• Identifizierung und Empfehlung von Logistikstandorten in Mexiko für US-Unternehmen
• Besichtigung und Verhandlung von Lagerhäusern im Zielgebiet
• Kalkulation von Lagerflächen & Transportvolumen
• Identifizierung & Empfehlung für Firmengründung in Mexiko (über Sheltercompany)
• Ausschreibung und Endverhandlung des Transportvolumens von SC, USA nach GTO, Mexiko
• Planung von Layout & Ressourcen des Logistikzentrums

Teilprojektleitung Einkauf ab Lieferantennominierung, Tracking von Lieferterminen und Milestones im Projekt als Schnittstelle zwischen externen Lieferanten und dem internen Projektteam.

Überwachung und Begleitung von Werkzeugherstellung bei externen Lieferanten in Zusammenarbeit mit Fachbereich Entwicklung.

Erstellung von Bestellungen und Rahmenaufträgen in SAP unter Berücksichtigung von Kundenanforderungen inkl. Erstbemusterung.

Erstellung und Überwachung von Terminplänen und Teilprojektplänen unter Berücksichtigung der Kundentermine und des Gesamtprojektplans.

Sicherstellung der Kapazitäten und Machbarkeit bei externen Lieferanten zur Einhaltung der projektbezogenen Meilensteine.

Berichtswesen an den Direktor Einkauf, sowie projektbezogen an die jeweiligen Gesamtprojektleiter.

Pflege, Bearbeitung und Optimierung der Projektaufgaben in SAP PPM.

Definition und Aufbau der Schnittstelle des Projekteinkaufs zum Strategischen Warengruppeneinkauf.

• Leitung sämtlicher Beschaffungsaktivitäten, sowohl direkte als auch indirekte Ausgaben, sowie das Lieferantenmanagement. Einführung Beschaffungsprozesse, die den Anforderungen von ISO 9001 und IATF 16949 entsprechen, z. B. Lieferantenhandbuch, Verhaltenskodex für Lieferanten und Einkaufsbedingungen. 
• Implementierung einer Beschaffungsstrategie für den Brennstoffzellenmarkt, die zu signifikantem Wachstum führte. 
• Dies umfasste die Identifizierung kritischer Komponenten, die Zeichnung von Vertragsgrundlagen für Kooperationen, und definierte Managementprozessen für die Lieferantenauswahl.

• Leiter aller Supply-Chain- und Beschaffungsaktivitäten von zwei Produktionsstandorten in den USA; insgesamt 10 direkte und 39 indirekte Mitarbeiter. 
• Einführung einer täglichen KPI-Verfolgung von Beständen, Kundennachfrage und Lieferantenbestellungen zur Bewältigung hoher Nachfrageschwankungen aufgrund von Halbleiterknappheit. Reduzierung der Kapitalbindung am Lager um 18 % innerhalb von 3 Monaten; Steuerung einer erfolgreichen logistischen De-Eskalation mit dem Kunden BMW innerhalb der ersten 60 Tage durch 100 % termingerechte Lieferung und keine wiederholte Reklamation. 
• Erfolgreiche Integration von Teammitgliedern in das globale Beschaffungsteam und Entwicklung von zwei Personen zu Abteilungsleitern. Berichtwesen inkl. P&L Verantwortung direkt an den CEO.

• Verantwortung für ein jährliches Einkaufsvolumen von ca. 45 Millionen Dollar von zwei Produktionsstandorten und sämtlicher Warengruppen einschließlich MRO und Dienstleistungen. 
• Leitung eines Team von drei Mitarbeitern in den Bereichen Einkauf, technischer Einkauf und Koordinierung der Lieferkette. Reduzierung der CO2- Emissionen und Frachtkosten durch lokale Beschaffung in der NAFTA-Region um 20 % und konsequente Erreichung der jährlichen Einsparungsziele von 5 %. 
• Etablierung von Unternehmensabläufen in Übereinstimmung mit den IATF- und VDA-Anforderungen. Berichtwesen inkl. P&L Verantwortung direkt an den CEO.

• Strategischer Einkauf für fünf Waren mit einem weltweiten Volumen von mehr als 69 Millionen EUR als zentrale Funktion. Schnittstelle zu 15 globalen Produktionsstandorten für die jeweiligen Commodities. Reduktion der SKU im Bereich technische Vliesstoffe um 60 % und damit Einsparung von 2,2 Millionen EUR pro Jahr und Reduzierung der Verwaltungsressourcen. 
• Team Mitglied von vier Commodity Managern, die 150 Kosteneinsparungen in einem Jahr erzielten. Lieferantenentwicklung zur Erfüllung der Qualitätskriterien für die Automobilindustrie; Mitglied der Task Force, die das Borgers-Lieferantenhandbuch als globalen Standard eingeführt hat. 
• Eskalationsstufe im Rahmen des globalen Lieferantenmanagements.

• Verantwortlich für alle Jaguar LandRover Projekte für den Borgers Standort in Telford, UK. Spritzgusskomponenten und technische Anbauteile von der Erstanfrage bis zur Markteinführung und in den SOP. 
• Verhandlung, Vertragsgestaltung und alle relevanten Einkaufsprozesse sowie integraler Bestandteil des SE-Teams im CHQ; sorgfältige Zusammenarbeit mit dem Produktionswerk in England. 
• Globale Beschaffung und Lieferantenauswahl in Übereinstimmung mit den kundenspezifischen Anforderungen und internen SQM-Prozessen.

• Allgemeine Beschaffung von Rohstoffen, Handelswaren und Verpackungen. Einrichten Lagerprofil für neue Geschäftseinheit inkl. Materialfluss und Etikettierung. 
• Material Planung und Beschaffung für Private Label Artikel. Key User für neue ERP-Software und Implementierung eines neuen Inventarsystems gemeinsam mit dem Betriebsleiter. 
• Verantwortlicher für Deklaration von Futtermitteln gemäß HACCP Standard.

• Versand und Kundendienst für Volvo Cars Schweden und BMW Deutschland, sowie für Gruppenweite Standorte in Europa und den USA. Export inkl. Verzollung und Handelsabkommen. Verantwortung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Anforderungen. 
• Verwalten von Mehrwegverpackungen mit den OEM-Werken und Fertigungsfeinsteuerung, um termingerechte Lieferung zu gewährleisten.