Senior Consultant / Projektleiter Energiewirtschaft
Aktualisiert am 23.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Projektleitung
Digitalisierung
Energieversorger
Agile Softwareentwicklung
Changemanagement
SAFe
Agile Transformation
Strategieberatung
Strategieplanung
Lean Management
Design Thinking
Customer Journey
Kundenbetreuung
customer centricity
Netzwirtschaft
Internationales Projektmanagement
Prozessautomatisierung
Teamleading
Energiedatenmanagement
Elektrizitätsversorgung
GPKE
Energiewirtschaftsgesetz
MaBiS

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-01 - 2024-07

Projektsteuerung eines Großprojekt

Program Director IT Projektmanagement Projektmanagementoffice Produkt-Portfoliomanagement ...
Program Director IT

  • Leader im Programmmanagement des größten strategischen Projekts des Unternehmens mit über 600 Projektmitarbeitern

  • Projektsteuerung eines Großprojekt hinsichtlich scope, Fortschritt, Budget und Ressourcen

  • Aufbau einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur, die auf Transparenz und Empowerment der IT-Projektteams basiert.

  • Leitung der Implementierung effektiver Programm GovernanceStrukturen zur Sicherstellung der Kontrolle über den Programmstatus und den kritischen Pfad

Projektmanagement Projektmanagementoffice Produkt-Portfoliomanagement Logistik international Rollout
Hapag Lloyd
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2022-10 - 2023-12

Grid Digital Products

Prokurist, Digital Lead & solution train owner (Executive Management Level) Teamleading Digital Engineering Agile Softwareentwicklung ...
Prokurist, Digital Lead & solution train owner (Executive Management Level)
  • Verantwortung für die digitale Transformation der Unternehmung hinsichtlich kaufmännischer und kundenzentrierter Produktbereitstellung
  • Verantwortung für die skalierte und kundenzentrierte Softwareentwicklung von digitalen Lösungen zur Unterstützung netztechnischer und netzwirtschaftlicher Prozesse der europäischen Regionaleinheiten des Konzerns
  • Verantwortung für Development & Operation der Datenplattform iPEN zur schnellen Skalierung von digitalen Lösungen
Teamleading Digital Engineering Agile Softwareentwicklung Scrum Kanban Energieversorger Project Controlling Projektmanagement SAFe Mitarbeiterführung
e.on grid solutions, Hamburg & Europa
2 Jahre 8 Monate
2021-05 - 2023-12

Kaufmännische Programmleitung eines Konzernprojekts

Programm Leiter Scrum Kanban Agile Softwareentwicklung ...
Programm Leiter

Kaufmännische Programmleitung eines Konzernprojekts zum roll out einer ?Intelligent Platform Energy Networks? (iPEN) für alle europäischen Regionaleinheiten 

  • Übernahme der Gesamtprojektleitung
  • Verantwortliche fachliche Führung und Begleitung des Kernteams (bis zu 80 digitale Expert/Innen europaweit)
  • Verantwortung für das Contracting & Pricing, Compliance und Commercial Model der Plattform inclusive Länder übergreifendem Stakeholdermanagement

Scrum Kanban Agile Softwareentwicklung Projektmanagement Projektmanagementoffice Mitarbeiterführung Changemanagement Stakeholdermanagement Energieversorger Vertragsmanagement
e.on grid solutions, Hamburg & Europa
Hamburg ( und europaweit)
2 Jahre 11 Monate
2018-06 - 2021-04

Konzeptioneller und operativer Aufbau einer Digitaleinheit

Prokurist & Bereichsleiter Changemanagement Projektakquise Projektmanagement/Projektleitung ...
Prokurist & Bereichsleiter
Prokurist & Bereichsleiter ?digital.port? (Executive Management Level)
  • Konzeptioneller und operativer Aufbau einer Digitaleinheit für die deutschen E.ON Regionalversorgungsunternehmen
  • Softwareentwicklung, Agiles Coaching, Kommunikation & Produktmarketing zum breiten Erleben der digitalen Transformation
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern an mehreren Standorten 
  • Einführung soziokratischer Arbeitsweisen für das methodisch fundierte Empowerment der Mitarbeiter
  • Produktentwicklungen wie z.B.: Konzessionsportale, Kundenportale, Netzkunden-Apps, Predictive Maintenance, Kommunale Energiemonitore, Robotics Process Automation
Changemanagement Projektakquise Projektmanagement/Projektleitung Agile Softwareentwicklung Ressourcenplanung Scrum Kanban Organisationsmanagement Kostenmanagement Stakeholdermanagement
e.kundenservice Netz GmbH (E.ON SE), Hamburg
Hamburg (und deutschlandweit)
4 Jahre 3 Monate
2014-07 - 2018-09

Prozess- und Performancemanagement

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter ?Prozess- und Performancemanagement? (Executive Management Level) im Bereich Business Operation
  • Situatives Führen und Entwickeln von Mitarbeitern (mit diversen Projekteinsätzen) an mehreren Standorten, im Speziellen die Auswahl und der Teamaufbau während einer Change-Phase
  • Erfolgreiche Initiierung von Prozess- und Qualitätszirkeln (PQZ) über Organisationseinheiten hinweg durch ein intensives Stakeholdermanagement
  • Strategische Veränderung der funktionalen Konzernorganisation hin zu einer ?end to end? - kundenorientierten Struktur mittels durchgängigem Geschäftsprozessmanagement
  • Beratung der Geschäftsführung & der Netz-Vorstände in allen strategischen und operativen Prozessthemen
  • Mitarbeit in länderübergreifenden Arbeitsgruppen (GB, SWE, RU) zu ?Customer Journeys? und Operational Excellence Initiativen
  • Verantwortliche Steuerung von diversen Change Maßnahmen (z.B. Neuanlage- & Befundprüfungsprozesse)
  • Etablierung der systematischen Kundeneinbindung in Optimierungsmaßnahmen zur Entwicklung von ?end to end? Leistungsversprechen (z.B. Reduzierung der Durchlaufzeiten bei Konzern-Wertschöpfungsketten)
e.kundenservice Netz GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2018-05

Programm fuNke (?für unsere Netzkunden engagiert?)

