• Erstellung des Informationen-Modells
• Entwurf des IT-Architecture-Meta-Modells
• Analyse der Unterlagen, Architekturdiagramme, Workshops, Interviews
• Abstimmung mit den anderen Projekten mit Bezug zur IT-Architektur

• Analyse einzelner Geschäftsprozesse und bahnfachlicher Fragestellungen
• Analyse der relevanten Workflows und Schnittstellen zwischen den IT-Systemen
• Erstellung von Feature (Epics), Enabler, Tasks und Defects
• Begleitung der Planung von Programm Increments und Sprints
• Unterstützung der Refinements, Reviews und Retros

• Analyse einzelner Geschäftsprozesse im IAM-Bereich (Credentials, UserID, Accounts, Zugriffsrechte, PIN, TAN, Multifactor Authentication MFA)

• Analyse der relevanten Workflows und Schnittstellen zwischen den IT-Systemen

• Design der IT-Lösungen zur Automation/Digitalisierung manueller IAM-Prozesse

• Analyse der Aktivitäten und Ergebnisse der relevanten Vorprojekte

• Reorganisation des Projektes (Scope, Vorgehensweise)

• Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse (Finance, HR, IT, Marketing, Communication, Legal-, Public-, Social-Affairs, Procurement, Business Innovation)

• Bewertung der SoD-Kritikalitäten und Identifikation von SoD-Verstößen

• Erarbeitung und Abstimmung von Lösungen

• Analyse des IAM-Systems (Funktionalitäten, Datenhaltung) 
• Analyse der Anforderungen neuer Berechtigungen (SoD) 
• Design der Rollen und Berechtigungen (Accounts je IT- Zielsystem) 
  

• Analyse, Bewertung und Klassifizierung der IT Systeme und Medizingeräte hinsichtlich der Abbildung im Architekturmodell 
• Erstellung des Architekturmodelldiagramme 
• Vorbereitung und Abstimmung des Vorgehens bei den Interviews und Workshops in den Krankenhäusern  
  

• Review und Ergänzung der Fach-, IT-, Historisierungs- und Test-Konzepte für die Einführung eines zentralen IAM-Tools und Vergabe der Identitäten und Berechtigungen über das Self-Service-Portal 

• Review und Ergänzung des Fach- und IT-Konzepts für die Anbindung der operativen IT-Systeme 

• Klärung offener Punkte mit Fach- und IT-Bereichen  

• Analyse der Access Management Prozesse 

• Überprüfung der Rollen und Berechtigungen innerhalb der Service Instanzen 

• Erstellung der Fach-, IT und Test-Konzepte für die Entwicklung und Implementierung der neuen Berechtigungsdatenbanken 

• Auswahl der im Hause verfügbaren Technologien, Begleitung der Entwicklung, Tests und Go-Life-Setzung 

• Abstimmungen mit Fach- und IT-Bereichen

• Analyse der Aufgaben der Mitarbeiter (SoD) und Überprüfung der Rollen und Berechtigungen innerhalb der jeweiligen IT-Systeme 

• Weiterentwicklung des Governance-Systems zum Einbezug der Mainframe Applikationen 

• Bewertung der SoD-Kritikalitäten und Identifikation von SoD-Verstößen 

• Erarbeitung und Abstimmung von Lösungen mit den IT- und Fachabteilungen 

• Erstellung von Senior Stakeholder-Briefing Decks, Master-Dokumente und Bibliotheken 

• Analyse der Geschäfts- und Systemprozesse des Kredit-Middle-Office im Retail Banking 
• Spezifikation der fachlichen und technischen Anforderungen an das neue Workflow System 
• Re-Design der Fachprozesse und Überprüfung auf Compliance mit den neuen Policies des Kreditbereichs und der IT zur Ablösung von Altsystemen 
• Beratung der Systementwicklung Kenntnisse Business Analyse, System Analyse, Work
  

