Programm- und Projektmanagement, IT-Strategy: Business-Alignment, Cost Cutting ? Sourcing; Banking, Financial Services und weitere Industrien
Aktualisiert am 03.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 05.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Projektmanagement
Management Beratung
Banking/Finance
Programmmanagement
Core Banking
IT Management
IT Governance
Outsourcing
BAIT
PMP
PRINCE2
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-09 - 2024-06

Umsetzung regulatorische Anforderungen IT-Sicherheit (Großbank)

Projektleiter
Projektleiter

Umsetzung von regulatorischen Anforderungen im Bereich der IT-Sicherheit in den Bereichen von IT-Betrieb und Anwendungsimplementierung

Koordination der Umsetzungen in den Bereichen

  • Auslagerungen
  • Betriebseinführungen
  • Bürokommunikation
  • Notfall-Management und Datensicherung

Frankfurt und Remote
7 Monate
2023-09 - 2024-03

Cloud Competence Center

Projektleiter
Projektleiter
- Design und Implementierung eines bankinternen Competence Centers für Cloud Technologien mit den Aufgaben
  • Standards und Anwendungsarchitekturen für genutzte Cloud-Plattformen entwickeln und anbieten
  • Implementierungsprojekte auf Cloud-Plattformen beraten und begleiten
  • Cloud-Strategie der Bank pflegen und weiterentwickeln
  • Bedarf für Cloud-Services ableiten und adressieren


- Road Map für den weiteren Ausbau entwickeln und abstimmen

- Stellenprofile ableiten und besetzen

Cloud-Technologien und -Anbieter
Frankfurt + Remote
3 Jahre 9 Monate
2019-07 - 2023-03

Transformation Bank-IT gesamt, im Kontext eines Quasi-Providerwechsels für sieben Banken

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • bankseitige beratende Begleitung, Programmmanagement und Vorstände
  • Austausch des Kernbanksystems nebst Filialplattform
  • Implementieren der bankseitigen Abstimm- und Governance-Struktur
  • Koordination bankseitige Mitwirkungen
  • Steuerung Programm Governance (Provider und Banken)
  • Kontrolle Leistungserbringung und Unterstützung (Nach-) Verhandlungen
  • Unterstützung Projektleiter
  • Impulsgeber für inhaltliche Handlungsfelder und organisatorische Anpassungen
Banken
Düsseldorf
1 Jahr
2018-02 - 2019-01

Bankenfusion (13 Mrd. EUR) ? Teil IT: Geschäftsportfolio, Meldewesen und Kundenkanäle

Gesamtleiter
Gesamtleiter
  • Fusionsstrategie und -planung
  • Koordination Fusionsteams, Abstimmung mit den Fusionsteilen, Organisation und Legal
  • Planung und Durchführung des ?Cut Over?
Banken
Nürnberg
9 Monate
2017-03 - 2017-11

Outsourcing gesamtes Application Management

Teilprojektleiter für Transition und Business Case
Teilprojektleiter für Transition und Business Case
  • Due Diligence inkl. Anbieterauswahl,
  • Transition: Planung und Bewertung Providerplanung
  • Vertragsverhandlung
  • Risikobewertung nach MaRisk
Landesbank
Kiel
1 Jahr
2016-03 - 2017-02

Aufbau zentralen Datenplattform

Gesamtleitung bis zum Probebetrieb
Gesamtleitung bis zum Probebetrieb
  • Implementierung einer zentralen Datenplattform zur Vereinheitlichung der bankinternen Datenflüsse (Nebenbücher an Banksteuerung und Reporting)
  • Softwareentwicklung nach SCRUM
Landesbank
Kiel
11 Monate
2015-04 - 2016-02

RZ-Verlagerung für zentrale IT Services

Gesamtleitung (zweite Hälfte)
Gesamtleitung (zweite Hälfte)
  • Verlagerung des gesamten Anwendungsbetriebes aus bankeigenen Fazilitäten in Hochsicherheitsrechenzentren des Serviceproviders
  • Schwerpunkt der begleiteten Phase lag auf Handelssysteme
Landesbank
Kiel
9 Monate
2014-07 - 2015-03