Programm Leiter Scrum Agile Softwareentwicklung Energieversorger ...
Programm Leiter

  • Programmleitung eines kundenzentrierten, digitalen Multiprojektes mit zweistelligem Millionenbudget

  • Gestaltung der Kundenreisen ?Hausanschluss?, ?Anschluss von Einspeiseanlagen?, CRM (Digitale Kundenakte), Prozesssteuerung Endto-End

  • Projektführung von 200+ Mitarbeitern

Scrum Agile Softwareentwicklung Energieversorger Energiemanagement Energiehandel Kundenbetreuung Changemanagement Kommunikationsstärke Management Reporting
E.ON SE
Hamburg
9 Monate
2017-01 - 2017-09

Projektleiter "Entwicklung Digitale Strategie für Netzbetreiber der Energieversorgung"

Projektleiter Projektmanagement Workshop Strategie ...
Projektleiter

Strategische Entwicklung der Digitalstrategie fu?r die Netzbetreiber einer Unternehmensgruppe

Projektmanagement Workshop Strategie Strategieplanung Energieversorger Trend
E.ON
Hamburg (und deutschlandweit)
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Reorganisation eines Shared Service

Programm Leiter Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Betriebsrat ...
Programm Leiter

  • Einfu?hrung einer vernetzten Organisation mittels KAIZEN - Elementen zur Prozessoptimierung u?ber Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung

  • Aufgabentransfer u?ber Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat

  • Erarbeitung von Standortkonzepten zur Gru?ndung von neunen Standorten zur Sicherung lokaler Expertise

? Einfu?hrung eines Ressourcenmanagements nach SFIA

Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Betriebsrat Organisationsmanagement
E.ON
Hamburg ( und deutschlandweit)
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

Abteilungsleitung ?Planung, Prozesse & Qualitätssicherung? im Bereich Bilanzkreismanagement

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern
  • Erfolgreiches Initiieren und Treiben von organisatorischen und strukturellen Veränderungen (z.B. Fusion der Shared Service Gesellschaften mit Auflösen von Abteilungen)
  • Prozessoptimierung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung
  • Begleitung der Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung verschiedener Change-Phasen (z.B. Einführung einer ?vernetzen Organisation? mit Expertenkreisen im Bereich)
  • Verantwortung für den Budgetplanungsprozess des Fachbereiches (Hochrechnung, Mittelfristplanung) sowie die Kontrolle der Einhaltung
E.ON Kundenservice GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre 7 Monate
2010-12 - 2013-06

Netzbilanzierung Strom

Abteilungsleiter ?Netzbilanzierung Strom? im Bereich Bewirtschaftungsmanagement
Abteilungsleiter ?Netzbilanzierung Strom? im Bereich Bewirtschaftungsmanagement
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern
  • Erfolgreiches Treiben und Durchführen komplexer Unternehmensplanung & -reorganisation hinsichtlich Aufgaben, Mitarbeiter und Budget (z. b. Aufgabentransfer über Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat)
  • Verantwortliche Einführung als Initiator der aktuellen Prozesse der Energiemengenbilanzierung
  • Nachhaltige und erfolgreiche Stabilisierung sämtlicher Netzbilanzierungsprozesse
  • Leitung des Aufbaus eines KPI-Systems für die Netzbilanzierung
E.ON Kundenservice GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre
2011-01 - 2012-12

Bilanzkreismanagement

Projektleiter Energieversorger Energiedatenmanagement Bilanzierung ...
Projektleiter

    • Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie ? Bilanzkreise fu?r verschiedene deutsche Netzbetreiber

    • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung

    • Schnittstellenu?bergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)

Energieversorger Energiedatenmanagement Bilanzierung GPKE Energiewirtschaftsgesetz Projektmanagement/Projektleitung
E.ON
Hamburg
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Umsetzung regulatorische Anforderungen Energiewirtschaftsgesetz

Projekt Leiter Robotron ecount Energiedatenmanagement Energieversorger
Projekt Leiter

  • Aufbau des anreizregulatorischen Berichtswesens nach Strom NZVO & Gas NZVO

  • Aufbau und Durchfu?hrung der Beschaffung von Verlustenergie Strom

  • Simulation und finale Durchfu?hrung der Netzentgeltkalkulation Strom &

    Gas

  • Einfu?hrung und Optmierung der Mehr-& Mindermengenabrechnung Strom

    & Gas in robotron ecount

  • CAPEX- und OPEX Optimierung in den Fotojahren Strom und Gas

Robotron ecount Energiedatenmanagement Energieversorger
E.ON
Quickborn, Kreis Pinneberg
1 Jahr 3 Monate
2009-09 - 2010-11

Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz

Abteilungsleiter ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
Abteilungsleiter ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
  • Verantwortlicher Aufbau der dezentralen Führung von 25 Mitarbeitern an 2 Standorten (im Speziellen die Mitarbeiterübernahme von der E.ON EDIS AG in Berlin im Rahmen von Konzernrestrukturierungen)
  • Initiieren und Steuern eines Projektes zur Optimierung der Gasnetzkonten der E.ON Hanse AG und zur weiteren Vermeidung von monatlichen Millionen ? - Risiken
  • In die Wege leiten von Qualitätsverbesserungen bei der Gasallokation in verantwortlicher Rolle 
  • Teilprojektleitung bei der Einführung von SAP ISU bei der E.ON Hanse AG (Teilprojektleiter Energiedatenmanagement)
E.ON Best Service GmbH (E.ON SE), Hamburg
8 Monate
2009-01 - 2009-08

Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom /Gas Netz

Koordinator
Koordinator
Koordinator in der Abteilung ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom /Gas
Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
  • Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern
  • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Beschaffung der Verlustenergie Strom
  • Schnittstellenübergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI)
E.ON Best Service GmbH (E.ON SE), Hamburg
1 Jahr
2008-01 - 2008-12