• Analyse der PL/SQL Jobs, Workflows und Datenhaltung für die Verbuchung des Geschäfts mit Derivaten (Wertpapiere) 
• Dokumentation der Ergebnisse und der fachlichen und technischen Anforderungen 
• Beratung der Projektleitung zur weiteren Vorgehensweise
  

• Analyse und Harmonisierung der Geschäftsprozesse im Bereich Business Information & Emerging Technologies 
• Identifikation der IT Service Prozesse für die fachliche Betreuung der Internet Portale für in- und externe Kunden (Finanzinformationen, Händlerakkreditierung, usw.) 
• Erstellung des Prozess-Inventars, der Prozess-Steckbriefe und des Prozess-Modells 
• Vorschlag der Dokumentenstruktur für die Erstellung der Arbeitsanweisungen
  

• Strukturierung der Initiative zur Optimierung des Enterprise Architecture Managements sowie zur Auswahl und Implementierung entsprechender Tools (BPM-Tools, EAM-Tools)

• Durchführung der Vorstudie zur Einführung neuer Prozesse und Systeme im Identity & Access-Management und Ausarbeitung der weiteren Vorgehensweise 
• Definition der IAM-Prozesse für On-Boarding und Administration von eigenen Mitarbeitern und der Mitarbeiter von Kunden und Lieferanten 
• Definition des Rollenmodells und Ausarbeitung der Rollendefinitionen 
• Unterstützung der Erstellung des IT-Architektur-Zielbildes 
• Spezifikation der Geschäfts- und Software-Anforderungen, Erstellung des Lastenhefts für die Implementierung und Wartung 
• Erarbeitung des Kriterienkataloges zur Auswahl der Implementierungs- und Maintenance Partner sowie Erstellung des Request for Proposals (RfP)  
  

• Entwurf des Prozess-Modells (BPMN) für die neu zu gründende Kapitalanlagegesellschaft (KAG), die neue Fonds-Vertriebs-Gesellschaft (Affluent- and Institutionell Clients), die Real Estate Management Gesellschaft (Immobilienverwaltung)

• Überarbeitung des internen Kontroll-Systems (IKS) der Immobilienverwaltung, der Definition der Risiko-Klassen und ?Kontrollen und Integration in das Risiko-ManagementSystem der Konzernmutt
  

• Entwurf des Prozess-Modells und Abbildung aller Geschäftsprozesse der Immobilienverwaltung
• Erstellung des Organisationshandbuchs

• Aufnahme und Dokumentation aller Geschäftsprozesse in der Immobilienverwaltung
• Auswahl des Process-Modelling-Tools
• Unterstützung der Fachkonzepterstellung für die Weiterentwicklung des Verwaltungssystems (IT-System) für die Rechnungsprüfung
• UStG § 15a und Budgetierung

• Überarbeitung des logischen Daten-Modells für die Informationsobjekte der Bereiche: Immobilienfonds, Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite und Zahlungsverkehr.

Projekt                  Entwicklung des Geschäftsprozessmodells

Analyse der bankfachlichen Aufgaben und Prozesse, Erstellung des Geschäftsprozessmodells der Enterprise Architecture für die Bereiche: Immobilien- und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Risikocontrolling (Marktpreis, Konzern), Finanzen, Vertrieb und IT. Erhebung und Zuordnung der bankfachlichen Applikationen (IT-Systeme) zu den Geschäftsprozessen, Ergänzung des Methodenhandbuchs der Softwareentwicklung

Kenntnisse            Projektmanagement, Business Analyse, Prozess-Modell, Facharchitektur, TOGAF, BPMN 2.0, Interviews, Workshops

IT Systeme            IT-Landschaft des Kunden, MSOffice, MSVisio

Sprache                 Deutsch, Englisch

• Analyse der Managementanforderungen
• Erstellung der Kriterienkataloge zur Auswahl eines Enterprise Architecture Management (EAM) Tools und eines Business Process Management (BPM) Tools. 
• Erstellung der Requests for Proposals (RfP) und Unterstützung des Auswahlverfahrens.

