·        Teamleitung: Leitung eines engagierten Teams von Fachexperten im Bereich NNM, MSB, Gerätemanagement, Einspeisemanagement, RLM, Projekte, Prozesse

·        Schnittstellenmanagement: Ansprechpartner für andere Abteilungen insbesondere Vertrieb, Einkauf, externe Dienstleister

·        Eskalationsstufe im Rahmen von komplexen Kund:innenanfragen und der entsprechenden Problembehebung zu den Themenkomplexen Netznutzung und Messstellen

Projektentwicklung MS/NS Stromnetze Stadtquartiere Hamburg (KRITIS)

• Angebote und Realisierungsplanung
• Konzeption QS in Standard Umspannwerk Projekten

• PL für Netzbetreiber TSO, DSO 'Neues Leitsystem'

• PL für Netzbetreiber DSO Wartungs- und Upgrade-Prozesse

• PL für Stahl Industrie 'Neues Leitsystem'

Beratung zur Entwicklung der Ausschreibung/ des Lastenhefts

Beratung zur Vorbereitung des Systemwechsels, Detailengineering zur Vorbereitung der Datenmigration von 60 Stationen

Ausschreibungs- und Verhandlungsbegleitung

• Vorbereiten der Ausschreibung

• Auswahl der Bieter

• Verhandlung der Angebote

• Verträge

• Moderation und Koordination der Realisierung

• Datenmanagement Programmstationen

• Tests und Abnahme

Komm. Leitung der Abteilung
Überprüfung und Sicherstellung der Planung im Hinblick auf Berücksichtigung von kundenspezifischen Anforderungen
...auf wirtschaftliche Realisierbarkeit
Analyse von Arbeitsabläufen innerhalb der Abteilung und zu anderen Abteilungen
Sicherstellung, das alle erzeugten Dokumente, Berechnungen etc. geprüft sind, die die Abteilung verlassen
Sicherstellung, dass das veranschlagte Kosten- und Stundenbudget bei der Auftragsabwicklung eingehalten wird
Abstimmung der Planungen mit anderen Abteilungen

Projektleiter/-berater des Kunden für Prozessintegration aller Rechtsvorgänge/-verträge/Außenwirtschaftsvorgänge:

Module LCM/LCA, LiveLink, GTS, LeCare, BSAnwalt

Ziel ist die Absicherung und Automatisierung folgender Kernprozesse:

• Löschung von Daten auf Kundenwunsch
• Sperren und Löschen personenbezogener Daten nach Ablauf von Fristen und Kundenzustand

• Eruierung der betroffenen Daten nach Kundenzustand und systemischer, prozessualer Reihenfolge
• Fachberater Projektphasen Analyse, Design, Test
• Erarbeitung von Vorgaben für manuelle Interimsprozesse und automatisierte Lösungen. Unterstützung bei der Absicherung der manuellen Interimsprozesse.
• Überarbeitung des vorhandenen Konzepts
• Datenmanagement in Bezug auf Digitalisierung, vertriebliche Daten und energiewirtschaftliche Prozessabläufe in diversen Systemen (u.a. SAP IS-U, CRM, ILM)
• Statuserstellung und Abstimmung mit den Beteiligten (Datenschutz, Projekt, Wirtschaftsprüfung)

• Grundlagen/Ist-Stands-Ermittlung
• Anlegen von Fahrwegssteuerungen
• Dezentrale/Zentrale Steuerungen einrichten
• Test, Schulungen und Probebetrieb

Führen und begleiten der Phasen:

• Vergabeverhandlung, Bestellung
• Systemanalyse, Pflichtenheft
• Migration
• Realisierung
• Tests FAT, SAT
• Auslieferung, Inbetriebnahme
• Mithörbetrieb
• Probebetrieb
• Abnahme

Das Projekt beinhaltet die Integration mehrerer Softsuiten für SCADA, Simulation, Transport, Disposition, Prognose in eine darüber hinaus gehende Prozess- und Berichtswelt. Dazu gehören Hardware-, Schnittstellen-, Netzwerktechnologie- und IT-Sicherheitsmaßnahmen.

