3rd-Level-Support für die Vertriebs- und Service-Niederlassungen (weltweit)

Laufzeit: 07/2010 - 12/2010
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbauer
SAP-Module: CO
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung

- Unterstützung bei der Prozessdefinition für die Lieferbeziehungen zwischen England und

  Irland sowie zwischen Deutschland und Irland

- Anlage der neuen Org-Einheiten für das irische Werk

  Realisierung und Test der neuen und angepassten CO-Prozesse- Vorstellung der

  CO-Funktionalitäten des Templates

Rollout des SAP-Termplate für die englische Vertriebs- und Service-
Niederlassung

Laufzeit: 04/2007 - 01/2009
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbauer
SAP-Module: CO
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung
- Vorstellung der CO-Funktionalitäten des Templates
- Analyse der fehlende Funktionalitäten (Gap-Analyse)
- Durchführung des CO-Customizing
- Umsetzung fehlender Funktionalitäten
- Schulung
- Begleitung des Produktivstarts in England

Einführung von SAP für ein neues Montagewerk in China (Montage
und Vertrieb von Maschinen)

Laufzeit: 07/2006 - 02/2007
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbauer
SAP-Module: FI, CO, SD, MM
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung
- Analyse der Controllinganforderungen aus Konzern- und
  aus Werkssicht
- Abstimmung der Anforderungen mit der chinesischen
  Finanzverantwortlichen
- Definition und Steuerung der fachlichen Aktivitäten im
  Controlling
- Customizing sämtlicher CO-Einstellungen (Kalkulation,
  Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung) und
  der logistiknahen FI-Einstellungen (MM- und SD-
  Kontenfindung)
- Definition Steuerung der Programmieraktivitäten für FI
  und CO
- Schulung
- Begleitung des Produktivstarts in China

Migration von fünf Gesellschaften in einen neuen Buchungskreis

Laufzeit: 05/2006 - 08/2006
Rolle: Berater
Branche: Dienstleister
SAP-Module: FI, CO, SD, MM
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung
- Konzept für die Migration (CO) von fünf Gesellschaften
  (eigene Buchungskreise, ein Kostenrechnungskreis) in
  einen neuen Buchungskreis (unterschiedliche
  Übernahmezeitpunkte, unterschiedliche Konzepte)
- Realisierung der CO-Migration und der FI-Einzelposten
  (für das laufende Jahr)

IFRS als parallele Rechnungslegung im int. und ext. Rechnungswesen mit SAP R/3

Laufzeit: 02/2006 - 06/2006
Rolle: Berater
Branche: Dienstleister
SAP-Module: FI, CO
Projektphasen: Analyse/Konzeption
- Konzeption für das interne Rechnungswesen (i.W.
  Selbsterstellte Software mit interner
  Leistungsverrechnung, Finance-Leasing)

Einführung von SD für den Verkaufsprozess von Dienstleistungen

Laufzeit: 11/2005 - 02/2006
Rolle: Berater
Branche: Finanzdiestleister
SAP-Module: SD (FI, CO)
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung/Schulung
- Darstellung des Vertriebsprozesses in SD in einem Workshop
- Konzeption des Vertriebsprozesses in SAP
- Customizing SD (inkl. FI/CO-Anbindung)
- Erstellung einer Schnittstelle für das Laden von Verkaufsmengen in SD
- Schulung der Mitarbeiter


Integration/Migration von sechs Gesellschaften in ein bestehendes SAP-System

Laufzeit: 07/2005 - 10/2005
Rolle: Berater
Branche: Finanzdiestleister
SAP-Module: CO, SD, FI
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung/Schulung
- Konzeption für die Migration für die Finanzbuchhaltung,
  das Controlling und die Vertriebsabwicklung
- Übernahme des Customizing (CO, EC-PC, MM, SD)
- Erstellung der Extraktionsprogrammen
- Anlegen der Importschnittstellen mit der Legacy System Migration
  Workbench von SAP

Mitarbeit in unterschiedlicher Themenbreichen des Kunden

Laufzeit: 04/2005 - 06/2005
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung
- Zusammenführung von drei SAP-Systemen (System-Merge)
- Kontrolle/Überarbeitung der CO-Berechtigungen
- Ablösung eines Altsystems für die Montageplanung