Analyse und Umsetzungsplanung MiFID II

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Umsetzung der regulatorischen Anforderungen aus MiFID II
  • In der begleiteten Phase wurden die Vorgaben der ESMA analysiert und in Umsetzungsmaßnahmen übersetzt.
  • Austausch in einem eigens initiierten Kreis aus Landesbanken und dem DSGV
Landesbank
Kiel
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

Digitalisierung Kreditentscheidungsprozess/Kreditplattform

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Fachliches Redesign des Prozesses
  • Einführung einer durchgängigen Informations- und Ablaufsteuerung
  • Konzeption und Einführung der unterstützenden IT-Services
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2011-07 - 2013-06

Providerwechsel Outsourcing

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Wechsel des Outsourcing-Providers für Client-Services, Infrastruktur und Helpdesk
  • Transition der Organisation und Technologie
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2010-01 - 2011-12

Core Banking Systemwechsel: Konsolidierung Hauptbücher und Buchungsinfrastruktur für Nebenbücher

Projektleiter
Projektleiter
  • Konsolidieren der aus einer Fusion resultierenden zwei Hauptbücher (SAP FI und FinanzIT)
  • Entwicklung und Einführung einer einheitlichen Buchungsinfrastruktur zur Anbindung der zahlreichen Nebenbücher
  • Beides wurde im Rahmen des Austauschs der Banking-Plattform durchgeführt
Landesbank
Kiel/Hamburg
1 Jahr
2009-01 - 2009-12

Entlastung Eigenkapital durch erhöhte Deckungsfähigkeit

Projektleiter, Gesamtleitung
Projektleiter, Gesamtleitung
  • Fachliche Konzeption der erhöhten Deckungsfähigkeit von Finanzierungen zur Entlastung des Eigenkapitals
  • Organisatorische und technische Implementierung
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Entwicklung Syndicated Loan Platform

Gesamtleitung, Verhandlungsführer Entwicklungspartnerschaft
Gesamtleitung, Verhandlungsführer Entwicklungspartnerschaft
  • Entwicklung eines Bestandssystems für komplexe (strukturierte und syndizierte) Finanzierungen
  • Entwicklungspartnerschaft mit SAP
  • Konzeption der fachlichen und technischen Integration
Landesbank
Kiel
9 Monate
2006-04 - 2006-12

Bankfusion

Projektleiter
Projektleiter
  • Gesamtleitung
  • Migration der Bestände für Finanzierungen, Wertpapiere und Derivate (ca. 10 Mrd. EUR)
  • Durchführung im Rahmen der Integration einer Tochterbank in den Mutterkonzern
  • Konzeption der Migration und des Verantwortungsübergangs
  • Kaufmännischer Abschluss
Landesbank
Hamburg
8 Monate
2005-07 - 2006-02

Reorganisation IT-Produktion (> 1.000 MA)

Projektleiter und Berater für Monitoring und Control
Projektleiter und Berater für Monitoring und Control
  • Prozessorientierte Effizienzsteigerung in der IT-Produktion des Kunden
  • Komplettumbau der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Personalumbau
IT-Provider Banking
Hannover
6 Monate
2005-01 - 2005-06

Health Check und Organisationsentwurf für IT- und Stabsfunktionen

Projektleiter und Strategieberater
Projektleiter und Strategieberater
  • Analyse der IT-Strategie gemessen an der Geschäftsausrichtung
  • Analyse der Funktionen IT, Personal und Accounting in ihrer Service-Bereitstellung, Organisation, Effizienz und Effektivität
  • Vergleich mit Industriestandards und Benchmarks
  • Entwicklung und Planung von Handlungsoptionen orientiert am Geschäftszweck und der Wettbewerbssituation
Pharmaunternehmen
München
8 Monate
2004-05 - 2004-12