• Management Support für ITIL Projekt im TK-Bereich Fortschritt, Konsolidierung, Follow-UP, wöchentlicher Sitzungen des Leitungskreise

• Vertretung im Rollout eines Service Operation Ticketing Systems, ‚Propel‘ bzgl. CR, Patch Tests und Qualität ‚Shared Mail Boxes'

Vertretung bei Clearing-Prozessen für Rollout eines Ticketing Systems bzgl. CR, Patch Tests und Qualität ‚Funktionspostfächer‘ eines europäischen Energieversorgers

Aufgaben:
Beratung mit Schwerpunkt Utility, Industrie, Infrastruktur

• Strategie und Planung
• Organisation und Transformation
• Programm- und Interim-Management

• Unterstützung im Projekt ‚Unified Ticketing System (UTS)‘ für den Betrieb des Mobil und Festnetz
• Functional Requirement Analysis für geplante Prozessintegration des Betriebsmanagements eines Mergers

Projektentwicklung für ein Prozessintegrationsprojekt:

• Gliederung in Procurement, HSE, Prozesse Finanzen und Controlling und Beteiligungs- und Investitionsmanagement

Devoteam ist führendes ICT-Beratungsunternehmen im europäischen Raum und in 25 Ländern tätig. Mit ca 4600 Mitarbeitern ist das Unternehmen in den Bereichen Business und Technology Consulting sowie Solutions Integration aktiv.

Mit einem kontinuierlichen Wachstum seit 15 Jahren erwirtschaftete das Unternehmen in 2011 einen Umsatz von 468 Mio. €. Das Unternehmen ist an der Pariser Stock Exchange gelistet.

Aufgaben:

• Angebote u. Management von Unterstützungsleistungen
• Beratung
• Geschäftsentwicklung

Schlüsselprojekte:

• Projektführung im Pitch ‚Konsolidierung der IT-Infrastruktur und –prozesse‘ bei Logistik-Weltmarktführer
• Vorbereitung Event ‚Management Circle Hohenkammer 2013‘
• Business Development für ‚Smart Metering Themenkompetenz‘ mit DT Austria

Themenfokus:
Business Consulting

• Business Relationship Management
• Bid Manager
• Entwurf/Koordination von Angebotspräsentationen

CSC zählt zu den weltweit führenden Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Informationstechnologie (IT).

Mit rund 93.000 Beschäftigten realisiert CSC innovative Kundenlösungen durch den Einsatz führender Technologien und durch hoch entwickeltes Know-how.

Das Leistungsspektrum umfasst Systemdesign und -integration, IT- und Geschäftsprozess-Outsourcing, Entwicklung von Anwendungssoft-ware, Web und Application Hosting sowie Managementberatung.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Falls Church, Virginia, erwirtschaftete in den zwölf Monaten bis zum 28. März 2008 einen Umsatz von 17 Milliarden US-Dollar.

Aufgaben:

• Management-, Strategie- und Projekt- Beratung
• Themenführung Asset Management, Finanzmanagement ICT-Umfeld, BI, CDM, RCM, CRM, Innovation, Smart Utility
• Bid Management für Mgmt. und Prozess Beratung, (SAP-) IT Business Integration und Dienstleistungen
• Konzept Vertriebssteuerung, Sales und Business Development Aktivitäten; Key Accounter E.ON AG u. Regionale EVU
• Vorbereitung ‚Energy Round Table‘ und ‚PMI Balance Risk Management‘-Event, Vorträge und Veröffentlichungen
• Delivery Management zur Führung des Projektportfolio’s aller Assign-ments des Sektors TCU, Dienstleistersteuerung

Schlüsselprojekte:

• Projekt-Qualitätsmanagement im Projekt ROBIN für SAP IS-U Mandantentrennung und Marktkommunikation eines großen Querverbundunternehmens
• Procurement-Unterstützung für Projekt TARA eines Tagebau-Unternehmens
• Prequalifizierende Beratung für die Zentralisierung des operativen Asset Managements Transportnetzbetreiber (TSO), Schweiz
• PLATTFORM DIREKT: Business-, Prozess- Architekturdesign und Transformations Beratung für die Erweiterung eines Shared Service Centers Energie-Vertrieb für den Schweizer Markt

Themenfokus:

• Management Beratung und Delivery für Projekte, Erzeugung, Netze, Ver-trieb, Unternehmensentwicklung und –steuerung.