Projektleitungen SAP ISU "Energiedatenmanagement"

Projektleiter Energiedatenmanagement Energieversorger Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter

  • Aufbau SAP ISU fu?r das Energiedatenmanagement und die Energiemengenbilanzierung Strom & Gas

  • Optimierung systeminterner Prozesse und Schnittstellen zur Beschleunigung des Netzanschlussprozesses von Regenerativen Einspeisern zur Reduzierung der Bilanzierungsrisikos

Energiedatenmanagement Energieversorger Projektmanagement/Projektleitung
E.ON
Quickborn, Kreis Pinneberg
3 Jahre
2006-01 - 2008-12

Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz

Referent ?Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz?
Referent ?Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz?
Verantwortung für die Anpassung der Managementprozesse an die Anforderungen des aktuellen Energiewirtschaftsgesetzes
  • Prozessprojektierung und Ablaufplanung aufgrund von Unternehmensumstrukturierungen
  • Konzeptionisierung und Aufbau der Berechnung und Bilanzierung von Energiemengen
  • Netzentgeltkalkulation und Durchführung von Ausschreibungsverfahren zur Energiemengenbeschaffung
E.ON Hanse Netz GmbH, Hamburg / Quickborn
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

Einsätze in der Gas- und Stromversorgung, im Controlling und Netznutzungsmanagement

Trainee ?Technik ?
Trainee ?Technik ?

E.ON Hanse AG, Quickborn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2003-08 - 2004-01

Diplomarbeit

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Uni), REFA MV GmbH, Rostock
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Uni)
REFA MV GmbH, Rostock
Thema der Arbeit:  auf anfrage, Note »gut«
2 Jahre 6 Monate
2001-02 - 2003-07

Hauptstudium mit den Spezialisierungen ?Produktionswirtschaft? und ?Fabrikplanung & Logistik?

  • Materialflusstechnik
  • Fabriksysteme
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Kosten- und Investitionsrechnung
2 Jahre 5 Monate
1998-10 - 2001-02

Grundstudium Wirtschaftsingenieurwesen

Universität Rostock
Universität Rostock
11 Jahre 10 Monate
1985-09 - 1997-06

Schulausbildung

Abitur mit der Note »gut«, Gesamtschule Mitte, Neubrandenburg
Abitur mit der Note »gut«
Gesamtschule Mitte, Neubrandenburg

Position

Position

Program Director IT

  • Leader im Programmmanagement des gro?ßten strategischen Projekts des Unternehmens mit u?ber 600 Projektmitarbeitern

  • Projektsteuerung eines Großprojekt hinsichtlich scope, Fortschritt, Budget und Ressourcen

  • Aufbau einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur, die auf Transparenz und Empowerment der IT-Projektteams basiert.

  • Leitung der Implementierung effektiver Programm Governance- Strukturen zur Sicherstellung der Kontrolle u?ber den Programmstatus und den kritischen Pfad.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Digitalisierung Energieversorger Agile Softwareentwicklung Changemanagement SAFe Agile Transformation Strategieberatung Strategieplanung Lean Management Design Thinking Customer Journey Kundenbetreuung customer centricity Netzwirtschaft Internationales Projektmanagement Prozessautomatisierung Teamleading Energiedatenmanagement Elektrizitätsversorgung GPKE Energiewirtschaftsgesetz MaBiS

Schwerpunkte

Allgemein

Ich biete spezialisierte Beratungsdienstleistungen in der Energiewirtschaft anbieten. Dabei verbinde ich energiewirtschaftliche Prozessexpertise mit starkem IT- & Digitalisierung-Know How. Dies kann durch mich dann auch in organisatorische Transformationen übernommen werden.

Meine Schwerpunkte liegen auf: 

  • Digitalisierungs- und Transformationsprojekten
  • Projektmanagement und Interim-Management
  • Strategische Beratung im Bereich der erneuerbaren Energien 
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung neuer Technologie zur Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen
  •  Beratung bei der technischen und kaufmännischen europaweiten Skalierung von digitalen Lösungen 


Neben meinen Skills des People- und Projekt Managements setze ich folgende Werkzeuge ein:

  • Strategische Managemnet-Werkzeuge wie SWOT,ADKAR,BCG-Matrix, Ennegramm-Analysen, Harvard-Prinzip u.a?.

  • Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN, hybrid ScrumBan

  • PRINCE 2 & PRINCE2@Agile

  • Wasserfallplanung und hybrid mit agilen Elementen

  • CriBcal Path Planning

  • GanR-Diagramme

  • OrganisaBonsprinzipien nach LESS, LEAN, Holocracy, ReinvenBng

    OrganizaBon, LEAN Startup

  • Scaled Agile Framework SAFe

  • Design Thinking

  • Customer Journey Design

Aufgabenbereiche

Anreizregulierung
  • Aufbau des Anreizregulatorisches Berichtswesen nach Strom NZVO & Gas NZVO
  • Aufbau und Durchführung der Beschaffung von Verlustenergie Strom
  • Simulation und finale Durchführung der Netzentgeltkalkulation Strom & Gas
  • Einführung und Optimierung der Mehr-& Mindermengenabrechnung Strom & Gas in robotron ecount
  • CAPEX- und OPEX Optimierung in den Fotojahren Strom und Gas 


Bilanzkreismanagement

  • Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie ? Bilanzkreise für verschiedene deutsche Netzbetreiber
  • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung
  • Schnittstellenübergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)


Operative Programmleitung eines Großprojektes zur Optimierung und Digitalisierung Kundennaher Netzprozesse

  • Implementierung eines optimierten E2E - Netzanschlussprozess (Hausanschluss, Baustrom, Regenerative) für Kunden, Installateure und Sachbearbeiter unter Einführung von digitalen Portalen
  • Prozessoptimierung Netzanschluss von Großeinspeiser (Mittelspannung)
  • Einführung eines CRM Systems bei mehreren Netzbetreibern ? digitale Kundenakte
  • Prozessoptimierung Netzanschluss von Verbrauchskunden zur Reduzierung der Durchlaufzeiten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP ISU
SAP CRM
Robotron ecount
Atlassian ( Jira, Confluence)
Blue Prism

