Als CIO war ich für die strategische IT-Ausrichtung und die Abstimmung der IT-Infrastruktur sowie der Software auf die Unternehmensziele zuständig. Dabei war ich verantwortlich für die Umsetzung von drei zentralen Softwareentwicklungsprojekten. Das Abo-Kundenverwaltungssystem optimierte die Verwaltung und Automatisierung von Abo-Commerce-Prozessen, einschließlich der flexiblen Abrechnung und Vertragsverwaltung. Das Payment Processing Gateway ermöglichte sichere und schnelle Zahlungsabwicklungen mit verschiedenen Zahlungsmethoden. Zusätzlich wurde eine skalierbare Messaging-Plattform entwickelt, um Echtzeit-Kommunikationsanforderungen zu erfüllen.
Leitung von zwei Projekten zur Einführung eines neuen Content Management Systems (CMS) für den internationalen Webauftritt sowie zur globalen Re-Strukturierung von Stammdaten, insbesondere der Vereinheitlichung von Artikelnummern. Ziel war es, das Unternehmen in seiner globalen Digitalisierung voranzutreiben und Prozesse effizienter zu gestalten.
Als Projektleiter verantworte ich die erfolgreiche Beantragung der erforderlichen Erlaubnis gemäß dem Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG) zur Gründung und zum Betrieb eines innovativen Payment Service Providers (PSP). Neben den typischen Aufgaben als Projektleiter ist hervorzuheben:
Change Impact Analyse des Massenbilanz-Projektes in der Rheinlnd Raffinerie und Ableitung der notwendigen Change-Maßnahmen. Verständnisbildung (awareness). Akzeptanzbildung (acceptance), Unterstützungsbildung (support) sowie Befähigung (enablement/ training).
Unterstützung des Projektleiters in der Anforderungsanalyse.
Analyse und Entwicklung einer Recoverystrategie für das Projekt Onboard Lader im Auftrag von Porsche. Analyse und Entwicklung von Prozessverbesserungen im Bereich Softwareentwicklung. Erarbeiten eines neuen Lösungsnsatzes und eines neuen Estimate to Complete. Präsentation der Lösungsansätze ans Steering Board und ans Porsche Management.
Analyse und Optimierung der Projektmanagementmethoden in den verschiedenen Organisationseinheiten der Refratechnik. Beratung zur Einführung eines Projektbüros (PMO) und Vorstellung von Change Management Initiativen.
Analyse des bestehenden Kundenbindungsprogramms und Entwicklung einer strategie für die zukünftige Ausrichtung insbesondere mit Blick auf Digitalisierung.
Beratung der Fachabteilung zu Vorgehensweisen, organisation von Workshops.
Erarbeiten der Roadmap und Planung der groben Projektstruktur
Einführung einer Mobilen Bezahllösung an den Shell Tankstellen in Deutschland. Mobile App, POS/ BOS, Integrations Platformen.
Sicherstellen der "Business Readiness" (Changemanagement) dieses neuen Dienstes über alle beteiligten Fachbereiche (Billing, Settlement, Reconciliation/ Customer Service/ Site Staff/ Marketing), um einen reibungslosen Markteintritt zu gewährleisten.
Anforderungsmangement in Richtung der IT als Repräsentant der Fachabteilung, um die Erfüllung der Anforderungen sicherzustellen.
Verantwortlich für die Weiterentwicklung des KIwigrid Home Energy Management System, einer Anwendung zur Steuerung und Optimierung von Stromerzeugung (PV) und -verbrauch auf Haushaltsebene für mehrere Mandanten (Solarwatt, e.on, enviaM).
Leitung und Steuerung von Anforderungen, Entwicklung, Tests und Deployments.
Neuentwicklung der Online Lottoplattform einfachlotto24.de mit besonderem Schwerpunkt auf Modularität, Skalierbarkeit und Performance unter Einsatz einer horizontal skalierenden verteilten Anwendung.
Steuerung eines verteilten Teams (Deutschland und Indien) unter Einsatz von Jira, Skype und Face-to-Face Meetings.
Neben der Projektleitung unter anderem als Management Consultant aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen mit Anwendungen im Lottoumfeld tätig.
Als Produktmanager zuständig für die Produktspezifikationen in Abstimmung mit den Fachbereichen und als Projektleiter zuständig für die Entwicklung und Weiterentwicklung des Produktes - einer mandantenfähigen SaaS basierten White Label Online Plattform zur Verwaltung von Abo-Verträgen mit Schnittstellen zu verschiedenen Leistungserbringungssystemen.
Steuerung eines verteilten Teams (Deutschland und Indien) unter Einsatz von Jira, Skype und Face-to-Face Meetings.