• Erhebung der Planungs- und Steuerungsprozesse im IT-Management
• Anpassung der Prozesse und Integration ins Enterprise Architecture Management

• Entwicklung des Prototyps des Geschäftsprozessmodells (Funktionenebene) für die Bereiche: Immobilienfonds und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Stamm- und Marktdaten und Definition und Abstimmung der Vorgehensweise.

Projekt                  Einführung der Enterprise Architecture Managements (EAM) Funktion

Erhebung, Modellierung und Zuordnung der Geschäftsprozesse zu Applikationen und technischer Infrastruktur, Stamm- und Geschäftsdaten. Entwicklung des logiscchen Datenmodells, der Architecture Principles sowie der Planungs- und Steuerungsprozesse. Auswahl und Einsatz des EAM-Tools und Anpassung des Architekturhandbuchs

Kenntnisse            Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Datenmodell, Architekturhandbuch, Softwareauswahl und –Einsatz, Prozessmodel, Facharchitectur, TOGAF, BPMN, UML, Interview, Workshop

IT Systeme            IT-Landschaft des Kunden, ADOit (BOC), Enterprise Architect (Sparx), planning IT (alfabet), ProVision (Metastorm), Troux Architect (Troux), Rational System Architect RSA (IBM), MS Office, MSVisio

Sprache                 Deutsch, Englisch

• Jefferson Wells GmbH, Frankfurt

Projekt: Business Development Financial Institution, mit Aufbereitung von Marktthemen, Definition der Services, Kundenakquise und Recruiting (für 15 – 20 Mitarbeiter) im Bereich IT-Security

Verantwortung: zuständiger Director Technology Risk Management

• First Data, Bad Vilbel

Projekt: Angebot und Platzierung der Services für Audits im Bereich IT General Controls und PCI DSS

Verantwortung: Angebotserstellung, Staffing, Delivery Management, Qualitätssicherung, Risiko-Management

• Manpower, Frankfurt

Projekt: Angebot und Platzierung der Services für die Reorganisation der IT-Division nach ITIL

Verantwortung: Angebotserstellung, Staffing, Delivery Management, Qualitätssicherung, Risiko-Management

Akquise und Durchführung von Projekten der Aufbauorganisation, Prozessgestaltung und Einführung von Shared Service Center im Bereich der Fachabteilungen von Banken sowie IT Bereichen von Banken und Automotive:

• The Information Management Group IMG GmbH

Projekt: Aufbereitung von Marktthemen, Ansprache potentieller Kunden, Entwicklung von Services und Akquise der Projekte im Bereich Enterprise Architecture und Sourcing-Solutions

Verantwortung: zuständiger Consulting Manager

• Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen

Projekt: Durchführung der Studie: Wertschöpfungsmodelle der Zukunft – Banken und Provider in 2010

Verantwortung: Projektmanagement, Auswahl, Ansprache und Befragung der Teilnehmer

• Deutsche Bank, Frankfurt

Projekt: Konzeption und Einführung der neuen Abteilung für das Service Provider Management. Definition der in- und externen Prozesse und Abteilungsstrukturen der neue Abteilung und verbleibenden Organisation

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Umsetzungsplanung

• Union Investment, Frankfurt

Projekt: Angebot der Services zur Ablösung des Altsystems zur Depotverwaltung für Fonds-Gesellschaften unter Berücksichtigung der neuen SOA-Architektur

Verantwortung: Angebotserstellung

• Knorr-Bremse, München

Projekt: Einführung der Service- und Operation Level Agreements zwischen dem IT Service Provider, acht Shared Service Centern und 70 lokalen IT Einheiten weltweit

Verantwortung: Projektmanagement, Service Center Architektur, Service Level Agreements