Kenntnisse
Unterstützung bei der Transformation des zentralen Freight Information Systems 

  • vom Monolithen zur modularen Softwarearchitektur inklusive vollständiger Migration in die cloud und decoupling vom mainframe.
  • Leitung des PMO zur Steuerung des Fortschritts, Management von Ressourcen, Budget und Risiken und C-Level report out
  • Aufbau eines Portfoliomanagement zur übergreifenden Priorisierung von Budget, Themen und Capabilities

Aufbau und Leitung eines internationalen Solution Trains

  • zur europaweiten Skalierung von digitalen Produkten für Strom- und Gasnetze mittels des Frameworks SAFe 5.0
  • Einführung einer Produktorganisation zur Abbildung des gesamten Produktlebenszyklus inklusive kaufmännischer & vertraglicher Absicherungen
  • Einführung von DevOps Strukturen
  • Aufbau eines Service Management nach ITIL

Programmleitung zum Aufbau einer Datenintegrationsplattform ?Digital Twin?
  • Europaweiter Rollout einer Datenplattform zur schnellen Skalierung von digitalen Lösungen zur Netzberechnung und Netzmanagement
  • Zentrale Datenintegration mittels standardisierter Datenmodelle
  • Zentrales API Portal für standardisierte Schnittstellen zur schnellen Anbindung von digitalen Produkten an verschiedenste Quellsystem
  • Umsetzung von Konzepten für Development & Operation der Datenplattform
  • Erarbeitung und Umsetzung von Compliance Anforderungen zur Absicherung KRITIS relevanter Unternehmensbereiche

Aufbau einer Digitaleinheit für deutsche Netzbetreiber zur zentralen Softwareentwicklung

  • Aufbau der Einheit nach holokratischen und agilen Arbeitsprinzipien
  • Digitale Produktentwicklung, Markt und Trendforschung
  • Planung und Durchführung von Start Up scouting in USA & Israel
  • Digitale Produktentwicklung über MVP bis hin zur skalierbaren Produktreife für z.B.:
    • Installateursverzeichnisse
    • Wissensportal für beauftragte Handwerker eines Energieversorgers
    • Kundenportale zur Eingabe von Zählerdaten
    • Konzessionsmanagement für Netzbetreiber zur Optimierung von Angebotslegung und Berichtspflichten
    • Robotic Process Automation (RPA) via Blue Prism
    • Automatisierung der Datenerfassung im Feld durch automatisierte Formulare unter Nutzung von smap.one
    • Regionale Strommärkte
    • Predictive Maintenance

Strategische Entwicklung der Digitalstrategie für die Netzbetreiber einer Unternehmensgruppe
Projektleitungen SAP ISU
  • Aufbau SAP ISU für das Energiedatenmanagement und die Energiemengenbilanzierung Strom & Gas
  • Optimierung systeminterner Prozesse und Schnittstellen zur Beschleunigung des Netzanschlussprozesses von Regenerativen Einspeisern zur Reduzierung der Bilanzierungsrisikos

Reorganisation & Transformation
Reorganisation eines Shared Service

  • Einführung einer vernetzten Organisation mittels KAIZEN - Elementen zur Prozessoptimierung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung
  • Aufgabentransfer über Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat
  • Erarbeitung von Standortkonzepten zur Gründung von neunen Standorten zur Sicherung lokaler Expertise
  • Einführung eines Ressourcenmanagements nach SFIA

Kundenzentrierte Prozessentwicklung

  • Aufbau und Coaching eines Change Management Teams
  • Aufbau und Coaching professioneller Kommunikation zur Unterstützung des internen Veränderungsprozess

Netzintegration erneuerbarer Energien

  • Prozessanalysen und -Anpassungen inklusive Veränderungen der Verantwortungsbereichen von Organisationseinheiten

Nachweislich angewandte Konzepte

  • Strategische Management-Werkzeuge wie SWOT, ADKAR,BCG-Matrix, Ennegramm-Analysen, Harvard-Prinzip u.ä.
  • Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN, hybrid ScrumBan
  • PRINCE 2 & PRINCE2@Agile
  • Wasserfallplanung und hybrid mit agilen Elementen
  • Critical Path Planning
  • Gantt-Diagramme
  • Organisationsprinzipien nach LESS, LEAN, Holocracy, Reinventing Organization, LEAN Startup
  • Scaled Agile Framework SAFe
  • Design Thinking
  • Customer Journey Design

Praktika
10/2002 - 01/2003
Praktikum in der ?ContiTech Vibration Control GmbH?, Hannover

Aufgaben:
Gestaltung einer MS Access Datenbank zur Ermittlung von Schwerpunktproblemen für eine effiziente Instandhaltung mit SAP PM im Rahmen von Total Productive Maintenance

02/2002 - 05/2002
Praktikum in der ?Webasto Thermosysteme GmbH?, Neubrandenburg

Aufgaben:
Ermittlung von Brennerkennfeldern für die Optimierung von Standheizungsbrennern

08/1999 - 10/1999
Praktikum in der ?Webasto Thermosysteme GmbH?, Neubrandenburg

Aufgaben:
Grundkenntnisse der Metallbearbeitung und der Betriebsorganisation

Wehrdienst
07/1997 ? 04/1998 
Grundwehrdienst als Sanitätssoldat

Managementerfahrung in Unternehmen

Mitarbeiterführung
Experte
Change Management
Experte

Personalverantwortung

Führen in Veränderung
Experte

Branchen

Branchen

  • Energieversorgung

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+20km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-01 - 2024-07

Projektsteuerung eines Großprojekt

Program Director IT Projektmanagement Projektmanagementoffice Produkt-Portfoliomanagement ...
Program Director IT

  • Leader im Programmmanagement des größten strategischen Projekts des Unternehmens mit über 600 Projektmitarbeitern

  • Projektsteuerung eines Großprojekt hinsichtlich scope, Fortschritt, Budget und Ressourcen

  • Aufbau einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur, die auf Transparenz und Empowerment der IT-Projektteams basiert.

