu gewährleisten.
LeSS-Ereignisse und Praktiken
LeSS-Sprints: Planung und Durchführung von Sprints in einem LeSS-Umfeld, einschließlich der Besonderheiten von LeSS-spezifischen Ereignissen wie dem Overall Retrospective.
Koordination und Integration: Techniken zur Koordination und Integration der Arbeit zwischen verschiedenen Teams, um eine einheitliche und konsistente Produktentwicklung sicherzustellen.
Continuous Integration und Deployment: Einsatz von Methoden zur kontinuierlichen Integration und Bereitstellung von Software, um eine schnelle und qualitativ hochwertige Produktentwicklung zu unterstützen.
LeSS-Implementierung und Skalierung
LeSS Adoption: Strategien zur Einführung von LeSS in einer Organisation, einschließlich der Bewertung des aktuellen Reifegrads und der schrittweisen Implementierung.
Bewältigung von Herausforderungen: Umgang mit typischen Herausforderungen und Hindernissen bei der Skalierung von Scrum, wie z. B. Widerständen gegen Veränderungen oder kulturellen Barrieren.
Fallstudien und Praxisbeispiele: Analyse von realen Fallstudien und Praxisbeispielen, um erfolgreiche LeSS-Implementierungen zu verstehen und von deren Erfahrungen zu lernen.
1 Monat
2021-10 - 2021-10
OKR Coach
Zertifizierter OKR Master, Hello Agile
Zertifizierter OKR Master
Hello Agile
Grundlagen und Prinzipien des OKR-Systems
Vermittlung der Kernkonzepte und der Philosophie hinter OKRs.
Verständnis der Unterschiede zwischen OKRs und anderen Zielsetzungsmethoden.
Bedeutung von Ambition und Messbarkeit in der Zielsetzung.
Erstellung und Implementierung von OKRs
Anleitung zur Formulierung effektiver und herausfordernder Objectives und Key Results.
Praktische Übungen zur Anwendung des OKR-Frameworks in unterschiedlichen Unternehmenskontexten.
Integration von OKRs in die bestehende Unternehmensstrategie und -struktur.
Coaching und Change Management
Techniken zur Unterstützung von Teams und Führungskräften bei der Einführung und dem Umgang mit OKRs.
Methoden zur Förderung von Motivation und Engagement für die OKR-Prozesse.
Strategien zur Überwindung von Widerständen und zur Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Monitoring und Evaluation von OKRs
Entwicklung von Systemen zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung von OKRs.
Nutzung von Feedback-Schleifen und retrospektiven Analysen zur Verbesserung der Zielsetzung.
Implementierung von Tools und Techniken zur effektiven Verfolgung und Bewertung des Fortschritts.
Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass ein OKR Coach nicht nur die theoretischen Kenntnisse, sondern auch die praktischen Fähigkeiten besitzt, um Unternehmen erfolgreich bei der Umsetzung des OKR-Frameworks zu unterstützen.
1 Monat
2020-01 - 2020-01
Professional Scrum Master (PSM-I)
PSM-I, scrum.org
PSM-I
scrum.org
Grundlagen von Scrum und Agile
Einführung in Scrum: Verständnis der Scrum-Rollen, -Ereignisse und -Artefakte.
Agile Prinzipien und Werte: Vermittlung der agilen Denkweise und deren Bedeutung für die Arbeit im Scrum-Team.
Unterschiede zu traditionellen Methoden: Vergleich von Scrum mit traditionellen Projektmanagement-Ansätzen und anderen agilen Methoden.
Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters
Servant Leadership: Verständnis der Rolle des Scrum Masters als Dienender Führer, der Teams unterstützt, ohne sie direkt zu führen.
Coaching und Moderation: Techniken zur Unterstützung von Teams, um ihre Selbstorganisation und Effizienz zu verbessern.
Konfliktmanagement und Teamentwicklung: Methoden zur Förderung einer positiven Teamdynamik und zur Lösung von Konflikten innerhalb des Teams.
Durchführung und Verbesserung von Scrum-Prozessen
Sprint-Planung und -Durchführung: Anleitung zur effektiven Durchführung der verschiedenen Scrum-Ereignisse, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Kontinuierliche Verbesserung: Nutzung von Retrospektiven und anderen Feedback-Mechanismen, um kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern.
Metriken und Fortschrittsmessung: Einsatz von Metriken zur Überwachung des Fortschritts und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Umgang mit Herausforderungen und Skalierung von Scrum
Umgang mit typischen Hindernissen: Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen wie Widerständen gegen Veränderungen, unklare Anforderungen oder unzureichende Ressourcen.
