• Changemanagement
• PEP Begleitung 
• RfQ / Awarding
• Funktionsmusterbeschaffung und Anlaufplanung SOP

• Interimistische Übernahme eine Work packages Mengenplanung

• Interimistische Übernahme eine Work packages Verpackungen / Wirkstoffe
• StatusQuo Analyse Prozess Purchasing 
• DMS für Purchasing Orders / Einführung digitale Anhänge 
• Beschaffung von Verpackungen / Neuprojekte

• Aufrechterhaltung eines Excelreportings bis die Nachfolge geklärt ist (Budgetplanung, Investments, Forecasts, Closings)

• kein Markt

• Koordination Shared Service Center Accounting & Purchasing
• Konfliktmanagement Purchase to Pay
• Purchasing & RfQ
• Zusammenarbeit mit Lieferanten und Betreuung der Projekte Fehlteilmanagement
• Optimierung Stammdaten SAP und Reorganisation einer Einkaufsgruppe
• Kriesenmanagement (Zahlungsengpässe & Unterversorgung)

• Reorganisation Controlling und Reporting
• Zusammenführung & Aufräumen von mehrfach gleichen Strukturen
• Automation von Reporting Workflows von Microsoft Dynamics zu Office
• Backlogauflösung und Reorganisation von Abrechnungen Monats-, Quartals- und Forecastberichten
• Projektleitung aus der Rolle des Controllers in Zusammenarbeit mit der lokalen und internationalen IT

• Koordination und Steuerung wechselnder Einkaufsstrukturen während laufender Produktübernahmen
• Enge Zusammenarbeit mit dem operativen Einkauf und anderen internen und externen Fachabteilungen
• Vertretung des Einkaufs bei Telefonkonferenzen und Vorortmeetings mit Partnern
• Zusammenarbeit mit Lieferanten und Betreuung der Projekte in der Transferphase
• Abbildung der Projektphasen und Projekteinkaufs im SAP-PS (Beispiel ? Wissenstransfer). Q-System

• CBC-Brenner massive Reduktion der Beschaffungsmengen (Forecast war fern aller tatsächlichen Verbräuche), drastische Einsparungen bei den Hauptläuferkomponenten Costdown bis zu 60%
• Projekt neu Ausschreibungen im laufenden Betrieb Costdown 35% 
• Umstellung des Lackierdienstleisters im laufenden Betrieb, Prozessdefinition und Installation (Definition Koordinationsschnittstelle)
• Analyse der Einkaufspreisentwicklung im Bereich Dreh- und Frästeile, daraus Ableitung von Costdown-Maßnahmen mit unterschiedlichen Partnern und auch selbst direkt. Warengruppenverantwortung 37 Mio. Euro Jahresumsatz bei ca. 17.000 PN?s. Einsparungen ca. 1 Mio. p.a. umgesetzt bei ca. 30 Komponenten in 5 Monaten
• Neuen Etikette und Etikettierprozess eingeleitet

• SAP Business ONE
• Excel VBA Programmierung alt und Neu Access VBA Programmierung Projekt musst ich sehr kurzfristig aus gesundheitlichen Gründen beenden. Viruserkrankung

• SAP MDG Timequalityreporting Count of Change Requests, Avg. Cycletime, Emergencys, Loops,Rejections 
• SAP ERP/BW(+ARIBA/ISHOP) KPI Definition for Migration Project (Planing & Koordination) Purchasing workflow KPI from P2P process for different SAP Template and Processes 
• Definition of IT Requirements, Build of a Prototype of one System, Definition of the Multisystem Architecture to KPI Dashboard

• Status Quo Analyse SAP Maintenance (Sourcing Organisation Supplier Master)

• Status Quo Analyse Auftragsdurchlauf Quantifizierung, Medienbrüche, Überschneidungen, Auslastungen, Fehler

• Definition KPIs TT, TPT, WT nach Booking nicht nach Eckende und Eckstart
• Erstellung Cockpit und Auswertestrukturen mit entsprechenden Wochen und Monatsberichten
• Installation und Führen eines JoureFix mit den Fachabteilungen zur Optimierung der Kennzahlen und Definition der Maßnahmen
• Dokumentation der Auswertestruktur und Handling wie auch Übergabe an einen internen Mitarbeiter Analysen Stammdaten Ist-Situation SAP Produktion
• Definition Produktstruktur
• Führen einer Optimierungsrunde zur Optimierung vom Arbeitsplänen, Stücklisten und Stammdaten
• Reorganisation von Arbeitsplänen, Stücklisten, Materialstamminformationen
• Schulung von Produktionsmitarbeitern bezüglich Arbeiten mit SAP, Rückmeldungen (Spezielle Anforderungen Chemie) Edelmetallverwaltung

• Neuprojektanfragen an Lieferanten
• Technische Klärungen zwischen Lieferanten und Entwicklung
• Preisverhandlungen und Prüfung von möglichen Cost Down Maßnahmen durch andere Fertigungsverfahren oder Anpassungen am Design zur günstigeren Herstellbarkeit

Schwerpunkt Prototypenprojektmanagement

• Lieferung des Projekts unter Einhaltung der Ziele hinsichtlich Zeit, Umfang, Kosten und Qualität und zur Zufriedenheit des Kunden. Managen der Beziehungen zu Projektinteressengruppen sowie der Erwartungen und Anforderungen der Kunden.
• Erstellung eines Projektmanagementplans und Organigramme
• Erstellung Risikomanagement Bewertungsmatrix)
• Erstellung eines Terminplans(Ms-Projekt auf Basis der vorliegenden Sachlage)
• Erstellung von Berichtvorlagen an Hand vorher bearbeiteter Projekte.
• Moderation von Regelterminen
• Erstellung einer Mindmap zur Standortbestimmung des Projektes
• Integration von Projektmanagementabläufe wie im Prototypenbau Standard

Schwerpunkt Zielvereinbarungen und Verfolgung, Vertragsverhandlungen, Optimierung Erfassungsprozess int.

