Remote-Einsatz gewünscht.
? SAP Projektlandschaft mit 8 SAP Systemen und 15 Mandanten
Cutover-Plan
Das Projekt ILM setzt das gesetzliche ?Recht auf Vergessenwerden? für die aktuelle Prozess- und Applikationslandschaft der Helvetia Schweiz und Corporate risikobasiert um.
Programminhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die SAP ERP Finance Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Migration aller DOXiS3 Archive in die DOXiS4 Umgebung.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die SAP ERP Insurance Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Anbindung der JobMatcher SaaS Applikation (von HR Diagnostics) an die Helvetia Systemlandschaft.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Upgrade des SAP Solution Managers 7.1 auf 7.2, Migration aller Testfälle und Überarbeitung der Testprozesse.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Proof of concept für den Vorsteuerabzug in der Schweiz mit der Applikation VERA von IKOR.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Migration der Transportschicht aller SAP ERP Schnittstellen, welche mittels SFTP über den SAP BUS laufen.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Durch dieses Projekt wird die SAP Datenarchivierung umgesetzt. Dabei wird das SAP-System an ein DOXiS-Archiv angebunden, sowie eigenentwickelte Reports Archivfähig gemacht.
Ziele:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Verfügbarmachung der SAP Systeme für die Zahlungsprozesse nach ISO20022 (QR-Code Rechnungen).
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die gesamte SAP ERP Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Das Projekt setzt die Vorgaben des Regulators der Versicherungswirtschaft FINMA um. Hierzu wird eine neue SAP Systemlandschaft, zur Abbildung von IFRS 17, eingeführt.
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Pilot wurde die Testautomatisierung von SAP Testfällen untersucht.
Ziele:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die gesamte SAP ERP Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Das Projekt hat die Aufgabe das aktuelle SAP ECC 6.0 System durch SAP S/4HANA abzulösen (Projektgröße: >10 Mio. CHF). Gleichzeitig werden dabei die Voraussetzungen für eine neue Rechnungslegung nach IFRS geschaffen.
Stellvertretender Projektleiter:
Workstream Lead Technical Transiton:
Workstream Lead Lateral:
Genutzte Technologien:
Durch Umpriorisierung der Konzernleitung, wurde das Großprojekt Ende 2018 gestoppt.
Übernahme der Aufgaben des Change Managers der IT auf Grundlage von ITIL.
Zu dieser Linien-Aufgabe gehören die Prozesse der Erfassung, Dokumentation, Genehmigung und Überwachung aller Änderungen in der IT-Infrastruktur (Software und Hardware). Es wird sichergestellt, dass Änderungen geplant, effizient, kostengünstig und mit minimalem Risiko ausgeführt werden.
Tagesaufgaben:
Besprechungen:
Genutzte Technologien:
Übernahme der Aufgaben des IT-seitigen Programm-Managers in einem laufenden Programm zur Optimierung der Prozesse im Backoffice im Bereich Order To Cash.
Das Programm ist in vier Workstreams mit insgesamt 11 Projekten aufgeteilt. In diesen werden die Prozesse vom Vertragsabschluss bis zu den Rechnungseingängen (Business Partner) und Rechnungsstellungen (Kunden) optimiert.
Eingesetzte Projektmanagementmethoden in den Projekten des Programms:
Ziel ist eine global harmonisierte intercompany Verrechnung für Projekte. Dabei werden die relevanten Teile von Investitions-projekten über ein eigenentwickeltes Cockpit in Kundenprojekte der zuarbeitenden Gesellschaften kopiert. Ebenso werden über dieses Cockpit die notwendigen Netzpläne und Netzplan-vorgänge, sowie die Buchungspositionen für die Mitarbeiter angelegt.
Ziel war die Erarbeitung des Detailkonzepts (wichtige Einstellungen aus Rechnungswesen-Sicht) für das Projektsystem. Die Erarbeitung erfolgte mit einem Team von neun Personen (inkl. Business Process Owner und Application Owner) auf Grundlage der Standardkonzepte und Werteflüsse.
