Unterstützung im Projekt-Portfolio-Management bei der Vorbereitung von Management-Entscheidungsboards für große Projekte
Daneben interimsweise Übernahme der Betreuung von Business Clustern im Tagesgeschäft mit Beratung und Schulung in Prozessfragen und Einordnung der Clusterprojekte in die Gesamtprojektlandschaft des Konzerns.
Analyse und Beurteilung der Entscheidungsreife der Projekte unterhalb der Grenze für Boardentscheidungen und Budgetfreigabe für diese Projekte
Unterstützung beim Aufbau einer Retained Organisation zur Steuerung von Projekten im Infrastrukturbereich eines international agierenden Energieversorgers
Vorbereitung von Entscheidungen für Governance Bodies zur Steuerung der Zusammenarbeit mit den Providern
Abstimmung der Verantwortlichkeiten des Operational Integrators im Infrastrukturprojektbereich
Definition der Prozesse innerhalb der europaweit aufgestellten Infrastrukturorganisation zur Unterstützung des unternehmens-weiten Projekt- und Portfoliomanagements End-to-End. Dabei geht es speziell um die Modellierung von Prozessen für:
Abstimmung der definierten Prozesse über alle beteiligten Organisationseinheiten hinweg inklusiver Definition und Abstimmung von Dokumentenvorlagen (Projektbeauftragung, Ergebnis- und Projektabnahme, Change Request) mit den Juristen des Kunden und der Outsourcing Partner
Leitung einer Expertenrunde zur trilateralen Abstimmung von Prozessen zwischen den beteiligten Parteien im Projektgechäft
Steuerung des Aufbau eines Prozess-Wikis
Mitwirkung beim Aufbau eines Single Point of Truth (SPoT) als zentrale Informationsquelle für Programmmanager und Linienmanagement
Die Programmmanager müssen auf dieser Basis in der Lage sein eine große Anzahl von Projekten beim Provider zu steuern. Gleichzeitig soll der Single Point of Truth die Berichterstattung an die verschiedenen Managementebenen und als Basis für die Berichterstattung an die Unternehmensführung dienen
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Projekte für die outgesourcte Infrastruktur und die Organisation
Unterstützung für das Capacity Management
Mitwirkung bei der Kategorisierung von Projekten zur initialen Einschätzung des Betreuungsbedarfs
Unterstützung der internen Projektleiterin für die Umsetzung der Maßnahmen zum Aufbau der Retained Organisation
02/2010 ? 09/2010
Kunde: Stahlwerk
Beratung zur Einführung der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Changemanagement im Zuge der Neuerstellung des Stahlwerkleitsystems
01/2009 ? 12/2009
Kunde: Dienstleister im Gesundheitswesen
Unternehmenscontrolling eines Dienstleisters für die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte
09/2007 ? 12/2008
Kunde: Dienstleister im Gesundheitswesen
Projektcontrolling eines Portfolios von 35 Projekten zur Einführung der elektronischen Gesundheits-karte
10/2007 -12/2007
Kunde: Forschungsinstitut
07/2007 -11/2007
Kunde: Forschungsinstitut
Aufgaben
03/2007 ? 12/2007
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Unterstützung des internen IT-Controllers bei der Aufstellung des IT-Budgets für 2008
Aufbau eines strukturierten Richtlinienkatalogs mit Ausrichtung der IT nach ITIL
01/2007 ? 04/2007
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der IT einer Leasinggesellschaft
06/2006 ? 12/2006
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Aufbau eines IT-Controllings für eine Leasinggesellschaft
04/2003 ? 01/2006
Kunde: Hypothekenbank
Aufgaben
Projekte innerhalb der Bank:
Erstellung eines Masterplans IT-Services mit dem Ziel der Qualitäts- und Kostenoptimierung der bereitgestellten IT-Services über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren. Das Projekt zielte auf die übergreifende Planung und Steuerung der Umsetzung aller fachlichen Qualitätsanforderungen an die IT-Services und damit eine nachhaltige Umsetzung der Geschäftsfeldstrategien. Es besteht ein enger Zusammenhang mit den Masterplänen zur Optimierung der IT-Infrastruktur und der IT-Anwendungslandschaft.