Scrum in großen Projekten: Ansätze zur Skalierung von Scrum in großen oder verteilten Teams und zur Integration von Scrum in eine größere Organisation.
Integration mit anderen Frameworks: Verständnis, wie Scrum mit anderen agilen oder traditionellen Frameworks koexistieren und kombiniert werden kann.
1 Monat
2020-01 - 2020-01
Professional Scrum Product Owner (PSPO-I)
PSPO-I, scrum.org
PSPO-I
scrum.org
Rolle und Verantwortung des Product Owners
Verantwortung für den Produkterfolg: Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners, einschließlich der Pflege und Priorisierung des Product Backlogs.
Stakeholder-Management: Techniken zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
Produktvision und -strategie: Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision und Strategie, um das Team und die Stakeholder auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Produktplanung und -management
Backlog-Management: Methoden zur Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, einschließlich der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien.
Value Management: Techniken zur Identifizierung und Maximierung des Produktwerts, z. B. durch Kosten-Nutzen-Analysen und MVP (Minimum Viable Product) Strategien.
Release-Planung: Strategien zur Planung und Durchführung von Releases, einschließlich der Berücksichtigung von Markterfordernissen und technischer Machbarkeit.
Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Anforderungsmanagement: Kommunikation und Klärung von Anforderungen mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass diese verstanden und umgesetzt werden.
Support und Feedback: Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback und Unterstützung für das Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung den Geschäftszielen entspricht.
Priorisierung und Trade-Offs: Umgang mit Prioritäten und Kompromissen, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Features zuerst entwickelt werden.
Marktanalyse und Kundenfokus
Kundenbedürfnisse und Markttrends: Durchführung von Marktanalysen und Befragungen, um Kundenbedürfnisse und Markttrends zu verstehen und in die Produktentwicklung einzubeziehen.
Wettbewerbsanalyse: Analyse von Wettbewerbern und Marktentwicklungen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu reagieren.
User Experience (UX): Integration von UX-Prinzipien und Benutzerfeedback in die Produktentwicklung, um ein nutzerzentriertes Produkt zu schaffen.
Betreuung eines multinationalen Projektteams in einem
Softwareentwicklungsprojekt als Agile Coach. Unterstützung des Projektteams in
ihrer agilen Transformation, Einhaltung des angestrebten agilen Frameworks,
Moderation von Events und Facilitation von Workshops. Parallel zur Arbeitsweise
Gestaltung von Prozessen, Vorgehensweisen und Planungsabläufen innerhalb der
Domain. Domain-übergreifende Identifikation und Lösung von Abhängigkeiten.
Erstellung
und Durchführungen von agilen Trainings zu den Frameworks Scrum und OKR mit
Fokus auf Verantwortlichkeiten; bedarfsorientierte Individualisierung der
Schulungskonzepte nach Kunde, Anwendungsbereich
und Zielgruppe.
Transformation
des Bereichs Hardwareentwicklung von Karosserieteilen mit ca. 150
Beschäftigten; partizipative und bedarfsorientierte Entwicklung einer neuen
Organisationsform und eines passenden Betriebsmodells (OKR); Implementierung
eines agilen Mindsets, Transformation ohne Risiko für Projektgeschäft,
Berücksichtigung von Verantwortlichkeiten.
Scrum
Master in einem internationalen Team zur Digitalisierung der Prozesskette für
die additive Herstellung von Karosseriebauteilen; methodischen Betreuung des
Teams und Förderung der Kommunikation mit Stakeholdern; Unterstützung des Teams
bei der Prozessentwicklung zur Erstellung von Fahrzeugkomponenten.
Fahrzeugentwicklungsprojekt vergeben als
Gesamtumfangsvergabe. Verantwortung für Multinationales Entwicklungsteam inkl.
technischer Verantwortung für den Entwicklungsumfang (Werkstoffkonzept
Faserverbund). Koordination des Entwicklungsbereich für Seitengrippe,
Bodengruppe und Dachstruktur.
Der
Projektumfang umfasste sämtliche durch den Kunden entwickelte Fahrzeuge nach
SOP mit deutschem Produktionsstandort.
Steuerung eines multinationalen Projektteams von mehr als 60 Projektmitarbeitern. Koordination von
LCI-Maßnahmen, Rollenbesetzung, Sicherstellung des Projektgegenstandes laut Bestellung durch Kunden.