Architekturreview Prozessplattform Himalaya II

Projektleiter und Berater, Maßnahmenplanung und Business Case
Projektleiter und Berater, Maßnahmenplanung und Business Case
  • Analyse und Benchmarking der Ausgangsarchitektur
  • Entwurf eines Umbaus zur Integration der relevantesten IT-Verfahren des Kunden
  • Kosten-Nutzen-Analyse und UmsetzungsplanungRolle/Aufgaben:
IT-Dienstleister Banking
Hannover
11 Monate
2003-02 - 2003-12

Ausbau des IT- und Technikbereichs, interne Kommunikation

Leitung Kommunikation, Prozessberatung
Leitung Kommunikation, Prozessberatung
  • Ausrichtung und Definition der IT-Strategie an den Geschäftsanforderungen
  • Ableitung der Service- und Organisationsmodelle
  • Dokumentation der Service-Strukturen
  • Kommunikation über interne Online und Print Medien
Maut Dienstleister
Berlin
6 Monate
2002-07 - 2002-12

IT-Dienstleistung Luftfahrt

Leitung Maßnahmen und Case Controlling
Leitung Maßnahmen und Case Controlling
  • Reduktion der laufenden Kosten nach Betriebsübernahme
  • Identifikation von Einsparmöglichkeiten und Entwicklung der entsprechenden Maßnahmen
  • Härtegradbasierte Maßnahmenverfolgung und Business Controlling
IT-Dienstleistung Luftfahrt
Frankfurt am Main
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Aufbau und Etablierung einer Prozessentwicklungsfunktion

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Entwicklung und Etablierung einer hauseigenen Funktion für Prozessberatung und Qualitätssicherung
  • Konzeption des Prozessansatzes und Ausrichtung an Industriestandards (ITIL, Cobit, ?)
  • Quantitative und qualitative Personalplanung
IT-Dienstleistung Bahn
Berlin
6 Monate
2001-07 - 2001-12

Prozessautomation und ?redesign in IT- und Projektmanagement

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Wirtschaftliche Potenzialanalyse für Prozess-?Digitalisierung?
  • Verschlankung ausgewählter Prozesse im IT und Projektmanagement
  • Implementierung IT-technischer Prozesssteuerung und ?automation
IT-Dienstleistung Bahn
Berlin
10 Monate
2000-07 - 2001-04

Einführung von Knowledge Management Systemen im Bereich pharmazeutische Entwicklung

Coachen von Projektleitern und Managementberatung
Coachen von Projektleitern und Managementberatung
  • Analyse der pharmazeutischen Entwicklung
  • Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen für ein übergreifendes und phasenspezifisches Knowledge Managements
  • Begleitung des Umsetzungsprogramms und einzelnen Projekten
  • Aufbau und Betrieb des Programm Management Office
Pharmaunternehmen
Berlin
5 Monate
1999-11 - 2000-03

Design, Implementierung und Betrieb des IT Change Controls

Projektleitung und Prozessverantwortung
Projektleitung und Prozessverantwortung
  • Entwicklung und Implementierung des IT Change Control Prozess im Rahmen eines Business Process Outsourcings (BPO)
  • Betrieb des Prozesses
Automobilhersteller
Stuttgart
4 Monate
1999-07 - 1999-10

IT-Outsourcing Application Management: Due Diligence und Verhandlung

Begleitung der Verhandlungen und Beratung
Begleitung der Verhandlungen und Beratung
  • Due Diligence für das Application Management der weltweiten SAP Systeme des Kunden
  • Kooperation mit Infrastruktur-Provider
High Tech-Unternehmen
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2017-09 - 2017-09

PMI PMP

PMP, Düsseldorf
PMP
Düsseldorf
5 Jahre 4 Monate
1987-10 - 1993-01

Physik-Studium

Diplom-Physiker, r Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Diplom-Physiker
r Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Kernphysik

Position

Position

Management-Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Management Beratung Banking/Finance Programmmanagement Core Banking IT Management IT Governance Outsourcing BAIT PMP PRINCE2