Beratung sowie Unterstützung in der Weiterentwicklung der SAP-Systeme im Bereich Controlling und Finanzbuchhaltung
Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP-System.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war die Erarbeitung eines Fachkonzeptes für die Entwicklung eines kundeneigenen Cockpits zur systemgestützten Vergabe von Instandhaltungserlaubnisscheinen in den Bereichen mit gefährlichen Stoffen.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP-System.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaft in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Studium der Informatik (Schwerpunkte Betriebsinformatik und künstliche Intelligenz) ? Diplom-Informatiker
Weiterbildung
Projektmanagement
Produkte der SAP AG
3 Monate Ausbildung als SAP-Berater FI/CO bei der SAP AG in Walldorf
Controlling und Finanzbuchhaltung:
Customer Relation Management und Vertrieb
Immobilien
Environment, Health and Safety (EH&S)
Haushaltsmanagement
Entwicklung / Programmierung
Übergreifendes
Unternehmensberater und Projektleiter im SAP-Umfeld, mit den Beratungsschwerpunkten Integrationsberatung, Prozessberatung sowie betriebswirtschaftliche Beratung in den Bereichen Controlling, Projektsystem, Investitionsmanagement, Immobiliencontrolling und technisches Facility Management.
Projektmanagement
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Durchführung von Projektmanagementaufgaben.
SAP Projektsystem
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Umsetzung von Prozessen im SAP
Projektsystem.
SAP Controlling
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Umsetzung von Prozessen im SAP Controlling.
Prozesswissen
Office-Wissen
Bundeswehr / Defense Forces & Public Security
Chemie
Fertigungsindustrie
Forschungseinrichtungen
Hochschulen / Higher Education
Immobilien / Wohnungswirtschaft
IT (SAP, SAG) / EDV
Kliniken
Krankenkassen
Logistik
Medien
Messegesellschaften
Non-Profit-Organisationen
Öffentliche Verwaltung / Behörden
Oil & Gas
Rechenzentrum
VersicherungswirtschaftRemote-Einsatz gewünscht.
? SAP Projektlandschaft mit 8 SAP Systemen und 15 Mandanten
Cutover-Plan
Das Projekt ILM setzt das gesetzliche ?Recht auf Vergessenwerden? für die aktuelle Prozess- und Applikationslandschaft der Helvetia Schweiz und Corporate risikobasiert um.
Programminhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die SAP ERP Finance Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Migration aller DOXiS3 Archive in die DOXiS4 Umgebung.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die SAP ERP Insurance Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Anbindung der JobMatcher SaaS Applikation (von HR Diagnostics) an die Helvetia Systemlandschaft.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Upgrade des SAP Solution Managers 7.1 auf 7.2, Migration aller Testfälle und Überarbeitung der Testprozesse.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Proof of concept für den Vorsteuerabzug in der Schweiz mit der Applikation VERA von IKOR.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Migration der Transportschicht aller SAP ERP Schnittstellen, welche mittels SFTP über den SAP BUS laufen.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Durch dieses Projekt wird die SAP Datenarchivierung umgesetzt. Dabei wird das SAP-System an ein DOXiS-Archiv angebunden, sowie eigenentwickelte Reports Archivfähig gemacht.
Ziele:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Verfügbarmachung der SAP Systeme für die Zahlungsprozesse nach ISO20022 (QR-Code Rechnungen).
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die gesamte SAP ERP Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Das Projekt setzt die Vorgaben des Regulators der Versicherungswirtschaft FINMA um. Hierzu wird eine neue SAP Systemlandschaft, zur Abbildung von IFRS 17, eingeführt.
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Pilot wurde die Testautomatisierung von SAP Testfällen untersucht.
Ziele:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
In diesem Projekt wurde die gesamte SAP ERP Systemlandschaft aktualisiert.
Projektinhalt und -grösse:
Aufgaben:
Genutzte Technologien:
Das Projekt hat die Aufgabe das aktuelle SAP ECC 6.0 System durch SAP S/4HANA abzulösen (Projektgröße: >10 Mio. CHF). Gleichzeitig werden dabei die Voraussetzungen für eine neue Rechnungslegung nach IFRS geschaffen.
Stellvertretender Projektleiter:
Workstream Lead Technical Transiton:
Workstream Lead Lateral:
Genutzte Technologien:
Durch Umpriorisierung der Konzernleitung, wurde das Großprojekt Ende 2018 gestoppt.