Umstellung der SD-Aufträge für den Ersatzteilverkauf auf Kostenträger

Laufzeit: 02/2005 - 03/2005
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO, SD
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung
- Analyse der umzustellenden Prozesse
- Customizing der Bedarfsklassen, Positionstypen Abgrenzungsschlüssel,
  Kontenfindung etc.
- Einbindung der Ergebnisermittlung, Abrechnung und Saldenkontrolle
  in den Monatsabschluss

Überarbeitung von Controllingprozessen in SAP

Laufzeit: 01/2005 - 02/2005
Rolle: Berater
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO
Projektphasen: Analyse/Konzeption/Realisierung/Schulung
- Überarbeitung von Monatsabschlussprozessen in CO
- Umstellung der Auftragsabrechnung von GK-Aufträgen

Übernahme der deutschen Vertriebsgesellschaft in das SAP-System (Template)
für Vertriebsniederlassungen

Laufzeit: 06/2004 - 12/2004
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Konzeption/Realisierung
- Konzeption und Umsetzung des Gemeinkostencontrolling
- Konzeption und Realisierung von Verrechnungen zwischen AG und
  Vertriebsgesellschaft

Unterschiedliche Anpassungen

Laufzeit: 11/2003 - 05/2004
Rolle: Berater/Entwickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
- Programm zur Abstimmung von UKV und GKV
- Archivierung Innenaufträge und Projekte
- Untersuchung für den Einsatz der Prozesskostenrechnung
- Programm zur Aufteilung von ermittelten Rückstellungen (Zuführung,
  Verbrauch, Auflösung)

Releasewechsel SAP R/3 4.5b auf SAP R/3 Enterprise (4.7)

Laufzeit: 04/2003 - 10/2003
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Konzeption/Realisierung
- Durchführung des Releasewechsels für die Module CO-OM, CO-PA und CO-PC
  (Kostenträgerrechnung)
- Aktivitäten: Evaluierung und ggf. Umsetzung von neuen Funktionalitäten,
  Testplanung, Funktions- und Integrationstests

Abbildung des Maschinenverkaufs und des Lizenzgeschäfts in SAP

Laufzeit: 10/2002 - 03/2003
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Konzeption/Realisierung/Schulung
- Konzept für die Integration des Maschinenverkaufs (SD-Einführung) in
  die bestehende Controlling-Landschaft (Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung)
- Customizing Kostenträgerrechnung und Ergebnisrechnung
- Realisierung von Erweiterungen (User-Exit SD-Aufträge, Ableitungsexit
  CO-PA, Zusatzprogramme für die Integration in die Montage)
- Einbindung der neuen Prozesse in den Monatsabschluss
- Unterstützung bei den Einstellungen in SD (Konditionen, Bedarfsklassen und
  Kontierung)

Fast Close 2 - Optimierung des Periodenabschlusses

Laufzeit: 07/2002 - 10/2003
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Konzeption/Realisierung
- Verringerung der Kostenrechnungskomplexität
- Überarbeitung der Innenauftragsstruktur
- Optimierung des Berichtswesens

Unterschiedliche Auswertung in CO und ABAP/4

Laufzeit: 04/2002 - 07/2002
Rolle: Berater/Entwickler
Branche: Chemie
SAP-Module: CO, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption/Realisierung
- Auswertung von PP-Aufträgen über Verdichtungshierarchien in CO und
  Erweiterung des Hierarchieaufbaus über einen User-exit.
- Erweiterte Ergebnisübersicht über Kundenaufträge und Projekte
  nach Sparten und Profit Center mit ABAP/4
- Spezielle Ergebnisauswertung für den Vertrieb von Lagermaterialien


Euro-Umstellung

Laufzeit: 04/2002 - 04/2002
Rolle: Entwickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: ABAP/4
Projektphasen: Realisierung
- Umstellung der eigenentwickelten Programme und der
  dazugehörigen Tabellen auf den EURO