  • Leitung der Implementierung effektiver Programm GovernanceStrukturen zur Sicherstellung der Kontrolle über den Programmstatus und den kritischen Pfad

Projektmanagement Projektmanagementoffice Produkt-Portfoliomanagement Logistik international Rollout
Hapag Lloyd
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
2022-10 - 2023-12

Grid Digital Products

Prokurist, Digital Lead & solution train owner (Executive Management Level) Teamleading Digital Engineering Agile Softwareentwicklung ...
Prokurist, Digital Lead & solution train owner (Executive Management Level)
  • Verantwortung für die digitale Transformation der Unternehmung hinsichtlich kaufmännischer und kundenzentrierter Produktbereitstellung
  • Verantwortung für die skalierte und kundenzentrierte Softwareentwicklung von digitalen Lösungen zur Unterstützung netztechnischer und netzwirtschaftlicher Prozesse der europäischen Regionaleinheiten des Konzerns
  • Verantwortung für Development & Operation der Datenplattform iPEN zur schnellen Skalierung von digitalen Lösungen
Teamleading Digital Engineering Agile Softwareentwicklung Scrum Kanban Energieversorger Project Controlling Projektmanagement SAFe Mitarbeiterführung
e.on grid solutions, Hamburg & Europa
2 Jahre 8 Monate
2021-05 - 2023-12

Kaufmännische Programmleitung eines Konzernprojekts

Programm Leiter Scrum Kanban Agile Softwareentwicklung ...
Programm Leiter

Kaufmännische Programmleitung eines Konzernprojekts zum roll out einer ?Intelligent Platform Energy Networks? (iPEN) für alle europäischen Regionaleinheiten 

  • Übernahme der Gesamtprojektleitung
  • Verantwortliche fachliche Führung und Begleitung des Kernteams (bis zu 80 digitale Expert/Innen europaweit)
  • Verantwortung für das Contracting & Pricing, Compliance und Commercial Model der Plattform inclusive Länder übergreifendem Stakeholdermanagement

Scrum Kanban Agile Softwareentwicklung Projektmanagement Projektmanagementoffice Mitarbeiterführung Changemanagement Stakeholdermanagement Energieversorger Vertragsmanagement
e.on grid solutions, Hamburg & Europa
Hamburg ( und europaweit)
2 Jahre 11 Monate
2018-06 - 2021-04

Konzeptioneller und operativer Aufbau einer Digitaleinheit

Prokurist & Bereichsleiter Changemanagement Projektakquise Projektmanagement/Projektleitung ...
Prokurist & Bereichsleiter
Prokurist & Bereichsleiter ?digital.port? (Executive Management Level)
  • Konzeptioneller und operativer Aufbau einer Digitaleinheit für die deutschen E.ON Regionalversorgungsunternehmen
  • Softwareentwicklung, Agiles Coaching, Kommunikation & Produktmarketing zum breiten Erleben der digitalen Transformation
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern an mehreren Standorten 
  • Einführung soziokratischer Arbeitsweisen für das methodisch fundierte Empowerment der Mitarbeiter
  • Produktentwicklungen wie z.B.: Konzessionsportale, Kundenportale, Netzkunden-Apps, Predictive Maintenance, Kommunale Energiemonitore, Robotics Process Automation
Changemanagement Projektakquise Projektmanagement/Projektleitung Agile Softwareentwicklung Ressourcenplanung Scrum Kanban Organisationsmanagement Kostenmanagement Stakeholdermanagement
e.kundenservice Netz GmbH (E.ON SE), Hamburg
Hamburg (und deutschlandweit)
4 Jahre 3 Monate
2014-07 - 2018-09

Prozess- und Performancemanagement

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter ?Prozess- und Performancemanagement? (Executive Management Level) im Bereich Business Operation
  • Situatives Führen und Entwickeln von Mitarbeitern (mit diversen Projekteinsätzen) an mehreren Standorten, im Speziellen die Auswahl und der Teamaufbau während einer Change-Phase
  • Erfolgreiche Initiierung von Prozess- und Qualitätszirkeln (PQZ) über Organisationseinheiten hinweg durch ein intensives Stakeholdermanagement
  • Strategische Veränderung der funktionalen Konzernorganisation hin zu einer ?end to end? - kundenorientierten Struktur mittels durchgängigem Geschäftsprozessmanagement
  • Beratung der Geschäftsführung & der Netz-Vorstände in allen strategischen und operativen Prozessthemen
  • Mitarbeit in länderübergreifenden Arbeitsgruppen (GB, SWE, RU) zu ?Customer Journeys? und Operational Excellence Initiativen
  • Verantwortliche Steuerung von diversen Change Maßnahmen (z.B. Neuanlage- & Befundprüfungsprozesse)
  • Etablierung der systematischen Kundeneinbindung in Optimierungsmaßnahmen zur Entwicklung von ?end to end? Leistungsversprechen (z.B. Reduzierung der Durchlaufzeiten bei Konzern-Wertschöpfungsketten)
e.kundenservice Netz GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre 2 Monate
2016-04 - 2018-05

Programm fuNke (?für unsere Netzkunden engagiert?)