Koordination und Controlling mutipler Projekte in Indien für Kunden aus Europa und den USA. Unter anderem mit Projekten zu
Auf- und Ausbau der IT Infrastruktur als IT Service Provider für die Unternehmen der Megalon Group.
Leitung des Release 10.1 des Mercedes Benz Fahrzeugkonfigurators mit Fokus auf eine neue erweiterte eCRM Funktionalität.
Entwicklung eines Gratis Lottosystems 7 aus 49
Entwicklung eines Prozessintegrationssystems, um die Ergebnisse verschiedener Outsourcingprozesse zusammen zu führen, zu validieren und abzurechnen.
Projektreview zu Release 9.6 und Planung für Release 9.7 des Mercedes Benz Fahrzeugkonfigurators.
Auf- und Ausbau der IT Infrastruktur am Standort Hamburg, sowie späterer Migration nach London und Amsterdam.
Entwicklung der Kundendatenverwaltungsapplikation für die Lottoabteilung der Boesche Gruppe zunächst in VB/ MS SQL später Migration zu Java/ Oracle RAC. Entwicklung von Schnittstellen zu diversen Leistungserbringungssystemen sowie zum Zahlungsverkehr.
Entwicklung einer whitelable-fähigen Online Lottoplattform zur Abgabe und Tippscheinverwaltung beim staatlichen Lotto. Mit Branding für Bertelsmann.
Aufbau und Inbetriebnahme eines heterogenen VoIP/ PBX basierten Callcenters mit Cisco Call Manager an multiplen Standorten.
Kaufleute für Bürokommunikation
IT Systemkaufleute
Maschinenbau
Erfahrener Programm-, Portfolio- und Projektmanager mit Schwerpunkt Softwareentwicklung (Cloud, SaaS, Mobile, Client-Server) sowie Multi-/ Programmmanagment- und Geschäftsführungserfahrung (P&L Verantwortung). Starker Fokus auf Prozesse und Standards, sowie Requirementsengineering, Risikomanagement & Changemanagement.
Allgemein sehr breites Spektrum an Kenntnissen und der Fähigkeit schnell neues zu erlernen und zu adaptieren. Lösungs-, Kunden-, Erfolgsorientiert.
Handel (einschließlich eCommerce)
Lotto & Lotterien
Payment Service Provider
Inkasso
Finanzdienstleistungen
IT Dienstleistungen
Automotive
Energy & Utilities
Mineralöl
Gesundheitswesen
Immobilien
Baugewerbe
Als CIO war ich für die strategische IT-Ausrichtung und die Abstimmung der IT-Infrastruktur sowie der Software auf die Unternehmensziele zuständig. Dabei war ich verantwortlich für die Umsetzung von drei zentralen Softwareentwicklungsprojekten. Das Abo-Kundenverwaltungssystem optimierte die Verwaltung und Automatisierung von Abo-Commerce-Prozessen, einschließlich der flexiblen Abrechnung und Vertragsverwaltung. Das Payment Processing Gateway ermöglichte sichere und schnelle Zahlungsabwicklungen mit verschiedenen Zahlungsmethoden. Zusätzlich wurde eine skalierbare Messaging-Plattform entwickelt, um Echtzeit-Kommunikationsanforderungen zu erfüllen.
Leitung von zwei Projekten zur Einführung eines neuen Content Management Systems (CMS) für den internationalen Webauftritt sowie zur globalen Re-Strukturierung von Stammdaten, insbesondere der Vereinheitlichung von Artikelnummern. Ziel war es, das Unternehmen in seiner globalen Digitalisierung voranzutreiben und Prozesse effizienter zu gestalten.
Als Projektleiter verantworte ich die erfolgreiche Beantragung der erforderlichen Erlaubnis gemäß dem Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG) zur Gründung und zum Betrieb eines innovativen Payment Service Providers (PSP). Neben den typischen Aufgaben als Projektleiter ist hervorzuheben:
Change Impact Analyse des Massenbilanz-Projektes in der Rheinlnd Raffinerie und Ableitung der notwendigen Change-Maßnahmen. Verständnisbildung (awareness). Akzeptanzbildung (acceptance), Unterstützungsbildung (support) sowie Befähigung (enablement/ training).
Unterstützung des Projektleiters in der Anforderungsanalyse.
Analyse und Entwicklung einer Recoverystrategie für das Projekt Onboard Lader im Auftrag von Porsche. Analyse und Entwicklung von Prozessverbesserungen im Bereich Softwareentwicklung. Erarbeiten eines neuen Lösungsnsatzes und eines neuen Estimate to Complete. Präsentation der Lösungsansätze ans Steering Board und ans Porsche Management.
Analyse und Optimierung der Projektmanagementmethoden in den verschiedenen Organisationseinheiten der Refratechnik. Beratung zur Einführung eines Projektbüros (PMO) und Vorstellung von Change Management Initiativen.