Abstimmung der Maßnahmen mit den Fachbereichsleitungen
Mehrere Umsetzungsmaßnahmen zur IT-Sicherheitspolitik des Hauses
Erstellung eines Grundsatzpapiers zur IT-Sicherheitspolitik des Hauses
Mitwirkung in der Geschäftsjahresplanung 2004 und 2005
Stv. Teilprojektleiter und maßgebliche Mitwirkung in einem Projekt zur Erstellung eines Kennzahlensystems zum Zwecke des Outsourcing Controllings im Teilprojekt für die IT-Kennzahlen. Ziel des Teilprojekts war die Schaffung der Möglichkeit die outgesourcte IT einer Hypothekenbank zu steuern und den Anforderungen der Wirtschaftsprüfer, dem §25a KWG und Rundschreiben des BAFin zu genügen:
Steuerung der outgesourcten IT bei einer Hypothekenbank. Projektmanagement für mehrere Projekte auf Auftraggeberseite:
Projektleitung für Projekte, die beim outgesourcten Dienstleister durchgeführt wurden:
04/2002 ? 03/2003
Kunde: Outsourcing Dienstleister für eine Bank
Aufgaben
Problem- und Changemanagement gemäß ITIL für einen Finanzdienstleister mit heterogener DV-Welt: Host (IBM), Server (NT, Novell, Solaris, AIX), Clients (Windows NT), LAN, WAN; TK-Anlagen
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2016: NLP Coach
NLP Practitioner: Richard Bandler
2015: Scrum
Certification Professional Scrum Master
2014: BPMN
Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN 2.0
2010: CMMI
Introduction to Capability Maturity Model Integration V1.2 bei Method Park
2006: ITIL
Foundation Certificate in IT Service Management
2002: MS project 2000
Kurs MS Project 2000 central
1995: Konfliktmanagement
Seminar Konflikte führen bem Hernstein International Management Institute
1990 ? 1994: Information Engineering
1988: Projektmanagement
Ausbildung zum Projektmanager nach Orgware/M bei ADV/Orga
1981 ? 1987
Studium der Informatik mit Nebenfach Elektrotechnik an der Fernuniversität in Hagen
In dieser Zeit Durchführung diverser EDV-Kurse an der Volkshochschule
Studentensprecher des Fernstudienzentrum Oldenburg
Diplomarbeit bei der ADV/Orga in Wilhelmshaven mit dem Titel:
?Ein aktives und portables Software-Dictionary zur Laufzeit- und Entwicklungsunterstützung von Programmsystemen?
Themenschwerpunkte:
Outsourcing, Retained Organization, Prozessmanagement, BPM, IT-Governance, IT-Strategie, IT-(Outsourcing)-Controlling, Kostentransparenz, ITIL, Geschäftsprozessanalyse, Projekt-/ Portfoliomanagement
Unterstützung im Projekt-Portfolio-Management bei der Vorbereitung von Management-Entscheidungsboards für große Projekte
Daneben interimsweise Übernahme der Betreuung von Business Clustern im Tagesgeschäft mit Beratung und Schulung in Prozessfragen und Einordnung der Clusterprojekte in die Gesamtprojektlandschaft des Konzerns.
Analyse und Beurteilung der Entscheidungsreife der Projekte unterhalb der Grenze für Boardentscheidungen und Budgetfreigabe für diese Projekte
Unterstützung beim Aufbau einer Retained Organisation zur Steuerung von Projekten im Infrastrukturbereich eines international agierenden Energieversorgers
Vorbereitung von Entscheidungen für Governance Bodies zur Steuerung der Zusammenarbeit mit den Providern
Abstimmung der Verantwortlichkeiten des Operational Integrators im Infrastrukturprojektbereich
Definition der Prozesse innerhalb der europaweit aufgestellten Infrastrukturorganisation zur Unterstützung des unternehmens-weiten Projekt- und Portfoliomanagements End-to-End. Dabei geht es speziell um die Modellierung von Prozessen für:
Abstimmung der definierten Prozesse über alle beteiligten Organisationseinheiten hinweg inklusiver Definition und Abstimmung von Dokumentenvorlagen (Projektbeauftragung, Ergebnis- und Projektabnahme, Change Request) mit den Juristen des Kunden und der Outsourcing Partner
Leitung einer Expertenrunde zur trilateralen Abstimmung von Prozessen zwischen den beteiligten Parteien im Projektgechäft
Steuerung des Aufbau eines Prozess-Wikis
Mitwirkung beim Aufbau eines Single Point of Truth (SPoT) als zentrale Informationsquelle für Programmmanager und Linienmanagement
Die Programmmanager müssen auf dieser Basis in der Lage sein eine große Anzahl von Projekten beim Provider zu steuern. Gleichzeitig soll der Single Point of Truth die Berichterstattung an die verschiedenen Managementebenen und als Basis für die Berichterstattung an die Unternehmensführung dienen