Programm Leiter Scrum Agile Softwareentwicklung Energieversorger ...
Programm Leiter

  • Programmleitung eines kundenzentrierten, digitalen Multiprojektes mit zweistelligem Millionenbudget

  • Gestaltung der Kundenreisen ?Hausanschluss?, ?Anschluss von Einspeiseanlagen?, CRM (Digitale Kundenakte), Prozesssteuerung Endto-End

  • Projektführung von 200+ Mitarbeitern

Scrum Agile Softwareentwicklung Energieversorger Energiemanagement Energiehandel Kundenbetreuung Changemanagement Kommunikationsstärke Management Reporting
E.ON SE
Hamburg
9 Monate
2017-01 - 2017-09

Projektleiter "Entwicklung Digitale Strategie für Netzbetreiber der Energieversorgung"

Projektleiter Projektmanagement Workshop Strategie ...
Projektleiter

Strategische Entwicklung der Digitalstrategie fu?r die Netzbetreiber einer Unternehmensgruppe

Projektmanagement Workshop Strategie Strategieplanung Energieversorger Trend
E.ON
Hamburg (und deutschlandweit)
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

Reorganisation eines Shared Service

Programm Leiter Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Betriebsrat ...
Programm Leiter

  • Einfu?hrung einer vernetzten Organisation mittels KAIZEN - Elementen zur Prozessoptimierung u?ber Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung

  • Aufgabentransfer u?ber Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat

  • Erarbeitung von Standortkonzepten zur Gru?ndung von neunen Standorten zur Sicherung lokaler Expertise

? Einfu?hrung eines Ressourcenmanagements nach SFIA

Changemanagement Projektmanagement/Projektleitung Betriebsrat Organisationsmanagement
E.ON
Hamburg ( und deutschlandweit)
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

Abteilungsleitung ?Planung, Prozesse & Qualitätssicherung? im Bereich Bilanzkreismanagement

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern
  • Erfolgreiches Initiieren und Treiben von organisatorischen und strukturellen Veränderungen (z.B. Fusion der Shared Service Gesellschaften mit Auflösen von Abteilungen)
  • Prozessoptimierung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung
  • Begleitung der Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung verschiedener Change-Phasen (z.B. Einführung einer ?vernetzen Organisation? mit Expertenkreisen im Bereich)
  • Verantwortung für den Budgetplanungsprozess des Fachbereiches (Hochrechnung, Mittelfristplanung) sowie die Kontrolle der Einhaltung
E.ON Kundenservice GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre 7 Monate
2010-12 - 2013-06

Netzbilanzierung Strom

Abteilungsleiter ?Netzbilanzierung Strom? im Bereich Bewirtschaftungsmanagement
Abteilungsleiter ?Netzbilanzierung Strom? im Bereich Bewirtschaftungsmanagement
  • Führen und Entwickeln von Mitarbeitern
  • Erfolgreiches Treiben und Durchführen komplexer Unternehmensplanung & -reorganisation hinsichtlich Aufgaben, Mitarbeiter und Budget (z. b. Aufgabentransfer über Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat)
  • Verantwortliche Einführung als Initiator der aktuellen Prozesse der Energiemengenbilanzierung
  • Nachhaltige und erfolgreiche Stabilisierung sämtlicher Netzbilanzierungsprozesse
  • Leitung des Aufbaus eines KPI-Systems für die Netzbilanzierung
E.ON Kundenservice GmbH (E.ON SE), Hamburg
2 Jahre
2011-01 - 2012-12

Bilanzkreismanagement

Projektleiter Energieversorger Energiedatenmanagement Bilanzierung ...
Projektleiter

    • Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie ? Bilanzkreise fu?r verschiedene deutsche Netzbetreiber

    • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung

    • Schnittstellenu?bergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)

Energieversorger Energiedatenmanagement Bilanzierung GPKE Energiewirtschaftsgesetz Projektmanagement/Projektleitung
E.ON
Hamburg
1 Jahr
2010-01 - 2010-12

Umsetzung regulatorische Anforderungen Energiewirtschaftsgesetz

Projekt Leiter Robotron ecount Energiedatenmanagement Energieversorger
Projekt Leiter

  • Aufbau des anreizregulatorischen Berichtswesens nach Strom NZVO & Gas NZVO

  • Aufbau und Durchfu?hrung der Beschaffung von Verlustenergie Strom

  • Simulation und finale Durchfu?hrung der Netzentgeltkalkulation Strom &

    Gas

  • Einfu?hrung und Optmierung der Mehr-& Mindermengenabrechnung Strom

    & Gas in robotron ecount

  • CAPEX- und OPEX Optimierung in den Fotojahren Strom und Gas

Robotron ecount Energiedatenmanagement Energieversorger
E.ON
Quickborn, Kreis Pinneberg
1 Jahr 3 Monate
2009-09 - 2010-11

Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz

Abteilungsleiter ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
Abteilungsleiter ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom / Gas Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
  • Verantwortlicher Aufbau der dezentralen Führung von 25 Mitarbeitern an 2 Standorten (im Speziellen die Mitarbeiterübernahme von der E.ON EDIS AG in Berlin im Rahmen von Konzernrestrukturierungen)
  • Initiieren und Steuern eines Projektes zur Optimierung der Gasnetzkonten der E.ON Hanse AG und zur weiteren Vermeidung von monatlichen Millionen ? - Risiken
  • In die Wege leiten von Qualitätsverbesserungen bei der Gasallokation in verantwortlicher Rolle 
  • Teilprojektleitung bei der Einführung von SAP ISU bei der E.ON Hanse AG (Teilprojektleiter Energiedatenmanagement)
E.ON Best Service GmbH (E.ON SE), Hamburg
8 Monate
2009-01 - 2009-08

Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom /Gas Netz

Koordinator
Koordinator
Koordinator in der Abteilung ?Datenaufbereitung Bilanzkreise Strom /Gas
Netz? im Bereich Energiedatenmanagement
  • Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern
  • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Beschaffung der Verlustenergie Strom
  • Schnittstellenübergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI)
E.ON Best Service GmbH (E.ON SE), Hamburg
1 Jahr
2008-01 - 2008-12

Projektleitungen SAP ISU "Energiedatenmanagement"

Projektleiter Energiedatenmanagement Energieversorger Projektmanagement/Projektleitung
Projektleiter

  • Aufbau SAP ISU fu?r das Energiedatenmanagement und die Energiemengenbilanzierung Strom & Gas

  • Optimierung systeminterner Prozesse und Schnittstellen zur Beschleunigung des Netzanschlussprozesses von Regenerativen Einspeisern zur Reduzierung der Bilanzierungsrisikos