Analyse des bestehenden Kundenbindungsprogramms und Entwicklung einer strategie für die zukünftige Ausrichtung insbesondere mit Blick auf Digitalisierung.
Beratung der Fachabteilung zu Vorgehensweisen, organisation von Workshops.
Erarbeiten der Roadmap und Planung der groben Projektstruktur
Einführung einer Mobilen Bezahllösung an den Shell Tankstellen in Deutschland. Mobile App, POS/ BOS, Integrations Platformen.
Sicherstellen der "Business Readiness" (Changemanagement) dieses neuen Dienstes über alle beteiligten Fachbereiche (Billing, Settlement, Reconciliation/ Customer Service/ Site Staff/ Marketing), um einen reibungslosen Markteintritt zu gewährleisten.
Anforderungsmangement in Richtung der IT als Repräsentant der Fachabteilung, um die Erfüllung der Anforderungen sicherzustellen.
Verantwortlich für die Weiterentwicklung des KIwigrid Home Energy Management System, einer Anwendung zur Steuerung und Optimierung von Stromerzeugung (PV) und -verbrauch auf Haushaltsebene für mehrere Mandanten (Solarwatt, e.on, enviaM).
Leitung und Steuerung von Anforderungen, Entwicklung, Tests und Deployments.
Neuentwicklung der Online Lottoplattform einfachlotto24.de mit besonderem Schwerpunkt auf Modularität, Skalierbarkeit und Performance unter Einsatz einer horizontal skalierenden verteilten Anwendung.
Steuerung eines verteilten Teams (Deutschland und Indien) unter Einsatz von Jira, Skype und Face-to-Face Meetings.
Neben der Projektleitung unter anderem als Management Consultant aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen mit Anwendungen im Lottoumfeld tätig.
Als Produktmanager zuständig für die Produktspezifikationen in Abstimmung mit den Fachbereichen und als Projektleiter zuständig für die Entwicklung und Weiterentwicklung des Produktes - einer mandantenfähigen SaaS basierten White Label Online Plattform zur Verwaltung von Abo-Verträgen mit Schnittstellen zu verschiedenen Leistungserbringungssystemen.
Steuerung eines verteilten Teams (Deutschland und Indien) unter Einsatz von Jira, Skype und Face-to-Face Meetings.
Koordination und Controlling mutipler Projekte in Indien für Kunden aus Europa und den USA. Unter anderem mit Projekten zu
Auf- und Ausbau der IT Infrastruktur als IT Service Provider für die Unternehmen der Megalon Group.
Leitung des Release 10.1 des Mercedes Benz Fahrzeugkonfigurators mit Fokus auf eine neue erweiterte eCRM Funktionalität.
Entwicklung eines Gratis Lottosystems 7 aus 49
Entwicklung eines Prozessintegrationssystems, um die Ergebnisse verschiedener Outsourcingprozesse zusammen zu führen, zu validieren und abzurechnen.
Projektreview zu Release 9.6 und Planung für Release 9.7 des Mercedes Benz Fahrzeugkonfigurators.
Auf- und Ausbau der IT Infrastruktur am Standort Hamburg, sowie späterer Migration nach London und Amsterdam.
Entwicklung der Kundendatenverwaltungsapplikation für die Lottoabteilung der Boesche Gruppe zunächst in VB/ MS SQL später Migration zu Java/ Oracle RAC. Entwicklung von Schnittstellen zu diversen Leistungserbringungssystemen sowie zum Zahlungsverkehr.
Entwicklung einer whitelable-fähigen Online Lottoplattform zur Abgabe und Tippscheinverwaltung beim staatlichen Lotto. Mit Branding für Bertelsmann.
Aufbau und Inbetriebnahme eines heterogenen VoIP/ PBX basierten Callcenters mit Cisco Call Manager an multiplen Standorten.
Kaufleute für Bürokommunikation
IT Systemkaufleute
Maschinenbau
Erfahrener Programm-, Portfolio- und Projektmanager mit Schwerpunkt Softwareentwicklung (Cloud, SaaS, Mobile, Client-Server) sowie Multi-/ Programmmanagment- und Geschäftsführungserfahrung (P&L Verantwortung). Starker Fokus auf Prozesse und Standards, sowie Requirementsengineering, Risikomanagement & Changemanagement.
Allgemein sehr breites Spektrum an Kenntnissen und der Fähigkeit schnell neues zu erlernen und zu adaptieren. Lösungs-, Kunden-, Erfolgsorientiert.
Handel (einschließlich eCommerce)
Lotto & Lotterien
Payment Service Provider
Inkasso
Finanzdienstleistungen
IT Dienstleistungen
Automotive
Energy & Utilities
Mineralöl
Gesundheitswesen
Immobilien
Baugewerbe
