Gesamtverantwortliche Projektleitung für die Implementierung von SAP IDM (Stammdatenverwaltung) in allen Phasen des Projektes und allen Facetten des Projektmanagements.

Budgetverantwortung ca. ? 1,5 mio, Teamgröße: bis zu 20 Mitarbeiter

Projektleiter für den Aufbau eines Startups im Bereich Circular Economy (Joint Venture mit finnischem IT Provider) für das Lifecycle Management (Fleet Management Services, Asset Risk Management, Remarketing, Leasing Services) von IT Equipment (Zweigniederlassung in D)

Steuerung von 8 Workstreams (Operations, Accounting, Legal/Tax, Risk, IT, HR, Marketing & Kommunikation, Vertrieb)

Abstimmung mit europaweitem Kernprojekt und Partner des Joint Venture

Interim-Manager für die Transformation der globalen IT in Form eines Programmes (Projekte mit traditionellem und agilem Vorgehen)

Budgetverantwortung keine; Mitglied des Transformation Management Office

Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Programmsteuerung in den Bereichen:

• Lieferantenmanagement (RfPs, Lieferantenauswahl, Klassifizierung, Vertrags-Management, Performance-Messung, Beziehungsmanagement und Risk Management)

• Projektportfolio-Management (Bewertung Projektanträge, Change Requests, Projektportfolio Monitoring)

Projektleiter und Berater für Voruntersuchung und Implementierung einer Scanstraßen-Lösung von SER (Doxis4) im Rahmen eines Programms zur Digital Transformation (hybrides Projektvorgehen)

Budgetverantwortung ? 0,5 mio; Teamgröße: 6

Leitung des Implementierungsprojektes

Steuerung des Lieferanten

Beschreibung der Ist-Prozesse

Ermittlung und Analyse der Anforderungen für die Einführung einer Scanstraßen-Lösung

Erstellung von Machbarkeitsuntersuchung und Entscheidungsvorlage

Entwicklung von Ziel-Prozessen

Projektportfolio-Manager bei Projekt-Initialisierung und -Monitoring für das gesamte ITProjektportfolio im Bereich Global Mail und DHL-eCommerce mit dem Ziel der Erhöhung von Transparenz und Professionalität; Aufbau eines PMO

Portfolio-Budget: ? 13 mio; Teamgröße des PMO: 4

Einführung eines Projektportfolio-Managements

Monitoring der Projekte

Portfolio-Berichtswesen

Eskalationen

Risikomanagement

Moderation von Jour Fixe mit CIO und Vice Presidents

Projektmanager für die Übergabe von 81 Logistik- und Fertigungs-Systeme aus unterschiedlichen Bereichen des Konzerns (inkl. SAP) in den Betrieb gemäß ITIL (Service Design und Service Transition) und CMMI für den Ausbau des Automobilwerkes in Györ

Keine Budgetverantwortung, Teamgröße: 23 Projektleiter und 10 Systemplaner

Definition eines einheitlichen Vorgehens

Scope- und Fortschritts-Überwachung

Durchführung von Hand-Over Meetings

Issue Management

Status Dashboard und Status-Reporting

Risikomanagement

Projektleiter für den Aufbau von AudiCity (innovativer Show Room ? Digital Marketing) in Peking. Übergreifende Koordination von 6 Teilprojekten / Workstreams (IT, AV, Web-Content, Communication, Recruiting /Training, Rollout ? agiles Vorgehen) und über 50 Lieferanten, Abstimmung vor Ort mit den lokalen Projektpartnern

Budget: ? 7,2 mio; Teamgröße: bis zu 95

Aufsetzen einer Projektorganisation

Meilensteinplanung

Entwicklung von Reporting-Strukturen

Termin- und Fortschrittsüberwachung

Budgetüberwachung

Teilprojektkoordination (Schnittstellen, Abhängigkeiten)

Risikomanagement

Stakeholder-Management

Statusberichte

Interim-Manager für Aufbau und Leitung eines Support-Teams (16 Support-Mitarbeiter) zur Anlaufunterstützung bei Integration und Roll-Out mehrerer SAP Software-Produkte (IS-U, CRM, BW) zur Harmonisierung der vertrieblichen und netzwirtschaftlichen Prozesse 

Keine Budgetverantwortung, Teamgröße Support: 16

Rekrutierung und Teambildung

Ressourcensteuerung

Incident-Management

Change Request Management

Risikoanalysen

Eskalationen

Statusberichte

Steuerung der Rückstandsbearbeitung

Programm-Manager / Interim-Leiter PMO für den Aufbau und Betrieb eines Program Management Office (PMO) zur Erweiterung eines Stahlwerkes (8 Bauprojekte, 15 Mitarbeiter im PMO), operative Leitung des Berater-Teams, Coaching des internen PMO-Leiters

Budget: ? 3,6 mio; Teamgröße des PMO: 16

Erarbeitung aller PM-Prozesse gemäß IPMA

Entwicklung, Einführung und Überwachung eines PM-Systems bzgl.

• Terminplanung und -Überwachung

• Budgetplanung und Kostenüberwachung

• Konfigurationsplanung und Change Control

• Qualitätsplanung und -Überwachung

• Risikomanagement

• Kommunikationsplanung

• Stakeholder-Management

• Dokumentations-Management

• Beschaffung

• Vertrags- und Claim-Management

• Governance

Beratung der Projekte bzgl. Planung und Überwachung von Terminen, Fortschritt, Kosten und Ressourcen

Projektmanager für die Anlaufunterstützung beim Roll-Out mehrerer SAP Software-Produkte (IS-U, CRM, BW) zur Harmonisierung der vertrieblichen und netzwirtschaftlichen Prozesse (10 Arbeitspakete)

Projektmanager für ein Proof-of-Concept zur Client Virtualisierung bei einem IT-Dienstleister der Versicherungsbranche sowie Pre-Sales Unterstützung (Teilnahme an einem Ausschreibungsverfahren) eines städtischen Unternehmens

Interim-Manager für die Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Verrechnung des Altgeschäftes zwischen Energy Trading und Energy Sales (Split of Balancing, Migration EVD/EES trades, data migration and portfolio separation im Handelssystem Xenon)

Interim-Manager für die Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Integration der E.ON Benelux in die E.ON Energy Trading AG (Reorganisation, EBX-Integration von Prozessen und Systemen) im Bereich Portfolio-Analyse

Interim-Manager für die Umsetzung aller IT-Maßnahmen im Rahmen der Umfirmierung in die E.ON Energy Trading AG und die anschließende Reorganisation (Abspaltung der E.ON Energy Sales GmbH)