Übernahme der Aufgaben des Change Managers der IT auf Grundlage von ITIL.
Zu dieser Linien-Aufgabe gehören die Prozesse der Erfassung, Dokumentation, Genehmigung und Überwachung aller Änderungen in der IT-Infrastruktur (Software und Hardware). Es wird sichergestellt, dass Änderungen geplant, effizient, kostengünstig und mit minimalem Risiko ausgeführt werden.
Tagesaufgaben:
Besprechungen:
Genutzte Technologien:
Übernahme der Aufgaben des IT-seitigen Programm-Managers in einem laufenden Programm zur Optimierung der Prozesse im Backoffice im Bereich Order To Cash.
Das Programm ist in vier Workstreams mit insgesamt 11 Projekten aufgeteilt. In diesen werden die Prozesse vom Vertragsabschluss bis zu den Rechnungseingängen (Business Partner) und Rechnungsstellungen (Kunden) optimiert.
Eingesetzte Projektmanagementmethoden in den Projekten des Programms:
Ziel ist eine global harmonisierte intercompany Verrechnung für Projekte. Dabei werden die relevanten Teile von Investitions-projekten über ein eigenentwickeltes Cockpit in Kundenprojekte der zuarbeitenden Gesellschaften kopiert. Ebenso werden über dieses Cockpit die notwendigen Netzpläne und Netzplan-vorgänge, sowie die Buchungspositionen für die Mitarbeiter angelegt.
Ziel war die Erarbeitung des Detailkonzepts (wichtige Einstellungen aus Rechnungswesen-Sicht) für das Projektsystem. Die Erarbeitung erfolgte mit einem Team von neun Personen (inkl. Business Process Owner und Application Owner) auf Grundlage der Standardkonzepte und Werteflüsse.
Beratung sowie Unterstützung in der Weiterentwicklung der SAP-Systeme im Bereich Controlling und Finanzbuchhaltung
Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP-System.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war die Erarbeitung eines Fachkonzeptes für die Entwicklung eines kundeneigenen Cockpits zur systemgestützten Vergabe von Instandhaltungserlaubnisscheinen in den Bereichen mit gefährlichen Stoffen.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Ausgliedern einer Tochtergesellschaft in ein eigenständiges SAP-System.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaft in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Ziel war das Eingliedern der Tochtergesellschaften in das zentrale SAP-System mit dem globalen PS- und IM-Template.
Studium der Informatik (Schwerpunkte Betriebsinformatik und künstliche Intelligenz) ? Diplom-Informatiker
Weiterbildung
Projektmanagement
Produkte der SAP AG
3 Monate Ausbildung als SAP-Berater FI/CO bei der SAP AG in Walldorf
Controlling und Finanzbuchhaltung:
Customer Relation Management und Vertrieb
Immobilien
Environment, Health and Safety (EH&S)
Haushaltsmanagement
Entwicklung / Programmierung
Übergreifendes
Unternehmensberater und Projektleiter im SAP-Umfeld, mit den Beratungsschwerpunkten Integrationsberatung, Prozessberatung sowie betriebswirtschaftliche Beratung in den Bereichen Controlling, Projektsystem, Investitionsmanagement, Immobiliencontrolling und technisches Facility Management.
Projektmanagement
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Durchführung von Projektmanagementaufgaben.
SAP Projektsystem
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Umsetzung von Prozessen im SAP
Projektsystem.
SAP Controlling
In den nachfolgenden Projekten lag ein Schwerpunkt in der Umsetzung von Prozessen im SAP Controlling.
Prozesswissen
Office-Wissen
Bundeswehr / Defense Forces & Public Security
Chemie
Fertigungsindustrie
Forschungseinrichtungen
Hochschulen / Higher Education
Immobilien / Wohnungswirtschaft
IT (SAP, SAG) / EDV
Kliniken
Krankenkassen
Logistik
Medien
Messegesellschaften
Non-Profit-Organisationen
Öffentliche Verwaltung / Behörden
Oil & Gas
Rechenzentrum
Versicherungswirtschaft