How to establish Team and Technical Agility and organize around the flow of value
How to align massive organizations around clear, common objectives
How to participate successfully in critical SAFe events, such as PI Planning
How to adopt a customer-centric mindset
1 Monat
2024-07 - 2024-07
Certified Agile Leadership CAL-1
Zertifikat, Scrum Alliance
Zertifikat
Scrum Alliance
What makes an agile leader agile
Why agile leadership matters and when it matters most
How to lead change management and transformation
Agile principles applied to any business context
Frameworks and tools for growing as a leader
Leadership models to grow as a leader
Tools for fostering growth in your team members
How to build high-performing, cross-functional teams
How to increase the effectiveness and agility of teams and organizations
Why and how organizational culture impacts team effectiveness
1 Monat
2022-12 - 2022-12
Behavioural Design
Zertifikat, Hello Design
Zertifikat
Hello Design
Grundlagen der Verhaltenspsychologie und Verhaltensökonomie
Psychologische Prinzipien: Verständnis der grundlegenden Theorien und Modelle der Verhaltenspsychologie, einschließlich Theorien zur Motivation, Entscheidungsfindung und kognitiven Verzerrungen.
Verhaltensökonomische Konzepte: Einführung in verhaltensökonomische Prinzipien wie die Prospect Theory, Nudging, und andere Ansätze, die menschliche Entscheidungen beeinflussen.
Kognitive Biases: Untersuchung häufig auftretender kognitiver Verzerrungen und ihrer Auswirkungen auf menschliches Verhalten und Entscheidungsprozesse.
Design-Prinzipien für Verhaltensänderungen
Gestaltung von Interventionen: Methoden zur Gestaltung von Interventionen, die Verhaltensänderungen fördern, z. B. durch Feedback-Schleifen, Belohnungssysteme und soziale Normen.
Nudge-Theorie: Einsatz von ?Nudges? (sanften Stupsern) zur subtilen Beeinflussung von Verhaltensweisen ohne Einschränkung der Entscheidungsfreiheit.
Verhaltensbarrieren: Identifikation und Überwindung von Barrieren, die gewünschte Verhaltensänderungen behindern, wie z. B. durch Vereinfachung oder den Abbau von Hürden.
Methoden der Verhaltensforschung und -analyse
Verhaltensbeobachtung und -analyse: Techniken zur Analyse von Verhaltensmustern durch Beobachtung, Interviews und Experimente.
Qualitative und quantitative Forschung: Anwendung qualitativer und quantitativer Forschungsmethoden zur Untersuchung von Verhaltensweisen und zur Identifikation von Einflussfaktoren.
Dateninterpretation: Nutzung von Daten und Metriken zur Bewertung der Wirksamkeit von Design-Interventionen und zur Optimierung der Verhaltensänderungsstrategien.
Anwendung von Behavioural Design in verschiedenen Kontexten
Gesundheitswesen: Gestaltung von Interventionen zur Förderung gesunder Verhaltensweisen, wie z. B. bessere Ernährung, regelmäßige Bewegung oder Medikamenteneinnahme.
Nachhaltigkeit: Entwicklung von Strategien zur Förderung nachhaltiger Verhaltensweisen, wie z. B. Energieeinsparung, Recycling oder umweltbewusstes Konsumverhalten.
Finanzverhalten: Design von Ansätzen zur Verbesserung von Finanzentscheidungen und zur Förderung von Spar- und Investitionsverhalten.
Technologie und digitale Produkte: Anwendung von Behavioural Design in der Entwicklung von Apps und digitalen Dienstleistungen zur Verbesserung der Nutzererfahrung und zur Förderung gewünschter Verhaltensweisen.
1 Monat
2022-01 - 2022-01
Professional Agile Leadership PAL-1
Zertifikat, scrum.org
Zertifikat
scrum.org
Grundlagen und Prinzipien der Agilen Führung
Einführung in die agilen Werte und Prinzipien sowie deren Bedeutung für die Führung.
Verständnis der Rolle einer Führungskraft in einem agilen Umfeld, einschließlich der Unterschiede zu traditionellen Führungsmodellen.
Förderung einer agilen Denkweise (Mindset) und deren Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Agile Werkzeuge und Methoden für Führungskräfte
Überblick über agile Frameworks wie Scrum, Kanban, und andere relevante Methoden.
Einsatz von agilen Werkzeugen und Techniken, um Teams zu unterstützen und den Wertfluss zu maximieren.
Praktische Übungen zur Anwendung agiler Methoden in verschiedenen Unternehmenskontexten.
Coaching und Entwicklung von Agilen Teams
Techniken zur Förderung der Selbstorganisation und Eigenverantwortung in Teams.
Methoden zur Identifizierung und Entwicklung von Talenten innerhalb eines agilen Umfelds.
Strategien zur Unterstützung von Teams bei der kontinuierlichen Verbesserung und beim Umgang mit Veränderungen.