• Knorr-Bremse, München

Projekt: Konzeption und Einführung eines internen IT Service Provider (RZ-Betrieb) nach ITIL und eigener Erfahrung für den 24-Stunden-Betrieb an sieben Tagen die Woche. Definition der Prozesse und Abteilungsstrukturen der neue Service Center und verbleibender (retained) Organisation

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Umsetzungsplanung

Kunde: Deloitte Consulting, Frankfurt

Rolle: Senior Manager

Projekt: 

Aufbereitung von Marktthemen, Ansprache potentieller Kunden, Entwicklung von Services und Akquise der Projekte im Fach- und IT-Bereich von Banken und Versicherungen. Management mehrerer Projektteams von bis zu 20 Mitarbeitern unterschiedlicher Disziplinen und Nationalitäten bei verschiedenen Kunden

Kunde: DZ Systems, Frankfurt

Projekt:

Entwicklung der Ziel-Architektur für die Rechenzentren der sieben Zentralinstitute der Finanzgruppe, der Organisations- und Gremienstruktur und des Demand Managements

Verantwortung: 

• Projektmanagement, In-Sourcing Strategie, Lösungsentwurf

Kunde: Allianz / Dresdner Bank Gruppe, Frankfurt, München

Projekt:

Entwicklung der Ziel-Architektur für die Integration der beiden globalen IT Service Provider nach der Fusion der Mutterkonzerne sowie der Organisations- und Gremienstruktur

Verantwortung:

Projektmanagement, Auswertung der KPI, Business Analyse, Ziel-Architektur, Umsetzungsplanung

Kunde: Rentenanstalt / Swiss Life, Zürich

Projekt:

Reorganisation des Projekts für die Entwicklung und Einführung der Geschäftsprozess- und IT-Anwendungsarchitektur für den neuen Geschäftsbereich für die Fonds-gestützten Produkte der betrieblichen Altersvorsorge in der Schweiz und Wiedererreichung der ursprünglichen Meilenstein-Planung. Spezifikation der fachlichen Anforderungen an die IT-Unterstützung (z.B Workflow, Berechnungen, Portfolio-Management, Bücher und Aufzeichnungen, etc.) und Re-Organisation der Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam.

Verantwortung: 

Projektmanagement, Business Analyse, Process Design (BPM), Requirements Engineering, Anforderungsmanagement, Software-Entwicklung, Projekt-Re-Alignment

Erarbeitung des Zusammenarbeitsmodells für die Post Merger Integration der neun internationalen Vermögensverwalter (Fonds-Gesellschafen), Asset Manager und Advisory Einheiten. Aufnahme der Geschäftsprozesse (Advisory, Emission, Kapitalverwaltung) und Entwicklung der Ziel-Prozesse.

Kunde: Allianz Asset Management, München

Aufgaben:

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Kollaborationsmodell, Umsetzungsplanung

Entwicklung des Tracking-Moduls für das CRM Portal im Internet (Web) zur Analyse des Kundenverhaltens

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt

Aufgaben:

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirement Engineering, Abnahmetest

Akquise und Durchführung von Projekten der Organisations- und Prozessgestaltung, Softwareauswahl und Einführung:

• debis Systemhaus Dienstleistungen, Düsseldorf / Frankfurt

Projekt: Aufbereitung von Marktthemen, Ansprache potentieller Kunden, Entwicklung von Services und Akquise der Projekte im Bereich Geschäftsprozesse, Applikationen und Architekturen

Verantwortung: zuständiger Senior Manager

• debis Systemhaus Dienstleistungen, Frankfurt

Projekt: Fachliche und disziplinarische Führung der 12 Consultants der Business Unit und Management mehrerer Projektteams von 20 Mitarbeitern unterschiedlicher Disziplinen und Nationalitäten