Erfolge:

• Erstmalig erfolgreiches Rahmenvertragsangebot für allgemeine Ma-nagementberatung platziert bei einem der paneurop. TOP E-Versorger
• 12 große Projekt- und RV-Angebote

Die Stadtwerke München sind der größte deutsche kommunale Versorger, mit den Sparten Strom, Gas, Fernwärme, Wasser, Verkehr und Bäder. Mit ca. 6400 Mitarbeitern werden in 2006 3,4 Milliarden € umgesetzt.

Geschäftsentwicklung, -controlling

Rolle: Manager Geschäftsentwicklung

Kunde: SWM Infrastruktur GmbH

Aufgaben:

• Geschäftsbereichscontrolling; Technisches Controlling; Kernteammit-glied ‚Strategische Planung’
• BSC Ziele Netze
• Weiterentwicklung der Investitions- und Instandhaltungsstrategie in Richtung Lebenszyklus- und Risikobasierter Entscheidungsstruktur
• Vorträge Euroforum, IIR SAP PM Forum, GAB (Investitionen u. IH)
• Konzeptionelle und strategische Unterstützung des ‚Leiters Netze’
• Projekte zur Asset Management Steuerung im Konzernverbund (TAM) Vergabeoptimierung, Benchmarking, Profitabilitätssteuerung, Service Steuerung SLA’s, AReg u.w.
• Wertmanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Leiter AG Wirtschaftlichkeit Infrastrukturen
• Konzeptionen eines integrierten Berichtswesen SAP BW
• Strategisches Berichtswesen SAP BW und Kennzahlenmonitor
• Prozesse zur Ausgliederung von Beteiligungen ‚Infrastruktur Region’, Germering und Ismaning implementieren
• Netzanschlussprozess Management
• Vertriebssteuerung Netzanschlüsse nach ENWG neu strukturieren; Gleichbehandlungsgrundsätze, Provisionsregelungen, Kommunikations-modell, Mandantentrennung V/Netze/MSB

Schlüsselprojekte:

• ‚Prozesse Schnittstellen und IT- Anwendungen (Netzdokumentation)’
• Instandhaltungskonzepte Netze (Wartungszyklen)
• Risikomanagement Investitions- u. Vermögensplanung
• Strategisches Berichtswesen ‚Anschlüsse’
• Wärmemarkt –Strategie FW – G

Themenfokus:
Verantwortlich für Geschäftsentwicklung, -controlling, Anschlussinvestitionen und Risikomanagement in der Netze GmbH:

Erfolge:

• Erstkonzeptionisierung Risikomanagement im Bereich Netze geht in den produktiven Betrieb zur Vermögensplanung Netze
• Kommunikation und Strategieentwicklung Asset Management Steuerung nach innen und außen
• Multiprojektentwicklung für optimierten Prozess-Support ‚Netzdoku‘
• Die Vorgabe des avisierten Einsparvolumens von 33 Mio.€ in den nächs-ten 3 Jahren (TAM) wird Maßnahmen hinterlegt erreicht.
• Strategisches Berichtswesen ‚Anschlüsse’ findet breite Akzeptanz und löst viele Einzelfalllösungen ab.
• Einleiten der Wachstumspolitik im Kernbereich durch ‚Strategieentwick-lung Wärmemarkt und Gasakquise’

Bereichssteuerung

Rolle: Bereichskoordinator Prozessservice / GB Netze FW/S/W/G

Aufgaben:

• Beratung und Unterstützung des Bereichsleiters bei allen finanztechni-schen, strategischen, technischen (Verbundleittechnik) und organisato-rischen Aufgaben innerhalb des Bereichs
• Qualitäts-, Prozessmanagement, Controlling u. Budgetierung Sonder-projekte zur Bereichskonsolidierung

Schlüsselprojekte:

• Qualitätssicherung bei der Vorbereitung ‚Ausschreibung Verbundleitsys-tem’ durch Revision Konzeptbericht von Fa. Fichtner
• Unterstützung des BL bei der Strategieentwicklung ‚Prozessservice nach Unbundling’

Themenfokus:
Bereichssteuerung

Erfolge:

• Verbesserung der Investitionsplanung in Struktur, Transparenz, Risiko und Wirtschaftlichkeit
• Der Strategievorschlag ‚Zusammenführung der Bereiche Prozessservice (Netze + Energieerzeugung), IT, Telekommunikation’ wird in 2004 durchgeführt, mit den zu erwartenden Kosteneinsparungen.