Energiedatenmanagement Energieversorger Projektmanagement/Projektleitung
E.ON
Quickborn, Kreis Pinneberg
3 Jahre
2006-01 - 2008-12

Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz

Referent ?Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz?
Referent ?Energiedatenmanagement Strom & Gas Netz?
Verantwortung für die Anpassung der Managementprozesse an die Anforderungen des aktuellen Energiewirtschaftsgesetzes
  • Prozessprojektierung und Ablaufplanung aufgrund von Unternehmensumstrukturierungen
  • Konzeptionisierung und Aufbau der Berechnung und Bilanzierung von Energiemengen
  • Netzentgeltkalkulation und Durchführung von Ausschreibungsverfahren zur Energiemengenbeschaffung
E.ON Hanse Netz GmbH, Hamburg / Quickborn
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

Einsätze in der Gas- und Stromversorgung, im Controlling und Netznutzungsmanagement

Trainee ?Technik ?
Trainee ?Technik ?

E.ON Hanse AG, Quickborn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2003-08 - 2004-01

Diplomarbeit

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Uni), REFA MV GmbH, Rostock
Diplom-Wirtschaftsingenieur (Uni)
REFA MV GmbH, Rostock
Thema der Arbeit:  auf anfrage, Note »gut«
2 Jahre 6 Monate
2001-02 - 2003-07

Hauptstudium mit den Spezialisierungen ?Produktionswirtschaft? und ?Fabrikplanung & Logistik?

  • Materialflusstechnik
  • Fabriksysteme
  • Produktionsplanung und ?steuerung
  • Kosten- und Investitionsrechnung
2 Jahre 5 Monate
1998-10 - 2001-02

Grundstudium Wirtschaftsingenieurwesen

Universität Rostock
Universität Rostock
11 Jahre 10 Monate
1985-09 - 1997-06

Schulausbildung

Abitur mit der Note »gut«, Gesamtschule Mitte, Neubrandenburg
Abitur mit der Note »gut«
Gesamtschule Mitte, Neubrandenburg

Position

Position

Program Director IT

  • Leader im Programmmanagement des gro?ßten strategischen Projekts des Unternehmens mit u?ber 600 Projektmitarbeitern

  • Projektsteuerung eines Großprojekt hinsichtlich scope, Fortschritt, Budget und Ressourcen

  • Aufbau einer positiven und leistungsorientierten Programmkultur, die auf Transparenz und Empowerment der IT-Projektteams basiert.

  • Leitung der Implementierung effektiver Programm Governance- Strukturen zur Sicherstellung der Kontrolle u?ber den Programmstatus und den kritischen Pfad.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung Digitalisierung Energieversorger Agile Softwareentwicklung Changemanagement SAFe Agile Transformation Strategieberatung Strategieplanung Lean Management Design Thinking Customer Journey Kundenbetreuung customer centricity Netzwirtschaft Internationales Projektmanagement Prozessautomatisierung Teamleading Energiedatenmanagement Elektrizitätsversorgung GPKE Energiewirtschaftsgesetz MaBiS

Schwerpunkte

Allgemein

Ich biete spezialisierte Beratungsdienstleistungen in der Energiewirtschaft anbieten. Dabei verbinde ich energiewirtschaftliche Prozessexpertise mit starkem IT- & Digitalisierung-Know How. Dies kann durch mich dann auch in organisatorische Transformationen übernommen werden.

Meine Schwerpunkte liegen auf: 

  • Digitalisierungs- und Transformationsprojekten
  • Projektmanagement und Interim-Management
  • Strategische Beratung im Bereich der erneuerbaren Energien 
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung neuer Technologie zur Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen
  •  Beratung bei der technischen und kaufmännischen europaweiten Skalierung von digitalen Lösungen 


Neben meinen Skills des People- und Projekt Managements setze ich folgende Werkzeuge ein:

  • Strategische Managemnet-Werkzeuge wie SWOT,ADKAR,BCG-Matrix, Ennegramm-Analysen, Harvard-Prinzip u.a?.

  • Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN, hybrid ScrumBan

  • PRINCE 2 & PRINCE2@Agile

  • Wasserfallplanung und hybrid mit agilen Elementen

  • CriBcal Path Planning

  • GanR-Diagramme

  • OrganisaBonsprinzipien nach LESS, LEAN, Holocracy, ReinvenBng

    OrganizaBon, LEAN Startup

  • Scaled Agile Framework SAFe

  • Design Thinking

  • Customer Journey Design

Aufgabenbereiche

Anreizregulierung
  • Aufbau des Anreizregulatorisches Berichtswesen nach Strom NZVO & Gas NZVO
  • Aufbau und Durchführung der Beschaffung von Verlustenergie Strom
  • Simulation und finale Durchführung der Netzentgeltkalkulation Strom & Gas
  • Einführung und Optimierung der Mehr-& Mindermengenabrechnung Strom & Gas in robotron ecount
  • CAPEX- und OPEX Optimierung in den Fotojahren Strom und Gas 


Bilanzkreismanagement

  • Projektleitungen zur Optimierung des Bilanzkeismanagements Strom zur Optimierung der Regelenergie ? Bilanzkreise für verschiedene deutsche Netzbetreiber
  • Projektleitung zum Aufbau der day ahead Prognosen zur Energiemengenbeschaffung
  • Schnittstellenübergreifende Prozessplanung zur Umsetzung gesetzlicher Anforderungen (GPKE & GELI; MABIS)


Operative Programmleitung eines Großprojektes zur Optimierung und Digitalisierung Kundennaher Netzprozesse

  • Implementierung eines optimierten E2E - Netzanschlussprozess (Hausanschluss, Baustrom, Regenerative) für Kunden, Installateure und Sachbearbeiter unter Einführung von digitalen Portalen
  • Prozessoptimierung Netzanschluss von Großeinspeiser (Mittelspannung)
  • Einführung eines CRM Systems bei mehreren Netzbetreibern ? digitale Kundenakte
  • Prozessoptimierung Netzanschluss von Verbrauchskunden zur Reduzierung der Durchlaufzeiten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP ISU
SAP CRM
Robotron ecount
Atlassian ( Jira, Confluence)
Blue Prism