• Übernehmen der Verantwortung für kontinuierliche Verbesserung der Logistikkos-ten in Europa(Fracht, Verpackung. Lagerhaus, interne Logistik, Verwaltungskos-ten)
• Erstellen und Umsetzen von Steuerung- und Überwachungsprozessen für Logis-tikkosten inklusive der Zielerreichung.
• Definieren und Ausrichten strategischer Zielmarken der Logistikkosten für Stand-orte in Europa.
• Bewerten der Logistikkosten auf europäischer Ebene.
• Identifizieren der Ursachen für hohe Logistikkosten
• Einführen von Verbesserungsmaßnahmen auf lokaler Ebene
• Einführung eines Logistikcost's Cockpit (interim Mutterschutzplanstelle)
• Referenzen vorhanden

Schwerpunkt Prototypenkoordination

• Logistische Koordination von Entwicklungsprojekten
• Moderation von Regelterminen und Trouble Shooting Themen
• Identifikation und Analyse von Projektrisiken sowie Implementierung von Korrek-turmaßnahmen.
• Fortlaufende Statusanalyse bezüglich Terminsituation und Projektfortschritt.
• Technisches Controlling der logistischen Fortschritte im ERP-System(SAP-R/3) und der konstruktiven Fortschritte im CAD(Pro/E)
• Regelmäßiges Reporting (im Führungs- und Lenkungskreis) im Rahmen von Pro-ject Reviews und Design Reviews. (interim Mutterschutzplanstelle)
• Referenzen vorhanden

Schwerpunkt Analysen, Berichtsautomation, Zielvereinbarungen

• Übernahme von verschiedenster Access und Excel Auswertungen.
• Überführung von Auswertungen ins SAP BO/BW
• Erstellung/Entwicklung einer schnellen Vergleichssoftware für Plandatenvergleiche (VB-NET) Prototyp für externe Software zum BMW Standard.(Handhabung von 60Mio Datensätze in 17sec.
• Erstellung/Entwicklung eines flexiblen Abteilungs/Bereichscockpit zur Zusammen-fassung verschiedenster Auswertungen in eine Oberfläche. (VB-NET)
• Automatisierung der Auswertungen und Schnittstellendokumentation für Nachfol-ge.
• Adhoc-Auswertungen in den Bereichen (Orderfüllung, Flexibilitätsanalysen, Plan-vergleiche, Plan zu Ist, Massnahmenunterstützung) (interim Mutterschutzplanstelle)
• leider keine aktive Referenz mehr vorhanden

Schwerpunkt Koordination von Anlageprojekten wie auch Entwicklung eines Projektsystems

• Anlage und Steuerung von Projekten im SAP Modul PS
• Analyse einer internen Projektsoftware, auf Alt-ERP „2" aufgesetzt
• Anpassung dieser Software mittels VB_NET an SAP
• Neuentwicklung einer eigenen Projektschnittstelle zu SAP VB-Net/ABAP

Schwerpunkt Analysen und Berichte

• Betriebswirtschaftliche Auswertungen mit umfassender Datenaufbereitung und Handlungsempfehlung an das Linienmanagement;
• Analyse der Auswirkungen in der Implementierungsphase auf laufende Prozesse, Gewährleistungskosten, Handlingkosten und Projektergebnis

Schwerpunkt Zentrale Schnittstelle in Materialwirtschaft sowie material-wirtschaftliche Analysen, Auswertungen, Kennzahlen, Visualisierungen

• Ermittlung der Komponenten, der korrekten Lieferanten und aller relevanten Daten sowie die Versorgung der ersten Prototypenserie für das Projekt Corsa OEM GM in Südafrika (2-3 Monate);
• Entwicklung und Implementierung von Tools und standardisierten Arbeitsweisen in den Außenwerken (z. B. in Tunesien, Polen, Tschechien, Rumänien) inklusive Definition und Abwägen von Zielen sowie Abweichungscontrolling;
• Mitglied im Brainstorming- und Projektteam, für die Vorbereitung und Implementierung eines OLAP-Systems;
• Als SB PPS Spezialist Aufbau eines globales Kaufteiletrackings, das und aufgrund der Datentransferproblematik auf die wesentlichsten Dinge reduziert und entsprechend einfach für ungelernte Low Cost-Mitarbeiter angepasst werden musste.

Schwerpunkt Migration- und Prozessreporting

• Erstellung eines Projektplanes in MS-Project.
• Überwachung des Projektfortschritts bis zu erfolgreichen Umsetzung zum Jahresende.

„Fairchild-Dornier GmbH" bei Oberpfaffenhofen (Einstieg über ABADIS in München)

Schwerpunkt Materialmanagement, Disposition, Reporting

• Kommissarischer Projektleiter des Statustrackings 728 inklusive Moderation des täglichen Meetings zwischen Einkauf, Entwicklung und Produktion.
• Kommissarische Leitung eines Teams von 3 Versorgungsspezialisten
• Supply Chain Reporting der neuen 728 Jetserie, dabei Entwicklung eines Tra-ckingsystems für die Prototypenüberwachung
• Einstieg als Technischer Einkäufer für Titangusskomponenten.: Steuerung und Disposition von 240 unterschiedlichen Hochpreiskomponenten für die Jetserie 328.

Schwerpunkt Bilanzbuchhaltung

• Überprüfung der Monatsberichte der Shops
• Erledigung eines breiten Spektrums an kaufmännischen Tätigkeiten (Bilanzierung & Prüfung, Controlling, Auftragsabwicklung, etc.).