Verantwortung: zuständiger Senior Manager

• debis Systemhaus Dienstleistungen, Frankfurt

Projekt: Überarbeitung der Vorgehensmodelle und Begleitung der ISO 9000 Zertifizierung der Geschäftsstelle

Verantwortung: zuständiger Senior Manager

• Credit Anstalt / Bank Austria, München, Wien

Projekt: Angebot der Services zur Entwicklung des Geschäftsmodells für das Angebot von Trading Facilities für osteuropäische Banken

Verantwortung: Angebotserstellung

• Wiener Börse, Wien

Projekt: Einführung des neue Handelssystems und Erweiterung des Marktmodells (u.a. Orderbuch, Auktionen, etc.) um neue Produkte und Handelsusancen

Verantwortung: Delivery Management, Staffing, Management der Unterauftragnehmer (externe Dienstleister), Qualitätssicherung, Risiko-Management

• Banca Commerciale Italiana, Mailand, London

Projekt: Definition der Systemerweiterungen und der IT-Architektur für die Basel-I-Compliance im Bereich Wertpapierhandel- und –Abwicklung und Risikocontrolling (Marktpreis, Konzern, VaR) der Bankengruppe in Italien, UK und Ungarn

Verantwortung: Delivery Management, Qualitäts-Sicherung, Risiko-Management

• Hessische Landesbank, Luxemburg

Projekt: Re-Design der Abwicklung von FX- und Wertpapierhandelsgeschäften

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Process Design, Delivery Management, Qualitätssicherung, Risiko-Management

• Hessische Landesbank, Luxemburg

Projekt: Umstellung der IT-Applikationen auf die „Jahr 2000“ Datumseinstellung

Verantwortung: Delivery Management, Qualitätssicherung, Risiko-Management

• Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart

Projekt: Design der Master-Kreditprozesse (BPMN) für Privat- und Geschäftskunden der drei fusionierenden Regional-Banken

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Process Design

• WestLB, Düsseldorf

Projekt: Definition der Systemerweiterungen für die Basel-I-Compliance von 18 Applikation im Front-, Middle- und Back-Office im Bereich: Wertpapierhandel und –Abwicklung sowie Risikocontrolling (Marktpreis, Konzern, VaR)

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Testkonzept, Abnahmetest, Daten-Modelle, Qualitätssicherung, Risiko-Management

• WestLB / West Merchant Bank, Düsseldorf, London

Projekt: Ausgründung einer Niederlassung zum Ausbau des Investmentbanking in London. GAP Analyse der Prozesse und Applikationen, Definition der Anpassungen

Verantwortung: Business Analyse, Requirement Specification

• WestLB Gruppe, Düsseldorf, London, Paris

Projekt: Erweiterung des Kernbanksystems um das Modul: Capital Markets (Aktien, Renten, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc)) für die ausländischen Niederlassungen und Gesellschaften in West-Europa

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Abnahmetest, Qualitätssicherung, Risiko-Management

• WestLB, Düsseldorf

Projekt: Einführung eines neuen Handelssystems für Derivate (XTD, OTC) und Anbindung an die Back-Office Systeme und Anpassung der Geschäftsprozesse. Unterstützung der Parametrisierung und der Abnahmetests

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Risiko-Management

• WestLB, Düsseldorf

Projekt: Re-Design der Prozesse für den Handel mit Derivaten (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.) weltweit „around the clock“ (24 x 7 x 52)

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungs-Management, Business Process Design

• WestLB / West Merchant Bank, Düsseldorf, London

Projekt: Unterstützung der Post Merger Integration in den Bereichen Rechnungs- und Meldewesen, Kredite, FX/MM sowie Wertpapier und Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.) nach Übernahme der Investmentbank in London. Durchführung der Delta-Analyse der internationalen Rechnungslegungsvorschriften, Analyse der Applikationen und Definition der Anpassungen (Prozesse, Systeme)

Verantwortung: Projektmanagement, Business Analyse, System-Analyse