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Outsourcing
Experte
IT Management
Experte
IT Strategie
Experte
  • Leitung unternehmensrelevanter und komplexer Projekte
  • Risikoreduzierende Begleitung von Projekt Management, Sponsorship und Governance
  • Banking, Bankenfusion, Prozessdigitalisierung
  • Effektive Unternehmensorientierung von IT Strategie, Organisation und Prozessen
  • IT Outsourcing von Business Process, Application Management und Infrastruktur: 
    • Anbahnung (RFI, RFP)
    • Service und Vertragsstruktur
    • Transition
    •  Governance
    • Providerwechsel
  • IT Management: 
    • Business Alignment
    • Budget and Cost Strategy
    • Projekt- und Portfoliosteuerung
  • Requirement-To-Delivery-Prozess
  • Projektorganisation, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (auch agile und SCRUM)
  • ITIL-orientierte Betriebsorganisation
  • Zertifiziert nach PMI (PMP®) und Prince2

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Der Freelancer berät und unterstützt seine Kunden sowohl in komplexen Veränderungsprozessen als auch in der Ausrichtung der IT Funktion an der Unternehmensstrategie. Neben Kompetenz und Innovationskraft zählen seine Erfahrungen zu seinen wichtigsten Assets, die er in über 25 Jahren sowohl bei internationalen Dienstleistern wie Accenture als auch im Banking erlangt hat. In seinen Projekten berichtet er bis zum Vorstand, verantwortet mehrstellige Millonenbudgets und führt große Teams. Sein inhaltliches Spektrum reicht von Fusionen über IT-Neuausrichtungen, Sourcing-Strategien, Outsourcing bis zu umfangreichen bankfachlichen Digitalisierungen und Entwicklungspartnerschaften mit internationalen Software-Anbietern. Sein Beratungsansatz basiert auf einem robusten Wertesystem aus Seriosität, Authentizität, Objektivität, Vertraulichkeit und sozialer Kompetenz. Management-Berater für Programm- und Projektsteuerung, IT Management, Strategie und Outsourcing in Banking und Finance. Risikominderung durch unterstützende Begleitung von Projektsponsoren, Auftraggebern, Gremienmitgliedern und Projektleitern.

Branchen

Branchen

  • Banking
  • Finance
  • Pharma
  • Automotive
  • IT Services

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-09 - 2024-06

Umsetzung regulatorische Anforderungen IT-Sicherheit (Großbank)

Projektleiter
Projektleiter

Umsetzung von regulatorischen Anforderungen im Bereich der IT-Sicherheit in den Bereichen von IT-Betrieb und Anwendungsimplementierung

Koordination der Umsetzungen in den Bereichen

  • Auslagerungen
  • Betriebseinführungen
  • Bürokommunikation
  • Notfall-Management und Datensicherung

Frankfurt und Remote
7 Monate
2023-09 - 2024-03

Cloud Competence Center

Projektleiter
Projektleiter
- Design und Implementierung eines bankinternen Competence Centers für Cloud Technologien mit den Aufgaben
  • Standards und Anwendungsarchitekturen für genutzte Cloud-Plattformen entwickeln und anbieten
  • Implementierungsprojekte auf Cloud-Plattformen beraten und begleiten
  • Cloud-Strategie der Bank pflegen und weiterentwickeln
  • Bedarf für Cloud-Services ableiten und adressieren


- Road Map für den weiteren Ausbau entwickeln und abstimmen

- Stellenprofile ableiten und besetzen

Cloud-Technologien und -Anbieter
Frankfurt + Remote
3 Jahre 9 Monate
2019-07 - 2023-03

Transformation Bank-IT gesamt, im Kontext eines Quasi-Providerwechsels für sieben Banken

Projekt-Manager
Projekt-Manager
  • bankseitige beratende Begleitung, Programmmanagement und Vorstände
  • Austausch des Kernbanksystems nebst Filialplattform
  • Implementieren der bankseitigen Abstimm- und Governance-Struktur
  • Koordination bankseitige Mitwirkungen
  • Steuerung Programm Governance (Provider und Banken)
  • Kontrolle Leistungserbringung und Unterstützung (Nach-) Verhandlungen
  • Unterstützung Projektleiter
  • Impulsgeber für inhaltliche Handlungsfelder und organisatorische Anpassungen
Banken
Düsseldorf
1 Jahr
2018-02 - 2019-01