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Projekte für die outgesourcte Infrastruktur und die Organisation
Unterstützung für das Capacity Management
Mitwirkung bei der Kategorisierung von Projekten zur initialen Einschätzung des Betreuungsbedarfs
Unterstützung der internen Projektleiterin für die Umsetzung der Maßnahmen zum Aufbau der Retained Organisation
02/2010 ? 09/2010
Kunde: Stahlwerk
Beratung zur Einführung der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Changemanagement im Zuge der Neuerstellung des Stahlwerkleitsystems
01/2009 ? 12/2009
Kunde: Dienstleister im Gesundheitswesen
Unternehmenscontrolling eines Dienstleisters für die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte
09/2007 ? 12/2008
Kunde: Dienstleister im Gesundheitswesen
Projektcontrolling eines Portfolios von 35 Projekten zur Einführung der elektronischen Gesundheits-karte
10/2007 -12/2007
Kunde: Forschungsinstitut
07/2007 -11/2007
Kunde: Forschungsinstitut
Aufgaben
03/2007 ? 12/2007
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Unterstützung des internen IT-Controllers bei der Aufstellung des IT-Budgets für 2008
Aufbau eines strukturierten Richtlinienkatalogs mit Ausrichtung der IT nach ITIL
01/2007 ? 04/2007
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der IT einer Leasinggesellschaft
06/2006 ? 12/2006
Kunde: Leasinggesellschaft
Aufgaben
Aufbau eines IT-Controllings für eine Leasinggesellschaft
04/2003 ? 01/2006
Kunde: Hypothekenbank
Aufgaben
Projekte innerhalb der Bank:
Erstellung eines Masterplans IT-Services mit dem Ziel der Qualitäts- und Kostenoptimierung der bereitgestellten IT-Services über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren. Das Projekt zielte auf die übergreifende Planung und Steuerung der Umsetzung aller fachlichen Qualitätsanforderungen an die IT-Services und damit eine nachhaltige Umsetzung der Geschäftsfeldstrategien. Es besteht ein enger Zusammenhang mit den Masterplänen zur Optimierung der IT-Infrastruktur und der IT-Anwendungslandschaft.
Abstimmung der Maßnahmen mit den Fachbereichsleitungen
Mehrere Umsetzungsmaßnahmen zur IT-Sicherheitspolitik des Hauses
Erstellung eines Grundsatzpapiers zur IT-Sicherheitspolitik des Hauses
Mitwirkung in der Geschäftsjahresplanung 2004 und 2005
Stv. Teilprojektleiter und maßgebliche Mitwirkung in einem Projekt zur Erstellung eines Kennzahlensystems zum Zwecke des Outsourcing Controllings im Teilprojekt für die IT-Kennzahlen. Ziel des Teilprojekts war die Schaffung der Möglichkeit die outgesourcte IT einer Hypothekenbank zu steuern und den Anforderungen der Wirtschaftsprüfer, dem §25a KWG und Rundschreiben des BAFin zu genügen:
Steuerung der outgesourcten IT bei einer Hypothekenbank. Projektmanagement für mehrere Projekte auf Auftraggeberseite:
Projektleitung für Projekte, die beim outgesourcten Dienstleister durchgeführt wurden:
04/2002 ? 03/2003
Kunde: Outsourcing Dienstleister für eine Bank
Aufgaben
Problem- und Changemanagement gemäß ITIL für einen Finanzdienstleister mit heterogener DV-Welt: Host (IBM), Server (NT, Novell, Solaris, AIX), Clients (Windows NT), LAN, WAN; TK-Anlagen
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2016: NLP Coach
NLP Practitioner: Richard Bandler
2015: Scrum
Certification Professional Scrum Master
2014: BPMN
Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN 2.0
2010: CMMI
Introduction to Capability Maturity Model Integration V1.2 bei Method Park
2006: ITIL
Foundation Certificate in IT Service Management
2002: MS project 2000
Kurs MS Project 2000 central
1995: Konfliktmanagement
Seminar Konflikte führen bem Hernstein International Management Institute
1990 ? 1994: Information Engineering
1988: Projektmanagement
Ausbildung zum Projektmanager nach Orgware/M bei ADV/Orga
1981 ? 1987
Studium der Informatik mit Nebenfach Elektrotechnik an der Fernuniversität in Hagen
In dieser Zeit Durchführung diverser EDV-Kurse an der Volkshochschule
Studentensprecher des Fernstudienzentrum Oldenburg
Diplomarbeit bei der ADV/Orga in Wilhelmshaven mit dem Titel:
?Ein aktives und portables Software-Dictionary zur Laufzeit- und Entwicklungsunterstützung von Programmsystemen?
Themenschwerpunkte:
Outsourcing, Retained Organization, Prozessmanagement, BPM, IT-Governance, IT-Strategie, IT-(Outsourcing)-Controlling, Kostentransparenz, ITIL, Geschäftsprozessanalyse, Projekt-/ Portfoliomanagement