Verkürzung/Optimierung des Monatsabschlusses für das interne Rechnungswesen

Laufzeit: 07/2001 - 07/2002
Rolle: Berater/Entwickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: FI, CO, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
- Aufzeigen von Möglichkeiten für die Verkürzung des Monatsabschlusses
  bei der internen Umsatzabwicklung
- Definition der Programmanforderungen
- Optimierung von eigenentwickelten ABAP/4-Programmen
- Performanceoptimierung der Ergebnisermittlung und Auftragsabrechnung

Erstellen einer Bestandsliste für Halbfertig-Erzeugnisse

Laufzeit: 10/2001
Rolle: Entwickler
Branche: Chemie
SAP-Module: FI, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
- Ergebnisauswertung in ABAP/4 über unterschiedliche CO-Objekte (Projekte,
  Aufträge, Netzplanvorgänge) auf verschiedenen Verdichtungsebenen

Einführung von OCM (Order Change Management) in Montagebereichen mit SAP

Laufzeit: 02/2001 - 09/2001
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
- CO-Integration für die Einführung von OCM (Order Change Management)
  in der Montage (Umhängen von angearbeiteten Auftragsteilnetzen in andere
  Auftragsnetze)
- Machbarkeitsstudie unter Verwendung des bewerteten und
  unbewerteten Kundenauftragsbestands
- Prozessdefinition für die Verwendung von OCM sowie
  Anforderungsdefinition aus Sicht des Controlling

Übernahme von zwei Montagewerken nach SAP (CO-Integration)

Laufzeit: 11/2000 - 08/2001
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
- Betreuung der CO-Aktivitäten bei der Abbildung der Montage mit Auftragsnetzen
- Untersuchung zur Verwendung des bewerteten Kundenauftragsbestands
  für die Montage

Stabilisierung der internen Umsatzabwicklung (FI/CO)

Laufzeit: 11/2000 - 03/2001
Rolle: Berater
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: FI, CO, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
- Maßnahmen zur Stabilisierung definiert
- Maßnahmen umgesetzt (Anpassung der eigenentwickelten Programme)
- Konzeption eines Abstimmprozesses für die internen Umsatzkonten

Voruntersuchung zur Einführung der Profit Center Rechnung (SAP) und
spätere Ablösung der Geschäftsbereiche

Laufzeit: 07/2000 - 11/2000
Rolle: Berater/Entickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO
Projektphasen: Grobkonzeption
- Erarbeitung von Möglichkeiten für die Abbildung der internen
  Umsatzabwicklung (mit Geschäftsbereichen) mit der Profit Center Rechnung

Leitung und Durchführung von Erweiterungsprojekten in FI/CO

Laufzeit: 03/2000 - 11/2000
Rolle: Berater/Entickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: FI, CO, ABAP/4
Projektphasen: Konzeption, Realisierung und Test
- Differenzierte Abbildung von Innenumsätzen auf Geschäftsbereichs
  und Produktlinienebene
- Konzeption der Datenbereitstellung (heterogene Systemlandschaft mit
  mehreren SAP und Nicht-SAP-Systemen), Abwicklung (Generierung von
  Preiszu- und Preisabschlägen) und Abbildung in FI und der Ergebnisrechnung
- Programmierung des oben beschriebenen Konzepts in SAP

Laufende Systembetreuung in CO-OPA, PS und IM

Laufzeit: seit 03/2000
Rolle: Berater/Entickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: CO, PS, IM
Projektphasen: Betreuung des laufenden Betriebs
Aufgabenschwerpunkte:
- Fehlerbehebung während des Monatsabschlusses
- Konzeption, Customizing und Programmierung von Erweiterungen jeglicher Art
- Steuerung der Jobs im Monatsabschluss

Unterschiedliche Anpassungen / Erweiterungen in CO (CO-PA), SD und MM

Laufzeit: 3 Monate (2000)
Rolle: Entwickler
Branche: Maschinenbau
SAP-Module: ABAP/4, CO, SD, MM
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
Aufgabenschwerpunkte:
- Schnittstelle zwischen FI/CO und CO-PA zur Abbildung des
  Umsatzkostenverfahrens im Rahmen der Kundenauftragsfertigung
  (Abstimmung GKV / UKV)
- Erweiterungen im Rahmen der Abbildung von Altaufträgen (Vertrieb)
  in CO-OPA (Ermittlung und Einbuchung von WIP, KdU, Erlösen und
  Rückstellungen als Altdaten zur Berücksichtigung bei der zukünftigen
  Abrechnung).