Bankenfusion (13 Mrd. EUR) ? Teil IT: Geschäftsportfolio, Meldewesen und Kundenkanäle

Gesamtleiter
Gesamtleiter
  • Fusionsstrategie und -planung
  • Koordination Fusionsteams, Abstimmung mit den Fusionsteilen, Organisation und Legal
  • Planung und Durchführung des ?Cut Over?
Banken
Nürnberg
9 Monate
2017-03 - 2017-11

Outsourcing gesamtes Application Management

Teilprojektleiter für Transition und Business Case
Teilprojektleiter für Transition und Business Case
  • Due Diligence inkl. Anbieterauswahl,
  • Transition: Planung und Bewertung Providerplanung
  • Vertragsverhandlung
  • Risikobewertung nach MaRisk
Landesbank
Kiel
1 Jahr
2016-03 - 2017-02

Aufbau zentralen Datenplattform

Gesamtleitung bis zum Probebetrieb
Gesamtleitung bis zum Probebetrieb
  • Implementierung einer zentralen Datenplattform zur Vereinheitlichung der bankinternen Datenflüsse (Nebenbücher an Banksteuerung und Reporting)
  • Softwareentwicklung nach SCRUM
Landesbank
Kiel
11 Monate
2015-04 - 2016-02

RZ-Verlagerung für zentrale IT Services

Gesamtleitung (zweite Hälfte)
Gesamtleitung (zweite Hälfte)
  • Verlagerung des gesamten Anwendungsbetriebes aus bankeigenen Fazilitäten in Hochsicherheitsrechenzentren des Serviceproviders
  • Schwerpunkt der begleiteten Phase lag auf Handelssysteme
Landesbank
Kiel
9 Monate
2014-07 - 2015-03

Analyse und Umsetzungsplanung MiFID II

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Umsetzung der regulatorischen Anforderungen aus MiFID II
  • In der begleiteten Phase wurden die Vorgaben der ESMA analysiert und in Umsetzungsmaßnahmen übersetzt.
  • Austausch in einem eigens initiierten Kreis aus Landesbanken und dem DSGV
Landesbank
Kiel
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

Digitalisierung Kreditentscheidungsprozess/Kreditplattform

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Fachliches Redesign des Prozesses
  • Einführung einer durchgängigen Informations- und Ablaufsteuerung
  • Konzeption und Einführung der unterstützenden IT-Services
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2011-07 - 2013-06

Providerwechsel Outsourcing

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Wechsel des Outsourcing-Providers für Client-Services, Infrastruktur und Helpdesk
  • Transition der Organisation und Technologie
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2010-01 - 2011-12

Core Banking Systemwechsel: Konsolidierung Hauptbücher und Buchungsinfrastruktur für Nebenbücher

Projektleiter
Projektleiter
  • Konsolidieren der aus einer Fusion resultierenden zwei Hauptbücher (SAP FI und FinanzIT)
  • Entwicklung und Einführung einer einheitlichen Buchungsinfrastruktur zur Anbindung der zahlreichen Nebenbücher
  • Beides wurde im Rahmen des Austauschs der Banking-Plattform durchgeführt
Landesbank
Kiel/Hamburg
1 Jahr
2009-01 - 2009-12

Entlastung Eigenkapital durch erhöhte Deckungsfähigkeit

Projektleiter, Gesamtleitung
Projektleiter, Gesamtleitung
  • Fachliche Konzeption der erhöhten Deckungsfähigkeit von Finanzierungen zur Entlastung des Eigenkapitals
  • Organisatorische und technische Implementierung
Landesbank
Kiel/Hamburg
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Entwicklung Syndicated Loan Platform

Gesamtleitung, Verhandlungsführer Entwicklungspartnerschaft
Gesamtleitung, Verhandlungsführer Entwicklungspartnerschaft
  • Entwicklung eines Bestandssystems für komplexe (strukturierte und syndizierte) Finanzierungen
  • Entwicklungspartnerschaft mit SAP
  • Konzeption der fachlichen und technischen Integration
Landesbank
Kiel
9 Monate
2006-04 - 2006-12