Kenntnisse
Unterstützung bei der Transformation des zentralen Freight Information Systems 

  • vom Monolithen zur modularen Softwarearchitektur inklusive vollständiger Migration in die cloud und decoupling vom mainframe.
  • Leitung des PMO zur Steuerung des Fortschritts, Management von Ressourcen, Budget und Risiken und C-Level report out
  • Aufbau eines Portfoliomanagement zur übergreifenden Priorisierung von Budget, Themen und Capabilities

Aufbau und Leitung eines internationalen Solution Trains

  • zur europaweiten Skalierung von digitalen Produkten für Strom- und Gasnetze mittels des Frameworks SAFe 5.0
  • Einführung einer Produktorganisation zur Abbildung des gesamten Produktlebenszyklus inklusive kaufmännischer & vertraglicher Absicherungen
  • Einführung von DevOps Strukturen
  • Aufbau eines Service Management nach ITIL

Programmleitung zum Aufbau einer Datenintegrationsplattform ?Digital Twin?
  • Europaweiter Rollout einer Datenplattform zur schnellen Skalierung von digitalen Lösungen zur Netzberechnung und Netzmanagement
  • Zentrale Datenintegration mittels standardisierter Datenmodelle
  • Zentrales API Portal für standardisierte Schnittstellen zur schnellen Anbindung von digitalen Produkten an verschiedenste Quellsystem
  • Umsetzung von Konzepten für Development & Operation der Datenplattform
  • Erarbeitung und Umsetzung von Compliance Anforderungen zur Absicherung KRITIS relevanter Unternehmensbereiche

Aufbau einer Digitaleinheit für deutsche Netzbetreiber zur zentralen Softwareentwicklung

  • Aufbau der Einheit nach holokratischen und agilen Arbeitsprinzipien
  • Digitale Produktentwicklung, Markt und Trendforschung
  • Planung und Durchführung von Start Up scouting in USA & Israel
  • Digitale Produktentwicklung über MVP bis hin zur skalierbaren Produktreife für z.B.:
    • Installateursverzeichnisse
    • Wissensportal für beauftragte Handwerker eines Energieversorgers
    • Kundenportale zur Eingabe von Zählerdaten
    • Konzessionsmanagement für Netzbetreiber zur Optimierung von Angebotslegung und Berichtspflichten
    • Robotic Process Automation (RPA) via Blue Prism
    • Automatisierung der Datenerfassung im Feld durch automatisierte Formulare unter Nutzung von smap.one
    • Regionale Strommärkte
    • Predictive Maintenance

Strategische Entwicklung der Digitalstrategie für die Netzbetreiber einer Unternehmensgruppe
Projektleitungen SAP ISU
  • Aufbau SAP ISU für das Energiedatenmanagement und die Energiemengenbilanzierung Strom & Gas
  • Optimierung systeminterner Prozesse und Schnittstellen zur Beschleunigung des Netzanschlussprozesses von Regenerativen Einspeisern zur Reduzierung der Bilanzierungsrisikos

Reorganisation & Transformation
Reorganisation eines Shared Service

  • Einführung einer vernetzten Organisation mittels KAIZEN - Elementen zur Prozessoptimierung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg mit Fokus auf Kostenreduzierung
  • Aufgabentransfer über Standorte hinweg, Kompetenzgerechter Einsatz von Mitarbeitern in neuen Aufgabenfeldern, Auftrennen eines Bereiches unter Einbindung der Mitarbeiter und Betriebsrat
  • Erarbeitung von Standortkonzepten zur Gründung von neunen Standorten zur Sicherung lokaler Expertise
  • Einführung eines Ressourcenmanagements nach SFIA

Kundenzentrierte Prozessentwicklung

  • Aufbau und Coaching eines Change Management Teams
  • Aufbau und Coaching professioneller Kommunikation zur Unterstützung des internen Veränderungsprozess

Netzintegration erneuerbarer Energien

  • Prozessanalysen und -Anpassungen inklusive Veränderungen der Verantwortungsbereichen von Organisationseinheiten

Nachweislich angewandte Konzepte

  • Strategische Management-Werkzeuge wie SWOT, ADKAR,BCG-Matrix, Ennegramm-Analysen, Harvard-Prinzip u.ä.
  • Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN, hybrid ScrumBan
  • PRINCE 2 & PRINCE2@Agile
  • Wasserfallplanung und hybrid mit agilen Elementen
  • Critical Path Planning
  • Gantt-Diagramme
  • Organisationsprinzipien nach LESS, LEAN, Holocracy, Reinventing Organization, LEAN Startup
  • Scaled Agile Framework SAFe
  • Design Thinking
  • Customer Journey Design

Praktika
10/2002 - 01/2003
Praktikum in der ?ContiTech Vibration Control GmbH?, Hannover

Aufgaben:
Gestaltung einer MS Access Datenbank zur Ermittlung von Schwerpunktproblemen für eine effiziente Instandhaltung mit SAP PM im Rahmen von Total Productive Maintenance

02/2002 - 05/2002
Praktikum in der ?Webasto Thermosysteme GmbH?, Neubrandenburg

Aufgaben:
Ermittlung von Brennerkennfeldern für die Optimierung von Standheizungsbrennern

08/1999 - 10/1999
Praktikum in der ?Webasto Thermosysteme GmbH?, Neubrandenburg

Aufgaben:
Grundkenntnisse der Metallbearbeitung und der Betriebsorganisation

Wehrdienst
07/1997 ? 04/1998 
Grundwehrdienst als Sanitätssoldat

Managementerfahrung in Unternehmen

Mitarbeiterführung
Experte
Change Management
Experte

Personalverantwortung

Führen in Veränderung
Experte

Branchen

Branchen

  • Energieversorgung

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.