Automatisierung der Erzeugniskalkulation (CO-PC)

Laufzeit: 2 Monate (1999)
Rolle: Entwickler
Branche: Chemie
SAP-Module: ABAP/4, CO
Projektphasen: Konzeption und Realisierung
Aufgabenschwerpunkte:
- Konzeption und Realisierung eines Programms, das alle Prozeßaufträge
  zu einem selektierten Freigabedatum ermittelt.
  Nach Prüfen von bestimmten Kriterien, werden die Materialien der Aufträge
  entweder kalkuliert, vorgemerkt und freigegeben, oder die Aufträge
  werden in eine Datenbanktabelle geschrieben.
  Zu einem späteren Zeitpunkt kann sich der Benutzer mit einem
  zweiten Programm die Aufträge ansehen, und entscheiden, ob ein Material
  kalkuliert, vorgemerkt und freigegeben werden soll oder nicht
  (unbearbeitet aus der Datenbank gelöscht).

Abbildung der dezentralen Direktkostenplanung und Plankostenverrechnung
in SAP R/3-CO bei einer deutschen Großbank:

Laufzeit: 5 Monate (1999)
Rolle: Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO
Projektphasen: s. Aufgabenschwerpunkte
Aufgabenschwerpunkte:
Konzeption:
- Konzepterstellung zur Verfolgung der einzelnen Planungsphasen in CO
- Konzeption der Direktkostenerfassung in CO
- Konzeption der Planungsverrechnung in CO

Customizing:
- Erstellen der individuellen Planerprofile und Planungslayouts in CO
- Abbildung der Planverrechnung in CO mit Hilfe der innerbetrieblichen
  Leistungsverrechnung und Ist-Tarifermittlung
- Abbildung des Berichtswesens in CO
- Programmierung der automatischen Anlage von Verrechnungszyklen für
  unterschiedliche Planversionen in ABAP/4
- Programmierung der automatischen Verlängerung von Primärkostenarten in ABAP/4
- Programmierung der automatischen Verlängerung von unterjährig angelegten
  Kostenstellen in ABAP/4

Produktivstart:
- Organisation und Überwachung des Korrektur- und Transportwesens
  (projektübergreifend)

Schulung:
- CO-technische Begleitung der Anwenderschulung

Durchführung eines Jahr-2000-Tests für SAP R/3-CO:

Laufzeit: 1 Monat (1999)
Rolle: Projektleiter/Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO
Aufgabenschwerpunkte:
- Überprüfen der individuell entwickelten Komponenten auf Jahr-2000-Fähigkeit
- Test der Jahr-2000-Kritischen Geschäftsvorfälle
- Dokumentation der Tests und Stellungnahme zur Jahr-2000-Fähigkeit

Releasewechsel SAP R/3-CO von 3.0F auf 4.0B:

Laufzeit: 1 Monat (1999)
Rolle: Projektleiter/Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO
Aufgabenschwerpunkte:
- Test der in CO abgebildeten Prozesse
- Test der individuell erstellten Erweiterungen (Reports)
- Durchführung der notwendigen Anpassungen

Konzeption einer internen Leistungsverrechnung zu Marktpreisen und Umsetzung in SAP R/3-CO bei einer Landesbank:

Laufzeit: 6 Monate (1998/1999)
Rolle: Projektleiter/Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO, ABAP/4
Projektphasen: Projektinitiierung, Konzeption, Realisierung
Aufgabenschwerpunkte:
- Erarbeiten eines Meilensteinplans und zuordnen von Verantwortlichkeiten
- Ausarbeiten von drei Pilotbereichen für die Umsetzung der internen
  Leistungsverrechnung zu Marktpreisen (ILV)
- Erstellen eines Fachkonzeptes mit Zielen und Wirkungsweisen der ILV und
  Einbindung der ILV in eine Profit-, Service- und Cost-Center-Steuerung
- Erarbeitung der ILV mit den Leistungserstellern und Leistungsempfängern in
  drei Workshops:
  1. Darstellung der ILV für die Beteiligten
  2. Erarbeitung der Leistungen
  3. Diskussion und Abstimmen der Leistungspreise
- Abbildung der ILV in CO
- Programmierung einer Schnittstelle für die maschinelle Übernahme von
  Leistungsscheinen in ABAP/4