Bankfusion

Projektleiter
Projektleiter
  • Gesamtleitung
  • Migration der Bestände für Finanzierungen, Wertpapiere und Derivate (ca. 10 Mrd. EUR)
  • Durchführung im Rahmen der Integration einer Tochterbank in den Mutterkonzern
  • Konzeption der Migration und des Verantwortungsübergangs
  • Kaufmännischer Abschluss
Landesbank
Hamburg
8 Monate
2005-07 - 2006-02

Reorganisation IT-Produktion (> 1.000 MA)

Projektleiter und Berater für Monitoring und Control
Projektleiter und Berater für Monitoring und Control
  • Prozessorientierte Effizienzsteigerung in der IT-Produktion des Kunden
  • Komplettumbau der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Personalumbau
IT-Provider Banking
Hannover
6 Monate
2005-01 - 2005-06

Health Check und Organisationsentwurf für IT- und Stabsfunktionen

Projektleiter und Strategieberater
Projektleiter und Strategieberater
  • Analyse der IT-Strategie gemessen an der Geschäftsausrichtung
  • Analyse der Funktionen IT, Personal und Accounting in ihrer Service-Bereitstellung, Organisation, Effizienz und Effektivität
  • Vergleich mit Industriestandards und Benchmarks
  • Entwicklung und Planung von Handlungsoptionen orientiert am Geschäftszweck und der Wettbewerbssituation
Pharmaunternehmen
München
8 Monate
2004-05 - 2004-12

Architekturreview Prozessplattform Himalaya II

Projektleiter und Berater, Maßnahmenplanung und Business Case
Projektleiter und Berater, Maßnahmenplanung und Business Case
  • Analyse und Benchmarking der Ausgangsarchitektur
  • Entwurf eines Umbaus zur Integration der relevantesten IT-Verfahren des Kunden
  • Kosten-Nutzen-Analyse und UmsetzungsplanungRolle/Aufgaben:
IT-Dienstleister Banking
Hannover
11 Monate
2003-02 - 2003-12

Ausbau des IT- und Technikbereichs, interne Kommunikation

Leitung Kommunikation, Prozessberatung
Leitung Kommunikation, Prozessberatung
  • Ausrichtung und Definition der IT-Strategie an den Geschäftsanforderungen
  • Ableitung der Service- und Organisationsmodelle
  • Dokumentation der Service-Strukturen
  • Kommunikation über interne Online und Print Medien
Maut Dienstleister
Berlin
6 Monate
2002-07 - 2002-12

IT-Dienstleistung Luftfahrt

Leitung Maßnahmen und Case Controlling
Leitung Maßnahmen und Case Controlling
  • Reduktion der laufenden Kosten nach Betriebsübernahme
  • Identifikation von Einsparmöglichkeiten und Entwicklung der entsprechenden Maßnahmen
  • Härtegradbasierte Maßnahmenverfolgung und Business Controlling
IT-Dienstleistung Luftfahrt
Frankfurt am Main
6 Monate
2002-01 - 2002-06

Aufbau und Etablierung einer Prozessentwicklungsfunktion

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Entwicklung und Etablierung einer hauseigenen Funktion für Prozessberatung und Qualitätssicherung
  • Konzeption des Prozessansatzes und Ausrichtung an Industriestandards (ITIL, Cobit, ?)
  • Quantitative und qualitative Personalplanung
IT-Dienstleistung Bahn
Berlin
6 Monate
2001-07 - 2001-12

Prozessautomation und ?redesign in IT- und Projektmanagement

Gesamtleitung
Gesamtleitung
  • Wirtschaftliche Potenzialanalyse für Prozess-?Digitalisierung?
  • Verschlankung ausgewählter Prozesse im IT und Projektmanagement
  • Implementierung IT-technischer Prozesssteuerung und ?automation
IT-Dienstleistung Bahn
Berlin
10 Monate
2000-07 - 2001-04

