Business-Analyse-Methoden:

• Anforderungsmanagement
• Agile Anforderungsanalyse mit Scrum
• Geschäftsprozessmanagement (GPM)
• Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN
• Fachliche Modellierung mit UML
• Entity?Relationship-Modell (ERM)
• Serviceorientierte Architektur (SOA)
• Domain Driven Analysis (DDA)
• Objektorientierte Analyse (OOA)
• Model Driven Architecture (MDA)
• Enterprise Architecture (EA)

Profil:

• Agiler Business Analyst und Prozessberater bringt Struktur in Ihre Anforderungen

EXPERTISE:

• Agile Business Analyse
• Prozess Beratung
• Facharchitektur
• Sales Portale
• CRM

METHODEN:

• Scrum, LeSS, Kanban, SAFe
• BPMN / UML
• Domain Driven Analysis 
• Model Driven Architecture 
• Objektorient. Analyse

TOOLS

• Jira 
• Confluence 
• Signavio
• Enterprise Architect

Beruflicher Werdegang:

2019 - 2019: 

Kunde: E.ON Energie, München

Aufgaben: 

Prozessberatung und GDPR Koordination für Sales Portal

• Methode zur Dokumentation der Customer Journeys und der Workflows entwickelt
• End2End Geschäftsprozesse analysiert und modelliert
• Workshops zum Assessment der GDPR- und Legal-Anforderungen moderiert
• Methoden: BPMN, Agile BA, User Stories
• Tools: Jira, Confluence, Signavio

2018 - 2018: 

Kunde: BSH Hausgeräte GmbH, München

Aufgaben: 

Agile Methodenberatung und Business Analyse für Home Connect

• Business-Analyse für vernetzte Hausgeräte durchgeführt
• Anforderungs-Prozesse und -Templates (u.a. für User Stories) optimiert
• Jira Reporting-Tool für das Produktmanagement entwickelt
• Methoden: Agile BA, UML, OOA, BPMN
• Tools: Enterprise Architect, Confluence, Jira

2017 - 2017: 

Kunde: DB Netz AG, Frankfurt

Aufgaben: 

Business Analyse im Bereich KI im Schienenverkehr

• Voranalyse und Dokumentation der Epics und User Stories erstellt
• Algorithmen zur Wegesuche im Schienenverkehr entwickelt
• Anforderungs-Dokumentation in Confluence optimiert
• SQL-Analysen zur Priorisierung der Anforderungen durchgeführt
• Methoden: Agile BA, UML, SAFe Agile Framework, User Stories 
• Tools: Enterprise Architect, Confluence, Jira, Oracle SQL Developer

2015 - 2015: 

Kunde: GRENKE AG, Karlsruhe

Aufgaben:

Prozess- und strategische Beratung für Leasing und Direktvertrieb

• Geschäftsprozesse Direct Sales analysiert und modelliert
• Unternehmensweite Prozesslandkarte erstellt
• Geschäftsprozesse strategisch optimiert
• Strategien und Konzepte entwickelt
• Agile Analyse-Methodik optimiert
• Methoden: Agile Business Analyse, BPMN, Erhebungstechniken
• Tools: MS Visio, MS PowerPoint

2015 - 2015: 

Kunde: GRENKE AG, Karlsruhe

Aufgaben:

Geschäftsarchitekt und Business Analyst für CRM und Produktmgmt.

• Geschäftsarchitektur für CRM erstellt
• Backlog priorisiert
• PBIs und User Stories für Datenaufbereitung formuliert
• Kriterien für Anbieter-Auswahl zusammengestellt
• Produkteigenschaften systematisiert und dokumentiert
• Methoden: UML, DDA, Scrum
• Tools: Enterprise Architect, Team Foundation Server, Dynamics AX

2015 - 2015:

Kunde: GfK SE, Nürnberg

Aufgaben: 

Anforderungsanalyse zur Aufbereitung von Marktforschungsdaten

• Fachliche Anforderungen analysiert
• Fachliche Spezifikation in Form von Business Cases erstellt
• Geschäftsobjekte modelliert
• Methoden: Requirements Management
• Tools: Enterprise Architect

2015 - 2015:

Kunde: BMW Group, München

Aufgaben: 

Geschäftsprozesse für Direktvertrieb und Anforderungsanalyse für CRM-Dashboard

• Methodik zur Dokumentation der konzernweiten Geschäftsprozesse entwickelt
• Workshops zur Anforderungserhebung moderiert
• Fachliche Anforderungen für ein CRM-Dashboard dokumentiert
• Methoden: Erhebungstechniken, BPMN
• Tools: Salesforce, HP ALM

2014 - 2014:

Kunde: Europäisches Patentamt, München

Aufgaben:

Anforderungs- und Prozessanalyse für papierlosen Patentantrag

• Workshops zur Anforderungserhebung moderiert (in Englisch)
• Fachliche Anforderungen analysiert und spezifiziert
• Geschäftsprozesse analysiert und modelliert
• Methoden: Requirements Elicitation, BPMN
• Tools: HP Quality Center, Confluence, MS Visio

2010 - 2010:

Kunde: Daimler AG, Stuttgart

Aufgaben: 

Prozessberatung, Geschäftsarchitektur und Business Analyse für Connected Car

• Methodik zur Modellierung der Geschäftsprozesse eingeführt
• Geschäftsprozesse analysiert und in BPMN modelliert
• Projektbeteiligte in der BPMN-Methode geschult
• Geschäftsarchitektur erstellt
• Anforderungs-Workshops für Telematik-Dienste moderiert
• Fachliche Anforderungen analysiert und in UML modelliert
• Methoden: BPMN, UML, DDA, SOA
• Tools: IBM Rational Software Architect

2010 - 2010:

Kunde: Daimler AG, Stuttgart

Aufgaben:

Geschäftsarchitektur, Business Analyse und Product Owner Unterstützung für After-Sales Portal

• Fachliche Anforderungen für ein After-Sales Portal analysiert und in UML modelliert
• Modellbasierte Methode optimiert
• Geschäftsarchitektur optimiert
• User Stories geschnitten und formuliert
• Scrum Team unterstützt (Grooming und Test von User-Stories)
• Methoden: Scrum, UML, MDA, DDA
• Tools: IBM Rational Software Architect

SONSTIGE PROJEKTE

• Geschäftsprozesse | BMW 2015
• Bus. Analyst | Europ. Patentamt 2014
• Geschäftsarchitektur ? Daimler 2010
• Projekt Mgmt. ? Daimler 2007
• Projekt Controlling ? Airbus 2005
• Anf. Analyse ?Daimler Financial 2003