Einführung von SAP R/3-IM (Investitionsmanagement) bei einem Automobilhersteller:

Laufzeit: 1 Monat (1998)
Rolle: Trainer
Branche: Automobilindustrie
SAP-Module: FI, CO, IM
Projektphasen: Schulung
Aufgabenschwerpunkte:
- Durchführung von 3-tägigen Grundlagenschulungen für SAP R/3-FI, CO und IM

Einführung von SAP R/3-CO bei einer Landesbank:

Laufzeit: 6 Monate (1998)
Rolle: Projektleiter/Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: CO, ABAP/4
Projektphasen: s. Aufgabenschwerpunkte
Aufgabenschwerpunkte:
Projektinitiierung:
- Erarbeiten eines Meilensteinplans und zuordnen von Verantwortlichkeiten

Konzeption:
- Erstellen des Fachkonzepts zur Abbildung des Kostencontrolling der Landesbank
  (Definition der Organisationsstruktur in CO; Aufnahme der Istprozesse;
  Konzeption der Sollprozesse, Analyse und Konzeption der Schnittstellen;
  Konzeption der Tests und Schulungen, Konzeption der Berechtigungen)

Customizing:
- Abbildung der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung sowie Einrichten der
  Gemeinkosteaufträge für das Controlling von innerbetriebliche Maßnahmen
  (Projekten) der Landesbank
- Aufbau der Berechtigungen und Berechtigungsprofile mit dem Profilgenerator
- Erstellen von individuellen Berichten mit dem Report Painter und ABAP/4-Query
- Programmierung der Importschnittstellen zur Datenübernahme nach CO
  (Kostenstellenstammdaten, Umbuchung von Kosten, Buchung von statistischen
  Kennzahlen usw.) in ABAP/4
- Programmierung von Exportschnittstellen zum Datentransfer von CO-Daten
(Stammdatenhierarchieen und Bewegungsdaten) nach Essbase in ABAP/4
- Programmierung einer Einzelpostenliste zur Bearbeitung von Buchungen auf
  einer "Dummy-Kostenstelle" in ABAP/4

Produktionsvorbereitung:
- Aufbau des Produktivsystems mit dem Korrektur- und Transportwesen (KTW)
- Übernahme der Stammdaten mit den erstellten Schnittstellen
- Anlegen der Benutzer

Stabilisierung:
- Betreuung der Anwender nach dem Produktivstart (ca. 3 Wochen)

Schulung/Training:
- Erstellen der Unterlagen für die Projektteam- und Anwenderschulung
- Durchführung der Projektteam- und Anwenderschulung

Projektmanagement:
- Einteilung der Meilensteine in Aktivitäten und Zuordnung von
  Verantwortlichkeiten
- Verfolgung des Projektfortschritts (Kontrolle der definierten Meilensteine)
- Überwachung der Verfügbarkeit der Ressourcen
- Bericht des Projektfortschritts an die Projektleitung (Kunde) und den
  Lenkungskreis

Einführung von SAP R/3-FI für ein währungsfähiges Rechnungswesen einer Bank:

Laufzeit: 2 Monate (1997/1998)
Rolle: Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: FI
Projektphasen: Projektinitiierung, Konzeption
Aufgabenschwerpunkte:
- Erarbeiten eines Meilensteinplans und zuordnen von Verantwortlichkeiten zu
  Aktivitäten
- Erstellen des Fachkonzepts (Aufnahme der Istprozesse; Darstellung der
  Sollprozesse; Abbildung der Sollprozesse in SAP; Analyse und Neukonzeption
  der Schnittstellen usw.)

Aufbau des Projektmanagement für den globalen Rollout von SAP R/3-FI und CO:

Laufzeit: 3 Monate (1997)
Rolle: Projektmitarbeiter
Branche: Finanzdienstleister
SAP-Module: FI, CO
Projektphasen: Test
Aufgabenschwerpunkte:
- Erarbeiten eines Meilensteinplans
- Aufbau und Implementierung von Projektstandards
- Verfolgung des Projektfortschritts