Einführung von Knowledge Management Systemen im Bereich pharmazeutische Entwicklung

Coachen von Projektleitern und Managementberatung
Coachen von Projektleitern und Managementberatung
  • Analyse der pharmazeutischen Entwicklung
  • Entwicklung von Umsetzungsmaßnahmen für ein übergreifendes und phasenspezifisches Knowledge Managements
  • Begleitung des Umsetzungsprogramms und einzelnen Projekten
  • Aufbau und Betrieb des Programm Management Office
Pharmaunternehmen
Berlin
5 Monate
1999-11 - 2000-03

Design, Implementierung und Betrieb des IT Change Controls

Projektleitung und Prozessverantwortung
Projektleitung und Prozessverantwortung
  • Entwicklung und Implementierung des IT Change Control Prozess im Rahmen eines Business Process Outsourcings (BPO)
  • Betrieb des Prozesses
Automobilhersteller
Stuttgart
4 Monate
1999-07 - 1999-10

IT-Outsourcing Application Management: Due Diligence und Verhandlung

Begleitung der Verhandlungen und Beratung
Begleitung der Verhandlungen und Beratung
  • Due Diligence für das Application Management der weltweiten SAP Systeme des Kunden
  • Kooperation mit Infrastruktur-Provider
High Tech-Unternehmen
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2017-09 - 2017-09

PMI PMP

PMP, Düsseldorf
PMP
Düsseldorf
5 Jahre 4 Monate
1987-10 - 1993-01

Physik-Studium

Diplom-Physiker, r Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Diplom-Physiker
r Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Kernphysik

Position

Position

Management-Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement Management Beratung Banking/Finance Programmmanagement Core Banking IT Management IT Governance Outsourcing BAIT PMP PRINCE2

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Outsourcing
Experte
IT Management
Experte
IT Strategie
Experte
  • Leitung unternehmensrelevanter und komplexer Projekte
  • Risikoreduzierende Begleitung von Projekt Management, Sponsorship und Governance
  • Banking, Bankenfusion, Prozessdigitalisierung
  • Effektive Unternehmensorientierung von IT Strategie, Organisation und Prozessen
  • IT Outsourcing von Business Process, Application Management und Infrastruktur: 
    • Anbahnung (RFI, RFP)
    • Service und Vertragsstruktur
    • Transition
    •  Governance
    • Providerwechsel
  • IT Management: 
    • Business Alignment
    • Budget and Cost Strategy
    • Projekt- und Portfoliosteuerung
  • Requirement-To-Delivery-Prozess
  • Projektorganisation, Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement (auch agile und SCRUM)
  • ITIL-orientierte Betriebsorganisation
  • Zertifiziert nach PMI (PMP®) und Prince2

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

Der Freelancer berät und unterstützt seine Kunden sowohl in komplexen Veränderungsprozessen als auch in der Ausrichtung der IT Funktion an der Unternehmensstrategie. Neben Kompetenz und Innovationskraft zählen seine Erfahrungen zu seinen wichtigsten Assets, die er in über 25 Jahren sowohl bei internationalen Dienstleistern wie Accenture als auch im Banking erlangt hat. In seinen Projekten berichtet er bis zum Vorstand, verantwortet mehrstellige Millonenbudgets und führt große Teams. Sein inhaltliches Spektrum reicht von Fusionen über IT-Neuausrichtungen, Sourcing-Strategien, Outsourcing bis zu umfangreichen bankfachlichen Digitalisierungen und Entwicklungspartnerschaften mit internationalen Software-Anbietern. Sein Beratungsansatz basiert auf einem robusten Wertesystem aus Seriosität, Authentizität, Objektivität, Vertraulichkeit und sozialer Kompetenz. Management-Berater für Programm- und Projektsteuerung, IT Management, Strategie und Outsourcing in Banking und Finance. Risikominderung durch unterstützende Begleitung von Projektsponsoren, Auftraggebern, Gremienmitgliedern und Projektleitern.

Branchen

Branchen

  • Banking
  • Finance
  • Pharma
  • Automotive
  • IT Services

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