Agiles Change Management und Organisationsentwicklung
Gestaltung und Führung des kulturellen Wandels hin zu einer agilen Organisation.
Entwicklung von Strategien zur erfolgreichen Einführung und Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene.
Umgang mit typischen Herausforderungen und Widerständen bei der Implementierung agiler Prinzipien und der Transformation von Organisationen.
1 Monat
2021-12 - 2021-12
Certified LeSS Practitioner
Certified LeSS Practitioner, The LeSS Company
Certified LeSS Practitioner
The LeSS Company
Grundlagen und Prinzipien von LeSS
Einführung in LeSS: Verständnis der Grundlagen und der Kernprinzipien von LeSS, wie die Orientierung an Kundennutzen, Einfachheit und Transparenz.
Vergleich zu anderen Skalierungsframeworks: Gegenüberstellung von LeSS mit anderen skalierbaren agilen Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework) und Disciplined Agile.
Skalierungsprinzipien: Erlernen der Prinzipien, die LeSS zugrunde liegen, wie das Systemdenken und die kontinuierliche Verbesserung.
Struktur und Organisation in LeSS
Teamstrukturen und Rollen: Verständnis der verschiedenen Teamstrukturen und der Rolle des Scrum Masters und Product Owners in einem großen Kontext.
Organisationsdesign: Gestaltung von Organisationen und Teams, die für die Arbeit mit LeSS optimiert sind, einschließlich der Vermeidung von Hierarchien und der Förderung der Selbstorganisation.
Verantwortungsbereiche und Zusammenarbeit: Klärung der Verantwortungsbereiche und Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Teams, um eine effiziente und effektive Produktentwicklung zu gewährleisten.
LeSS-Ereignisse und Praktiken
LeSS-Sprints: Planung und Durchführung von Sprints in einem LeSS-Umfeld, einschließlich der Besonderheiten von LeSS-spezifischen Ereignissen wie dem Overall Retrospective.
Koordination und Integration: Techniken zur Koordination und Integration der Arbeit zwischen verschiedenen Teams, um eine einheitliche und konsistente Produktentwicklung sicherzustellen.
Continuous Integration und Deployment: Einsatz von Methoden zur kontinuierlichen Integration und Bereitstellung von Software, um eine schnelle und qualitativ hochwertige Produktentwicklung zu unterstützen.
LeSS-Implementierung und Skalierung
LeSS Adoption: Strategien zur Einführung von LeSS in einer Organisation, einschließlich der Bewertung des aktuellen Reifegrads und der schrittweisen Implementierung.
Bewältigung von Herausforderungen: Umgang mit typischen Herausforderungen und Hindernissen bei der Skalierung von Scrum, wie z. B. Widerständen gegen Veränderungen oder kulturellen Barrieren.
Fallstudien und Praxisbeispiele: Analyse von realen Fallstudien und Praxisbeispielen, um erfolgreiche LeSS-Implementierungen zu verstehen und von deren Erfahrungen zu lernen.
1 Monat
2021-10 - 2021-10
OKR Coach
Zertifizierter OKR Master, Hello Agile
Zertifizierter OKR Master
Hello Agile
Grundlagen und Prinzipien des OKR-Systems
Vermittlung der Kernkonzepte und der Philosophie hinter OKRs.
Verständnis der Unterschiede zwischen OKRs und anderen Zielsetzungsmethoden.
Bedeutung von Ambition und Messbarkeit in der Zielsetzung.
Erstellung und Implementierung von OKRs
Anleitung zur Formulierung effektiver und herausfordernder Objectives und Key Results.
Praktische Übungen zur Anwendung des OKR-Frameworks in unterschiedlichen Unternehmenskontexten.
Integration von OKRs in die bestehende Unternehmensstrategie und -struktur.
Coaching und Change Management
Techniken zur Unterstützung von Teams und Führungskräften bei der Einführung und dem Umgang mit OKRs.
Methoden zur Förderung von Motivation und Engagement für die OKR-Prozesse.
Strategien zur Überwindung von Widerständen und zur Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Monitoring und Evaluation von OKRs
Entwicklung von Systemen zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung von OKRs.
Nutzung von Feedback-Schleifen und retrospektiven Analysen zur Verbesserung der Zielsetzung.
Implementierung von Tools und Techniken zur effektiven Verfolgung und Bewertung des Fortschritts.
Diese Schwerpunkte stellen sicher, dass ein OKR Coach nicht nur die theoretischen Kenntnisse, sondern auch die praktischen Fähigkeiten besitzt, um Unternehmen erfolgreich bei der Umsetzung des OKR-Frameworks zu unterstützen.
1 Monat
2020-01 - 2020-01
Professional Scrum Master (PSM-I)
PSM-I, scrum.org
PSM-I
scrum.org
Grundlagen von Scrum und Agile
Einführung in Scrum: Verständnis der Scrum-Rollen, -Ereignisse und -Artefakte.
Agile Prinzipien und Werte: Vermittlung der agilen Denkweise und deren Bedeutung für die Arbeit im Scrum-Team.
Unterschiede zu traditionellen Methoden: Vergleich von Scrum mit traditionellen Projektmanagement-Ansätzen und anderen agilen Methoden.
Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters
Servant Leadership: Verständnis der Rolle des Scrum Masters als Dienender Führer, der Teams unterstützt, ohne sie direkt zu führen.
Coaching und Moderation: Techniken zur Unterstützung von Teams, um ihre Selbstorganisation und Effizienz zu verbessern.
Konfliktmanagement und Teamentwicklung: Methoden zur Förderung einer positiven Teamdynamik und zur Lösung von Konflikten innerhalb des Teams.
Durchführung und Verbesserung von Scrum-Prozessen
Sprint-Planung und -Durchführung: Anleitung zur effektiven Durchführung der verschiedenen Scrum-Ereignisse, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Kontinuierliche Verbesserung: Nutzung von Retrospektiven und anderen Feedback-Mechanismen, um kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern.
Metriken und Fortschrittsmessung: Einsatz von Metriken zur Überwachung des Fortschritts und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Umgang mit Herausforderungen und Skalierung von Scrum
Umgang mit typischen Hindernissen: Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen wie Widerständen gegen Veränderungen, unklare Anforderungen oder unzureichende Ressourcen.
Scrum in großen Projekten: Ansätze zur Skalierung von Scrum in großen oder verteilten Teams und zur Integration von Scrum in eine größere Organisation.
Integration mit anderen Frameworks: Verständnis, wie Scrum mit anderen agilen oder traditionellen Frameworks koexistieren und kombiniert werden kann.
1 Monat
2020-01 - 2020-01
Professional Scrum Product Owner (PSPO-I)
PSPO-I, scrum.org
PSPO-I
scrum.org
Rolle und Verantwortung des Product Owners
Verantwortung für den Produkterfolg: Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners, einschließlich der Pflege und Priorisierung des Product Backlogs.
Stakeholder-Management: Techniken zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen und umzusetzen.
Produktvision und -strategie: Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision und Strategie, um das Team und die Stakeholder auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Produktplanung und -management
Backlog-Management: Methoden zur Pflege und Priorisierung des Product Backlogs, einschließlich der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien.
Value Management: Techniken zur Identifizierung und Maximierung des Produktwerts, z. B. durch Kosten-Nutzen-Analysen und MVP (Minimum Viable Product) Strategien.
Release-Planung: Strategien zur Planung und Durchführung von Releases, einschließlich der Berücksichtigung von Markterfordernissen und technischer Machbarkeit.
Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam
Anforderungsmanagement: Kommunikation und Klärung von Anforderungen mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass diese verstanden und umgesetzt werden.
Support und Feedback: Bereitstellung von kontinuierlichem Feedback und Unterstützung für das Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung den Geschäftszielen entspricht.
Priorisierung und Trade-Offs: Umgang mit Prioritäten und Kompromissen, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Features zuerst entwickelt werden.
Marktanalyse und Kundenfokus
Kundenbedürfnisse und Markttrends: Durchführung von Marktanalysen und Befragungen, um Kundenbedürfnisse und Markttrends zu verstehen und in die Produktentwicklung einzubeziehen.
Wettbewerbsanalyse: Analyse von Wettbewerbern und Marktentwicklungen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu reagieren.
User Experience (UX): Integration von UX-Prinzipien und Benutzerfeedback in die Produktentwicklung, um ein nutzerzentriertes Produkt zu schaffen.
Position
Position
Senior Agile Coach
Senior Consultant
Scrum Master
Projektmanager
OKR Coach / OKR Master
Trainer
Moderator
Facilitator
Kompetenzen
Kompetenzen
Schwerpunkte
Agile Transformation
Experte
Change Management
Experte
Agile Methoden
Experte
OKR
Experte
Scrum
Experte
LeSS
Experte
Kanban
Experte
Lego Serious Play
Experte
Workshops
Experte
Projektmanagement (klassisch & agil)
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Disziplinarische Führung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Agile Leadership
Experte
Branchen
Branchen
Automotive
IT / Softwareentwicklung
Beratung
Vertrauen Sie auf Randstad
Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung